Presentación de PROJECTATIO MANAGEMENT CONSULTING sobre la nueva norma ISO 21500:2012 y su relevancia en la disciplina de Dirección de Proyectos.

1. ISO 21500:2012
MARCO PARA LA GESTIÓN EFICIENTE DE
PROYECTOS
PARQUE CIENTÍFICO TECNOLÓGICO CARTUJA - SEVILLA
26 DE FEBRERO DE 2013

2. ÍNDICE
■ INTRODUCCIÓN. CONCEPTOS
■ ORÍGENES DE LA ISO 21500
■ ISO 21500:2012
■ PROJECTATIO
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EFICIENTE DE PROYECTOS

3. INTRODUCCIÓN
■ Definición de PROYECTO (ISO 21500):
"Es un conjunto único de procesos que consisten en actividades
coordinadas y controladas con fechas de inicio y finalización,
llevadas a cabo para lograr un objetivo."
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4. INTRODUCCIÓN
■ Ejemplos de PROYECTOS:
INTERNACIONALIZAR EMPRESA REFORESTAR TRAS UN INCENDIO
GRABAR UNA PELÍCULA INVESTIGACIÓN, SOFTWARE
LANZAR UN NUEVO PRODUCTO CAMPAÑA DE VACUNACIÓN
UNA CAMPAÑA POLÍTICA MUDANZA DE UNA CASA
ORGANIZAR UNA BODA ORGANIZAR UN DESFILE DE MODA
ABRIR UN NEGOCIO LIMPIAR UN VERTIDO EN LA COSTA
DESARROLLO HUMANITARIO CAMPAÑA DE VACUNACIÓN
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5. INTRODUCCIÓN
■ ¿Es un PROYECTO?
■ Cocinar...
■ Una barbacoa en el jardín ...
■ Familiar ...
■ Para los abuelos de la familia con sus 26 amigos ...
■ Donde celebren sus bodas de platino ...
■ El próximo viernes, con 300 € y que sea una sorpresa divertida.
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6. PROJECT MANAGEMENT
■ ¿Cómo abordar la Dirección de Proyectos (DP)?
■ GESTIÓN TRADICIONAL:
■ Confía en la intuición y experiencias como mayor valor.
■ Depende de cada persona: "Cada maestrillo tiene su librillo".
■ Sensación constante de "apagar fuegos".
■ METODOLOGÍAS EFICIENTES:
■ Valor principal: Best-practices internacionales en materia de DP.
■ Son sistemáticos, pueden implantarse en una organización.
■ Enfoque PREVISIONAL frente a la INCERTIDUMBRE.
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7. INTRODUCCIÓN: CONCEPTOS
■ ACERTAR EN LA DIANA
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8. PROJECT MANAGEMENT
¿PREVISIONAL? ¿ANTICIPARSE AL RESULTADO?
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9. LOS ORIGENES DE LA ISO 21500
Ejemplos de Proyectos en la historia (< Siglo XX)
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10. LOS ORIGENES DE LA ISO 21500
■ 1900: Taylorismo: Gestión Científica de los Negocios
■ 1917: Henry Gantt: Inventa el Diagrama de Gantt.
■ 1956: Nace Asociación Americana de Ingenieros de Costes (AACE).
■ 1957: DuPont Corp. inventa el Método del Camino Crítico (CPM).
■ 1958: Proyecto Polaris inventa el método PERT.
■ 1962: EEUU incorpora la EDT (WBS) en proyectos de defensa.
■ 1965: Fundación del IPMA.
■ 1969: Fundación del PMI.
■ 1975: Desarrollo del Método PROMPTII (base de PRINCE).
■ 1984: Novela "LA META" (Dr. Eliyahu M.Goldratt) TOC.
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11. LOS ORIGENES DE LA ISO 21500
■ 1987: Primera versión del PMBOK (PMI).
■ 1989: Reconocimiento del Método del Valor Ganado por US.
■ 1989: UK desarrolla PRINCE, basado en PROMPTII para IT.
■ 1994: The CHAOS report.
■ 1996: Lanzamiento de PRINCE2, para uso general..
■ 1997: Inventado el Método de la Cadena Crítica (basado en TOC).
■ 1998: PMBOK se convierte en norma ANSI.
■ 2006: Total Cost Management System lanzado por la AACE.
■ 2008: Edición 4 del PMBOK.
■ 2009: PRINCE2:2009 Refresh.
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12. LOR ORIGENES DE LA ISO 21500
2012: Lanzamiento de la ISO21500
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13. LA ISO 21500
■ 1947: Nace ISO, como punto de unión de las distintas entidades
normalizadoras.
■ En 2006 se forma el TC-236, con 36 países, para desarrollar la ISO
21500 tomando las metodologías existentes.
■ En 2012, se obtienen 36 páginas que constituyen el primer estándar
internacional en Materia de Dirección de Proyectos acordado
internacionalmente.
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14. LA ISO 21500
■ INFLUENCIAS CLAVE:
■ USA: ANSI / PMI 99-001-2004 (PMBOK 3)
■ UK: BS 6079-1:2002.
■ Alemania: DIN 69901-2 PM.
■ Sintetiza las líneas fundamentales del Project Management para que
sea utilizada con mayor agilidad por los responsables de las empresas
a un alto nivel.
■ Permite a la Organización alinear su estrategia - objetivos con los
Proyectos que inicia para alcanzarlos.
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15. LA ISO 21500
■ Flexibiliza la transferencia de profesionales y conocimientos en
proyectos internacionales.
■ ISO 21500 permite a las personas en cualquier organización entender
cómo la disciplina se inscribe en un entorno empresarial.
■ Fundamentalmente destinada a Directivos, Sponsors, y Directores de
Proyectos de las organizaciones para orientarles hacia un sistema
Dirección de Proyectos eficiente y común.
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16. LA ISO 21500: CARACTERÍSTICAS
CARACTERÍSTICAS
■ UNIVERSAL
■ INTEGRADORA
■ SENCILLA
■ FLEXIBLE
No impone una forma de trabajo sino que define QUÉ debe
considerarse para que cada organización desarrolle su MÉTODO de
trabajo que trascienda a las personas.
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17. LA ISO 21500: ESTRUCTURA
ESTRUCTURA:
■ Glosario:
■ Conceptos:
■ Grupos de procesos - Grupos de Materias. (39 procesos)
■ Entradas - Salidas de los procesos:
■ Interacción de los procesos
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18. LA ISO 21500 vs PMBOK
PROCESOS:
■ ISO21500: 39
■ PMBOK: 45
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19. LA ISO 21500: FAQ
PREGUNTAS FRECUENTES:
■ ¿ES CERTIFICABLE?: No, ya que no se definen requisitos.
■ RELACIÓN CON PMBOK, PRINCE2: La ISO acoge otras
metodologías y son compatibles por su distinto nivel de aplicación.
■ ¿COMO HACER PARA OBTENER SUS BENEFICIOS?
Debido a su definición de alto nivel está destinada a ser implantada en
una organización, alineando Estrategia, Objetivos y Proyectos.
■ ¿Y DESPUÉS? Además de su revisión, en 2017, están en desarrollo
las normas para la dirección de programas y portfolios, así como su
integración con otras normas y certificaciones.
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20. PROJECTATIO
PROJECTATIO implanta sistemas de Gestión de Proyectos
eficientes y acredita su nivel de adecuación a la ISO 21500.
■ DIAGNÓSTICO: Detección de estado y áreas de mejora
■ ORGANIZACIÓN
■ PROYECTOS
■ PERSONAS
■ IMPLANTACIÓN: Desarrollo in-company de la nueva Metodología
eficiente para la dirección de proyectos.
■ ACREDITACIÓN: Avala el método de gestión de la organización ante
terceros bajo criterios medibles.
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21. PROJECTATIO
IMPLANTAR UN SISTEMA DE GESTIÓN EFICIENTE ISO 21500
■ Alinea la Estrategia con los Proyectos de la organización y desarrolla el
método para realizarlos según "best-practices" internacionales.
■ Facilita la movilidad e integración de personas relacionadas con
Proyectos así como el conocimiento entre ellos.
■ Aporta reconocimiento global al usar una metodología reconocida.
■ Permite acceder a proyectos internacionales y coordinar proyectos
multilaterales empleando una misma terminología y estructura.
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22. PROJECTATIO
"Somos lo que hacemos repetidamente,
la excelencia por tanto no es un hecho concreto, sino un hábito"
Aristóteles (384 a. C. – 322 a. C)
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23. PREGUNTAS
PREGUNTAS
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EFICIENTE DE PROYECTOS
?

24. PREGUNTAS
GRACIAS
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