Este documento es una orden de pedido de un cliente que detalla la cantidad de mercancía a comprar, los detalles de entrega como el lugar y fecha, así como el precio y condiciones de pago. También incluye detalles sobre cualquier mercancía perdida.
Minuta explicativa-para-estudios-de-titulos-hernan-troncoso2José Gómez
1) El documento presenta los conceptos fundamentales de título, distinguiendo entre títulos traslaticios, declarativos y constitutivos. 2) Explica los modos de adquirir derechos como la compraventa y sucesión, señalando los requisitos para la venta de un bien inmueble. 3) Detalla los antecedentes necesarios para estudiar títulos como copias de inscripciones, certificados de gravámenes, escrituras y testamentos.
Este documento resume los tipos principales de documentación comercial, incluyendo documentos sencillos como vales, facturas y recibos, así como documentos más complejos como pagarés, hipotecas y letras de cambio. También describe los requisitos y propósitos de documentos como órdenes de compra y pedido, títulos valores como bonos y acciones, y cuentas bancarias como cuentas de ahorros y corrientes.
Este documento propone mejorar el módulo de realización de pedidos de un sistema para clientes, el cual actualmente es ambiguo y presenta fallas. Se describe un flujograma a nivel gerencial para mejorar el proceso de pedidos de clientes mediante la optimización de las pantallas del sistema de la empresa.
Este diagrama de flujo describe el proceso de ventas y entrega de un producto a un cliente, desde la cotización inicial hasta la entrega final y satisfacción del cliente. Comienza con el pedido del cliente y termina ya sea con la entrega del producto y satisfacción del cliente, o con la implementación de estrategias para mejorar el proceso si el cliente no está satisfecho.
El documento describe las características de los textos y artículos científicos. Explica que los textos científicos se basan en un lenguaje científico objetivo, verificable y preciso para comunicar enunciados coherentes. Los artículos científicos presentan los resultados de una investigación de manera clara y sintética, siguiendo un formato estandar con introducción, métodos, resultados y discusión.
Una orden de compra es una solicitud escrita de un comprador a un proveedor para determinados artículos a un precio acordado. Debe incluir información como la fecha, los nombres y direcciones de las partes involucradas, los detalles de los productos solicitados, los términos de pago y entrega, y la firma del comprador. Se emite en original y dos copias, sirviendo una como constancia para el comprador y otra para preparar el pedido por parte del proveedor. No es válida como factura.
El documento describe el proceso de pedido de un cliente. Cuando un cliente realiza un pedido, la gerencia de administración verifica el saldo disponible y emite una orden de despacho si hay stock. Luego, el departamento de ventas verifica la mercancía, la despacha si está disponible y emite una factura; de lo contrario devuelve la orden.
El documento presenta tres tipos de organigramas: vertical, horizontal y circular. El organigrama vertical muestra la jerarquía de una organización con el Director General en la cima y los empleados en la base. El organigrama horizontal presenta a los gerentes en el mismo nivel. El organigrama circular coloca al Director General en el centro con los gerentes y empleados alrededor.
Minuta explicativa-para-estudios-de-titulos-hernan-troncoso2José Gómez
1) El documento presenta los conceptos fundamentales de título, distinguiendo entre títulos traslaticios, declarativos y constitutivos. 2) Explica los modos de adquirir derechos como la compraventa y sucesión, señalando los requisitos para la venta de un bien inmueble. 3) Detalla los antecedentes necesarios para estudiar títulos como copias de inscripciones, certificados de gravámenes, escrituras y testamentos.
Este documento resume los tipos principales de documentación comercial, incluyendo documentos sencillos como vales, facturas y recibos, así como documentos más complejos como pagarés, hipotecas y letras de cambio. También describe los requisitos y propósitos de documentos como órdenes de compra y pedido, títulos valores como bonos y acciones, y cuentas bancarias como cuentas de ahorros y corrientes.
Este documento propone mejorar el módulo de realización de pedidos de un sistema para clientes, el cual actualmente es ambiguo y presenta fallas. Se describe un flujograma a nivel gerencial para mejorar el proceso de pedidos de clientes mediante la optimización de las pantallas del sistema de la empresa.
Este diagrama de flujo describe el proceso de ventas y entrega de un producto a un cliente, desde la cotización inicial hasta la entrega final y satisfacción del cliente. Comienza con el pedido del cliente y termina ya sea con la entrega del producto y satisfacción del cliente, o con la implementación de estrategias para mejorar el proceso si el cliente no está satisfecho.
El documento describe las características de los textos y artículos científicos. Explica que los textos científicos se basan en un lenguaje científico objetivo, verificable y preciso para comunicar enunciados coherentes. Los artículos científicos presentan los resultados de una investigación de manera clara y sintética, siguiendo un formato estandar con introducción, métodos, resultados y discusión.
Una orden de compra es una solicitud escrita de un comprador a un proveedor para determinados artículos a un precio acordado. Debe incluir información como la fecha, los nombres y direcciones de las partes involucradas, los detalles de los productos solicitados, los términos de pago y entrega, y la firma del comprador. Se emite en original y dos copias, sirviendo una como constancia para el comprador y otra para preparar el pedido por parte del proveedor. No es válida como factura.
El documento describe el proceso de pedido de un cliente. Cuando un cliente realiza un pedido, la gerencia de administración verifica el saldo disponible y emite una orden de despacho si hay stock. Luego, el departamento de ventas verifica la mercancía, la despacha si está disponible y emite una factura; de lo contrario devuelve la orden.
El documento presenta tres tipos de organigramas: vertical, horizontal y circular. El organigrama vertical muestra la jerarquía de una organización con el Director General en la cima y los empleados en la base. El organigrama horizontal presenta a los gerentes en el mismo nivel. El organigrama circular coloca al Director General en el centro con los gerentes y empleados alrededor.
Flujograma del proceso de distribución de los documentos.Eliana_1010
El documento presenta un flujograma del proceso de distribución de documentos aprobados de proyectos en PDVSA Agrícola S.A. El flujograma muestra las empresas subcontratadas elaborando proyectos, la gerencia de ingeniería revisándolos y emitiendo comentarios, y la superintendencia registrando, distribuyendo, archivando y emitiendo reportes de los documentos finales aprobados.
P001 04 procedimiento control documentosjhgiraldo1
Este documento establece los parámetros para el control de documentos y registros del Sistema Integrado de Mejora Continua Institucional del Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA). Describe el proceso de creación, revisión, actualización, eliminación y divulgación de documentos, así como el control y administración de registros. Asigna responsabilidades a líderes de procesos, directores regionales y otras autoridades.
Este documento describe el proceso de pedido de mercancía. Primero se determina si la solicitud es urgente o no. Si lo es, se emite una orden de trabajo asignando materiales y gastos. Si no es urgente, se verifica si está programado; de ser así, se elabora una hoja de pedido, revisión y control. En cualquier caso, se reservan materiales, manteniendo el estado del pedido, y se entrega la mercancía.
DIAGRAMA DE FLUJO Y SELECCIÓN DEL PROCESOEli Amaya
El diagrama de flujo fue desarrollado originalmente en 1921 por Frank Gilbreth como una herramienta para documentar gráficamente procesos de manera estructurada. Inicialmente se usó para describir algoritmos de computadora pero luego se expandió a otros campos. Existen diferentes tipos de diagramas de flujo dependiendo de su propósito y formato, y su construcción requiere seguir pasos como establecer límites, identificar actividades y puntos de decisión. Los diagramas de flujo proveen una representación clara y simplificada de proces
El documento describe los pasos para crear un programa de gestión documental en cualquier área de una empresa u organización. Propone cinco procesos clave: 1) producción documental, 2) recepción de documentos, 3) organización de documentos, 4) trámite de documentos, y 5) consulta de documentos. Cada proceso se explica a través de diagramas de flujo que describen las actividades y decisiones involucradas. El objetivo general es garantizar que los documentos se crean, reciben, organizan, tramitan y consultan de acuerdo con las normas y
Orden de pedido del cliente(entrada de pedidos) conceptoJose Baruc
Una orden de compra es un documento emitido por un comprador a un vendedor que solicita ciertos productos, especificando la cantidad, tipo, precio y condiciones de pago y entrega. La orden de compra proporciona detalles de la transacción a ambas partes y sirve como registro de la solicitud del comprador pero no es una factura válida.
Este diagrama de flujo describe el proceso de capacitación en seguridad ocupacional. Comienza con la identificación de problemas a través de formatos y continúa con la aprobación de aprendices, selección del grupo para capacitación, diseño de formatos y revisión de datos.
Este documento establece las buenas prácticas de almacenamiento de productos farmacéuticos y afines. Describe los requisitos para la recepción, almacenamiento, distribución y manejo de productos, así como las responsabilidades del personal y documentación requerida. El objetivo es garantizar que los productos se mantengan en condiciones óptimas durante todas las etapas de almacenamiento y distribución.
Este documento describe el proceso de recepción técnica y administrativa de medicamentos. Explica las definiciones clave como recepción, verificación técnica y especificaciones técnicas. Luego detalla las áreas requeridas para el proceso de recepción, las condiciones locativas, el proceso de recepción técnica incluyendo muestreo, y las etapas del proceso de recepción técnica concluyendo con la importancia de contar con un acta de recepción y registro de ingreso de medicamentos.
El documento describe los pasos del proceso contable de una empresa. La secretaria recibe y orienta los documentos. Luego, la cartera verifica la información y la registra si es clara y correcta. El auxiliar contable elabora estados financieros e informes que son revisados y aprobados por el contador. El gerente general aprueba los informes finales.
El documento describe el proceso de selección de proveedores. Primero se identifican las necesidades y los proveedores registrados, luego se solicitan catálogos de productos a nuevos proveedores y se verifica que cumplan los requisitos. Finalmente, se identifica la mejor oferta entre los proveedores que satisfacen los requerimientos.
Este flujograma describe el proceso contable de una organización. Muestra las etapas de recepción y clasificación de documentos, registro de transacciones, generación de informes y pagos. Incluye la clasificación de documentos, registro en el sistema, preparación de informes contables y financieros, y pagos a proveedores y empleados. El objetivo es registrar todas las transacciones y generar informes para el análisis y la toma de decisiones.
El documento describe el proceso de selección y reclutamiento de personal en una empresa. Inicia con la solicitud de un puesto vacante, luego se verifica el presupuesto disponible y se inicia el proceso de difusión de la vacante, evaluación de candidatos, exámenes y entrevistas. Finalmente se selecciona al candidato y se integra a la empresa o a la bolsa de trabajo.
El documento describe los diagramas de flujo de procesos y sus características. Explica que los diagramas de flujo permiten representar gráficamente los procesos de un sistema y sus interrelaciones para facilitar su interpretación, ejecución y toma de decisiones. Señala que existen diferentes tipos de diagramas como los de primer nivel, segundo nivel y de ejecución, y describe brevemente cada uno. También incluye la simbología comúnmente utilizada en los diagramas de flujo de procesos.
El documento explica los conceptos de procesos, diagramas de procesos y procedimientos. Define un proceso como un conjunto de tareas que reciben insumos y producen un valor para el cliente. Explica que los diagramas de procesos representan gráficamente las tareas de un proceso usando símbolos normalizados. Finalmente, señala que los procedimientos documentan las operaciones de un proceso para asegurar su efectividad y consistencia.
Este documento describe los objetivos de los diagramas de procesos, incluyendo conocerlos, comprender su relación con los procedimientos y elaborar un flujograma de proceso. Explica que los diagramas y manuales de proceso formalizan las operaciones para lograr efectividad, eficiencia y control interno. Además, describe la simbología utilizada en los diagramas de flujo y proporciona un ejemplo de flujograma para el proceso de servir comida en un restaurante.
El documento describe los factores clave del envío y entrega de mercancías, incluyendo la rapidez, capacidad del transporte, costo, seguridad, fecha de entrega, tamaño del envío, servicio al cliente, flujo de información y trazabilidad.
Los canales de distribución son el circuito a través del cual los fabricantes ponen sus productos a disposición de los consumidores para que los adquieran. Estos canales comienzan con el productor y terminan con el consumidor, con intermediarios como empresas y personas que facilitan la circulación del producto. Los canales son importantes para comercializar productos una vez que alcanzan el equilibrio y están listos para el mercado.
Los canales de distribución permiten que los fabricantes pongan sus productos a disposición de los consumidores al transportarlos y comercializarlos desde el lugar de producción hasta el lugar de consumo, ya que la separación geográfica entre productores y consumidores hace necesaria esta distribución. Un canal de distribución está constituido por una serie de intermediarios como empresas y personas que facilitan la circulación del producto desde el productor hasta el consumidor final.
Flujograma del proceso de distribución de los documentos.Eliana_1010
El documento presenta un flujograma del proceso de distribución de documentos aprobados de proyectos en PDVSA Agrícola S.A. El flujograma muestra las empresas subcontratadas elaborando proyectos, la gerencia de ingeniería revisándolos y emitiendo comentarios, y la superintendencia registrando, distribuyendo, archivando y emitiendo reportes de los documentos finales aprobados.
P001 04 procedimiento control documentosjhgiraldo1
Este documento establece los parámetros para el control de documentos y registros del Sistema Integrado de Mejora Continua Institucional del Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA). Describe el proceso de creación, revisión, actualización, eliminación y divulgación de documentos, así como el control y administración de registros. Asigna responsabilidades a líderes de procesos, directores regionales y otras autoridades.
Este documento describe el proceso de pedido de mercancía. Primero se determina si la solicitud es urgente o no. Si lo es, se emite una orden de trabajo asignando materiales y gastos. Si no es urgente, se verifica si está programado; de ser así, se elabora una hoja de pedido, revisión y control. En cualquier caso, se reservan materiales, manteniendo el estado del pedido, y se entrega la mercancía.
DIAGRAMA DE FLUJO Y SELECCIÓN DEL PROCESOEli Amaya
El diagrama de flujo fue desarrollado originalmente en 1921 por Frank Gilbreth como una herramienta para documentar gráficamente procesos de manera estructurada. Inicialmente se usó para describir algoritmos de computadora pero luego se expandió a otros campos. Existen diferentes tipos de diagramas de flujo dependiendo de su propósito y formato, y su construcción requiere seguir pasos como establecer límites, identificar actividades y puntos de decisión. Los diagramas de flujo proveen una representación clara y simplificada de proces
El documento describe los pasos para crear un programa de gestión documental en cualquier área de una empresa u organización. Propone cinco procesos clave: 1) producción documental, 2) recepción de documentos, 3) organización de documentos, 4) trámite de documentos, y 5) consulta de documentos. Cada proceso se explica a través de diagramas de flujo que describen las actividades y decisiones involucradas. El objetivo general es garantizar que los documentos se crean, reciben, organizan, tramitan y consultan de acuerdo con las normas y
Orden de pedido del cliente(entrada de pedidos) conceptoJose Baruc
Una orden de compra es un documento emitido por un comprador a un vendedor que solicita ciertos productos, especificando la cantidad, tipo, precio y condiciones de pago y entrega. La orden de compra proporciona detalles de la transacción a ambas partes y sirve como registro de la solicitud del comprador pero no es una factura válida.
Este diagrama de flujo describe el proceso de capacitación en seguridad ocupacional. Comienza con la identificación de problemas a través de formatos y continúa con la aprobación de aprendices, selección del grupo para capacitación, diseño de formatos y revisión de datos.
Este documento establece las buenas prácticas de almacenamiento de productos farmacéuticos y afines. Describe los requisitos para la recepción, almacenamiento, distribución y manejo de productos, así como las responsabilidades del personal y documentación requerida. El objetivo es garantizar que los productos se mantengan en condiciones óptimas durante todas las etapas de almacenamiento y distribución.
Este documento describe el proceso de recepción técnica y administrativa de medicamentos. Explica las definiciones clave como recepción, verificación técnica y especificaciones técnicas. Luego detalla las áreas requeridas para el proceso de recepción, las condiciones locativas, el proceso de recepción técnica incluyendo muestreo, y las etapas del proceso de recepción técnica concluyendo con la importancia de contar con un acta de recepción y registro de ingreso de medicamentos.
El documento describe los pasos del proceso contable de una empresa. La secretaria recibe y orienta los documentos. Luego, la cartera verifica la información y la registra si es clara y correcta. El auxiliar contable elabora estados financieros e informes que son revisados y aprobados por el contador. El gerente general aprueba los informes finales.
El documento describe el proceso de selección de proveedores. Primero se identifican las necesidades y los proveedores registrados, luego se solicitan catálogos de productos a nuevos proveedores y se verifica que cumplan los requisitos. Finalmente, se identifica la mejor oferta entre los proveedores que satisfacen los requerimientos.
Este flujograma describe el proceso contable de una organización. Muestra las etapas de recepción y clasificación de documentos, registro de transacciones, generación de informes y pagos. Incluye la clasificación de documentos, registro en el sistema, preparación de informes contables y financieros, y pagos a proveedores y empleados. El objetivo es registrar todas las transacciones y generar informes para el análisis y la toma de decisiones.
El documento describe el proceso de selección y reclutamiento de personal en una empresa. Inicia con la solicitud de un puesto vacante, luego se verifica el presupuesto disponible y se inicia el proceso de difusión de la vacante, evaluación de candidatos, exámenes y entrevistas. Finalmente se selecciona al candidato y se integra a la empresa o a la bolsa de trabajo.
El documento describe los diagramas de flujo de procesos y sus características. Explica que los diagramas de flujo permiten representar gráficamente los procesos de un sistema y sus interrelaciones para facilitar su interpretación, ejecución y toma de decisiones. Señala que existen diferentes tipos de diagramas como los de primer nivel, segundo nivel y de ejecución, y describe brevemente cada uno. También incluye la simbología comúnmente utilizada en los diagramas de flujo de procesos.
El documento explica los conceptos de procesos, diagramas de procesos y procedimientos. Define un proceso como un conjunto de tareas que reciben insumos y producen un valor para el cliente. Explica que los diagramas de procesos representan gráficamente las tareas de un proceso usando símbolos normalizados. Finalmente, señala que los procedimientos documentan las operaciones de un proceso para asegurar su efectividad y consistencia.
Este documento describe los objetivos de los diagramas de procesos, incluyendo conocerlos, comprender su relación con los procedimientos y elaborar un flujograma de proceso. Explica que los diagramas y manuales de proceso formalizan las operaciones para lograr efectividad, eficiencia y control interno. Además, describe la simbología utilizada en los diagramas de flujo y proporciona un ejemplo de flujograma para el proceso de servir comida en un restaurante.
El documento describe los factores clave del envío y entrega de mercancías, incluyendo la rapidez, capacidad del transporte, costo, seguridad, fecha de entrega, tamaño del envío, servicio al cliente, flujo de información y trazabilidad.
Los canales de distribución son el circuito a través del cual los fabricantes ponen sus productos a disposición de los consumidores para que los adquieran. Estos canales comienzan con el productor y terminan con el consumidor, con intermediarios como empresas y personas que facilitan la circulación del producto. Los canales son importantes para comercializar productos una vez que alcanzan el equilibrio y están listos para el mercado.
Los canales de distribución permiten que los fabricantes pongan sus productos a disposición de los consumidores al transportarlos y comercializarlos desde el lugar de producción hasta el lugar de consumo, ya que la separación geográfica entre productores y consumidores hace necesaria esta distribución. Un canal de distribución está constituido por una serie de intermediarios como empresas y personas que facilitan la circulación del producto desde el productor hasta el consumidor final.
El documento habla sobre el cobro de deudas. En pocas palabras, explica que el cobro es el proceso de recuperar el dinero que se debe y que existen diferentes métodos para realizar el cobro como llamadas telefónicas, cartas y visitas en persona siempre respetando las leyes.
La Gestión de Pedidos y Distribución coordina facturas, envíos y documentación de ventas de productos entregados. El ciclo del pedido se completa cuando el pago es cobrado, ya que el pago y la recaudación son esenciales para mantener la organización en funcionamiento.
La Gestión de Pedidos y Distribución coordina facturas, envíos y documentos de ventas. El ciclo del pedido se completa con el cobro del pago, que es imprescindible para mantener la vida de la organización.
La facturación es un proceso importante para cualquier negocio. Implica generar documentos que describen los productos o servicios vendidos a un cliente y el monto adeudado. Una factura efectiva proporciona detalles claros sobre los artículos comprados, las cantidades, los precios y el total a pagar.
Existen distintas formas de facturación como por pedido, por entrega, por consolidaciones mensuales, pago sobre recibo o pago en el momento de uso. En todas ellas la cooperación es necesaria para obtener y presentar la información de manera precisa.
Este documento discute varias maneras de facturar a clientes, incluyendo por pedido, por entrega, consolidaciones mensuales de facturas, pago sobre recibo o pago en el momento del uso. Señala que la cooperación es crucial para obtener la información necesaria de manera precisa para la facturación, y que opciones como pago sobre recibo o en el momento del uso evitan el paso de emitir facturas, reduciendo costos. También menciona que la precisión de facturas complejas con múltiples líneas o precios promocionales puede demor
Existen varias maneras de facturar a los clientes, como por pedido, entrega o consolidaciones mensuales. Algunas opciones como el pago al recibo o en el momento del uso evitan la necesidad de facturas. La precisión de las facturas es importante para las compañías, especialmente cuando contienen múltiples productos o precios complejos, ya que los errores pueden demorar los pagos y requerir mucho esfuerzo para resolver.
El documento trata sobre el envío y entrega de paquetes. Describe los diferentes métodos para enviar paquetes, como correo, servicios de paquetería y mensajería. También explica los diferentes tipos de seguimiento que permiten verificar el estado del envío.
El resumen describe las actividades de envío y entrega que comienzan cuando las mercancías son retiradas del almacén y transportadas al cliente a través de los medios elegidos, incluyendo la consolidación de envíos. El equilibrio entre la selección de itinerarios y la consolidación se logra considerando factores como el servicio al cliente, la rapidez, el costo, la seguridad, la trazabilidad, el tamaño del envío, la capacidad del medio de transporte y la fecha de entrega. La información que fluye durante el envío y
El envío y entrega de mercancías a clientes implica retirar los productos del almacén, seleccionar el medio de transporte, consolidar los envíos y entregarlos según lo acordado. La consolidación de envíos busca equilibrar factores como servicio al cliente, costo, seguridad y fecha de entrega al elegir los transportistas y combinar los pedidos. Un flujo de información efectivo sobre los envíos es crucial para el éxito del proceso de entrega, ya que la compañía transfiere el control físico de
Priorizacion de pedidos imagen relacionadaJose Baruc
La priorización de pedidos es importante para las empresas de manufactura y ventas minoristas. Ordenar los pedidos de acuerdo a factores como la fecha de entrega requerida, el stock disponible y el margen de beneficio garantiza que los pedidos más urgentes y rentables se procesen primero. Establecer claras políticas y procedimientos de priorización ayuda a las compañías a satisfacer a los clientes de manera eficiente.
El documento habla sobre la gestión de pedidos y distribución para compañías con múltiples referencias de productos. Explica que es importante reservar existencias para diferentes clientes basado en la segmentación, priorizar los pedidos según el tipo de cliente, y utilizar sistemas confiables para rastrear, priorizar y enviar la información correcta de los pedidos a través de los canales establecidos.
La priorización de pedidos consiste en reservar existencias para clientes en base a su segmentación, dando prioridad a los pedidos según el tipo de cliente. Cuando una compañía tiene muchos productos diferentes, existe el riesgo de no poder entregar el pedido perfecto, por lo que la gestión de pedidos y distribución debe usar sistemas confiables para rastrear la información de los pedidos, enviarla a través de los canales adecuados y asignar los recursos al cliente correspondiente.
Comprobacion de disponibilidad de existencias mapa conceptualJose Baruc
La comprobación de disponibilidad de existencias es el proceso de revisar las existencias actuales y planificadas para asegurar que hay suficiente stock para cumplir con los pedidos, y en caso de no haber stock suficiente, negociar nuevos plazos de entrega o sustituir productos para satisfacer al cliente. Mantener registros de inventario precisos es crucial para este proceso.
Comprobacion de disponibilidad de existencias conceptoJose Baruc
La comprobación de disponibilidad de existencias es el proceso de verificar que una campaña tiene o tendrá suficiente inventario para cumplir con un pedido en la cantidad y fecha requerida, revisando las existencias actuales y planificadas y negociando con el cliente si no hay inventario suficiente.
Comprobacion de credito imagen relacionadaJose Baruc
La comprobación de crédito es un proceso para evaluar la capacidad de pago y el historial crediticio de una persona. Las compañías de crédito recopilan información sobre los pagos puntuales, deudas y solicitudes de crédito de un individuo para determinar el riesgo de otorgar un préstamo o línea de crédito. Esta información ayuda a los prestamistas a tomar decisiones informadas sobre la elegibilidad crediticia de una persona.
Orden de pedido del cliente(entrada de pedidos) mapa
1. El precio, las
condiciones
de pago etc.
Se detalla la
cantidad a
comprar
Orden de pedido del
cliente(Entrega de pedidos.
Menciona el
lugar y la
fecha de
emisión
También
detalles de las
mercaderías
perdidas.