Este documento describe diferentes opciones para la adquisición de sistemas de información por parte de organizaciones, incluyendo el desarrollo interno, la compra de paquetes, el desarrollo por el usuario final, y la contratación externa (outsourcing). También discute las ventajas y desventajas de cada método con respecto a costos, tiempo de implementación, y otros factores. Finalmente, resume los pasos clave involucrados en un proceso de outsourcing, como la planificación, análisis de costos, selección de proveedores

1. PRESENTADO POR: KEVIN SILVA BOLAÑOS
IVAN DAVID MONROY
SANTIAGO GUTIÉRREZ BARRERO TIC'S EN LAS ORGANIZACIONES
OPCIONES EN LA
ADQUISICIÓN DE
SISTEMAS DE
INFORMACIÓN

2. INTRODUCCIÓN
En este capítulo se abordan las opciones
de desarrollo de sistemas en un entorno
que demanda a las empresas aprovechar
al máximo las ventajas que ofrecen para
una mayor calidad y competitividad en un
mundo cada vez más globalizado

3. Interno
De aplicación
Está constituido por
los programas que
resuelven problemas
funcionales de los
usuarios
Comprende un conjunto
de programas que
permiten interactuar con el
sistema computacional.
OPCIONES

4. Indica qué tanto el sistema
satisface adecuadamente los
requerimientos de
confiabilidad y eficiencia.
Lo conforman las personas
que realizan el proceso de
desarrollo así como el dinero
necesarios para la realización
dle sistema.
Es la duración de todo el
proceso de desarrollo, desde
su inicio hasta que entra en
operación
Son todas las f(x) que el
usuario desea reliazar antes
del desarrollo del sistema
VARIABLES DETERMINANTES EN EL
PROCESO DE DESARROLLO DE SISTEMAS
CALIDAD
TIEMPO
RECURSOS ESPECIFICACIONES
DEL USUARIO.

5. Consiste en que la
internamente el sistema
externos para ello.
empresa desarrolle o
contrate servicios
Se refiere a la adquisición de paquetes desarrollados y
terminados o desarrollados de manera parcial por
ejemplo comprar un paquete para el manejo de la
contabilidad
En esta modalidad de desarrollo existen nuevas
herramientas que hacen que el desarrollo del usuario
final sea más sencillo y por tanto se realice con más
frecuencia
MÉTODOS ALTERNOS PARA LA
ADQUISICIÓN DE SISTEMAS
COMPRA
DE
PAQUETES
MÉTODO
TRADICIONAL
EN EL
DESARROLLO
POR PARTE DEL
USUARIO FINAL

6. MÉTODO
TRADICIONAL
Consiste en una serie de fases
consecutivas que se inician con un
estudio de factibilidad del proyecto
y terminan con la operación del
sistema
Debido a que son fases
consecutivas, además de que es
posible regresar a la fase anterior

7. En esta etapa se debe
realizar un estudio para
determinar el índice de
viabilidad del proyecto
Se refiere a la elaboración de los
programas considerados en el diseño para
cumplir con lo especificado por el usuario.
Determinar las especificaciones
del usuario del sistema,
pronosticar los recursos y estimar
el tiempo de desarrollo
Se diseñan los
procedimientos que servirán
para cumplir con el objetivo
del sistema y la forma en que
entrarán los datos al sistema.
FACTIBILIDAD
ANÁLISIS.
FASES
DISEÑO
PROGRAMACIÓN

8. Determinar las
especificaciones del
usuario del sistema,
pronosticar los recursos
y estimar el tiempo de
desarrollo.
Es la instalación del
sistema en el ambiente en
que operará y la
realización de los procesos
necesarios para que opere
correctamente.
Se refiere a la utilización
que hace el usuario del
sistema desarrollado en el
ambiente real de trabajo.
Pruebas.
Operación
Implantación
CONTINUACIÓN DE LAS FASES

9. Error de compra
COSTOSO
Satisfacción
Confiabilidad
Entregado a
tiempo
Presupuesto
COMPRA DE
PAQUETES
Consiste en adquirir los sistemas
que la empresa necesita, y ésta
elige entre los que están
disponibles en el mercado.

10. METODO TRADICIONAL VS COMPRA DE PAQUETES
COSTOS
TIEMPO
MOVIMIENTO
USO

11. Reducción de
Costo y tiempo
Presupuesto incrementa
productividad
Integra personal
especializado
Se eliminan puestos
de trabajo
Alta rotacion de
personal
Disposición de información valiosa de la
empresa a otras organizaciones.
Contratación de una
empresa externa para
gestionar parte de la
compañía, para así la
empresa principal
centrarse en otras
funciones y mejorar.
OUTSOURCING

12. PLANIFICACION DE INICIATIVAS
IMPLICACIONES ESTRATEGICAS
ANALISIS DE COSTES Y
SERVICIOS
SELECCION DE PROVEEDORES
Se analizan riesgos, se comunican las iniciativas dentro de la
compañía, se forma el equipo, se abordan la gestión de recursos.
En esta etapa toca comprender la empresa, su visión, sus
competencias, su filosofía y así determinar las áreas que se
deben subcontratar y sus implicaciones en la estrategia.
En esta etapa se deben analizar las posibles mejoras futuras que
el proveedor aportará a lo largo del tiempo, así como los riesgos
que pueden influir en los costes.
Lo primero es seleccionar las posibles empresas proveedoras de
servicios outsourcing. Esta decisión debe ser supervisada por la
dirección de la compañía.
PASOS PARA EL OUTSOURCING

13. NEGOCIACIÓN
TRANSICIÓN
SEGUIMIENTO
Existen algunos pasos importantes en esta fase, como la
claridad de los puntos a tratar con el proveedor.
Comunicar al equipo interno la decisión, determinar el
personal que va a estar al tanto, verificar los planes de
contingencia, los cambios que producirá esta decisión y la
planificación de las operaciones.
Analizar el estado y la evolución del servicio externalizado a
otras empresas. Por eso, es importante contar con un grupo
de seguimiento
MAS PASOS

14. Anonimo. (s. f.). ¿Cuáles son las etapas del proceso
de outsourcing? Home.
https://conasa.grupocibernos.com/blog/cuales-son-
las-etapas-del-proceso-de-outsourcing
https://profesorlainez.files.wordpress.com/
2018/08/tecnologias-de-informacion-5ed-
cohen.pdf
BIBLIOGRAFÍA