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Organizaciones
Tradicionales Vs Actuales
ANÁLISIS CRITICO POR: WILSON FERNEY VARELA
Características
Tradicional
 Son dirigidas por gerentes quienes
organizan, planifican, direccionan y
controlan las actividades.
 Las decisiones son tomadas de
manera autocrática e informadas al
grupo. (estructura burocrática)
 Se inclina hacia las jerarquías.
 Esta organizada en torno a funciones.
 Se ofertan los productos mediante los
conocimientos que se tiene del
cliente.
Actual
 Cultura organizacional que incentiva
la innovación y el desarrollo de
equipos de alto desempeño.
 Busca mejora continua con
adaptabilidad a los cambios.
 Le dan mas valor a las personas como
empleados.
 Mentalidad holística y proactiva.
 Incorpora a sus procesos indicadores
de gestión.
Organización
Similitudes
Tradicional & Actual
 Tienen como fin el desarrollo de un
producto o un servicio que satisfaga la
necesidad de la sociedad.
 Buscan una ganancia con el menor
costo posible.
 Buscan que el producto obtenga una
buena posición en el mercado.
 Efectúan actividades de planificación,
organización, dirección y control.
 Se maneja el concepto de eficacia entre
otros.
Organización
Diferencias
Tradicional
 Se busca la máxima estabilidad por eso
es burocrática y con comportamientos
reglados.
 El personal debe ceñirse a las reglas ya
establecidas.
 Se obstruye la creatividad, ya que se
considera esta función como solo de la
gerencia.
 Las actividades son especificas para
cada empleado y así se mide su
desempeño.
 La comunicación es direccional de forma
jerárquica.
 Se organiza en torno a funciones.
Actual
 Es dinámica y constantemente se
buscan cambios para mejorar.
 Se busca que el personal participe en la
creación de nuevas estrategias.
 Se brinda oportunidad a que nuevas
ideas e innovaciones surjan.
 El trabajo se realiza en equipo y todos
participan activamente de la actividad.
 La comunicación es en tiempo real y
entre todos los niveles.
 Se organiza en base a procesos.
Organización
Referencias
 Torres, Alex. "ORGANIZACIONES TRADICIONALES Y MODERNAS".
Organizaciones1tradicionalymoderna.blogspot.com. N.p.,
2017. Web. 3 Mar. 2015.
 Cejas, Julio. "Características De Una Organización Y Gerencia
Moderna". Mijao.blogspot.com. N.p., 2017. Web. 14 Feb. 2009.
 Ortega, Ver. "Empresas Tradicionales VS Empresas Modernas".
Teorgani6mtbd.blogspot.com. N.p., 2017. Web. 4 Mar. 2015.

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Organizaciones tradicionales vs actuales

  • 1. Organizaciones Tradicionales Vs Actuales ANÁLISIS CRITICO POR: WILSON FERNEY VARELA
  • 2. Características Tradicional  Son dirigidas por gerentes quienes organizan, planifican, direccionan y controlan las actividades.  Las decisiones son tomadas de manera autocrática e informadas al grupo. (estructura burocrática)  Se inclina hacia las jerarquías.  Esta organizada en torno a funciones.  Se ofertan los productos mediante los conocimientos que se tiene del cliente. Actual  Cultura organizacional que incentiva la innovación y el desarrollo de equipos de alto desempeño.  Busca mejora continua con adaptabilidad a los cambios.  Le dan mas valor a las personas como empleados.  Mentalidad holística y proactiva.  Incorpora a sus procesos indicadores de gestión. Organización
  • 3. Similitudes Tradicional & Actual  Tienen como fin el desarrollo de un producto o un servicio que satisfaga la necesidad de la sociedad.  Buscan una ganancia con el menor costo posible.  Buscan que el producto obtenga una buena posición en el mercado.  Efectúan actividades de planificación, organización, dirección y control.  Se maneja el concepto de eficacia entre otros. Organización
  • 4. Diferencias Tradicional  Se busca la máxima estabilidad por eso es burocrática y con comportamientos reglados.  El personal debe ceñirse a las reglas ya establecidas.  Se obstruye la creatividad, ya que se considera esta función como solo de la gerencia.  Las actividades son especificas para cada empleado y así se mide su desempeño.  La comunicación es direccional de forma jerárquica.  Se organiza en torno a funciones. Actual  Es dinámica y constantemente se buscan cambios para mejorar.  Se busca que el personal participe en la creación de nuevas estrategias.  Se brinda oportunidad a que nuevas ideas e innovaciones surjan.  El trabajo se realiza en equipo y todos participan activamente de la actividad.  La comunicación es en tiempo real y entre todos los niveles.  Se organiza en base a procesos. Organización
  • 5. Referencias  Torres, Alex. "ORGANIZACIONES TRADICIONALES Y MODERNAS". Organizaciones1tradicionalymoderna.blogspot.com. N.p., 2017. Web. 3 Mar. 2015.  Cejas, Julio. "Características De Una Organización Y Gerencia Moderna". Mijao.blogspot.com. N.p., 2017. Web. 14 Feb. 2009.  Ortega, Ver. "Empresas Tradicionales VS Empresas Modernas". Teorgani6mtbd.blogspot.com. N.p., 2017. Web. 4 Mar. 2015.