El documento habla sobre la gestión emprendedora de proyectos dentro de las organizaciones como parte de la nueva economía. Implica un espíritu emprendedor dentro de la corporación que puede dar lugar a la innovación y creación de nuevos negocios, conllevando cambios de cultura y diseño organizativo. El organigrama muestra la estructura organizacional de una empresa, con divisiones, departamentos y gerencias que la componen.

1.  Gestión emprendedora de proyectos
dentro de las organizaciones, forma
parte de la Nueva Economía.
 El espíritu emprendedor dentro de la
corporación que puede dar lugar a la
renovación estratégica y a la
innovación, dando creación a un nuevo
negocio dentro dela corporación
implicando unos cambios de cultura ,
diseño organizativo

2. ORGANIGRAMA GENERAL COLSUBSIDIO
ASAMBLEA
REVISOR FISCAL CONSEJO DIRECTIVO
DIRECCION ADMINISTRATIVA
AUDITORIA OFICINA JURIDICA SUBDIRECCI
INTERNA PLANEACION Y SECRETARIA
GENERAL
INVESTIGACIONES
SOCIALES
DIVISION DE DIVISION DE
DIVISION
DIVISION DIVISION DIVISION DIVISION DIVISION DIVISION DIVISION SISTEMAS E
GESTION DIVISION CAPTACIÓN Y
DIVISION RECREACION SALUD MERCADEO OPERACIONES Y HUMANA Y INFORMATICA INFRAESTRUCT.
EDUCACION Y COMERCIAL FINANCIERA CRÉDITO
VIVIENDA Y TURISMO SOCIAL TESORERIA CALIDAD
CULTURA
DEPARTAMENTO
DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO
DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO CONTROL ADMINISTRACION FINANZAS
DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO CREDITO SOCIAL DE CALIDAD SERVICIOS
DE EDUCACION DE GESTION DE FALTANTES DE AFILIADOS EMPRESARIALES
JURIDICO DE HOTELERIA ADMINISTRATIVOS
FORMAL CALIDAD
DEPARTAMENTO
MEDICAMENTOS DEPTO DE
FACTURACIÓN DEPARTAMENTO
DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO
DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO COORDINACION DEPARTAMENTO RECAUDO Y DE RELACIONES
RECREACION, CONSTRUCCION Y
TECNICO DE EDUCACION CENTROS DEPARTAMENTO DE VENTAS CARTERA LABORALES
DEPORTES Y OBRAS
CONTINUADA MEDICOS EFICIENCIA
EVENTOS OPERATIVA
DEPTO DE
GERENCIA DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO
DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD
DEPARTAMENTO DIRECCION COMERCIAL DE MERCADEO DESARROLLO
RESTAURANTES Y CULTURA Y SEGURIDAD
COMERCIAL CLINICAS CORPORATIVO HUMANO
CAFETERIAS BIBLIOTECAS
DEPARTAMENTO DEPTO DE
DEPARTAMENTO
DE MARKETING FONDO DE
PRODUCTIVIDAD DEPARTAMENTO
INVERSIONES MANTENIMIENTO
GERENCIA ARS
DEPARTAMENTO
LOGISTICA
DEPARTAMENTO
VENTAS
UNIDAD DE
NEGOCIO
ALIMENTOS
UNIDAD DE
NEGOCIO ASEO
Versión 3

3. CAMBIO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
REVISORIA FISCAL
AUDITORIA
DIRECTOR ADMINISTRATIVO
INTERNA
OFICINA JURIDICA Y
SECRETARIA GRAL
SUBDIRECCION
SUBDIRECCI
SUBDIRECCION SUBDIRECCION SERVICIOS SUBDIRECCION
ON SUBDIRECCION SUBDIRECCION
SERVICIOS DE DE MERCADEO Y CENTRO GESTION
SERVICIOS FINANCIERA COMERCIAL
DESARROLLO SOCIAL SOCIAL ORGANIZACIONAL
SALUD
GERENCIA GERENCIA
GERENCIA GERENCIA
DIVISION VIVIENDA CORPORATIVA DE RESPONSABILIDAD
SUPERMERCADOS IPS
TECNOLOGIA SOCIAL
GERENCIA
DIV. DE EDUCACION Y GERENCIA GERENCIA
CORPORATIVA DE
CULTURA MEDICAMENTOS EPS´S
GESTION HUMANA
GERENCIA RECREACION GERENCIA DE CREDITO GERENCIA
Y TURISMO SOCIAL INFRAESTRUCTURA
GERENCIA
GERENCIA OPERACIONES Y
SERVICIOS
TESORERIA
CORPARTIDOS
GERENCIA
PLANEACION Y NVS
NEGOCIOS

4. •Englobar alguna actividad “nueva” para la empresa.
•Ser iniciadas y desarrolladas internamente
•Contienen un riesgo superior al que se deriva la
actividad habitual de la empresa.
•Soportan un mayor grado de incertidumbre que el
core business.
•En algún momento de su evolución como proyecto
serán gestionadas de manera independiente.
•Se desarrollan para crecer, incrementar ventas,
beneficio , productividad, calidad , innovación ,
competitividad , generar nuevos retos a los
directivos.

5. 
EQUIPO O IDEA
DIRECTIVO OPORTUNIDAD
PLANIFICACION
ANALISIS
VIABILIDAD RECURSO

6.  se genera cuando entre dos o más organizaciones diversas
(tanto en tamaños, como en sectores de actuación o tipo de
organización, …) se produce una colaboración para el
desarrollo de nuevos negocios.
 Lo normal es que el Corporate Venturing se dé entre:
 Gran compañía ( empresa tractora) y Pequeña compañía
(empresa emprendedora)

7. Pequeña compañía
Empresa Tractora Empresa Emprendedora
 Profundo conocimiento del Corporate  Agilidad y
mercado Venturing flexibilidad para
 Gran capacidad de gestión adaptarse a la
 Capacidad financiera tecnología y el
 Capacidad de automatización e mercado
industrialización Proyectos  Conocimientos
Innovadores específicos
 Capacidad de compra en
 Canales de distribución tecnológicos (I+D+i)
Cooperación
 Capacidad de
emprender

8.  Quien pretenda una felicidad y
sabiduría constantes, deberá
acomodarse a frecuentes cambios.
“Confucio”
 Las personas cambian cuando se dan
cuenta del potencial que tienen para
cambiar las cosas “Paulo Coelho”