Gerenciadeproyecto-mapa-conceptual-2016
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Este documento presenta información sobre la gestión de proyectos, innovación y tecnología. Explica que la gestión de proyectos es un enfoque metódico para planificar y dirigir procesos de proyectos desde el inicio hasta el fin. También describe elementos clave en la formulación, gestión y evaluación de proyectos tecnológicos e innovadores, así como metodologías y herramientas de software para la administración de proyectos. Finalmente, ofrece referencias bibliográficas sobre estos temas.
La importancia del director de proyectos en el sector turístico pmi canaria...
La importancia del director de proyectos en el sector turístico pmi canaria...Carlos J. Pampliega, PMP
El PMI Madrid, Spain Chapter participó en la III Jornada de Dirección de Proyectos con el objetivo de fomentar la creación de una red de profesionales dedicados a la gestión de proyectos en la Comunidad Canaria.
Carlos J. Pampliega, es Arquitecto y Director de Proyectos certificado PMP.
Como miembro de la Junta Directiva del Capítulo de Madrid, expuso las ventajas que la Dirección de Proyectos para el sector turístico, centrándose especialmente en los proyectos de construcción de nuevos hoteles.
Como conclusión, el Capítulo de Madrid, España del PMI propone la creación de un Branch de Canarias como red de networking para los profesionales de esta comunidad.Pmi y pmbok
El documento describe el Project Management Institute (PMI) y el Project Management Body of Knowledge (PMBOK). PMI es la asociación profesional más importante en gestión de proyectos a nivel mundial. PMBOK describe un conjunto de conocimientos y prácticas aplicables a cualquier proyecto. Cubre 9 áreas como gestión del alcance, tiempo, costo y calidad. Se utiliza para implementar 47 procesos distribuidos en 5 macroprocesos: inicio, planificación, ejecución, control y cierre. PMI se enfoca en establecer estándares y prom
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Gerenciadeproyecto-mapa-conceptual-2016
- 1. Republica Bolivariana de Venezuela Ministerio del poder popular para la Educación Universidad Nacional Experimental ¨Rafael María Baralt¨ Programa: Ingeniería y Tecnología Proyecto: Ingeniería de Gas Integrantes: Eligia Ibarra CI: 25.492.759 Marian Guzmán CI: 18.944.938 Roxany Escalona CI: 24.823.008
- 2. . Naturaleza de un proyecto Gerencia de un proyecto Punto de vista de un gerente Generar una ventaja competitiva que le permita permanecer exitosamente en el mercado. Punto de vista de la organización Apertura de nuevos mercados Posibilidad de nueva estrategia de negocio Creación de nuevos sistemas estratégicos Áreas de conocimiento para generar un proyecto • Gerencia de la integración de proyecto. • Gerencia del alcance del proyecto • Gerencia del tiempo del proyecto • Gerencia del costo del proyecto • Gerencia de la calidad del proyecto • Gerencia de recursos humanos del proyecto El PMI (Project management institute) Certificaciones: reconocen conocimientos y competencias del profesional en dirección de proyectos. Estándares: para la dirección de proyectos, programas y portafolios son los más reconocidos en la profesión EL PMBOK: Es el más famoso producto del PMI EL PMOK provee un marco de referencia formal para desarrollar proyectos Sistema de dirección de proyecto Ciclo de vida de un proyecto • Inicio • Planificación • Cierre Metodología del desarrollo de un proyecto •Diagrama de Gantt •Pert/CPM •cadena critica Puede definirse como el conjunto de recursos y actividades: •Proceso de producto •Proceso de iniciación •Proceso de planificación •Proceso de ejecución •Proceso de control •Proceso de cierre