El documento ofrece consejos para operar empresas en tiempos volátiles, identificando áreas clave como ingresos, costos, activos y expectativas que pueden enfrentar riesgos pero también oportunidades. Se enfatiza la necesidad de planes de escenarios, modelos financieros, administración del talento, aseguramiento de ingresos, reducción de costos, generación de liquidez, y aprovechar oportunidades mientras otros solo ven problemas.

1. OPERANDO EMPRESAS EN TIEMPOS VOLATILES ¿ ES USTED DE LOS QUE SOLO VEN PROBLEMAS? ¿ O ES DE LOS QUE RECONOCEN LAS OPORTUNIDADES?

2. En tiempos volátiles las empresas son susceptibles de enfrentar diversos niveles de riesgo. Fundamentos Ingresos Costos Activos Expectativas

3. Fundamentos Planeación de escenarios y análisis de la cartera de clientes Modelos financieros de flujo de efectivo y de negocios. Administración del talento y de la información. Remuneraciones y recompensas en base en el desempeño.

4. Ingresos Aseguramiento de los ingresos. Determinación de precios. Crecimiento. Segmentación de clientes. Fusiones y/o alianzas.

5. Costos Reducción de costos. Compras y cuentas por pagar. Revisión de contratos. Planeación y optimización fiscal. Cadena de suministros. Sustentabilidad.

6. Activos Generación de liquidez y disciplina en la administración del efectivo. Administración de riesgos y de capital. Estrategia y ejecución de desinversiones. Integración postcompra.

7. Expectativas Asesoría sobre deuda y estrategia de reestructuración financiera. Revisión de proveedores. Administración de riesgos empresariales. Manejo de problemas y crisis. Administración bajo utilidades decrecientes.

8. SIGAMOS ADELANTE MIENTRAS EL RESTO PUEDE VER SOLO PROBLEMAS NOSOTROS DEBEMOS IDENTIFICAR Y CAPITALIZAR OPORTUNIDADES.