Este documento describe un máster en dirección económico-financiera y control de gestión. El programa está estructurado en cinco módulos que cubren temas como finanzas operativas, control de gestión, finanzas estratégicas e internacionales. El máster busca preparar a los estudiantes para puestos de liderazgo en finanzas mediante el desarrollo de habilidades directivas y el uso de herramientas financieras avanzadas.
El documento describe un programa de Executive MBA y Alta Dirección en la Universidad de Berkeley en California. El programa dura de octubre de 2014 a julio de 2015 y se lleva a cabo los viernes por la tarde y sábados por la mañana en la Universidad Europea de Valencia. Incluye una semana de estancia en la Universidad de Berkeley. El programa capacita a directivos con habilidades estratégicas, financieras, de marketing y gestión de recursos humanos a través de casos prácticos, conferencias y proyectos.
Este documento describe un programa superior de dirección de ventas impartido por ESIC Business & Marketing School. El programa busca formar directivos comerciales capaces de enfrentar con éxito los desafíos de mercados cada vez más competitivos. El programa se centra en desarrollar competencias estratégicas, organización flexible de estructuras comerciales, análisis financiero y liderazgo de equipos.
El futuro de las organizaciones se piensa de muchas maneras, desde los productos y servicios que ofrece en su portafolio, pasando por la tecnología que incorpora en sus sistemas de gestión y también por factores tales como cobertura y participación, pero sin duda uno de los componentes clave de un diseño organizacional, pensado para permanecer en el tiempo, hace referencia al talento humano requerido y disponible para enfrentar los grandes desafíos que retan la imaginación gerencial cada día.
COSO ERM 2017 ALINEANDO EL RIESGO CON LA ESTRATEGIA Y EL RENDIMIENTOTBL The Bottom Line
El documento describe un seminario de 16 horas sobre la implementación del marco COSO ERM 2017 para la gestión de riesgos empresariales. El seminario explicará los cinco componentes y 23 principios del marco COSO ERM 2017, cómo alinear los riesgos con la estrategia y el rendimiento de la organización, y los beneficios de aplicar este enfoque actualizado para la gestión de riesgos. El seminario será impartido por el Dr. Pablo Fudim, un experto internacional en gestión de riesgos, control interno y prevención de fraude.
Este documento presenta información sobre un programa de certificación en metodologías ágiles (PMI-ACP) impartido por TBL The Bottom Line. El programa dura 40 horas y cubre temas como los fundamentos, principios y prácticas de las metodologías ágiles, la planificación, resolución de problemas, desempeño del equipo y más, preparando a los participantes para obtener la certificación PMI-ACP. El objetivo es que los profesionales adquieran conocimientos sobre estas metodologías que son cada vez más necesarias en las
Un Cuadro de Mando Integral (CMI) es una herramienta para traducir la estrategia de una organización en términos comprensibles y objetivos medibles, permitiendo obtener feedback y guiar los esfuerzos hacia las prioridades. Un CMI incluye indicadores financieros y no financieros desde las perspectivas de clientes, procesos internos, formación y financiera. Su construcción implica definir la misión, visión y estrategia, objetivos e indicadores a través de reuniones con la alta dirección y subgrupos, estableciendo
Gestion y direccion de proyectos basado en los estandares del PMI 2020TBL The Bottom Line
Un proyecto en cualquiera de sus matices; social, empresarial, civil, militar, etc. Representa en esencia la aplicación de la inteligencia y las destrezas humanas para superar desafíos, transformar ideas en resultados y alcanzar algo que nos hemos propuesto, dentro de un tiempo y con unos recursos determinados.
El documento describe un programa de Executive MBA y Alta Dirección en la Universidad de Berkeley en California. El programa dura de octubre de 2014 a julio de 2015 y se lleva a cabo los viernes por la tarde y sábados por la mañana en la Universidad Europea de Valencia. Incluye una semana de estancia en la Universidad de Berkeley. El programa capacita a directivos con habilidades estratégicas, financieras, de marketing y gestión de recursos humanos a través de casos prácticos, conferencias y proyectos.
Este documento describe un programa superior de dirección de ventas impartido por ESIC Business & Marketing School. El programa busca formar directivos comerciales capaces de enfrentar con éxito los desafíos de mercados cada vez más competitivos. El programa se centra en desarrollar competencias estratégicas, organización flexible de estructuras comerciales, análisis financiero y liderazgo de equipos.
El futuro de las organizaciones se piensa de muchas maneras, desde los productos y servicios que ofrece en su portafolio, pasando por la tecnología que incorpora en sus sistemas de gestión y también por factores tales como cobertura y participación, pero sin duda uno de los componentes clave de un diseño organizacional, pensado para permanecer en el tiempo, hace referencia al talento humano requerido y disponible para enfrentar los grandes desafíos que retan la imaginación gerencial cada día.
COSO ERM 2017 ALINEANDO EL RIESGO CON LA ESTRATEGIA Y EL RENDIMIENTOTBL The Bottom Line
El documento describe un seminario de 16 horas sobre la implementación del marco COSO ERM 2017 para la gestión de riesgos empresariales. El seminario explicará los cinco componentes y 23 principios del marco COSO ERM 2017, cómo alinear los riesgos con la estrategia y el rendimiento de la organización, y los beneficios de aplicar este enfoque actualizado para la gestión de riesgos. El seminario será impartido por el Dr. Pablo Fudim, un experto internacional en gestión de riesgos, control interno y prevención de fraude.
Este documento presenta información sobre un programa de certificación en metodologías ágiles (PMI-ACP) impartido por TBL The Bottom Line. El programa dura 40 horas y cubre temas como los fundamentos, principios y prácticas de las metodologías ágiles, la planificación, resolución de problemas, desempeño del equipo y más, preparando a los participantes para obtener la certificación PMI-ACP. El objetivo es que los profesionales adquieran conocimientos sobre estas metodologías que son cada vez más necesarias en las
Un Cuadro de Mando Integral (CMI) es una herramienta para traducir la estrategia de una organización en términos comprensibles y objetivos medibles, permitiendo obtener feedback y guiar los esfuerzos hacia las prioridades. Un CMI incluye indicadores financieros y no financieros desde las perspectivas de clientes, procesos internos, formación y financiera. Su construcción implica definir la misión, visión y estrategia, objetivos e indicadores a través de reuniones con la alta dirección y subgrupos, estableciendo
Gestion y direccion de proyectos basado en los estandares del PMI 2020TBL The Bottom Line
Un proyecto en cualquiera de sus matices; social, empresarial, civil, militar, etc. Representa en esencia la aplicación de la inteligencia y las destrezas humanas para superar desafíos, transformar ideas en resultados y alcanzar algo que nos hemos propuesto, dentro de un tiempo y con unos recursos determinados.
Este documento presenta una introducción al Cuadro de Mando Integral (CMI). Explica que el CMI surgió para mejorar la gestión de las organizaciones ante mercados más inestables y complejos. Se describe al CMI como una herramienta que mide el desempeño de una empresa en términos de su visión y estrategia a través de indicadores financieros y no financieros organizados en cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. Finalmente, se explica cómo el CMI ayuda a
GESTIÓN ESTRATÉGICA Y CONDUCCIÓN DE EQUIPOS PARA MANDOS MEDIOSTBL The Bottom Line
Durante 16 años hemos desarrollado una amplia experiencia organizacional formando a ejecutivos en niveles iniciales e ntermedios en sus carreras corporativas, a través de la incorporación de mejores prácticas y desarrollo acelerado del -Know How. a razón por la cual nuestros programas son ampliamente reconocidos es que ayudan a las organizaciones y ejecutivos a esarrollar ambientes empresariales orientados a la excelencia operacional y la obtención de mejores resultados en sus ndicadores operativos, financieros y comerciales.
Este documento describe los conceptos clave del direccionamiento estratégico en una institución educativa, incluyendo la visión, misión, objetivos estratégicos y metas. Explica que la visión y misión definen hacia dónde se dirige la institución a largo plazo, mientras que los objetivos y metas establecen cómo lograr esa visión de manera específica y cuantificable en el corto y mediano plazo. Además, provee ejemplos detallados de cómo formular una visión, misión y establecer objet
Este documento describe un programa de certificación avanzada en pronósticos y planeación de la demanda. El programa enseña métodos estadísticos avanzados para analizar datos, proyectar la demanda y mejorar la planeación. El programa se enfoca en aplicaciones prácticas y está dirigido a profesionales de logística, cadena de suministro y planeación.
Como elaborar un cuadro de mando integralabraxas69
Este documento presenta el Cuadro de Mando Integral (CMI) como una herramienta para traducir la estrategia de una empresa en objetivos medibles a través de indicadores. Explica los orígenes del CMI y sus ventajas para las empresas. Además, describe los elementos clave del CMI como la misión, visión, objetivos estratégicos, perspectivas e iniciativas estratégicas. Finalmente, detalla las fases para implantar con éxito el CMI en una pyme.
MEJORES PRACTICAS EN GESTION DE COBRANZAS Y RECUPERACION DE CARTERATBL The Bottom Line
El riesgo empresarial tiene un particular significado cuando se enfoca en el análisis de las finanzas de la organización, y dentro de ese análisis la composición y calidad de la cartera tiene una importancia gravitante; elemento a veces descuidado o mal entendido. En la medida que las operaciones del negocio crecen, se multiplica el riesgo financiero y la cartera se torna muy difícil de gestionar, depurar y recuperar, dejando paradójicamente a la empresa, a pesar de que se está creciendo en ventas y facturación, con bajos niveles de liquidez que frenan el crecimiento vía inversiones o en el peor de los casos expuesta a enfrentar reprogramaciones de pagos, afectación de imagen y exponerse a costos financieros por sobregiros, factoring y otras modalidades financieras de anticipar liquidez. Estas situaciones no son ajenas a la realidad local, suceden muchas más veces de las que uno puede pensar y parten de una comprensión limitada de la calidad de los activos líquidos, su composición y nivel de exposición al riesgo.
Más info: solicitudes@tblgroup.com
Construcción de indicadores de Capacitaciónsbasultov
En está presentación aprenderás a elaborar indicadores de gestión para el sistema de capacitación, alineando las estrategias de capacitación a las estrategias del negocio.
Este documento presenta un diplomado en transformación de negocios de 7 módulos que cubren temas como alineamiento estratégico, orientación a procesos, assessment, rediseño y transformación e implementación. El objetivo es formar a ejecutivos en el análisis y transformación de negocios para ofrecer beneficios tangibles a través de casos reales. El diplomado incluye evaluaciones después de cada módulo y una presentación final.
Este documento describe los conceptos clave de la gerencia estratégica y el direccionamiento estratégico. Explica que el direccionamiento estratégico incluye la misión, visión, valores, políticas, objetivos y estrategias de una organización. Además, detalla los tipos de visión estratégica y los atributos que debe tener una visión efectiva, como ser específica, alcanzable y guiar la alineación de la estrategia de la organización. Finalmente, señala que la visión estratégica establece un marco para
El documento presenta el concepto de Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) y cómo puede aplicarse para medir el desempeño de un negocio o de los recursos humanos de una organización. Explica que el BSC traduce la estrategia en objetivos medibles a través de cuatro perspectivas: aprendizaje y crecimiento, procesos internos, clientes y financiera. También describe cómo medir el capital humano y organizacional de una empresa para garantizar la disponibilidad de las habilidades necesarias para ejecutar la estrategia.
Este documento proporciona información sobre un programa de capacitación en Six Sigma Green Belt. Brinda detalles sobre los objetivos del programa, su estructura, duración, requisitos, evaluación, certificación y facilitadores. El programa enseña la metodología DMAIC de Six Sigma a través de módulos teóricos y prácticos con el fin de que los participantes desarrollen habilidades en mejora de procesos.
El documento presenta una metodología para medir el retorno de la inversión en capacitación aplicada a los procesos de una empresa. Propone tres escenarios para evaluar la rentabilidad de la capacitación: 1) capacitación operativa, 2) capacitación de mandos medios y gerencia, y 3) capacitación como soporte a programas estratégicos. Cada escenario tiene características particulares en términos de alcance, impacto y medición de resultados. El objetivo final es cuantificar los beneficios de la capacitación para just
El documento describe las funciones y responsabilidades de un gerente de proyectos, incluyendo planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos asignados para satisfacer los requisitos técnicos, de costo y tiempo de un proyecto. Explica que un gerente de proyectos debe tener habilidades técnicas en el área del proyecto, pero también habilidades políticas para influir en la organización y lograr los resultados esperados.
Planificación estratégica y su relación con el control de gestión financieroClaudia Valdés Muñoz
El documento habla sobre la planificación estratégica y su relación con el control financiero. Explica conceptos como plan estratégico, plan de negocios, análisis FODA y métodos para analizar factores externos como las cinco fuerzas de Porter. También describe barreras para la implementación efectiva de las estrategias y la importancia de establecer condiciones organizacionales adecuadas.
Aunque es notorio que las pirámides organizacionales cada vez son más
planas; el mando medio sigue siendo el vínculo principal entre la alta
dirección y la base operativa de cualquier organización; es por esta razón
que este rol está sujeto a continua revisión por parte de estudiosos del
comportamiento organizacional.
Este entrenamiento le brindará un recorrido exhaustivo sobre las habilidades y competencias consideradas críticas para el desarrollo exitoso de su cargo. El programa está diseñado para ser muy interactivo de tal forma que usted y su equipo aprendan las destrezas necesarias de la manera más práctica posible.
16gmap 02-caso de estudio-entrega final-joaquin_garciaJOAQUIN GARCIA
Este documento presenta el trabajo final de un curso sobre gestión estratégica y proyectos de empresas. El estudiante compila los productos de las semanas anteriores, incluyendo una introducción, discusión sobre la estrategia de la empresa, implementación de un cuadro de mando balanceado, y planeamiento estratégico. También incluye conclusiones y referencias bibliográficas siguiendo el formato APA. El documento explica en detalle cómo la empresa aplicaría el cuadro de mando balanceado para mejorar la alineación de objetivos, comunicación
Este documento resume los principales conceptos relacionados con el cuadro de mando integral (CMI), incluyendo su definición, propósito y perspectivas. Explica cómo el CMI puede utilizarse para medir el éxito de la estrategia de una empresa a través de indicadores clave de desempeño en las perspectivas financiera, de clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. También describe los pasos para crear y diseñar un CMI efectivo, como realizar un análisis DAFO y definir la misión,
El programa de “Metrología Industrial, Ensayos y Calibración” desde los conceptos fundamentales, herramientas estadísticas y matemáticas que servirá para comprender adecuadamente su aplicación en aspectos técnicos relativos a metrología industrial.
Los temas se cubrirán utilizando una variedad de disciplinas de medición y estudio de casos, de manera que, una vez terminado la capacitación los participantes puedan aplicar en su lugar de trabajo. Se usará una combinación de técnicas didácticas incluyendo ejercicios de aplicación, debate casos de estudio.
Este documento presenta la importancia de fomentar la lectura en familia a través de una alianza entre la escuela y los padres. Resalta que la lectura es fundamental para el desarrollo de las habilidades necesarias en la sociedad actual y que requiere el compromiso tanto de la escuela como de la familia. Propone algunas estrategias como crear un ambiente rico en materiales de lectura en el hogar y promover la lectura como una actividad cotidiana en familia.
Este documento presenta una introducción al Cuadro de Mando Integral (CMI). Explica que el CMI surgió para mejorar la gestión de las organizaciones ante mercados más inestables y complejos. Se describe al CMI como una herramienta que mide el desempeño de una empresa en términos de su visión y estrategia a través de indicadores financieros y no financieros organizados en cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. Finalmente, se explica cómo el CMI ayuda a
GESTIÓN ESTRATÉGICA Y CONDUCCIÓN DE EQUIPOS PARA MANDOS MEDIOSTBL The Bottom Line
Durante 16 años hemos desarrollado una amplia experiencia organizacional formando a ejecutivos en niveles iniciales e ntermedios en sus carreras corporativas, a través de la incorporación de mejores prácticas y desarrollo acelerado del -Know How. a razón por la cual nuestros programas son ampliamente reconocidos es que ayudan a las organizaciones y ejecutivos a esarrollar ambientes empresariales orientados a la excelencia operacional y la obtención de mejores resultados en sus ndicadores operativos, financieros y comerciales.
Este documento describe los conceptos clave del direccionamiento estratégico en una institución educativa, incluyendo la visión, misión, objetivos estratégicos y metas. Explica que la visión y misión definen hacia dónde se dirige la institución a largo plazo, mientras que los objetivos y metas establecen cómo lograr esa visión de manera específica y cuantificable en el corto y mediano plazo. Además, provee ejemplos detallados de cómo formular una visión, misión y establecer objet
Este documento describe un programa de certificación avanzada en pronósticos y planeación de la demanda. El programa enseña métodos estadísticos avanzados para analizar datos, proyectar la demanda y mejorar la planeación. El programa se enfoca en aplicaciones prácticas y está dirigido a profesionales de logística, cadena de suministro y planeación.
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Este documento presenta el Cuadro de Mando Integral (CMI) como una herramienta para traducir la estrategia de una empresa en objetivos medibles a través de indicadores. Explica los orígenes del CMI y sus ventajas para las empresas. Además, describe los elementos clave del CMI como la misión, visión, objetivos estratégicos, perspectivas e iniciativas estratégicas. Finalmente, detalla las fases para implantar con éxito el CMI en una pyme.
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El riesgo empresarial tiene un particular significado cuando se enfoca en el análisis de las finanzas de la organización, y dentro de ese análisis la composición y calidad de la cartera tiene una importancia gravitante; elemento a veces descuidado o mal entendido. En la medida que las operaciones del negocio crecen, se multiplica el riesgo financiero y la cartera se torna muy difícil de gestionar, depurar y recuperar, dejando paradójicamente a la empresa, a pesar de que se está creciendo en ventas y facturación, con bajos niveles de liquidez que frenan el crecimiento vía inversiones o en el peor de los casos expuesta a enfrentar reprogramaciones de pagos, afectación de imagen y exponerse a costos financieros por sobregiros, factoring y otras modalidades financieras de anticipar liquidez. Estas situaciones no son ajenas a la realidad local, suceden muchas más veces de las que uno puede pensar y parten de una comprensión limitada de la calidad de los activos líquidos, su composición y nivel de exposición al riesgo.
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Construcción de indicadores de Capacitaciónsbasultov
En está presentación aprenderás a elaborar indicadores de gestión para el sistema de capacitación, alineando las estrategias de capacitación a las estrategias del negocio.
Este documento presenta un diplomado en transformación de negocios de 7 módulos que cubren temas como alineamiento estratégico, orientación a procesos, assessment, rediseño y transformación e implementación. El objetivo es formar a ejecutivos en el análisis y transformación de negocios para ofrecer beneficios tangibles a través de casos reales. El diplomado incluye evaluaciones después de cada módulo y una presentación final.
Este documento describe los conceptos clave de la gerencia estratégica y el direccionamiento estratégico. Explica que el direccionamiento estratégico incluye la misión, visión, valores, políticas, objetivos y estrategias de una organización. Además, detalla los tipos de visión estratégica y los atributos que debe tener una visión efectiva, como ser específica, alcanzable y guiar la alineación de la estrategia de la organización. Finalmente, señala que la visión estratégica establece un marco para
El documento presenta el concepto de Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) y cómo puede aplicarse para medir el desempeño de un negocio o de los recursos humanos de una organización. Explica que el BSC traduce la estrategia en objetivos medibles a través de cuatro perspectivas: aprendizaje y crecimiento, procesos internos, clientes y financiera. También describe cómo medir el capital humano y organizacional de una empresa para garantizar la disponibilidad de las habilidades necesarias para ejecutar la estrategia.
Este documento proporciona información sobre un programa de capacitación en Six Sigma Green Belt. Brinda detalles sobre los objetivos del programa, su estructura, duración, requisitos, evaluación, certificación y facilitadores. El programa enseña la metodología DMAIC de Six Sigma a través de módulos teóricos y prácticos con el fin de que los participantes desarrollen habilidades en mejora de procesos.
El documento presenta una metodología para medir el retorno de la inversión en capacitación aplicada a los procesos de una empresa. Propone tres escenarios para evaluar la rentabilidad de la capacitación: 1) capacitación operativa, 2) capacitación de mandos medios y gerencia, y 3) capacitación como soporte a programas estratégicos. Cada escenario tiene características particulares en términos de alcance, impacto y medición de resultados. El objetivo final es cuantificar los beneficios de la capacitación para just
El documento describe las funciones y responsabilidades de un gerente de proyectos, incluyendo planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos asignados para satisfacer los requisitos técnicos, de costo y tiempo de un proyecto. Explica que un gerente de proyectos debe tener habilidades técnicas en el área del proyecto, pero también habilidades políticas para influir en la organización y lograr los resultados esperados.
Planificación estratégica y su relación con el control de gestión financieroClaudia Valdés Muñoz
El documento habla sobre la planificación estratégica y su relación con el control financiero. Explica conceptos como plan estratégico, plan de negocios, análisis FODA y métodos para analizar factores externos como las cinco fuerzas de Porter. También describe barreras para la implementación efectiva de las estrategias y la importancia de establecer condiciones organizacionales adecuadas.
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Este documento resume los principales conceptos relacionados con el cuadro de mando integral (CMI), incluyendo su definición, propósito y perspectivas. Explica cómo el CMI puede utilizarse para medir el éxito de la estrategia de una empresa a través de indicadores clave de desempeño en las perspectivas financiera, de clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. También describe los pasos para crear y diseñar un CMI efectivo, como realizar un análisis DAFO y definir la misión,
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This document summarizes the discussions and conclusions from the 2015 Climate Knowledge Brokers Group workshop. The workshop had over 58 participants and aimed to get feedback on a new CKB Manifesto explaining the importance of climate knowledge brokering. Participants provided valuable input on what users need, how to improve knowledge brokering, and principles for the Manifesto. An outreach event the day before featured presentations from knowledge brokers and a panel discussion on creating an effective climate knowledge grid, generating interest from an online audience. The wealth of feedback will be used to finalize the Manifesto ahead of the COP21 climate conference in Paris.
Este documento presenta una guía para padres y madres sobre la educación para la paz, la tolerancia y la igualdad. La guía ofrece herramientas para manejar conflictos en el hogar de manera pacífica a través del diálogo y el reconocimiento de las emociones. También aborda la educación intercultural para prevenir la xenofobia y el racismo, y cómo evitar estereotipos y prejuicios. El objetivo final es crear una cultura de paz en las familias mediante comportamientos cotidianos que fomenten la
Die Präsentation "Regionales Online Marketing. Neukundengewinnung mit der lokalen Suche" von Thorsten Piening auf dem Entrepreneurship Summit 2013 in Berlin.
Este documento discute el frenillo lingual y su importancia en la lactancia. Explica que el frenillo lingual es una membrana que sujeta la lengua y que, cuando está demasiado desarrollada, puede dificultar el habla o la lactancia al impedir que la lengua se mueva con soltura. Señala que el frenillo lingual puede afectar negativamente la lactancia al causar dolor en el pezón, dificultar la succión y producir una mala posición al amamamantar, lo que puede llevar al abandono de
Personas als Methode des Usability Engineeringsitemis AG
The document provides information about personas, including their definition, benefits, potential drawbacks, and role in usability engineering. A persona is a hypothetical archetype user that represents a group of actual users based on common characteristics and goals. Creating well-defined personas allows all project stakeholders to align development around user needs from requirements to implementation. However, personas of low quality risk diverging from real users. The document also outlines how to develop personas through empirical research and describes their application in determining user contexts and scenarios.
Este documento proporciona información sobre el Carnaval de Santa Cruz de Tenerife. Describe a Santa Cruz de Tenerife como la capital de la isla y una ciudad con gran actividad cultural y de ocio. Luego resume las estadísticas de turismo en los últimos años y destaca que el Carnaval de Santa Cruz de Tenerife es el segundo más popular internacionalmente después del de Río de Janeiro. Detalla algunos de los eventos principales del carnaval como la cabalgata anunciadora y la quema de la bruja Piti.
Digital Renewal: Addressing Transformational Challenges and the Monetization ...Capgemini
The Telecom, Media & Entertainment (TME) industry faces a series of challenges both in growing the top line by finding new sources of revenue growth and also increasing operational efficiency to enhance margins. These challenges, while not new, are increasing as a result of the continually evolving consumer demand, rapid technology developments, new business models, and increasing competition. The rise in data usage, fuelled by the proliferation of mobile devices such as smartphones and tablets, is exerting tremendous strain on the network of operators. In addition there is the challenge of operators to effectively monetize this rapidly growing data traffic. New business models and non-traditional competitors are also increasing competition in the industry. In order to effectively tackle these transformational challenges, telecom players have adopted a number of diverse measures aimed at renewing customer relationships, network infrastructure, operations, IT systems, and product management. We have assessed these responses here calling it Digital Renewal.
This document provides an overview of Latino/Hispanic Americans, including definitions of key terms like Hispanic and Latino. It discusses the history of Latino populations in the US dating back to the 16th century. Reasons for migration included economic opportunities, education, family, and political freedom. The document also describes cultural values and behaviors around communication, family structure, education, appearance, literature, music and more. It aims to capture the essence of Latino culture and experiences in the US.
Este manual proporciona instrucciones para la instalación, uso y mantenimiento de un insertable de leña modelo Delfos fabricado por Industrias Fireco SL. Explica los requisitos de seguridad, la instalación adecuada de la salida de humos y el conducto, y las pautas para el encendido, uso, limpieza y mantenimiento periódico para garantizar el rendimiento y seguridad del aparato. También incluye información sobre la garantía del producto.
Este documento proporciona información sobre las ondas largas y medias para radioaficionados. Explica que las ondas largas permiten comunicaciones diurnas estables de corta distancia, así como radiodifusión. También son útiles para radioaficionados a pesar de las antenas compactas necesarias. Se describen consideraciones de diseño para transmisores, antenas y receptores de baja potencia para operar en estas bandas de ondas largas y medias con espacio limitado.
El documento felicita a alguien por su cumpleaños y desea que disfrute de nuevas oportunidades y experiencias, aunque el que habla no puede estar físicamente presente. Le desea un feliz cumpleaños y que nadie más pueda celebrarlo tan bien como él.
El documento describe los roles y responsabilidades clave de un tutor virtual. Un tutor debe orientar y apoyar a los estudiantes técnica y académicamente, responder preguntas, moderar discusiones, y asegurar la calidad del aprendizaje en entornos en línea. Un tutor efectivo es fundamental para el éxito del aprendizaje virtual.
This document provides a Spanish survival guide with various common phrases and vocabulary organized into topics to help someone learn basic Spanish. The topics covered include the alphabet, days of the week, colors, numbers, personal information, parts of the body, seasons, weather, directions, cleaning, doctors visits, 50 common verbs, and asking questions. It also includes a pronunciation guide to help pronounce the Spanish words correctly. The document consists of a table of contents and multiple pages with Spanish phrases, their translations, and pronunciations.
Ciclo de emprendedores, clase 9 - Show me the money: financiación en startupsEAE Business School
Este documento resume una presentación sobre financiación en startups. Explica por qué las startups necesitan inversión, las diferentes fases de desarrollo de una startup, quiénes suelen invertir en startups como business angels, aceleradoras, fondos de capital riesgo y corporaciones. También cubre cómo valorar una startup dada su fase de desarrollo, los riesgos involucrados y los diferentes instrumentos de inversión como equity, préstamos, notas convertibles y SAFEs.
La 112 Legislatura de Estados Unidos comenzó con los republicanos controlando la Cámara de Representantes y los demócratas manteniendo una pequeña mayoría en el Senado. El líder republicano John Boehner se convirtió en Presidente de la Cámara, mientras que el líder demócrata Harry Reid permaneció como líder de la mayoría en el Senado. La agenda legislativa republicana se centrará en derogar la reforma de salud, reducir el gasto público y evitar la reelección del presidente Obama en 2012.
Este documento describe un programa de Executive MBA en Dirección de Empresas. El programa busca formar a directivos y emprendedores con experiencia para que desarrollen habilidades estratégicas y de liderazgo. El programa utiliza casos reales, profesores que son también directivos, y permite a los estudiantes aprender de sus compañeros de diferentes industrias. El objetivo es que los estudiantes salgan capacitados para innovar, gestionar talento, comunicarse efectivamente, y dirigir organizaciones de manera sostenible.
Este documento describe un máster internacional en comercio exterior y estrategias de expansión. El programa se centra en proporcionar a los estudiantes las habilidades y conocimientos necesarios para dirigir proyectos de internacionalización y expansión comercial en diferentes regiones del mundo. El máster incluye módulos sobre marco económico internacional, finanzas internacionales, marketing estratégico, logística y gestión de proyectos de comercio exterior.
MASTER Internacional en Comercio Exterior y Estrategias de Expansión. ESTEMA ...ESTEMA
Este documento describe un máster internacional en comercio exterior y estrategias de expansión. El programa se centra en proporcionar a los estudiantes las habilidades y conocimientos necesarios para dirigir proyectos de internacionalización y expansión comercial en diferentes regiones del mundo. El máster incluye módulos sobre marco económico internacional, finanzas internacionales, marketing estratégico, gestión de proyectos de comercio exterior y expansiones en áreas geoeconómicas específicas.
El documento describe un programa de Maestría en Administración de Negocios (Executive MBA) ofrecido por la Escuela de Postgrado de la Universidad San Ignacio de Loyola. El programa busca formar directivos con una visión global y conocimientos funcionales integrados para que puedan liderar de manera efectiva en un entorno cambiante. El programa está dirigido a gerentes, empresarios y profesionales con al menos 4 años de experiencia y se enfoca en desarrollar su talento gerencial a través de una enseñanza innovadora los fines de semana
Master Project Management FUE UJI 2015-2016Bernardo Mart
El documento presenta un Master en Project Management. El programa busca entrenar a los alumnos en las disciplinas y conocimientos necesarios para ser un Project Manager exitoso. El programa cubre temas como planificación de proyectos, gestión de riesgos, liderazgo de equipos, y preparación para la certificación PMP. El curso dura un año académico y combina clases presenciales y en línea para profesionales de diversas industrias.
El programa de pensamiento estratégico busca proporcionar herramientas y modelos a ejecutivos para desarrollar un pensamiento estratégico que les permita enfrentar el entorno cambiante. Está estructurado en tres módulos que abordan la innovación estratégica, la estrategia y el pensamiento estratégico. El programa utiliza videos, casos y otros recursos multimedia de forma accesible para capacitar a los colaboradores y generar estrategias competitivas e innovadoras.
Este documento presenta el esquema metodológico para el diseño de un plan de estudios para la carrera de Administración de Empresas en la Universidad Domingo Savio (UPDS) en Bolivia. El diseño se basará en competencias y tendrá una malla curricular semestral que cubrirá áreas como administración, contabilidad, finanzas, comercialización y más. El objetivo es formar licenciados con habilidades para resolver problemas empresariales de manera estratégica y ética.
Este documento presenta el esquema metodológico para el diseño de un plan de estudios para la carrera de Administración de Empresas basado en competencias. Propone una malla curricular organizada en áreas como Administrativa, Contable y Financiera, Económica, Comercial y de Marketing, con módulos que desarrollan competencias genéricas y específicas en estudiantes. El objetivo es formar profesionales capaces de resolver problemas empresariales de manera innovadora.
Magíster en Gobierno y Gestión de PyMES.Título Propio 2012-2013 del Centro Superior de Estudios de Gestión.CSEG , centro perteneciente a la Universidad Complutense de Madrid. Plazo Preinscripción ABIERTO!!
Curso-Taller Gestión de Continuidad del Negocio - Perú (7, 8 y 9 Mayo 2013)Protiviti Peru
Diseñado para responder a la necesidad de reforzar y complementar las capacidades de los profesionales responsables de implementar y conducir la Continuidad del Negocio en una organización de acuerdo con los estándares de nivel mundial del British Standard Institute (BSI) 25999, Disaster Recovery Institute International (DRII) y del Business Continuity Institute (BCI).
Informes: contacto@protivitiglobal.com.ar o +511 208-1070
Curso-Taller Gestión de Continuidad del Negocio - Perú (20, 21 y 22 Febrero 2...Protiviti Peru
Diseñado para responder a la necesidad de reforzar y complementar las capacidades de los profesionales responsables de implementar y conducir la Continuidad del Negocio en una organización de acuerdo con los estándares de nivel mundial del British Standard Institute (BSI) 25999, Disaster Recovery Institute International (DRII) y del Business Continuity Institute (BCI).
Informes: contacto@protivitiglobal.com.pe o +511 208-1070
Curso-Taller Gestión de Continuidad del Negocio - Guatemala (6, 7 y 8 Marzo 2...Protiviti Peru
El documento presenta un curso-taller de Gestión de Continuidad del Negocio que se llevará a cabo del 6 al 8 de marzo de 2013 en la Ciudad de Guatemala. El curso enseñará las mejores prácticas para implementar un programa de continuidad del negocio y brindará herramientas prácticas a través de seis módulos que cubren temas como la identificación de riesgos, el análisis de impacto al negocio, y la documentación y prueba de planes de continuidad. El instructor Oscar
Similar a MASTER en Dirección Económico-Financiera y Control de Gestión en ESTEMA EscuInternet mdf (20)
INTERNATIONAL MBA Estema Escuela de Negocios. Universidad Europea ValenciaESTEMA
Este documento describe un programa de Maestría en Administración de Empresas Internacional (IMBA) impartido en la Universidad Europea de Valencia. El programa dura 60 créditos ECTS durante un año y combina clases en Valencia con una estancia de dos meses en una escuela de negocios en Shanghai, China. El IMBA ofrece formación práctica en las cinco áreas clave de la dirección de empresas y desarrolla habilidades directivas a través de casos reales y aprendizaje experiencial.
Universidad Europea Valencia colabora con SERVEF. Impulsa-tESTEMA
Este documento ofrece consejos para preparar el CV y la entrevista de trabajo. Explica la importancia de definir las competencias personales y la motivación. Además, recomienda analizar las fortalezas y debilidades mediante un análisis DAFO para conocerse a uno mismo. Finalmente, enfatiza la importancia de gestionar la marca personal para diferenciarse de los demás candidatos.
Entrevista rector uev el mundo-17 fe -valencia - pag 14ESTEMA
Este documento presenta una entrevista con Enrique Fernández, el nuevo director general de la Universidad Europea de Valencia. La Universidad Europea abrirá sus puertas en septiembre y busca diferenciarse de otras universidades privadas en la región al enfocarse en ser la más internacional. Fernández discute los planes de crecimiento de la universidad y su enfoque global sobre el mercado laboral de los estudiantes.
Entrevista con Fran Chuan Observatorio Estema JUnio 2012ESTEMA
El documento habla sobre la innovación 2.0 promovida por Fran Chuan, fundador de Dícere. Chuan defiende una innovación que combine el pensamiento creativo y metódico, y que genere ecosistemas donde los mejores de cada área ayuden a los emprendedores. También critica el modelo español de financiación pública e I+D+i y promueve que las empresas hagan brillar los ojos de los empleados para que se sientan felices. El artículo también resume las opiniones de un premio Nobel sobre la situación de la
Mario Weitz, consultor del Banco Mundial, cree que España saldrá de la crisis pero no antes de 2015. Considera que España debe apostar por un modelo exportador centrado en países emergentes, y que la formación y la internacionalización serán claves para la recuperación. También cree que la inversión en educación y en investigación son importantes para la recuperación económica.
Firma convenio con tribunal arbitraje laboral Comunidad ValencianaESTEMA
ESTEMA Escuela de Negocios de la Universidad Europea de Madrid en Valencia firmó un acuerdo con la Fundación Tribunal de Arbitraje Laboral de la Comunidad Valenciana y el Consejo Valenciano de Graduados Sociales para que los estudiantes del posgrado en Mediación, Arbitraje y Conciliación realicen prácticas. El acuerdo busca mejorar la educación de posgrado y conectarla con el mundo laboral.
Información sobre el curso de experto en Redes Sociales de Estema Escuela de Negocios (Universidad Europea de Madrid en Valencia) que se imparte a partir de Diciembre de este año 2011.
Información sobre el curso de experto en Redes Sociales de Estema Escuela de Negocios (Universidad Europea de Madrid en Valencia) que se imparte a partir de Diciembre de este año 2011.
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El documento describe un curso de experto en redes sociales y community management. El curso enseña estrategias de comunicación digital y herramientas para implementarlas. El programa incluye temas como el plan de marketing digital, comunicación en internet, el rol del community manager y proyectos prácticos. El objetivo es capacitar a graduados y profesionales para carreras en el área de marketing digital.
MASTER en Dirección Económico-Financiera y Control de Gestión en ESTEMA EscuInternet mdf
1. MÁSTER EN
DIRECCIÓN ECONÓMICO-
FINANCIERA Y CONTROL
DE GESTIÓN
Las finanzas han cambiado, los antiguos modelos se han El segundo módulo “Control de Gestión” amplía el horizonte
modernizado. La crisis, la nueva reorganización de compañías temporal de la toma de decisiones y familiariza al alumno con
y los procesos de internacionalización exigen el uso de nuevas sistemas de gestión modernos y habilidades profesionales que
herramientas y un perfeccionamiento de las existentes. permitirán diseñar y conseguir los objetivos organizativos.
El Máster en Dirección Económico-Financiera y Control de Gestión El módulo de “Finanzas Estratégicas”, capacita al alumno para
es un programa directivo para la actualización y aportación al asumir las mayores responsabilidades de dirección en el ámbito
participante de nuevas y más avanzadas técnicas, conocimientos financiero. El módulo de “Finanzas Internacionales” posiciona al
y herramientas que permiten el control de los riesgos y especialmente profesional para asumir nuevos retos de operaciones de Corporate
dar garantía a los procesos de toma de decisiones. Finance y M&A así como valoración de empresas atendiendo a las
nuevas estrategias de crecimiento internacional.
El programa está estructurado en cinco bloques totalmente prácticos:
El primero “Finanzas operativas” está diseñado para la el aprendizaje Además, el programa desarrolla y consolida las nuevas competencias
de técnicas, uso de herramientas y toma de decisiones que requeridas para trabajar en entornos financieros, bien en las propias
construyen día a día la infraestructura económico-financiera de la empresas, en proyectos de consultoría o en el sector financiero,
empresa. fomentando el espíritu emprendedor del participante.
PARTNER-COLABORADOR
ESTEMA Escuela de Negocios - Universidad Europea de Madrid Laureate International Universities - Tel.: 902 051 241 - estema.uem.es 1
2. MÁSTER EN
DIRECCIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA Y CONTROL
DE GESTIÓN
PERFIL DEL ESTUDIANTE Y OBJETIVOS
El Máster de Dirección Económico-Financiera y Control de Gestión El estudiante dominará las herramientas y las técnicas financieras,
de ESTEMA Escuela de Negocios está dirigido a aspirantes a económicas y las estrategias de control de gestión para implantarlas
puestos de Dirección Financiera y Directivos del área económico- con éxito en empresas o instituciones de cualquier sector.
financiera con necesidad de reciclaje, actualización, especialización
› El participante podrá liderar proyectos financieros y de control
e intercambio de experiencias:
de riesgos enfrentándose con seguridad a un cambio profesional.
› Participará y podrá asesorar con rigor a un comité de dirección
› Empresarios y emprendedores que necesitan de conocimientos evaluando nuevos proyectos nacionales e internacionales que
financieros. aportan valor a la compañía.
› Consultores, Gestores y asesores de empresa. Responsables › Consolidará nuevas habilidades para que en la empresa gestione
de Administracion, Contables, Tesoreros, Contollers que desean con eficiencia la implantación de nuevos proyectos de innovación
ampliar su campo profesional dentro del ámbito económico financiera donde el uso de la tecnología y los sistemas de reporting
financiero. son clave para la toma de decisiones.
› Ejecutivos de Banca de Empresas que desean conocer a fondo › Será capaz de comprometer con la eficiencia a todos los
el punto de vista empresarial para dar un salto profesional e departamentos de una organización y liderar un equipo orientado
incluso cambiar de sector. al cliente interno y externo.
› Responsables de proyectos, ingenieros o arquitectos que deben › Podrá realizar desde un análisis económico-financiero de una
gestionar recursos eficientemente y desean comprender y utilizar compañía o un grupo de empresas hasta analizar los riesgos
las herramientas financieras y económicas así como dominar las del entorno y garantizar su cobertura con instrumentos eficientes.
estrategias de control de gestión de empresas de referencia.
› Será capaz de participar en el diseño del plan estratégico,
en su implantación y en su control así como en el análisis y la
orientación del Balanced Scorecard (BSC).
ESTEMA Escuela de Negocios - Universidad Europea de Madrid Laureate International Universities - Tel.: 902 051 241 - estema.uem.es 2
3. MÁSTER EN
DIRECCIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA Y CONTROL
DE GESTIÓN
CARACTERÍSTICAS DIFERENCIALES
Algunas de las ventajas que encontrarás al estudiar el Máster › Incluye un Programa de Habilidades Directivas (PHD) que
en Dirección Económico-Financiera y Control de Gestión en ESTEMA se convierte en un entrenamiento en habilidades que provoca un
Escuela de Negocios son: cambio personal y profesional (sesiones presenciales, simulaciones,
teambuilding, day-out…). Este programa incluye el desarrollo
› ESTEMA es la Escuela de negocios de los profesionales y de las habilidades específicas que se requieren para este perfil
directivos reconocida durante años por su alta formación para profesional de manera que le permita enfrentarse con éxito a los
la dirección. procesos de selección.
› Es un programa con una larga trayectoria (más de 10 ediciones) › Un novedoso sistema de evaluación que evalúa competencias
que ofrece una respuesta a una necesidad empresarial para y rendimiento al igual que se valoran en el mundo profesional.
profesionales que quieren fortalecer y especializarse en nuevas
herramientas económico-financieras y estrategias de control de › Un proyecto fin de máster que desarrolla el espíritu emprendedor
gestión. y ofrece todos los conocimientos para crear su propia empresa.
› Alianza estratégica con empresas que son ahora mismo › Combina diferentes metodologías dentro de cada materia a tratar:
un referente en la Comunidad Valenciana. Método del caso, herramientas informáticas financieras específicas
y uso de aplicaciones estándar, resolución ejercicios prácticos,
› La participación de alumnos con conocimientos en el área simulaciones, proyecto en equipo, conferencias. El participante
o en el sector financiero facilita compartir muchas más experiencias recibe formación en dirección de proyectos , negociación y gestión
profesionales. de equipos como complemento. Las sesiones del máster son
dinámicas y se imparten todas en aula con un ordenador por
› Su claustro está formado por profesionales y directivos de asistente con acceso a internet.
instituciones de referencia. Unos, proceden de empresas
nacionales de referencia en nuestro entorno empresarial
y, otros son de instituciones de referencia.
¿QUÉ NOS HACE ÚNICOS?
› La dirección del programa favorece compartir las mejores
prácticas nacionales e internacionales y un gran dominio
de herramientas financieras.
› El Máster incluye un Programa de Desarrollo de Habilidades
Directivas para el cambio del role del financiero.
› El plan de estudios está dirigido al aprendizaje de nuevos
conceptos, nuevas herramientas especialmente aplicables y útiles
y con una orientación a finanzas para el control, la expansión y
la internacionalización.
DURACIÓN Y HORARIO
Duración:
Del 21 de octubre de 2011 al 20 de julio de 2012.
El curso tiene una duración de 400 horas.
XII Edición.
Horario:
Viernes de 16.30 h a 22.30 h y sábados de 9.00 h a 14.00 h
y una semana intensiva estratégica en diciembre (de lunes a jueves
de 18.30 h a 21.30 h).
ESTEMA Escuela de Negocios - Universidad Europea de Madrid Laureate International Universities - Tel.: 902 051 241 - estema.uem.es 3
4. MÁSTER EN
DIRECCIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA Y CONTROL
DE GESTIÓN
PROGRAMA ACADÉMICO DIRECTOR DEL MÁSTER
DIRECTOR TÉCNICO
Finanzas Operativas y Cash Management
› La función financiera en la empresa Dr. D. Artemio Milla Gutiérrez
Doctor en Economía, Socio-Director de ALTAIR Consultores, S. L.
› Diagnóstico económico-financiero y empresarial
› Finanzas operativas
› Fuentes de financiación PONENTES DESTACADOS
› Gestión de tesorería
› Negociaciones bancarias D. Pedro Alonso Stuyck
MBA por el IESE. Director de Nordkapp Inversiones, S.V.
Control de Gestión económico-financiero
D. Daniel Aviñó Sancho
› Presupuesto económico y control presupuestario
Máster en Dirección de Empresas por IE. Responsable de Banca
› El presupuesto de tesorería de Inversión en BBVA, Área Regional Este
› Análisis de costes/productividad para la toma de decisiones
› Herramientas de análisis del entorno para la dirección financiera D. Álvaro Benítez Cabedo
Máster en Dirección Económica Financiera y de Asesoría Fiscal.
Socio fundador de la consultora Alvelean Consultores, S. L.
Finanzas Estratégicas
› Dirección estratégica y política de empresa D. Gonzalo J. Boronat Ombuena
› Estrategia financiera Máster en Dirección de Empresas. Máster en Dirección Financiera.
› Perspectiva estratégica global de valor de las finanzas Director General de GDF Consultores
› Creación y generación de valor
D. Javier Borrachero
› Valoración de empresas y sistemas due dilligence Máster en London Business School. Presidente de CFA España
Finanzas Internacionales D. Lorenzo García Tamarit
› Corporate finance MBA por el Instituto Empresa. Director IBERCAJA Patrimonios
› Fiscalidad para operaciones internacionales de expansión
D. Daniel Martínez Pedrós
Socio-Director de ALTAIR Consultores, S. L.
Dirección de operaciones y Excelencia empresarial
› Análisis de procesos financieros D. Carlos Martínez Tarantino
› Nuevos modelos de gestión Dirección de Áreas Finanzas, Control de Gestión y Auditoría, Altair
› Calidad total Consultores de Negocio, S. L.
› Herramientas para el desarrollo de equipos de alto rendimiento
D. Alejandro Roca Soto
Master en Dirección financiera y Control de Gestión por ESTEMA.
PDH Controller General de Obinesa
› Competencias directivas para el financiero:
› Hardskill D. Luis Tarabini-Castellani Aznar
Consultor de Empresas en ALTAIR Consultores de Negocio, S. L..
› Liderazgo transformacional
› Comunicación eficaz D. Vicente Tormo Illanes
› Softskills MBA por IESE. Director de Control y de Gestión de Grupo Textil
› Generación de compromiso ROYO
› Inteligencia emocional
D.ª Mar Torres Hernández
› Day out Responsable de desarrollo de proyectos en Caja Rural del
Mediterráneo; Ruralcaja
Pruebas directivas
D. Mario Weitz
Proyecto fin de máster Economista. Consultor del Banco Mundial
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5. PRESENTACIÓN
ESTEMA Escuela de Negocios ofrece la oportunidad de acceder Nuestro compromiso es proporcionarte las herramientas adecuadas
a una formación especializada de carácter internacional que permite para superar con éxito cualquier situación siendo nuestro objetivo
a los profesionales mejorar su perfil para adaptarse a los cambios formar directivos que generen el máximo valor en su ámbito
socioeconómicos en un entorno cada vez más competitivo. Sabemos profesional.
el esfuerzo en tiempo y energía que esto supone, por ello, la decisión
no es fácil porque hay mucho en juego, nada más y nada menos
que tu futuro profesional.
LA ESCUELA DE NEGOCIOS DE LOS PROFESIONALES Y DIRECTIVOS
ESTEMA Escuela de Negocios lleva casi 20 años formando a La utilización de juegos de simulación empresarial, el role-playing,
profesionales y directivos, por lo que se ha convertido en un formación en habilidades directivas y el proyecto de creación
referente para que expertos de diferentes ámbitos continúen su empresarial complementan el proceso de aprendizaje.
formación y especialización.
No sólo los conocimientos técnicos nos hacen buenos profesionales,
ESTEMA es el resultado del trabajo de profesionales que aportan para realizar nuestro trabajo con éxito requerimos habilidades
una visión global y abierta a la hora de impartir clase y de crear un que nos faciliten optimizar los recursos.
entorno adecuado para que las ideas fluyan. La creatividad y la
innovación están presentes en todos los procesos metodológicos Por ello, realizamos un estudio de las Competencias de los
de la Escuela. Los estudiantes no pueden ser meros espectadores, participantes mejorando y desarrollando aquellas habilidades que
son un elemento imprescindible en el proceso de aprendizaje y serán las herramientas precisas para facilitar el desempeño de
necesitan ver la aplicabilidad de conocimientos de forma inmediata nuestro trabajo.
y con proyección futura.
La Escuela, el claustro y los alumnos/as son un grupo de trabajo
La metodología se basa en la interacción y participación del alumno unido para conseguir un objetivo común: “LIDERAR EL CAMBIO”.
mediante el Método del Caso proponiendo planes de acción, y
consiguiendo la argumentación válida para alcanzar el objetivo.
¿POR QUÉ ELEGIR NUESTRA ESCUELA?
› Formación multidisciplinar en Programas de Especialización › Grupos homogéneos con características profesionales similares
y Gestión Empresarial. que acompañan la evolución formativa y profesional de cada
alumno, tanto dentro como fuera del aula.
› Internacionalización de nuestros programas mediante la integración
en nuestra RED LAUREATE INTERNATIONAL UNIVERSITIES, › Espíritu emprendedor transmitido en todos nuestros programas
primera red mundial en formación privada con presencia en más a través de acciones formativas, encuentros y proyectos donde
de 24 países y más de 600.000 estudiantes. se fomenta la capacidad creativa como elemento fundamental
para la evolución profesional.
› Estrechos vínculos con el mundo empresarial que permite
a nuestros alumnos relacionarse con diferentes sectores › Formación de líderes, mejoramos la capacidad de gestionar,
de la actividad económica. incentivar, motivar, tomar decisiones y evaluar mediante sesiones
individuales de trabajo para el desarrollo de las mismas.
› Claustro de profesores formado por profesionales que compaginan
su actividad empresarial con la docencia y la investigación otorgando › Asesoramiento/Intermediación para completar tu formación
a los programas un marcado carácter innovador. en el extranjero.
ESTEMA Escuela de Negocios - Universidad Europea de Madrid Laureate International Universities - Tel.: 902 051 241 - estema.uem.es 5
6. INTERNACIONALIDAD
ESTEMA forma parte de la RED LAUREATE INTERNATIONAL En ESTEMA fomentamos la internacionalización a través de estancias
UNIVERSITIES primera red mundial de instituciones privadas en el extranjero, el aprendizaje del idioma inglés y la inmersión en
y líder en educación superior. entornos multiculturales, creando un perfil profesional especializado
y muy competitivo que prepara al participante para asumir los retos
Laureate está presente en los cinco continentes y cuenta con más de un entorno global a través de:
de 50 instituciones en 24 países, más de 100 campus y supera la
› Convenios con empresas e instituciones para facilitar training
cifra de 600.000 estudiantes en todo el mundo.
en otros países.
› Formación postgrado para proseguir estudios en Escuelas
de Negocios extranjeras.
› Programas impartidos íntegramente en inglés.
› Aula de Acceso de Libre tutorización para la puesta en práctica-
mejora de idiomas de manera individualizada.
NETWORKING
El círculo de valor de las relaciones
Nuestra Escuela permite al participante compartir junto a un Gracias a las conferencias impartidas en el Observatorio, la Escuela
numeroso grupo de directivos y profesionales preocupaciones y se convierte también en un lugar idóneo para hacer nuevos contactos
vivencias comunes. Además, al presentar programas de todas las y contrastar opiniones de calidad sobre los distintos aspectos de
áreas funcionales de la empresa y atender todo tipo de sectores la actualidad, una actitud básica para enfrentar con éxito una
de la economía, nuestro centro sirve de punto de encuentro de carrera profesional.
diferentes perfiles profesionales donde se conocen, se ayudan,
intercambian experiencias y generan una red de contactos con Escuchar y aprender de los demás, encontrar posibles colaboradores,
vocación de futuro y continuidad. socios o inversores. En definitiva, se trata de intercambiar información
y contactos, y de establecer relaciones con personas que compartan
A lo largo del año se realizan actividades que favorecen la oportunidad intereses profesionales comunes.
de mejorar la red de contactos profesionales como es nuestro
Observatorio ESTEMA, una plataforma que sirve de guía para la
actualización de conocimiento sobre las últimas tendencias del
management.
Para más información contacta con nosotros:
902 051 241
info.estema@uem.es
estema.uem.es
La Universidad se reserva el derecho a realizar las modificaciones oportunas en el claustro propuesto o en la ubicación donde se imparta el postgrado.
Asimismo, la Universidad se reserva el derecho a retrasar el inicio del postgrado o a no impartirlo si no se alcanza el número mínimo de estudiantes.
ESTEMA Escuela de Negocios - Universidad Europea de Madrid Laureate International Universities - Tel.: 902 051 241 - estema.uem.es 6