El documento resume las claves del éxito del entrenador John Wooden, incluyendo su énfasis en el trabajo en equipo y el desarrollo de líderes potenciales. También destaca la importancia para los líderes de identificar y cultivar el potencial de liderazgo en otros para ayudar a materializar la visión de la organización y permitir su crecimiento sostenido.

1. Novedades y Selecciones
.
Marzo de 2014
Existe algo más importante y escaso que la habilidad:
y es
la capacidad de reconocer la habilidad.
Por Benjamin Cararsco
-----------------------------------------------------------------------------------------------

2. La pregunta clave del líder:
¿ESTOY FORJANDO LÍDERES POTENCIALES?






John Wooden fue un extraordinario entrenador de baloncesto.
Llamado el mago de Westwood, llevó a UCLA a ganar diez campeonatos
en un período de doce años…..En el competitivo mundo de los
deportes, dos campeonatos consecutivos constituyen algo insólito, pero
él llevó al equipo a siete títulos seguidos .
Se requirió de un nivel constante de juego de primera calidad, de un
buen entrenamiento y de una práctica sacrificada.
Pero la clave del éxito de los Bears fue la persistente dedicación del
entrenador Wooden a su concepto de trabajo en equipo.
Él sabía que si uno es supervisor y desea levantar líderes tiene que:
1) apreciarlos por lo que son,
2) creer que darán lo mejor de sí mismos,
3) elogiar sus logros y
4) aceptar la responsabilidad que tiene con ellos como su líder.

3. Reclutar y mantener gente de calibre es
la tarea más importante del líder.

Siempre diga tres cosas:
Si algo sale mal, yo lo hice… Si algo sale regular, entonces lo
hicimos.

Si algo sale verdaderamente bien, lo hicieron ellos.

El personal es el capital más importante de una organización.

Los sistemas se vuelven obsoletos. Los edificios se
deterioran….. La maquinaria se desgasta.

Pero las personas pueden crecer, desarrollarse y llegar a ser
más eficientes si cuentan con un líder que entienda su valor
potencial.

4. El líder vislumbra la gran imagen mental, pero necesita que
otros le ayuden a que este panorama se haga realidad.

El mensaje esencial de esta lectura es
que,
que uno no puede
triunfar solo.

Si uno desea llegar a grandes resultados,

Debe levantar otros líderes a su alrededor.
Debe establecer un equipo.

Debe hallar la manera de que otros capten su
visión,
la implementen y
colaboren en materializarla.

5. Los Líderes deben reproducir líderes

La mayoría de los líderes que conozco tienen seguidores, y ganar
más y más constituye para ellos el éxito de su liderazgo. no se
dan cuenta que están sembrando en terreno pedregoso,...que
llegará el momento en que sus seguidores se acabarán

Son pocos los líderes que se rodean de otros líderes.
Los que lo hacen benefician enormemente a sus organizaciones.
No sólo se aligeran la carga, sino que su visión se desarrolla, se
amplía. y todos ellos aprenden el mensaje esencial como algo
prioritario,...

y esto es que

6. POR QUÉ LOS LÍDERES
DEBEN REPRODUCIR LÍDERES ?

El secreto de rodearse de otros líderes es encontrar a los mejores
elementos, y convertirlos en los mejores líderes que puedan llegar a
ser…..

Los grandes líderes tienen el poder de detectar grandes líderes.
Permítame decirle por qué:

“Las aves de un mismo plumaje vuelan juntas”

EL CRECIMIENTO POTENCIAL DE UNA ORGANIZACIÓN ESTÁ
DIRECTAMENTE RELACIONADO AL POTENCIAL DE SU PERSONAL

Una compañía no puede crecer sino hasta que crezcan sus líderes.

Cualquier líder que sólo tenga seguidores a su alrededor está
condenado a hacer constantemente uso de sus propios recursos para
conseguir que se hagan las cosas.

7. LOS LÍDERES DEBEN SER EL MODELO DE
LIDERAZGO QUE DESEAN
De acuerdo con el célebre misionero médico Albert Schweitzer,
(«el ejemplo no es la principal influencia sobre los demás… es la única».)

Parte de la creación de un clima atractivo es modelar el liderazgo.

Las personas emulan lo que ven modelado.
A modelo positivo, respuesta positiva.

A modelo negativo, respuesta negativa.

Lo que hacen los líderes también lo hacen los líderes potenciales a
su alrededor.

Lo que ellos valoran, su equipo también lo valora.

Las metas de los líderes se convierten en sus metas.

Los líderes dan el tono. Así es como lo sugiere *Lee Iacocca:

«La velocidad del jefe es la velocidad del equipo».

8. Cuestión de enfoque
Tibio o hirviendo

Para que una máquina de vapor funcione, debe de tener vapor…
… obviamente.

Para que el vapor se produzca, debe el agua alcanzar 100 grados
o mas,
a 99 grados, solo es agua caliente
Un grado extra, un incremento de solo el uno por ciento, puede
marcar la diferencia entre una olla de líquido caliente que se
consume,... y un burbujeante caldero de poder.

Un grado puede crear una corriente de vapor con poder suficiente
para mover un tren que pesa toneladas.

Ese grado extra, solamente es generado por la pasión.