En varias ocasiones nos hemos preguntado cuáles son las diferencias entre los estándares del PMI, y la relativamente nueva ISO 21500. Existe un gran debate aún sobre cuál de ellas se impondrá en el futuro como la norma globalmente aceptada. Si bien el PMI lleva años de ventaja, la ISO siempre es bien vista y aceptada mundialmente.
A finales del año pasado la ISO publicó su primer estandar en Administración de Proyectos, y así mismo, ya existía en el mundo otro estandar, el PMBOK de la PMI, con una madurez de mas de 20 años. Esta presentación hace un comparativo de ambas organizacion es y de ambos estandares.
El documento presenta un webinar sobre la Norma ISO 21500 y su relación con la Guía del PMBOK. La ISO 21500 provee directrices para la dirección y gestión de proyectos de forma armonizada a nivel internacional. Explica los procesos, grupos de procesos, materias y estructura de la norma, comparándola con el PMBOK. El webinar analiza el propósito, audiencia y beneficios de aplicar la ISO 21500 en la gestión de proyectos.
UNE-ISO 21500 proporciona un alto nivel de descripción de los conceptos y procesos que se consideran para formar buenas prácticas en la gestión de proyectos. Los nuevos gerentes del proyecto, así como los gestores experimentados podrán utilizar la guía de gestión de proyectos en esta norma para mejorar el éxito del proyecto y lograr resultados de negocio.
El documento proporciona una guía para desarrollar un cronograma de proyectos de manera estructurada. Explica cómo crear un WBS (Plan de Trabajo Estructurado) a varios niveles de detalle dividiendo el proyecto en paquetes de trabajo. Luego, utiliza un diagrama de red para secuenciar los paquetes de trabajo y finalmente genera un cronograma basado en el WBS y el diagrama de red.
Este documento presenta un formato para registrar lecciones aprendidas sobre la dirección y gestión de proyectos. El formato incluye secciones para describir el proceso evaluado, técnicas utilizadas, eventos ocurridos, resultados, acciones tomadas, lecciones aprendidas, recomendaciones y cómo difundir las lecciones. El objetivo es mejorar la gestión de proyectos futuros basándose en experiencias pasadas.
Este documento describe la norma ISO 21500 sobre gestión de proyectos. La norma proporciona una guía aplicable a cualquier organización e independiente del tamaño o sector. Define los conceptos y procesos comunes de gestión de proyectos para estandarizar la práctica a nivel mundial. La norma engloba estándares existentes y establece un lenguaje universal para la gestión de proyectos.
Caso Completo – Construcción de Complejo Habitacional AQUAMARINA – IniciaciónDharma Consulting
Este documento presenta la estrategia de gestión de stakeholders para el proyecto de construcción de un complejo habitacional denominado Aquamarina. Identifica los principales stakeholders como el Gerente General, Gerente de Finanzas, Project Manager, entre otros. Evalúa el impacto e interés de cada uno y propone estrategias para ganar su apoyo como informar sobre el estado del proyecto y solicitar soporte cuando sea necesario.
El gerente del proyecto no planificó adecuadamente el proyecto, redujo el plazo sin considerar el tiempo requerido y no contó con el equipo ni la experiencia necesarios. Esto generó estrés en los subordinados que tuvieron que trabajar fines de semana. Además, el gerente no supo mantener su postura ante los altos mandos y especuló en lugar de planificar correctamente.
A finales del año pasado la ISO publicó su primer estandar en Administración de Proyectos, y así mismo, ya existía en el mundo otro estandar, el PMBOK de la PMI, con una madurez de mas de 20 años. Esta presentación hace un comparativo de ambas organizacion es y de ambos estandares.
El documento presenta un webinar sobre la Norma ISO 21500 y su relación con la Guía del PMBOK. La ISO 21500 provee directrices para la dirección y gestión de proyectos de forma armonizada a nivel internacional. Explica los procesos, grupos de procesos, materias y estructura de la norma, comparándola con el PMBOK. El webinar analiza el propósito, audiencia y beneficios de aplicar la ISO 21500 en la gestión de proyectos.
UNE-ISO 21500 proporciona un alto nivel de descripción de los conceptos y procesos que se consideran para formar buenas prácticas en la gestión de proyectos. Los nuevos gerentes del proyecto, así como los gestores experimentados podrán utilizar la guía de gestión de proyectos en esta norma para mejorar el éxito del proyecto y lograr resultados de negocio.
El documento proporciona una guía para desarrollar un cronograma de proyectos de manera estructurada. Explica cómo crear un WBS (Plan de Trabajo Estructurado) a varios niveles de detalle dividiendo el proyecto en paquetes de trabajo. Luego, utiliza un diagrama de red para secuenciar los paquetes de trabajo y finalmente genera un cronograma basado en el WBS y el diagrama de red.
Este documento presenta un formato para registrar lecciones aprendidas sobre la dirección y gestión de proyectos. El formato incluye secciones para describir el proceso evaluado, técnicas utilizadas, eventos ocurridos, resultados, acciones tomadas, lecciones aprendidas, recomendaciones y cómo difundir las lecciones. El objetivo es mejorar la gestión de proyectos futuros basándose en experiencias pasadas.
Este documento describe la norma ISO 21500 sobre gestión de proyectos. La norma proporciona una guía aplicable a cualquier organización e independiente del tamaño o sector. Define los conceptos y procesos comunes de gestión de proyectos para estandarizar la práctica a nivel mundial. La norma engloba estándares existentes y establece un lenguaje universal para la gestión de proyectos.
Caso Completo – Construcción de Complejo Habitacional AQUAMARINA – IniciaciónDharma Consulting
Este documento presenta la estrategia de gestión de stakeholders para el proyecto de construcción de un complejo habitacional denominado Aquamarina. Identifica los principales stakeholders como el Gerente General, Gerente de Finanzas, Project Manager, entre otros. Evalúa el impacto e interés de cada uno y propone estrategias para ganar su apoyo como informar sobre el estado del proyecto y solicitar soporte cuando sea necesario.
El gerente del proyecto no planificó adecuadamente el proyecto, redujo el plazo sin considerar el tiempo requerido y no contó con el equipo ni la experiencia necesarios. Esto generó estrés en los subordinados que tuvieron que trabajar fines de semana. Además, el gerente no supo mantener su postura ante los altos mandos y especuló en lugar de planificar correctamente.
Un proyecto exitoso requiere un enfoque único con un resultado y cronograma específicos, un grupo de personas asignado, recursos limitados, actividades secuenciales interdependientes y un beneficiario claro del resultado final.
Material de la sesión técnica llevada a cabo el 13 de julio de 2.012 por el Dr. Marc Barà, sobre la “Oficina de Gestión de Proyectos”, en el módulo de “Dirección y Gestión de Proyectos Multimedia” del Máster en Diseño Multimedia.
Este documento presenta la agenda para una sesión sobre la nueva versión 2013 del PMBOK. La agenda incluye: 1) un nuevo enfoque de la quinta edición, 2) un resumen de los cambios clave, 3) una comparación de los procesos en las versiones 2008 y 2013, y 4) una discusión de las entradas, herramientas, técnicas y salidas agregadas o eliminadas. El orador, Felipe Meléndez, es un experto en gestión de proyectos con experiencia en varias industrias y como presidente del capítulo PMI
Este documento resume los aspectos clave de la gerencia de proyectos de construcción en Perú. Explica brevemente los procesos de gestión del alcance, tiempo, costos, calidad y riesgos de un proyecto, así como herramientas útiles como el diagrama de Gantt y el análisis de valor ganado. El documento destaca la importancia de la planificación, ejecución y control en la dirección exitosa de cualquier proyecto de construcción.
La exposición trabaja las 3 unidades del programa de ejecución de proyectos Uniminuto en la especialización de gerencia de proyectos:
Unidad 1: Visión panorámica de la gerencia de proyectos
Unidad 2: La planeación y los procesos en la ejecución de proyectos
Unidad 3: La gestión de integración y el alcance de un proyecto
Este documento presenta una guía sobre los fundamentos para la dirección de proyectos (PMBOK Guide). Explica los conceptos clave de la dirección de proyectos, incluyendo definiciones de proyectos, programas, portafolios y operaciones. Describe los componentes de la guía como los procesos, conocimientos y roles involucrados en la dirección de proyectos. También presenta el entorno en el que operan los proyectos y el rol del director de proyecto.
Presentación de la ISO 21508: 2018 Earned Value Management in Project and Programme management.
Caso de estudio: Implantación de un Sistema de Análisis del Valor Ganado (EVMS).
Presentación "Como escribir un caso de negocio eficaz" donde se ve la siguiente agenda:
- El Análisis de Negocio
- El rol del Analista de Negocio
- La relación entre el Director del Proyecto y Analista de Negocio
- Los requerimientos
- Procesos de análisis de negocio
- El caso de negocio
- Planificando el caso de negocio
- Escribiendo el caso de negocio
- Tendencias en el Análisis de Negocio
- Conclusiones y preguntas
La norma ISO 45001 establece requisitos para un sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo. El documento describe los altos niveles de accidentes laborales en el mundo y explica que ISO 45001 ayudará a las organizaciones a crear lugares de trabajo más seguros mediante la identificación de peligros, evaluación de riesgos, y planes de acción. Los capítulos cubren el contexto de la organización, liderazgo, planificación, operaciones, evaluación de desempeño y mejora continua para abordar riesgos y o
Presentar lineamientos generales de la Dirección de Proyectos, en particular de la Gestión de Riesgos bajo el enfoque del PMBOK, que permitan su rápida implementación y gestión en Proyectos de todas las especialidades y sub especialidades de la ingeniería.
Gestión de proyectos según el enfoque PMI-PMBOKitproiectus
La jornada trata sobre la gestión de proyectos desde la perspectiva del PMI y la metodología PMBOK. Se explica qué es un proyecto, cómo aplicar la dirección de proyectos en las empresas, el marco del PMI y PMBOK, y factores clave para el éxito de los proyectos como el alcance, la calidad y los riesgos. La jornada también cubre la implementación de la dirección de proyectos en las organizaciones.
La PMO es un fenómeno relativamente reciente, en el que se crea un organismo para apoyar la práctica de proyectos en una organización, nuestra empresa ha diseñado un proceso para implementarlas utilizando técnicas ágiles, en este caso Scrum
El documento presenta una comparación entre las metodologías PRINCE2 y PMBOK. PRINCE2 es un método estructurado de gestión de proyectos mientras que PMBOK contiene estándares y guías para la dirección de proyectos. Ambos tienen procesos, roles y responsabilidades definidos pero PRINCE2 se enfoca más en la justificación del negocio y la entrega de productos.
Este documento presenta sobre la transformación de las oficinas de proyectos (PMO) hacia un modelo más ágil. Explica que el mercado se está moviendo hacia PMOs ágiles que entregan valor de manera continua y enfocadas en el cliente. También proporciona consejos para implementar una PMO ágil como limitar el trabajo en progreso, usar sistemas de "pull", empoderar equipos autónomos y reducir el desperdicio. Finalmente, describe los servicios de consultoría que ofrece la compañía para apoyar la transformación a mode
La presentación introduce la oficina de gestión de proyectos (PMO) y sus beneficios. La PMO centraliza y coordina la dirección de proyectos para mejorar la toma de decisiones, optimizar recursos, y maximizar el éxito de los proyectos. La PMO establece una metodología de gestión de proyectos, forma a los equipos, y provee apoyo, supervisión y herramientas para los proyectos de una organización.
Resumen de los Procesos de Planificación del PMBOK para la certificación PMP del PMI, preparado como parte de los contenidos de la materia de Preparación y Evaluación de Proyectos de la carrera de Informática de la UMSA.
El documento presenta una introducción al Project Management Institute (PMI) y su guía para la gerencia de proyectos (PMBOK). Explica que el PMI es una asociación que establece estándares y ofrece certificaciones en gerencia de proyectos. Luego resume los objetivos, historia e implantación global del PMI. Finalmente describe brevemente los doce capítulos que componen el PMBOK y los procesos clave de gerencia de proyectos que cubre cada uno.
El objetivo de este webinar es reflexionar cuáles son las etapas en la implantación de una oficina de proyectos en el marco organizativo de una empresa.
Hablaremos de los objetivos y funciones de las distintas etapas de la PMO, y de cómo podemos transicionar entre ellas.
Se pueden ver distintas tipos de PMO en su adaptación de cómo aportar valor a las empresas en diferentes escenarios organizativos.
Una misma Oficina de Proyectos puede pasar por diferentes etapas a lo largo de los años, desde que inicia su camino hasta que llega a la mejora continua.
Este documento presenta el plan de recursos humanos para el proyecto de desarrollo de un sistema web para optimizar los servicios de una clínica dental. Se describen tres roles clave: Gerente de Proyecto, Diseñador de Sistema y Desarrollador Web. Para cada rol se especifican las funciones, competencias requeridas, disponibilidad y proceso de incorporación al proyecto. El proyecto tendrá una duración de 6 meses y requerirá recursos internos y externos.
netmind - PMBOK 5 vs ISO 21500: diferencias y compatibilidadesnetmind
El año 2012 finalizó con dos importantes hitos en el avance y reconocimiento de la profesión de Project Management: la publicación de la quinta edición de PMBOK y la creación de un nuevo estándar internacional ISO para la dirección de proyectos.
¿Cómo afectará la aparición de esta nueva norma a la manera en qué las empresas gestionan sus proyectos? ¿Qué relación tiene con las metodologías y guías de conocimiento existentes? En concreto, ¿cuál es su relación con la guía PMBOK? ¿Son compatibles? ¿Cuáles son las principales diferencias entre ellas? ¿Qué novedades aporta PMBOK en su quinta edición?
20130213 5 de 5 b comparación entre las versiones 2008 y 2012 del pmbok y la...rafoma
Ramiro Fonseca Macrini es un ingeniero civil costarricense con una maestría en administración de empresas. Ha ocupado varios cargos relevantes como presidente de organizaciones relacionadas con la vivienda y la infraestructura. También ha trabajado como consultor para varias instituciones públicas y privadas. Desde 2008 es el decano de la Facultad de Administración de Proyectos de la Universidad para la Cooperación Internacional.
Un proyecto exitoso requiere un enfoque único con un resultado y cronograma específicos, un grupo de personas asignado, recursos limitados, actividades secuenciales interdependientes y un beneficiario claro del resultado final.
Material de la sesión técnica llevada a cabo el 13 de julio de 2.012 por el Dr. Marc Barà, sobre la “Oficina de Gestión de Proyectos”, en el módulo de “Dirección y Gestión de Proyectos Multimedia” del Máster en Diseño Multimedia.
Este documento presenta la agenda para una sesión sobre la nueva versión 2013 del PMBOK. La agenda incluye: 1) un nuevo enfoque de la quinta edición, 2) un resumen de los cambios clave, 3) una comparación de los procesos en las versiones 2008 y 2013, y 4) una discusión de las entradas, herramientas, técnicas y salidas agregadas o eliminadas. El orador, Felipe Meléndez, es un experto en gestión de proyectos con experiencia en varias industrias y como presidente del capítulo PMI
Este documento resume los aspectos clave de la gerencia de proyectos de construcción en Perú. Explica brevemente los procesos de gestión del alcance, tiempo, costos, calidad y riesgos de un proyecto, así como herramientas útiles como el diagrama de Gantt y el análisis de valor ganado. El documento destaca la importancia de la planificación, ejecución y control en la dirección exitosa de cualquier proyecto de construcción.
La exposición trabaja las 3 unidades del programa de ejecución de proyectos Uniminuto en la especialización de gerencia de proyectos:
Unidad 1: Visión panorámica de la gerencia de proyectos
Unidad 2: La planeación y los procesos en la ejecución de proyectos
Unidad 3: La gestión de integración y el alcance de un proyecto
Este documento presenta una guía sobre los fundamentos para la dirección de proyectos (PMBOK Guide). Explica los conceptos clave de la dirección de proyectos, incluyendo definiciones de proyectos, programas, portafolios y operaciones. Describe los componentes de la guía como los procesos, conocimientos y roles involucrados en la dirección de proyectos. También presenta el entorno en el que operan los proyectos y el rol del director de proyecto.
Presentación de la ISO 21508: 2018 Earned Value Management in Project and Programme management.
Caso de estudio: Implantación de un Sistema de Análisis del Valor Ganado (EVMS).
Presentación "Como escribir un caso de negocio eficaz" donde se ve la siguiente agenda:
- El Análisis de Negocio
- El rol del Analista de Negocio
- La relación entre el Director del Proyecto y Analista de Negocio
- Los requerimientos
- Procesos de análisis de negocio
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- Planificando el caso de negocio
- Escribiendo el caso de negocio
- Tendencias en el Análisis de Negocio
- Conclusiones y preguntas
La norma ISO 45001 establece requisitos para un sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo. El documento describe los altos niveles de accidentes laborales en el mundo y explica que ISO 45001 ayudará a las organizaciones a crear lugares de trabajo más seguros mediante la identificación de peligros, evaluación de riesgos, y planes de acción. Los capítulos cubren el contexto de la organización, liderazgo, planificación, operaciones, evaluación de desempeño y mejora continua para abordar riesgos y o
Presentar lineamientos generales de la Dirección de Proyectos, en particular de la Gestión de Riesgos bajo el enfoque del PMBOK, que permitan su rápida implementación y gestión en Proyectos de todas las especialidades y sub especialidades de la ingeniería.
Gestión de proyectos según el enfoque PMI-PMBOKitproiectus
La jornada trata sobre la gestión de proyectos desde la perspectiva del PMI y la metodología PMBOK. Se explica qué es un proyecto, cómo aplicar la dirección de proyectos en las empresas, el marco del PMI y PMBOK, y factores clave para el éxito de los proyectos como el alcance, la calidad y los riesgos. La jornada también cubre la implementación de la dirección de proyectos en las organizaciones.
La PMO es un fenómeno relativamente reciente, en el que se crea un organismo para apoyar la práctica de proyectos en una organización, nuestra empresa ha diseñado un proceso para implementarlas utilizando técnicas ágiles, en este caso Scrum
El documento presenta una comparación entre las metodologías PRINCE2 y PMBOK. PRINCE2 es un método estructurado de gestión de proyectos mientras que PMBOK contiene estándares y guías para la dirección de proyectos. Ambos tienen procesos, roles y responsabilidades definidos pero PRINCE2 se enfoca más en la justificación del negocio y la entrega de productos.
Este documento presenta sobre la transformación de las oficinas de proyectos (PMO) hacia un modelo más ágil. Explica que el mercado se está moviendo hacia PMOs ágiles que entregan valor de manera continua y enfocadas en el cliente. También proporciona consejos para implementar una PMO ágil como limitar el trabajo en progreso, usar sistemas de "pull", empoderar equipos autónomos y reducir el desperdicio. Finalmente, describe los servicios de consultoría que ofrece la compañía para apoyar la transformación a mode
La presentación introduce la oficina de gestión de proyectos (PMO) y sus beneficios. La PMO centraliza y coordina la dirección de proyectos para mejorar la toma de decisiones, optimizar recursos, y maximizar el éxito de los proyectos. La PMO establece una metodología de gestión de proyectos, forma a los equipos, y provee apoyo, supervisión y herramientas para los proyectos de una organización.
Resumen de los Procesos de Planificación del PMBOK para la certificación PMP del PMI, preparado como parte de los contenidos de la materia de Preparación y Evaluación de Proyectos de la carrera de Informática de la UMSA.
El documento presenta una introducción al Project Management Institute (PMI) y su guía para la gerencia de proyectos (PMBOK). Explica que el PMI es una asociación que establece estándares y ofrece certificaciones en gerencia de proyectos. Luego resume los objetivos, historia e implantación global del PMI. Finalmente describe brevemente los doce capítulos que componen el PMBOK y los procesos clave de gerencia de proyectos que cubre cada uno.
El objetivo de este webinar es reflexionar cuáles son las etapas en la implantación de una oficina de proyectos en el marco organizativo de una empresa.
Hablaremos de los objetivos y funciones de las distintas etapas de la PMO, y de cómo podemos transicionar entre ellas.
Se pueden ver distintas tipos de PMO en su adaptación de cómo aportar valor a las empresas en diferentes escenarios organizativos.
Una misma Oficina de Proyectos puede pasar por diferentes etapas a lo largo de los años, desde que inicia su camino hasta que llega a la mejora continua.
Este documento presenta el plan de recursos humanos para el proyecto de desarrollo de un sistema web para optimizar los servicios de una clínica dental. Se describen tres roles clave: Gerente de Proyecto, Diseñador de Sistema y Desarrollador Web. Para cada rol se especifican las funciones, competencias requeridas, disponibilidad y proceso de incorporación al proyecto. El proyecto tendrá una duración de 6 meses y requerirá recursos internos y externos.
netmind - PMBOK 5 vs ISO 21500: diferencias y compatibilidadesnetmind
El año 2012 finalizó con dos importantes hitos en el avance y reconocimiento de la profesión de Project Management: la publicación de la quinta edición de PMBOK y la creación de un nuevo estándar internacional ISO para la dirección de proyectos.
¿Cómo afectará la aparición de esta nueva norma a la manera en qué las empresas gestionan sus proyectos? ¿Qué relación tiene con las metodologías y guías de conocimiento existentes? En concreto, ¿cuál es su relación con la guía PMBOK? ¿Son compatibles? ¿Cuáles son las principales diferencias entre ellas? ¿Qué novedades aporta PMBOK en su quinta edición?
20130213 5 de 5 b comparación entre las versiones 2008 y 2012 del pmbok y la...rafoma
Ramiro Fonseca Macrini es un ingeniero civil costarricense con una maestría en administración de empresas. Ha ocupado varios cargos relevantes como presidente de organizaciones relacionadas con la vivienda y la infraestructura. También ha trabajado como consultor para varias instituciones públicas y privadas. Desde 2008 es el decano de la Facultad de Administración de Proyectos de la Universidad para la Cooperación Internacional.
El documento trata sobre la importancia del Project Management para gestionar proyectos de manera efectiva. Explica que el PM provee una metodología estandarizada para planificar, implementar y controlar proyectos a fin de cumplir objetivos, tiempos y presupuestos. También menciona que el uso del PM trae beneficios a las organizaciones como mejorar procesos, resultados y alinear estrategias con la visión del negocio.
Este documento describe cómo liderar el cambio en las organizaciones de manera planificada. Explica que el cambio debe ser dirigido mediante estrategias y tácticas, identificando objetivos específicos y resultados esperados. También destaca la importancia de capacitar al personal, motivarlos y lograr su participación para una transición exitosa, evaluando los resultados obtenidos.
El documento describe la necesidad de implementar una metodología de testing de software. Explica que el testing es un proceso para evaluar un sistema y verificar que cumple los requisitos esperados e identificar diferencias entre los resultados esperados y reales. Implementar testing permite mejorar la calidad, reducir costos y riesgos, y optimizar recursos. También describe diferentes tipos de testing como de caja negra, caja blanca, unitario, integración, funcional y de sistema.
El documento presenta una descripción de varios marcos y estándares relacionados con la gestión de calidad, seguridad de la información, gobierno de TI y desarrollo de software. Incluye información sobre su origen, objetivo, etapas y versiones de cada uno de ellos. Entre los marcos descritos se encuentran ISO 9000, ISO 19770, ISO/IEC 20000, ISO 27000, CMMI, PRINCE2, PMBOK y SCRUM.
Analysis of IPMA and PMI Standards and Their ComparisonJan Spatenka
The thesis is focused on two chosen standards of project management such as IPMA and PMI. The document covers fundamental terms of connected with the topic of project management. There is also a description of both institutions including their history and structure. The comparison of both standards and their certifications according to chosen indicators is based on the analysis of above-mentioned theoretical background. The thesis is based on information contained in official IPMA and PMI materials.
Diferencia entre la 4ª y la 5ª edición del PMBOKitproiectus
Este documento presenta información sobre una jornada de dirección de proyectos que incluye una presentación sobre las variaciones entre la cuarta y quinta edición del PMBOK. La presentación será realizada por Claudia F. del Toro Vargas, una consultora senior en Deloitte-Chile especializada en dirección de proyectos. La jornada está dirigida a profesionales interesados en conocer los cambios en la nueva versión del PMBOK y a personas que se preparan para la certificación PMP.
Este documento presenta el Plan de Gestión de Calidad de la empresa T T Ingeniería de Proyectos S.A.C. para un proyecto. Describe la visión, misión y política de calidad de la empresa, así como la organización para el proyecto. También detalla los procesos de gestión de calidad que se implementarán de acuerdo a la norma ISO 9001, incluyendo control de diseño, compras, recepción de materiales, control de procesos y otros. El objetivo es asegurar que se cumplan los requisitos del cliente.
El documento describe el origen y evolución del Project Management Body of Knowledge (PMBOK) publicado por el Project Management Institute (PMI). El PMBOK es una guía de buenas prácticas para la gestión de proyectos que ha ido evolucionando a través de varias ediciones desde 1987. El documento también compara el PMBOK con la norma ISO 10006 sobre gestión de calidad en proyectos.
Este documento presenta el proyecto de automatización del área de evaporación y clarificación de jarabe en una fábrica de azúcar. El proyecto consiste en implementar un sistema de control distribuido para mejorar el control y rendimiento del proceso. El documento describe los objetivos, alcance y planes para la gestión del proyecto.
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ISO 10006:2003 y ISO 21500:2012 son normas relacionadas con la gestión de proyectos pero con enfoques diferentes. ISO 10006 brinda directrices para aplicar un sistema de gestión de calidad a proyectos, alineándose con ISO 9001. ISO 21500 contiene pautas para la gestión general de proyectos, convergiendo con marcos como PMI. Ambas son útiles pero no redundantes, ya que ISO 10006 se enfoca en calidad mientras que ISO 21500 lo hace en la gestión integral de proyectos.
"ISO 21500 permite a las personas en cualquier organización entender cómo esta disciplina se inscribe en un entorno empresarial. Además tiene como principio ser utilizado como una guía básica, dirigido a los lectores informados, sin un conocimiento en profundidad de la gestión de proyectos ".
Este documento resume una jornada sobre dirección de proyectos que tuvo lugar el 29 de noviembre de 2013. La jornada incluyó presentaciones sobre la norma ISO 21500 sobre gestión de proyectos, que cumplió un año desde su publicación, así como un caso práctico sobre su implantación en una organización y las oportunidades que ofrece para profesionales y organizaciones.
Este documento describe una jornada sobre dirección de proyectos que se llevará a cabo el 29 de noviembre de 2013. La jornada incluirá presentaciones sobre la norma ISO 21500 sobre gestión de proyectos, la cual cumplió un año, así como oportunidades que brinda esta norma para profesionales y organizaciones. También incluirá un caso práctico sobre cómo implementar ISO 21500 en una organización.
Las normas internacionales crean confianza a nivel global. Establecen estándares comunes que permiten que los productos y servicios sean compatibles e interoperables entre países, facilitando el comercio internacional. Al promover la calidad, seguridad y sustentabilidad, las normas generan confianza entre organizaciones y consumidores de diferentes naciones.
ISO es la Organización Internacional para la Estandarización que establece normas voluntarias para procesos productivos y de gestión. Se creó en 1947 para promover la calidad, seguridad y compatibilidad internacionales. Actualmente cuenta con 157 países miembros. Las normas ISO 9000 especifican requisitos para los sistemas de gestión de calidad que pueden implementar cualquier organización para documentar sus procesos, mejorar la satisfacción del cliente y operar de manera eficiente.
El documento presenta un reporte de investigación sobre estrategias de gestión de TI. Explica brevemente el origen y evolución de las normas ISO 9000, describiendo sus objetivos principales como mejora continua, satisfacción del cliente y estandarización de procesos. También resume las ventajas e inconvenientes de implementar un sistema de gestión de calidad basado en estas normas.
Dia3 gestion de proyectos en informatica.slidesJorge Chaupin
El documento presenta conceptos básicos sobre gestión de proyectos informáticos en salud, incluyendo el ciclo de vida del software según la norma ISO 12207 y los procesos, áreas de conocimiento y fases del ciclo de vida de un proyecto según el PMBOK. También explica metodologías de desarrollo de software y cómo garantizar el éxito de los proyectos a trav
Este documento presenta un proyecto para crear y promover una guía de implementación de la norma ISO 21500 sobre gestión de proyectos. La guía tendrá dos partes: 1) una metodología para gestionar proyectos siguiendo los procesos de la ISO 21500 y 2) requisitos para que las organizaciones implementen la norma. El objetivo es ayudar a directores de proyecto y empresas a aplicar mejor los principios de la norma. Se describen el alcance, equipo, planificación y riesgos del proyecto.
ISO/IEC 15504 es un estándar internacional para la evaluación y mejora de procesos de desarrollo de software. Establece un marco y requisitos para modelos de evaluación de procesos, incluyendo modelos para procesos de ciclo de vida de software y sistemas. El estándar fue desarrollado por el proyecto SPICE con el objetivo de promover la mejora de procesos de software a nivel mundial.
La norma ISO 21500 proporciona orientación general para la ejecución de proyectos de manera exitosa. Fue creada para armonizar las diversas metodologías y estándares globales de gestión de proyectos y establecer un lenguaje y principios comunes. Está dirigida a directivos, gerentes de proyecto y equipos para que puedan comparar sus prácticas con las mejores prácticas globales. Define los procesos clave pero no especifica herramientas o técnicas, permitiendo flexibilidad en su aplicación.
La norma describe el origen y evolución de las normas ISO 9000. La ISO fue fundada en 1947 y estableció las normas ISO 9000 en 1987 para estandarizar los sistemas de gestión de calidad. Las normas se han actualizado periódicamente para mejorar su alcance y aplicabilidad, más recientemente en 2000 y 2008. Actualmente, la familia ISO 9000 incluye normas sobre fundamentos, requisitos, directrices y auditoría para sistemas de gestión de calidad.
Este documento presenta información sobre las normas ISO 9000 e ISO 9001. Explica los principios y procesos involucrados en el desarrollo e implementación de un sistema de gestión de calidad (SGC) de acuerdo con estas normas. Detalla los pasos para establecer un SGC formal, incluyendo la planificación, implementación, seguimiento y mejora continua del desempeño. El objetivo final es ayudar a las organizaciones a satisfacer las necesidades de los clientes y partes interesadas mediante procesos de calidad bien definidos y gest
La historia de la gestión de la calidad con ISO 9001DQS de México
Descubra la historia que ha acompañado a la norma internacional para la gestión de la calidad ISO 9001. Conozca desde sus orígenes de este sistema de gestión hasta la actual versión- ISO 9001:2015
El documento resume varias normas relacionadas con la gestión de servicios TI, incluyendo ISO/IEC 20000, normas IEEE sobre software e ingeniería de software, ISO/IEC 15404 (SPICE), ISO/IEC 15408, ISO/IEC 19770 e ISO 12207. Explica brevemente la historia, descripción y procesos cubiertos por cada una de estas normas.
El documento describe varios estándares y normas de gestión de proyectos como ISO 21500, PMI PMBok Guide, PRINCE2 e ICB. Explica que ISO 21500 es la norma internacional de referencia para la gestión de proyectos aprobada en 2012. También describe las diferencias entre estándares, normas y reglamentos, señalando que el cumplimiento de los reglamentos es obligatorio mientras que el uso de estándares y normas es voluntario.
Service 4.0 - La Industria 4.0 aplicada a serviciosSergio Salimbeni
El documento habla sobre el concepto de Service 4.0, el cual se refiere a la aplicación de tecnologías disruptivas como Big Data, movilidad, Internet de las Cosas e Internet de Servicios a la cadena de valor de los servicios de forma similar a como la Industria 4.0 lo hace con la industria manufacturera. Algunos beneficios del Service 4.0 incluyen mayor productividad e innovación en el sector de servicios a través del uso de tecnología digital. El futuro de los servicios se dirige hacia servicios integrados, sin fricciones,
Digitisation, Digitalisation, Digital Transformation & Industry 4.0Sergio Salimbeni
El documento explica las diferencias entre digitización, digitalización, transformación digital e industria 4.0. La digitización se refiere a la conversión de información analógica a formato digital binario. La digitalización implica aprovechar los datos digitalizados para mejorar los procesos y modelos de negocio. La transformación digital tiene un alcance más amplio e involucra tecnologías, procesos y personas. La industria 4.0 se refiere a la aplicación de la transformación digital a la industria manufacturera mediante la integración
La 4ta Revolución Industrial, la Transformación Digital e Industria 4.0 plantean nuevos desafíos. Qué habilidades serán esenciales para tener éxito en este mundo digital. En una encuesta realizada por la USAL, en la Argentina, (septiembre de 2020, proyecto PI1939) se encontró menos del 40% de los mandos medios encuestados dijo saber de qué se trata la I4.0. En el mismo sondeo, sólo 3 de cada 10 encuestados dijo tener una “hoja de ruta” para la transformación digital. Esto demuestra que hay aún un largo camino por recorrer en lo que respecta a la gestión de las organizaciones en esta 4ta Revolución Industrial.
Industria 4.0 Semántica e Inteligencia Artificial-webinarSergio Salimbeni
Por J. Agustín Martínez y Sergio Salimbeni.
El poder de la visión. Se necesita más que tecnología.
Cultura basada en datos. La convergencia es esencial para la transformación: los mundos físico y digital deben converger; OT debe combinarse con TI. La industria 4.0 requiere cambios organizativos. El RAMI 4.0, Modelo de Arquitectura de Referencia Industria 4.0, fue desarrollado por la Asociación Alemana de Fabricantes Eléctricos y Electrónicos (ZVEI) para apoyar las iniciativas de la Industria que están ganando una amplia aceptación en todo el mundo.
La incorporación de Cobots en líneas de producción - WebinarSergio Salimbeni
Los consumidores requieren productos personalizados, lo que exige a los fabricantes una mayor flexibilidad en sus sistemas de fabricación. Las líneas de producción dispuestas en celdas de trabajo ofrecen dicha flexibilidad. En estaciones de trabajo, los Cobots pueden ser utilizados para tareas simples y repetitivas complementando las tareas de los trabajadores especializados. Los interrogantes son: ¿cómo se puede analizar la viabilidad técnica?, ¿cómo analizar si la introducción de un Cobot puede mejorar las condiciones físicas del operador?, ¿cómo analizar el valor económico agregado al cliente final gracias a la introducción de Cobots?, ¿cómo analizar el costo/beneficio en una pyme debido a la introducción de Cobots en estaciones de trabajo? En la presente conferencia se realizará una introducción al tema con el fin de ir ofreciendo respuestas a dichos interrogantes.
El método KT es un modelo para el análisis de problemas desarrollado por Charles Kepner y Benjamin Tregoe en los años 1960. El método divide el análisis de problemas en cuatro pasos: 1) analizar la situación, 2) analizar el problema para identificar la causa, 3) analizar posibles decisiones, y 4) analizar problemas potenciales. Para el análisis de problemas, el método KT especifica el problema a través de su identidad, ubicación, tiempo y magnitud, y compara lo que es con lo que podría ser. Luego identifica distinc
Industry 4.0 Quality 4.0 and New Product DevelopmentSergio Salimbeni
Industry 4.0 is the integration and interaction of technologies regarding physical and digital domains. Many manufacturing companies are in search of the best adaptation of their facilities, so that they can position themselves better in face of these new challenges. Industry 4.0 has already got its framework, “Reference Architectural Model for Industrie 4.0” or RAMI 4.0. Product lifecycle management enables companies to provide additional values to customers to gain competitive advantage. Smart products can gather information about production cycles, quality requirements, waste production from their sensors and actuators.
El objetivo de este seminario es difundir algunas de las nuevas habilidades y técnicas necesarias para la gestión de la calidad en esta Nueva Era conocida como la
“4ta revolución industrial”
The term Industry 4.0 was mentioned for the first time in Germany, in 2011, as a proposal for the development of a new concept of economic policy based on high-tech strategies .
These technologies are changing the role of employees and the work they do, allowing interactions between the different elements of the industrial company, throughout the value chain, since suppliers to customers.
En todo proceso de Planificación estratégica existe la fase de análisis de ambientes o entornos. Normalmente se los clasifica en análisis externo e interno de la organización. En esta ocasión se aborda una de las herramientas que permiten un análisis introspectivo de la organización, tanto durante los procesos de planificación como de monitoreo y control de las organizaciones.
El aspecto clave de un proceso es que el resultado que se busca es siempre el mismo, y que la serie de actividades que lo componen se repiten siempre del mismo modo. Por ejemplo, los pasos necesarios para la contratación de personal se repiten cada vez que exista dicha necesidad, por eso puede considerárselo como un proceso de contratación de personal.
El documento habla sobre la gestión del desempeño de los procesos. Explica que para gestionar procesos es necesario medirlos, y para medirlos se requiere tener indicadores y métricas. También señala que la medición del desempeño debe comenzar examinando la efectividad actual del proceso antes de enfocarse en la eficiencia. Por último, destaca que lo que se mide depende del nivel de madurez de la organización en la gestión por procesos.
Se colectan datos, se analizan, se obtiene información, ello genera conocimiento, el cual es la base para la toma de decisiones; esto es la inteligencia de negocios o BI por sus siglas en inglés. Ahora, aplíquese este concepto a procesos con el fin de mejorarlos continuamente; esto es la Inteligencia de Procesos.
Gerry Johnson y Kevan Scholes, en uno de sus libros, “Exploring Strategic Management”, plantean que hay siete etapas en cualquier proceso de planificación.
Gerry Johnson, de la University of Strathclyde, Escocia, y Kevan Scholes de la Sheffield Hallam University, Inglaterra, han tratado otros temas de gran interés también dentro de las estrategias empresariales, como el mapeo de las partes interesadas; eso fue en otro de sus libros “Exploring Corporate Strategy”, herramienta empresarial estratégica que identifica y ayuda el efecto de diferentes individuos o grupos de interesados en la organización. Se aborda en este artículo el proceso de planificación en siete pasos.
“El sistema de bicisendas compartidas, ha generado amplias expectativas en cuanto a la planificación del tránsito, ya que reduce la congestión de vehículos y contribuye a minimizar el ruido y la contaminación. Dichos sistemas tienen la ventaja de ser amplios y fáciles de usar a la hora de compartir bicicletas. Los usuarios llegan a las estaciones, toman una por un corto período de tiempo, y la deberán devolver a la estación más cercana a la que se encuentren. Estos sistemas poseen además la ventaja de que el usuario no es dueño y responsable de la bicicleta y generalmente son promovidos por la administración pública y operados por compañías de publicidad, operadores de transporte y organizaciones públicas” (Karla Gamez Perez).
Se plantea en este ensayo la importancia de la planificación estratégica como herramienta vital para la consecución de objetivos de una empresa o institución.
Para ello se hará una introducción conceptual a la Gestión Estratégica en general, y a la Planificación Estratégica en particular.
Se verá cómo ésta puede ser tratada como un Proceso Sistemático, cómo poder evaluarla cuantitativamente, y se plantea un modelo de Planificación Integral.
Se plantean finalmente los factores clave para su implementación y control, si bien no se profundiza en esos temas debido a que serán abordados en posteriores estudios.
También conocida como Malla, Grilla, Cuadrícula Gerencial, o Cuadrícula de liderazgo, fue desarrollada en 1964 por los teóricos de la gestión Robert Blake y Jane Mouton. Esta teoría traza el grado de equilibrio de la tarea de un gerente o líder, frente a su enfoque centrado en la persona, e identifica cinco combinaciones diferentes de los estilos de liderazgo que producen. El estilo óptimo de liderazgo en este modelo se basa en la Teoría Y.
El “Strategic Managemet” se traduce como Gestión Estratégica o Planificación Estratégica.
En el inglés, al igual que en el castellano, la diferencia radica en el uso, ya sea académico o de negocios. Por lo general, la terminología “Strategic Management” entendida como Gestión Estratégica, es más utilizada para fines académicos.
De todas formas, se hará hincapié en la planificación, si bien se tocarán aspectos de implementación y control.
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.