Este documento presenta la introducción de un módulo sobre liderazgo y gestión del cambio. El objetivo de la primera unidad es conocer la importancia del liderazgo e identificar los procesos mentales. Define las características de un líder como alguien que sabe lo que quiere, asume riesgos, conoce sus fortalezas y debilidades, le apasionan los retos, sabe trabajar en equipo e innovar. Plantea preguntas sobre si el liderazgo se nace o se hace y sobre la libertad mental.
Metodo climb liderazgo y trabajo en equipoAngel Cortés
Metodo CLIMB: Liderazgo y trabajo en equipo. Expone las 5 acciones claves que permiten desarrollar tu Liderazgo con tu equipo y, además, puedes usar estas 5 claves de Liderazgo para utilizarlas también en tu vida.
Metodo climb liderazgo y trabajo en equipoAngel Cortés
Metodo CLIMB: Liderazgo y trabajo en equipo. Expone las 5 acciones claves que permiten desarrollar tu Liderazgo con tu equipo y, además, puedes usar estas 5 claves de Liderazgo para utilizarlas también en tu vida.
Liderazgo ágil y efectivo en equipos de tecnologíaGustavo Quiroz
Charla que di el 22 de Marzo del 2014 en el evento Women Techmakers Lima, realizado en la USIL. Presenté un forma innovadora de entender y ejercer el liderazgo en equipos que trabajan con tecnologías digitales. Este enfoque se apoya en cuatro características o elementos estructurales para un ambiente adecuado para el trabajo en equipo que el líder (co) diseña y cinco competencias personales que el líder desarrolla y fomenta en su equipo.
LIDERAZGO
2.Habilidades y talentos
3.Decalogo de un líder.
4.Desarrollo de un líder
5.Líderes de opinión
6.Líderes de medios
7.Líderes reales y circunstanciales
8.Líderes de medios y opinión
Presento un modelo de cómo realizar mejora continua en equipos estables, partiendo de definir una visión inspiradora, holística y hasta cierto punto utópica y un role model de cómo los miembros del equipo aspiran a ser y comportarse, al que llamamos "super héroe del equipo". La sesión tiene un fuerte componente de tutorial, es decir paso por paso, a fin de que los asistentes puedan tomar el modelo y aplicarlo en sus respectivos equipos.
Víctor Rojas Olivares
Director de Seguridad y Bienestar Social del Colegio de Licenciados en Administración - "DESARROLLO PERSONAL Y PROFESIONAL EN GESTIÓN PÚBLICA" - MIERCOLES 03 DE MAYO DEL 2017
Liderazgo ágil y efectivo en equipos de tecnologíaGustavo Quiroz
Charla que di el 22 de Marzo del 2014 en el evento Women Techmakers Lima, realizado en la USIL. Presenté un forma innovadora de entender y ejercer el liderazgo en equipos que trabajan con tecnologías digitales. Este enfoque se apoya en cuatro características o elementos estructurales para un ambiente adecuado para el trabajo en equipo que el líder (co) diseña y cinco competencias personales que el líder desarrolla y fomenta en su equipo.
LIDERAZGO
2.Habilidades y talentos
3.Decalogo de un líder.
4.Desarrollo de un líder
5.Líderes de opinión
6.Líderes de medios
7.Líderes reales y circunstanciales
8.Líderes de medios y opinión
Presento un modelo de cómo realizar mejora continua en equipos estables, partiendo de definir una visión inspiradora, holística y hasta cierto punto utópica y un role model de cómo los miembros del equipo aspiran a ser y comportarse, al que llamamos "super héroe del equipo". La sesión tiene un fuerte componente de tutorial, es decir paso por paso, a fin de que los asistentes puedan tomar el modelo y aplicarlo en sus respectivos equipos.
Víctor Rojas Olivares
Director de Seguridad y Bienestar Social del Colegio de Licenciados en Administración - "DESARROLLO PERSONAL Y PROFESIONAL EN GESTIÓN PÚBLICA" - MIERCOLES 03 DE MAYO DEL 2017
“A veces las mujeres tenemos estándares demasiado altos, queremos ser perfectas y no pensamos en cómo aceptar el fracaso y aprender de él. Se trata de ser apasionada, no perfecta. No pasa nada por hacer varios intentos.” El miedo al fracaso es uno de los mayores obstáculos para la mujer emprendedora”
Liderazgo Responsable (Liderazgo y RSE)Mariano Prado
Liderazgo Responsable (Liderazgo y RSE)
¿Qué tienen que ver la RSE y el Liderazgo? ¿El líder que tiene verdadero interés por la Responsabilidad Social es diferente a otros líderes?
El líder responsable lo es a tres niveles: a nivel personal, en la organización y en la comunidad, el mundo.
Liderazgo Responsable (Liderazgo y RSE)significarse
¿Qué tienen que ver la RSE y el Liderazgo? ¿El líder que tiene verdadero interés por la Responsabilidad Social es diferente a otros líderes?
El líder responsable lo es a tres niveles: a nivel personal, en la organización y en la comunidad, el mundo.
Warren Bennis declaró que ya no hay líderes.
Este es un seminario para deconstruir este concepto de liderazgo y estimular una nueva generación de líderes, no por edad, sino por sus esfuerzos y logros..
8. SER
• Empático . Estable emocionalmente
• Proactivo . Motivador
• Perseverante . Confiable
HACER
• Resolver conflictos . Guiar reuniones
• Tomar decisiones
• Planificar, Evaluar, Coordinar.
SABER
• Las necesidades de su equipo, organización,
comunidad y país.
11. Tomate unos instantes
para responder a estas preguntas…
¿Por qué a algunas personas les va mejor que a otras?
¿Por qué algunas, con alto coeficiente intelectual y que se
destacan en su profesión, no pueden aplicar esta
inteligencia en su vida privada, que va a la deriva, del
sufrimiento al fracaso?
¿Y por qué otras con un alto Coeficiente Intelectual
terminan trabajando para otras que tienen un CI más
bajo, pero que saben conectarse, influir y relacionarse
mejor?
