El documento presenta la estructura organizacional del Ministerio de Salud y Protección Social de Colombia, dividiéndola en entidades adscritas, entidades vinculadas, despachos viceministeriales, direcciones y subdirecciones que lo componen.
Este documento presenta los criterios para el ingreso y egreso de pacientes a la Unidad de Cuidados Intensivos (UCI) y la Unidad de Cuidado Intermedio en el Hospital Universitario San Ignacio. Define la UCI como un servicio para pacientes críticamente enfermos que requieren monitoreo y soporte terapéutico intensivo. Describe tres tipos de unidades de cuidado intermedio y sus propósitos. Luego enumera criterios clínicos cardiovasculares, respiratorios, neurológicos, renales y otros para determinar el ingreso
El documento habla sobre la gestión emprendedora de proyectos dentro de las organizaciones como parte de la nueva economía. Implica un espíritu emprendedor dentro de la corporación que puede dar lugar a la innovación y creación de nuevos negocios, conllevando cambios de cultura y diseño organizativo. El organigrama muestra la estructura organizacional de una empresa, con divisiones, departamentos y gerencias que la componen.
El Órgano Superior de Fiscalización del Estado de México (OSFEM) tiene como función principal fiscalizar los ingresos y egresos de las entidades públicas estatales y municipales para verificar el cumplimiento de la normatividad aplicable. Fue creado en 2004 y sustituyó a la extinta Contaduría General de Glosa. El OSFEM realiza auditorías financieras, de obra pública y de desempeño para supervisar el uso adecuado de los recursos públicos.
El documento presenta la estructura organizativa de un hospital del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS). En la cima se encuentra la Dirección General del IMSS y debajo la Dirección del Hospital. El cuerpo de gobierno está compuesto por subdirecciones médica y administrativa, comités y coordinaciones de servicios. Los servicios médicos se dividen en especialidades como pediatría, ginecología, medicina interna y cirugía.
GERENCIA PUBLICA Y PRIVADA EN VENEZUELAdemis.duque
Este documento presenta un mapa conceptual de la gerencia pública y privada en Venezuela. Describe que la gerencia venezolana se divide en dos sectores: pública y privada. La gerencia pública abarca sectores como territoriales, nacionales y estatales, mientras que la privada cuenta con fallas como decisiones basadas en amigos y familiares.
Este documento presenta la estructura organizativa del Ministerio del Poder Popular para la Ciencia, Tecnología e Innovación de Venezuela. La estructura muestra al Ministro a cargo y varias viceministerías, direcciones generales y oficinas que se encargan de funciones como planificación, investigación, formación, telecomunicaciones e innovación.
Organigramas de adminiostracion jenny robleseymajo
El resumen presenta los organigramas estructurales de cuatro instituciones del Estado: la Superintendencia de Compañías, la Agencia de Garantías, la Dinapen y la Fiscalía General del Estado. Cada organigrama describe la jerarquía y división de departamentos y unidades dentro de cada institución.
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Este documento presenta información sobre sistemas de gestión de calidad. Explica que la norma ISO 9001:2008 establece los requisitos para un sistema de gestión de calidad efectivo basado en procesos. También cubre principios como enfoque al cliente, liderazgo de la alta dirección, enfoque basado en procesos y mejora continua. El objetivo es ayudar a las organizaciones a garantizar que sus productos y servicios satisfagan los requisitos de sus clientes.
Este documento presenta la estructura organizativa de la Dirección General de Información en Salud de la Secretaría de Salud de México, vigente a partir del 1 de junio de 2011. La estructura incluye tres niveles jerárquicos con diversas direcciones, subdirecciones, departamentos, enlaces y subcoordinaciones, todas involucradas en la recolección, análisis, procesamiento y difusión de información sobre recursos, necesidades y medición de la salud en México.
Este documento presenta los resultados de una encuesta de satisfacción aplicada al personal de enfermería del Hospital Nacional Guillermo Almenara. El resumen muestra que la mayoría del personal se siente satisfecho con su trabajo y centro laboral, aunque algunos creen que sus sueldos no son adecuados. También se identificaron oportunidades para mejorar el reconocimiento al personal y la comunicación de políticas institucionales.
Paola Vélez Gómez SP5: María Fernanda Mera Aguirre SPA3: Karina Mora Pozo
SP5: María Fernanda Mera Aguirre SPA3: Karina Mora Pozo
SP4: María Fernanda Mera Aguirre SPA3: Karina Mora Pozo
SP4: María Fernanda Mera Aguirre SPA3: Karina Mora Pozo
SP4: María Fernanda Mera Aguirre SPA3: Karina Mora Pozo
SP4: María Fernanda Mera Aguirre SPA3: Karina Mora Pozo
SP4:
El documento propone una reorganización administrativa del municipio de Cajicá, Colombia. Actualmente, la administración central tiene 8 dependencias. La propuesta es modificar la estructura organizacional creando 10 secretarías, cada una con diferentes direcciones. El objetivo es mejorar la prestación de servicios a través de una administración más eficiente.
Mapa conceptual la empresa y su clasificacionuftpre6427028
Este documento clasifica las empresas por su forma jurídica (individuales, societarias o cooperativas), su origen de capital (pública o privada), su dimensión (gran, mediana, pequeña o micro), y su actividad económica (industriales, comerciales, de servicios, extractivas, manufactureras, de consumo final, de producción, servicios públicos o privados, financieras, transporte, turismo, educación o salubridad).
El documento presenta el organigrama estructural del Hospital Departamental de Huancavelica. En la cima se encuentra la Dirección General, seguida por varias oficinas ejecutivas y departamentos clínicos como Medicina, Cirugía y Pediatría. Cada departamento clínico contiene varios servicios especializados. El organigrama muestra la jerarquía y relaciones entre las diferentes unidades y servicios del hospital.
El documento presenta el organigrama del Ministerio de Educación de El Salvador para el periodo 2009-2014. Muestra la estructura jerárquica de la institución, con el Ministro de Educación a la cabeza, seguido por dos viceministerios (Educación y Ciencia y Tecnología), varias direcciones nacionales y gerencias. El organigrama describe las diferentes dependencias y unidades que componen el Ministerio de Educación durante ese quinquenio.
PRESUPUESTO PARA AREAS ACADÉMICAS EN INSTITUCIONES EDUCATIVASCARLOS MASSUH
Este documento trata sobre la elaboración de presupuestos para áreas académicas de instituciones educativas. Explica las generalidades de los presupuestos, incluyendo definiciones, tipos, participantes y el origen de ingresos y costos. También cubre los principios presupuestarios y el proceso de elaboración, seguimiento y ajustes de los presupuestos. El objetivo es brindar una guía para la planificación, gestión y control eficiente de los recursos de las instituciones educativas.
El documento presenta la estructura organizacional de una empresa, con un Consejo de Administración en la cima, seguido de un Director General y un Representante de la Dirección. Debajo de ellos se encuentran dos Gerentes (Administrativo y Operativo) que supervisan a varios Jefes y Departamentos. La estructura continúa descendiendo con puestos como Auxiliares, Controladores, Mensajeros y Operadores en los niveles más bajos.
El documento presenta el organigrama estructural de la Superintendencia Nacional Aduanera y Tributaria de Venezuela. En la cima se encuentra el Directorio Ejecutivo, seguido por la Superintendencia Nacional Aduanera y Tributaria. La estructura incluye dos intendencias nacionales, varias gerencias generales, gerencias regionales y de aduanas principales.
Este documento describe elementos fundamentales de la administración. La administración implica organizar tareas y estructurar la producción de bienes o servicios, asignando roles y jerarquías. Involucra planear objetivos claros, organizar el talento humano, y monitorear el progreso hacia las metas planeadas. Un buen control es necesario para asegurar el éxito de los planes y detectar desviaciones.
El documento presenta la cadena de valor de una organización educativa, la cual incluye procesos de innovación, procesos de valor y procesos de apoyo. Los procesos de innovación son inteligencia organizacional y convenios y alianzas. Los procesos de valor son planeación estratégica, diseño curricular, administración educativa, ejecución de la formación y gestión para el empleo. Los procesos de apoyo son gestión del talento humano, gestión administrativa, gestión de recursos financieros, gestión documental y gestión de tecn
Este documento describe los elementos fundamentales de la administración. Estos incluyen la planeación, organización, dirección y control. La planeación consiste en establecer objetivos y metas claras. La organización implica estructurar tareas y dirigir el talento humano. La dirección define lo que se debe hacer y asegura el éxito de los planes. El control permite detectar desviaciones y adaptar los planes.
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El documento presenta información sobre el Hospital Infantil Los Ángeles en San Juan de Pasto, Colombia. Describe su misión de brindar servicios de salud de alta calidad, su visión de ser líder en la prestación de servicios en Nariño, y sus objetivos de proveer atención médica. Explica su estructura organizacional jerárquica y sus departamentos de servicios como urgencias, hospitalización y laboratorio. Finalmente, muestra su presupuesto con mayores ingresos por servicios subsidiados y gastos mayormente en funcionamiento.
Este documento es una convocatoria a concurso de méritos y oposición para el puesto de Experto de Gestión Tributaria 2 en la Dirección Nacional de Gestión Tributaria del Servicio de Rentas Internas. Se detallan los requisitos mínimos como título profesional de tercer nivel, experiencia de 3 años en áreas de control tributario y 20 horas de capacitación. Los interesados deben presentar su hoja de vida y certificados hasta el 18 de noviembre de 2009. Los resultados serán publicados en la página web de la instituc
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Este documento presenta un mapa de procesos del Hospital Francisco Valderrama. Describe los procesos estratégicos de planeación institucional y gestión gerencial, así como los macroprocesos misionales de atención al usuario, atención en salud y apoyo en salud. También detalla los macroprocesos de apoyo como la gestión de talento humano, financiera, jurídica, de bienes y servicios, ambiental y logística, e información y comunicación. Por último, incluye los procesos de evaluación y control institucional
En la prehistoria, la salud ocupacional del hombre primitivo estuvo determinada por su dependencia de la naturaleza y su estilo de vida de caza y recolección. La agricultura trajo cambios en la dieta y el sedentarismo que aumentaron las enfermedades, mientras que diferentes actividades como la pesca, recolección de mariscos y minería dieron lugar a enfermedades ocupacionales específicas como osteomas auditivos, lesiones en tobillos y osteoporosis cervical. Con el tiempo, el hombre creó herramientas,
Este documento presenta una introducción al estudio histórico de la salud ocupacional dividiendo la historia humana en prehistoria e historia (con las edades antigua, media y moderna). Explica que la parte histórica es fundamental para comprender la creación de instituciones y leyes protectoras de la salud del trabajador, y cómo los mecanismos para un mejor ambiente laboral han evolucionado a través de los períodos históricos. También señala que a pesar del reconocimiento legal de la salud ocupacional en Colombia, su
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1. DESPACHO DEL MINISTRO
1. ENTIDADES ADSCRITAS
DIRECCION JURIDICA ORGANOS DE 2. ENTIDADES VINCULADAS
ASESORIA Y
COORDINACIÓN
SUBDIRECCIÓN DE ASUNTOS NORMATIVOS
OFICINA DE CALIDAD OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN Y ESTUDIOS SECTORIALES
OFICINA DE CONTROL INTERNO OFICINA DE TECNOLOGIA DE LA INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓN - TIC
OFICINA DE PROMOCIÓN SOCIAL OFICINA DE GESTIÓN TERRITORIAL, EMERGENCIAS Y DESASTRES
DESPACHO VICEMINISTRO DE SALUD PUBLICA Y DESPACHO VICEMINISTRO DE PROTECCION SOCIAL SECRETARIA GENERAL
PRESTACIÓN DE SERVICIOS
DIRECCIÓN DE ASEGURAMIENTO EN SALUD, RIESGOS SUBDIRECCIÓN DE GESTIÓN DE
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y PREVENCIÓN OPERACIONES
PROFESIONALES Y PENSIONES
SUBDIRECCIÓN DE ENFERMEDADES TRANSMISIBLES
SUBDIRECCIÓN DE PRESTACIONES EN ASEGURAMIENTO
SUBDIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
SUBDIRECCIÓN DE ENFERMEDADES NO TRANSMISIBLES
SUBDIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN DEL ASEGURAMIENTO
SUBDIRECCIÓN DE SALUD AMBIENTAL SUBDIRECCIÓN FINANCIERA
SUBDIRECCIÓN DE RIESGOS PROFESIONALES
SUBDIRECCIÓN DE SALUD NUTRICIONAL, ALIMENTOS Y BEBIDAS
SUBDIRECCIÓN DE PENSIONES Y OTRAS PRESTACIONES SUBDIRECCIÓN DE GESTIÓN DEL
TALENTO HUMANO
DIRECCIÓN DE EPIDEMIOLOGIA Y DEMOGRAFIA
DIRECCIÓN DE FINANCIAMIENTO SECTORIAL
DIRECCIÓN DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS Y ATENCIÓN PRIMARIA
OFICINA DE CONTROL INTERNO
DISCIPLINARIO
SUBDIRECCIÓN DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS
DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN DE FONDOS DE LA PROTECCIÓN SOCIAL
SUBDIRECCIÓN DE INFRAESTRUCTURA EN SALUD
DIRECCIÓN DE MEDICAMENTOS Y TECNOLOGIAS EN SALUD SUBDIRECCIÓN DE ASUNTOS JURÍDICOS DE LOS FONDOS Y CUENTAS
SUBDIRECCIÓN TÉCNICA
UNIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL FONDO NACIONAL DE ESTUPEFACIENTES
DIRECCIÓN DE DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO EN SALUD SUBDIRECCIÓN DE GESTIÓN
FUENTE: DECRETO 4107 del 2 de Noviembre de 2011 ELABORADO POR: SUBDIRECCIÓN DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO FECHA: NOVIEMBRE 9 DE 2011