Este documento presenta una introducción a la gestión de proyectos. Explica la diferencia entre operaciones y proyectos, los elementos clave de la gestión de proyectos como el alcance, tiempo, costo y calidad, y propone un proyecto de desarrollo de marca personal. Concluye que la dirección de proyectos se puede aplicar tanto a nivel profesional como personal, y que el éxito de cualquier proyecto depende de la gestión efectiva de las partes técnica y de las relaciones humanas.
Título Completo: Cómo transformar una PMO en una Oficina de Valor, mediante las capacidades del Análisis de Negocio.
Objetivo: Daremos las claves para conseguir que una Oficina de Proyectos con un enfoque táctico, se convierta en una Oficina de Valor con un enfoque estratégico, gracias a la disciplina del Análisis de Negocio.
Título Completo: Cómo transformar una PMO en una Oficina de Valor, mediante las capacidades del Análisis de Negocio.
Objetivo: Daremos las claves para conseguir que una Oficina de Proyectos con un enfoque táctico, se convierta en una Oficina de Valor con un enfoque estratégico, gracias a la disciplina del Análisis de Negocio.
Objetivo: Compartir una guía práctica para el fácil diseño e implementación de OKRs aplicable
a la transformación digital de toda empresa, presentando un caso real y completo
MoP (Management of Portfolios) define portfolio como “la totalidad de la inversión de una organización (o de una parte de ella) en los cambios requeridos para conseguir sus objetivos estratégicos”.
Gestionar el portfolio, desde el punto de vista de MoP, implica “una coordinada colección de procesos y decisiones estratégicas que, juntas, posibilitan un efectivo balance entre el cambio organizacional y la actividad habitual (Business as usual)”.
Para ello, describe dos ciclos continuos de gestión: ciclo de definición, donde se identifican, priorizan y planifican las iniciativas necesarias, y el ciclo de entrega donde se gestiona a nivel de portfolio la ejecución de las iniciativas incluidas en él, poniendo el énfasis en aspectos como la gobernanza, la gestión de beneficios, riesgos, dependencias y recursos.
PEDP - Postgrado Empresarial Dirección de Proyectos - EUG - Igualada - 201415Ramon Costa i Pujol
Programa del Postgrado Empresarial Dirección de Proyectos (PEDP), organizado por las Escuelas Universitarias Gimbernat i Tomàs Cerdà (www.eug.es), en Igualada durante el curso 201415
Cómo PMOfficers apoyará a los Profesionales y Organizaciones en los retos de ...PMOfficers PMOAcademy
Objetivo: Tecnologías de Siglo XXI requieren Gestión y Liderazgo de Siglo XXI. Más que nunca en los tiempos actuales deben ir de la mano.
Desde PMOfficer planteamos desde la experiencia cómo poder hacerlo tanto a nivel Personal como a nivel Organizacional.
De la Serie Dr.PMO. Desde la experiencia tocaremos 3 sectores: Construcción, Bebidas y Alimentación, Química.
Objetivo: Analizar 3 niveles propuestos desde la experiencia para dar soporte a programas y proyectos de cualquier organización
Objetivo:
Realizar una perspectiva global de la esencia de Management 3.0 y sus posibles aportaciones al liderazgo en contextos de Gestión de Proyectos.
Objetivo: En los tiempos actuales reconvertir y/o potenciar nuestro perfil profesional es fundamental para liderar o ser miembro de una PMO pero ¿Cómo y por dónde podemos comenzar si queremos formar ser parte fundamental y en un futuro liderar una PMO?
Punto.1 Conceptos Fundamentales: ¿Qué es una PMO? Y ¿Qué NO es una PMO?
Punto.2 7 Grandes Mitos y Verdades: Desmitificados para una PMO
Punto.3 El Rol del Líder LATAM: ¿Quién debe liderar una PMO?
Punto.4 El Camino del Líder de una PMO: LATAM
Las marcas han ido evolucionando su concepto funcional con el paso del tiempo. Ya no es solo aquel identificador que nos distinguía de la competencia a través de un nombre distinto, curioso, de colores y conceptos modernos o nos hacia visualmente atractivos. Hoy en día esa función de la marca ha sido superada.
Objetivo: Compartir una guía práctica para el fácil diseño e implementación de OKRs aplicable
a la transformación digital de toda empresa, presentando un caso real y completo
MoP (Management of Portfolios) define portfolio como “la totalidad de la inversión de una organización (o de una parte de ella) en los cambios requeridos para conseguir sus objetivos estratégicos”.
Gestionar el portfolio, desde el punto de vista de MoP, implica “una coordinada colección de procesos y decisiones estratégicas que, juntas, posibilitan un efectivo balance entre el cambio organizacional y la actividad habitual (Business as usual)”.
Para ello, describe dos ciclos continuos de gestión: ciclo de definición, donde se identifican, priorizan y planifican las iniciativas necesarias, y el ciclo de entrega donde se gestiona a nivel de portfolio la ejecución de las iniciativas incluidas en él, poniendo el énfasis en aspectos como la gobernanza, la gestión de beneficios, riesgos, dependencias y recursos.
PEDP - Postgrado Empresarial Dirección de Proyectos - EUG - Igualada - 201415Ramon Costa i Pujol
Programa del Postgrado Empresarial Dirección de Proyectos (PEDP), organizado por las Escuelas Universitarias Gimbernat i Tomàs Cerdà (www.eug.es), en Igualada durante el curso 201415
Cómo PMOfficers apoyará a los Profesionales y Organizaciones en los retos de ...PMOfficers PMOAcademy
Objetivo: Tecnologías de Siglo XXI requieren Gestión y Liderazgo de Siglo XXI. Más que nunca en los tiempos actuales deben ir de la mano.
Desde PMOfficer planteamos desde la experiencia cómo poder hacerlo tanto a nivel Personal como a nivel Organizacional.
De la Serie Dr.PMO. Desde la experiencia tocaremos 3 sectores: Construcción, Bebidas y Alimentación, Química.
Objetivo: Analizar 3 niveles propuestos desde la experiencia para dar soporte a programas y proyectos de cualquier organización
Objetivo:
Realizar una perspectiva global de la esencia de Management 3.0 y sus posibles aportaciones al liderazgo en contextos de Gestión de Proyectos.
Objetivo: En los tiempos actuales reconvertir y/o potenciar nuestro perfil profesional es fundamental para liderar o ser miembro de una PMO pero ¿Cómo y por dónde podemos comenzar si queremos formar ser parte fundamental y en un futuro liderar una PMO?
Punto.1 Conceptos Fundamentales: ¿Qué es una PMO? Y ¿Qué NO es una PMO?
Punto.2 7 Grandes Mitos y Verdades: Desmitificados para una PMO
Punto.3 El Rol del Líder LATAM: ¿Quién debe liderar una PMO?
Punto.4 El Camino del Líder de una PMO: LATAM
Las marcas han ido evolucionando su concepto funcional con el paso del tiempo. Ya no es solo aquel identificador que nos distinguía de la competencia a través de un nombre distinto, curioso, de colores y conceptos modernos o nos hacia visualmente atractivos. Hoy en día esa función de la marca ha sido superada.
El diseño de la marca como base para la promoción turísticaRafael Olmo Quesada
Un resumen de la experiencia en promoción turística en la Diputación Provincial de Jaén realizado para una intervención en la Universidad de Jaén en 2009.
La Gestión de Proyectos como concepto describe procesos, estructuras organizacionales y toma de decisiones para la implementación eficaz y efectiva del cambio.A un buen director de proyectos se le presuponen habilidades tanto técnicas como personales. Pero más que presuponer, cada vez más se toma consciencia de que la mejor demostración que se poseen esos conocimientos y habilidades lo proponen las Certificaciones. Veamos cuáles son algunas de ellas, para qué perfiles están orientadas y que puede un profesional esperar de cada una de ellas.
PMI: Estándares, certificaciones y buenas prácticas en la Dirección de Proyec...Carlos J. Pampliega, PMP
Influencia del Project Management para la Innovación en los Proyectos de Construcción.
El sector de la construcción está abordando un proceso de industrialización desde hace décadas, ya sea innovando en la creación de nuevos sistemas constructivos, o incorporando procesos de digitalización comunes a la industria 4.0 . Este proceso es paralelo a la incorporación natural de profesionales cualificados, Project Managers o Directores de Proyectos, capaces de gestionar estos proyectos cada vez más complejos a través de metodologías o estándares comúnmente aceptados.
Taller Technologies: Nuestra experiencia con ISO 9001-2008 y AgileTaller Technologies
El 21 de julio de 2015 finalizamos con éxito la auditoría de certificación realizada por IRAM. Es el resultado de un proceso que iniciamos hace un año y medio con el objetivo de mejorar la calidad de nuestra organización. Nuestro sistema de gestión de la calidad abarca la totalidad de los servicios y desarrollos de software que estamos realizando; esto significa que todo lo que hacemos en Taller Technologies está incluido en el sistema de gestión que alcanzó la certificación.
En el presente documento se describe una introducción a las metodologías ágiles, en los siguientes capítulos se detalla específicamente la metodología Scrum
2. Introducción: PMI.org
Operaciones versus proyectos
Elementos de la gestión de proyectos
Propuesta de proyecto: desarrollo de la marca personal
Conclusiones
Índice
La empresa
3. El empleo de una metodología que sea estándar, nos permitirá pasar de una profesión “ACCIDENTAL” a una
carrera PROFESIONAL.
Esta lista no pretende ser completa pero si incluye las mayores asociaciones del mundo:
Project Management Institute (PMI): www.pmi.org
American Society for the Advancement of Project Management (ASAPM)
Association For Project Management (APM)
Australian Institute of Project Management (AIPM)
Croatian Association for Project Management (CAPM)
German Project Management Association (GPM)
International Project Management Association (IPMA)
Japan Project Management Forum (JPMF)
Korean Institute of Project Management and Technology (PROMAT)
North Atlantic Project Management Network (NORDNET)
Project Management Associates -India (PMA-India)
Russian Project Management Association (SOVNET)
Slovenian Project Management Association (ZPM)
Asociaciones de Dirección de Proyectos
5. La empresa
Operaciones versus proyectos
Elementos de la gestión de proyectos
Propuesta de proyecto: desarrollo de la marca personal
Conclusiones
Índice
Introducción: PMI.org
9. Origen de los proyectos
CONJUNTO DE
PROYECTOS
CONTROL
ENTRADAS SALIDAS
TECNICAS y HERRAMIENTAS
10. La empresa
Operaciones versus proyectos
Elementos de la gestión de proyectos
Propuesta de proyecto: desarrollo de la marca personal
Conclusiones
Índice
Introducción: PMI.org
11. 11
Es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto,
servicio o resultado único (PMBOK ®).
¿Qué es un Proyecto?
Es un proceso único, que consiste en un conjunto de actividades
coordinadas y controladas con fechas de inicio y fin, llevadas a
cabo para lograr un objetivo conforme con requisitos y
requerimientos específicos, incluyendo las limitaciones de
tiempo, coste y recursos (ISO 10006).
12. 12
¿Qué es una Operación?
Es una función de la organización que se ocupa de la ejecución
constante de actividades que generan el mismo producto o
prestan un servicio reiterado.
Las operaciones son lo que la sustentan a la organización. Es el día a día.
Los proyectos sirven para mantener a la organización en el mercado.
13. La empresa
Operaciones versus proyectos
Elementos de la gestión de proyectos
Propuesta de proyecto: desarrollo de la marca personal
Conclusiones
Índice
Introducción: PMI.org
14. (Fuente desconocida)
COMO LO PROPUSO
EL PATROCINADOR
COMO ESTABA
ESPECIFICADO
EN LA REQUISICIÓN
DEL PROYECTO
COMO FUE DISEÑADO
POR INGENIERIA
COMO FUE FABRICADO
COMO FUE INSTALADO
EN CASA DEL
CLIENTE
LO QUE EL
CLIENTE / USUARIO
QUERIA
¿Cuál es el problema con los proyectos?
15. 15
Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y
técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los
requisitos de éste.
¿Qué es la gestión de proyectos?
Balanceando:
Alcance, tiempo, coste (Triple Restricción), riesgo y calidad.
Las necesidades del cliente (requerimientos identificados).
Los diferentes intereses y expectativas de los stakeholder (interesados).
CRITERIOS DE EXITOEXPECTATIVAS
16. ¿En qué proyecto estoy trabajando?
Ejemplo
restricción fija
NO NEGOCIABLE
Riesgos
Alcance/Calidad
¿Cuál es la situación de los otros
elementos del proyecto?
¿Es Negociable el COSTE?
¿Son Negociables el ALCANCE o la
CALIDAD?
18. La empresa
Operaciones versus proyectos
Elementos de la gestión de proyectos
Propuesta de proyecto: desarrollo de la marca personal
Conclusiones
Índice
Introducción: PMI.org
19. La marca personal
¿Por qué deberíamos poder construir nuestra propia marca personal?
Marca blanca Marca personal
Los trabajadores son
profesionales de marca blanca
Los productos
homogeneizados
Los procesos están
estandarizados
20. La marca personal
Eres lo que haces
Lo que sienten cuando te
recuerdan
¿Cómo se construye una marca personal?
Lo que recuerdan de ti
Dices lo que haces
21. La marca personal
¿Qué es la marca personal?
Paso 1 Hay que descubrirlo
Paso 2
Hay que comunicarlo
Paso 3
Hay que mantenerlo
Aquello en lo que nos diferenciamos y hace que seamos percibidos
como sobresalientes
Buscamos respuestas emocionales
22. La empresa
Operaciones versus proyectos
Elementos de la gestión de proyectos
Propuesta de proyecto: desarrollo de la marca personal
Conclusiones
Índice
Introducción: PMI.org
23. Puedes llegar a ser lo que quieras.
La dirección de proyectos se puede usar tanto a nivel profesional como a
nivel personal.
Las relaciones humanas (gestión del cambio, gestión de la comunicación y
gestión de stakeholders), son la clave del éxito de cualquier proyecto (la
parte del arte de la gestión de proyectos)
La gestión del alcance/calidad, tiempo, coste y riesgo son la base de la parte
técnica del proyecto (la parte de la ciencia de la gestión de proyectos)
Conclusiones