ORGANOS DE DIRECCION DE LA LUCHA NO ARMADA 8vo 4to.pptx

LA AMENAZA IMPERIALISTA:
Historia, actualidad y la respuesta del
pueblo patriótico

IMPERIALISMO COLTAN,
ORO,
BAUXITA,
NIQUEL,
URANIO,
ETC.
AGUA
RESERVAS
DE GAS
BIODIVERSIDAD
RESERVAS
NA
TURALES
RECURSOS
ESTRATÉGICOS
¿ POR QUÉ NOS VAN A ATACAR?
PETROLEO
SOCIALISMO

“LOS ESTADOS UNIDOS PARECIERAN
DESTINADOS POR LA PROVIDENCIA PARA
PLAGAR LA AMÉRICA DE MISERIA EN
NOMBRE DE LA LIBERTAD"
SIMÓN BOLIVAR, CARTA A PATRICIO
CAMPBELL, 05 AGOSTO 1829.

CÓMO RESPONDER:
GUERRA POPULAR PROLONGADA

Jefatura de ZODI
JEFATURA DE
REDI
Jefatura de ZODI
Jefatura de ADI
Órgano Estadal de
Defensa Integral
ÓRGANO REGIONAL DE
DEFENSA INTEGRAL
Órgano Estadal de
Defensa Integral
Órgano Municipal de
Defensa Integral
ÓRGANOS

AMENAZAS, RIESGOS Y PROBLEMAS
ECONÓMICO SOCIAL POLÍTICO CULTURAL GEOGRÁFICO AMBIENTAL MILITAR
DESARROLLO
HUMANO
INTEGRAL
DEFENSA
INTEGRAL
SEGURIDAD DE LA NACIÓN
PRESERVAR EL INTERÉS DE LA NACIÓN, EL BIENESTAR DE LA POBLACIÓN Y LOS FINES ESENCIALES DEL ESTADO
Seguridad
Personal
Seguridad
Económica
Seguridad
Ciudadana
Seguridad
Interior
Seguridad
Militar
Seguridad
Exterior
Seguridad
Jurídica
Seguridad
Información
Seguridad
Científico
Tecnológica
Seguridad
Ambiental
Seguridad
Alimentaria
Seguridad
Gestión Social
de Riesgos
CONVERTIR EL POTENCIAL EN PODER DEL ESTADO-NACIÓN
VULNERABILIDADES
DIMENSIONES DE LA SEGURIDAD DE LA NACIÓN VENEZOLANA
Seguridad
Energética
Seguridad
Social
Seguridad
Colectiva
Seguridad
Territorial
Seguridad de
Fronteras
ÁMBITOS CONSTITUCIONALES DEL PODER NACIONAL

8 8
y estamos en una guerra de
todo orden, amigo mío:
política, ideológica,
económica, militar … Y es
una guerra que apenas
comienza y cuyo desarrollo
nos exigirá en adelante
muchos sacrificios. Y mucha
unidad.
HugoChávez 29MAR09

“En materia de seguridad, defensa y desarrollo, se
definición y
mediante la
considera fundamental garantizar la
administración de políticas integrales,
actuación articulada de los Poderes Públicos nacional,
estadal y municipal, cuyos principios rectores serán la
integridad territorial, cooperación, solidaridad,
concurrencia y corresponsabilidad, a los fines de ejecutar
dichas políticas en forma armónica en los distintos niveles
e instancias del Poder Público …” (Ley orgánica de
Seguridad de la Nación Art 16)
11

12
El Estado venezolano necesita un sistema de dirección para
preparar la Defensa Integral de la Nación desde tiempo de paz
y conducir ese conjunto de sistemas, métodos, medidas y
acciones de defensa para enfrentar con la mayor eficiencia,
las amenazas, riesgos y
particularmente, la agresión
agresiones de todo tipo,
armada de una coalición
encabezada por Estados Unidos. Ese sistema de dirección es:
EL SISTEMA DEFENSIVO TERRITORIAL

13 13
Conjunto de medidas y actividades:
Patriótico-
Bolivarianas económicas militares De seguridad y
orden interno
Jurídicas
civil
y los órganos, entidades y empresas que las implementan desde tiempo de
paz y ejecutan en situaciones excepcionales, en los niveles nacional,
regional, estadal, municipal, parroquial y comunal, TANTO EN LA GUERRA,
COMO EN LA PAZ.
de protección de seguridad
ciudadana ambientales
diplomáticas
SISTEMA
DEFENSIVO TERRITORIAL

14
LA GUERRA
ES UN ENFRENTAMIENTO EN EL QUE CONCURREN LA
LUCHA ARMADA Y LA LUCHA NO ARMADA.
LUCHA NO
ARMADA
GUERRA
14
LUCHA
ARMADA

15
La lucha armada es la forma principal de
lucha durante la guerra.
Consiste en el empleo organizado de las
fuerzas armadas en un conjunto de
operaciones militares de diversa magnitud
para lograr los objetivos políticos de la
guerra
LUCHA ARMADA

16 16
Lucha económica
Lucha diplomática
Lucha psicológica
Lucha científico-técnica
Lucha informática
Lucha ideológica
LUCHA NO ARMADA
Y otras; todas ellas están presentes en tiempo de paz. Al
desatarse la guerra se agudizan y se ponen en función de
la lucha armada y viceversa.

LUCHA NO ARMADA
Son las distintas acciones y operaciones efectuadas en todos
los ámbitos del Estado o en cualquiera de ellos, que no
implican la utilización de las armas convencionales (armas de
guerra) ya sean para defender o agredir a una Nación. En
nuestro caso caracteriza el accionar del pueblo organizado en
la defensa integral
Ej. huelgas, manifestaciones, saboteos a la economía, uso de los medios
informativos, uso de la tecnología (guerra de la cuarta generación).

19
Se logra con la estrecha relación entre la jefatura de
DE LA
las REDI, ZODI y ADI con los ÓRGANOS
DEFENSA
en el territorio de
TERRITORIALES DE DIRECCIÓN
INTEGRAL que es necesario crear
su responsabilidad.
¿CÓMO SE LOGRA?

CONFIDENCIAL
2
REDI OCCIDENTAL
REDI
REDI
ORIENTAL
REDI
GUAYANA
REDI CENTRAL
REDI
MARÍTIMA E INSULAR
ZODI
ZULIA
REDI
LOS
ANDES
ZODI
FALCON
ZODI
GUÁRICO
LOS LLANOS
ZODI
APURE
ZODI
BÁRINAS
¿QUÉ SON LAS
REDI, ZODI
Y ADI?

21
MISIONES EN TIEMPO DE GUERRA
Los órganos territoriales de dirección de la defensa
integral:
• Apoyan las operaciones militares con las producciones, servicios
y reservas de su territorio, según la demanda del jefe de la REDI,
ZODI o ADI a quien corresponden.
• Mantienen el Gobierno Revolucionario, la estabilidad y la
seguridad ciudadana en su territorio.

EL SISTEMA
DEFENSIVO
TERRITORIAL
DEFENSA INTEGRAL
PODERES PÚBLICOS
CIUDADANOS
EMPRESAS
FANB

“…Cada pescador, cada estudiante, cada
persona del pueblo debe aprender a manejar un
fusil, porque es el concepto del Pueblo en
Armas”
(Discurso del 15-05-2005 Caracas – Venezuela)

3. FORTALECIMIENTO DE LA UNIÓN CÍVICO-
MILITAR EN LAS ACTIVIDADES DE LA S.D.I.
4. COMPRENSIÓN Y
FUNCIÓN POLÍTICA Y SOCIAL
PROTAGÓNICA
APLICACIÓN DE LA
DE LA
y
PARTICIPACIÓN
DEMOCRÁTICA.
1. ORGANIZACIÓN DEL PUEBLO EN
CONSEJOS COMUNALES.
2. DESCENTRALIZACIÓN Y
OTORGAMIENTO DEL PODER AL
PUEBLO.
5. FORTALECIMIENTO DE LA MILICIA
BOLIVARIANA, BAJO LA CONCEPCION DEL
PUEBLO EN ARMAS.
PUEBLO COMO
INSTITUCIONALIDAD DEL
ESTADO
El poder es del pueblo, lo tiene el
pueblo y lo ejerce el pueblo

25 25
ADEMÁS, APORTAN
• VEHÍCULOS DE TRANSPORTE.
• MÁQUINAS INGENIERAS.
• TRABAJOS INGENIEROS.
• SISTEMAS Y MEDIOS DE COMUNICACIONES Y CÓMPUTO.
• COMBUSTIBLE.
• VÍVERES.
• REPARACIONES.
• ASISTENCIA MÉDICA CALIFICADA.
• OTROS SERVICIOS.
Según la demanda del jefe de REDI (ZODI, ADI) y sus
posibilidades.

26 26
ÓRGANOS TERRITORIALES DE
DIRECCIÓN DE LA DEFENSA
INTEGRAL
Esos órganos serán, Órgano Nacional de Dirección de la
Defensa Integral y Órganos Territoriales (Regional,
Estadal, Municipal, Parroquial y Comunal) de Defensa
Integral.
Se crean y adiestran desde tiempo de paz y se activan
en estados de excepción.

CONFIDENCIAL 27
• Están integrados por un presidente, un vice y varios miembros, todos de la
más alta confiabilidad política. Son auxiliados por grupos de trabajo
especializados.
• Durante las situaciones excepcionales, el Comité Nacional de Defensa
Integral, es el máximo órgano de poder estatal y político, y ejerce la
dirección de:
a) La preparación militar y la lucha armada.
b) El orden interno y la seguridad del Estado.
c) La política exterior.
d) Las actividades económicas y sociales.
e) La actividad jurídica.
f) La protección civil.
g) g) La actividad político-ideológica.
ATRIBUCIONES

CONFIDENCIAL 28 CONFIDENCIAL 28
FUNCIONES EN TIEMPO DE PAZ
• Establecer y mantener las coordinaciones. necesarias con el comando
militar de su territorio.
• Determinar la composición del órgano.
• Adiestrar al personal que compone el órgano para el cumplimiento
de sus deberes de tiempo de guerra.
• Elaborar y actualizar periódicamente la documentación para
situaciones excepcionales.
• Elegir y acondicionar el puesto de dirección de tiempo de guerra.
• Llevar el registro y control de los recursos que la economía entrega a
la FANB en tiempo de guerra.

ÓRGANOS TERRITORIALES DE DIRECCIÓN
DE LA DEFENSA INTEGRAL
• Esos órganos serán, Órgano Nacional de
Dirección de la Defensa Integral y Órganos
Territoriales (Regional, Estadal, Municipal,
Parroquial y Comunal) de Defensa Integral.
• Se crean y adiestran desde tiempo de paz y se
activan en estados de excepción.

ÓRGANO NACIONAL DE
DEFENSA INTEGRAL
GRUPOS DE TRABAJO
COMANDO ESTRATEGICO
OPERACIONAL FANB
ÓRGANO REGIONAL DE
DEFENSA INTEGRAL
REGIÓN ESTRATÉGICA DE
DEFENSA INTEGRAL
ÓRGANO ESTADAL DE
DEFENSA INTEGRAL
ZONA OPERATIVA DE
DEFENSA INTEGRAL
ÁREA DE DEFENSA
INTEGRAL
ÓRGANO MUNICIPAL DE
DEFENSA INTEGRAL
ÓRGANO PARROQUIAL DE
DEFENSA INTEGRAL
ÓRGANO COMUNAL DE
DEFENSA INTEGRAL
ORGANIZACIÓN

FUNCIONES EN TIEMPO DE PAZ
• Establecer y mantener las coordinaciones. necesarias con el
comando militar de su territorio.
• Determinar la composición del órgano.
• Adiestrar al personal que compone el órgano para el
cumplimiento de sus deberes de tiempo de guerra.
• Elaborar y actualizar periodicamente la documentación
para situaciones excepcionales.
• Elegir y acondicionar el puesto de dirección de tiempo de
guerra.
• Llevar el registro y control de los recursos que la
economía entrega a la FANB en tiempo de guerra.

•CONSTITUCIÓN NACIONAL DE LA REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
•LEY ORGÁNICA DEL PODER POPULAR
•LEY ORGÁNICA DE LAS COMUNAS
•LEY ORGÁNICA DE LOS CONSEJOS COMUNALES
•LEY ORGÁNICA DE PLANIFICACIÓN PÚBLICA Y POPULAR
•LEY ORGÁNICA DEL SISTEMA ECONÓMICO COMUNAL
•LEY ORGANICA DE SEGURIDAD DE LA NACION
•LEY ORGANICA DE LA FANB
•LEY ORGANICA DE LOS ESTADOS DE EXCEPCION

CORRESPONSABILIDAD
TITULO VII: DE LA SEGURIDAD DE LA NACION
ART 322 CRBV
“La seguridad de la Nación es competencia esencial y
responsabilidad del Estado, fundamentada en el desarrollo integral
de ésta y su defensa es responsabilidad de los venezolanos y
venezolanas; también de las personas naturales y jurídicas, tanto
de derecho público como de derecho privado, que se
encuentren en el espacio geográfico nacional.”

“La seguridad de la Nación se fundamenta en la corresponsabilidad entre el
Estado y la sociedad civil, para dar cumplimiento a los principios de
independencia, democracia, igualdad, paz, libertad, justicia, solidaridad,
promoción y conservación ambiental y afirmación de los derechos humanos,
así como en la satisfacción progresiva de las necesidades individuales y
colectivas de los venezolanos y venezolanas, sobre las bases de un
desarrollo sustentable y productivo de plena cobertura para la comunidad
nacional. El principio de la corresponsabilidad se ejerce sobre los ámbitos
económico, social, político, cultural, geográfico, ambiental y militar.”
TITULO VII: DE LA SEGURIDAD DE LA NACION
DE LOS PRINCIPIOS DE SEGURIDAD DE LA NACIÓN ART 326 CRBV

•LEY ORGANICA DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL
BOLIVARIANA
LEY ORGANICA DE SEGURIDAD DE LA NACIÓN:

PATRIÓTICO-
BOLIVARIANO
Trabajo político-
ideológico y medios
de difusión masiva.
ECONÓMICO-SOCIAL
Agrupa a los Organismos
del Poder Público
encargados de dirigir la
producción y los servicios.
JURÍDICO
Orden interno, seguridad
ciudadana y ejercicio de la
ley en situación de
excepción.
GRUPOS DE TRABAJO

DE PROTECCIÓN CIVIL
Protección de la
población, la
producción, los
servicios, el ganado, las
cosechas , el medio y
TSRUA.
Mantenimiento de estas
actividades en estado de
excepción.
EDUCACIÓN, CULTURA Y
DEPORTE
ÓRGANO DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIONES
Apoyo tecnológico.
DE RELACIONES
EXTERIORES
Organismos internacionales,
embajadas y consulados.
GRUPOS DE TRABAJO
GRUPOS DE TRABAJO

ÓRGANOS Y COMITÉS
POLÍTICO PATRIÓTICO BOLIVARIANO: DIRECCIÓN POLÍTICA IDEOLÓGICA
• Continuar sembrando en las masas
Bolivariano y
populares,
Chavista como doctrina ideológica
el pensamiento
política del nuevo
socialismo del siglo XXI.
• Diseñar un mecanismo de difusión de campañas ideológicas que
permitan contrarrestar las operaciones mediáticas de quienes oponen al
sistema.
• Diseñar un sistema masivo de información con apoyo de multimedia que
permita difundir en masas, campañas de ideologización.
ESTRUCTURACION DE LOS ÓRGANOS Y COMITÉS EN APOYO
A LOS ODT

POLÍTICO PATRIÓTICO BOLIVARIANO:
REDES SOCIALES:
• Máximo empleo de las redes sociales como mecanismo para la difusión
masiva de mensajes .
•Apoyo de las redes sociales para que sirva en a propagación masiva de la
información relacionada con la campaña de ideologización.
• Mecanismo que puede ser utilizado para contrarrestar la campaña
mediática.
gobiernos
PROPAGANDA Y CONTRAPROPAGANDA:
• Diseñar una campaña en contra de las operaciones mediáticas.
• Diseñar mecanismos para la difusión de los logros del
asociados a los objetivos ideológicos del sistema.

COMUNICACIÓN E INFORMÁTICA.
1. La creación de un Estado Mayor Comunicacional con la finalidad de
integrar todos los organismos relacionados con los medios tecnológicos
disponibles en la zona.
2. Elaborar las diferentes Instrucciones
respectivos prearreglados y códigos,
de Comunicaciones,
que nos permitan
medios de comunicaciones tanto tácticos, como
con sus
emplear los
medios de
comunicaciones masivos TV, Radio, Internet, redes social, etc.
3. El establecimiento de los Puestos de Comando en los diferentes niveles
que permitan el Comando y Control de todas las operaciones.
4. Elaborar una planificación detallada sobre la preparación y el despliegue
de los medios de comunicación.

COMUNICACIÓN E INFORMÁTICA.
5. Efectuar y ejecutar los planes para el adiestramiento del personal en
cuanto a empleo de los sistemas de comunicaciones y el entrenamiento
en la aplicación de las Instrucciones de Comunicaciones.
6. Mantener un mecanismo comunicacional que permita mantener a la
población informada, mediante campaña de comunicaciones que
contrarreste la operaciones mediáticas.
7. Elaborar la planificación necesaria para la conservación de todos los
medios de comunicaciones e informática en la zona, tomando en cuenta
que éstos representan un objetivo estratégico para el enemigo.
8. Dentro de los planes de seguridad de las comunicaciones e informática,
se debe planificar en función a la protección tanto de los medios físicos,
como de la protección de las emisiones radioeléctricas y vía datos.

ESTRUCTURA DE LOS ORGANOS DE DIRECCIÓN TERRITORIAL ÓRGANO DE
ORDEN INTERNO:
SUBCOMITE DE JUSTICIA Y PAZ:
• Medidas para el mantenimiento del Orden Interno en las Comunidades.
• Plan para Formación de los Jueces de Paz.
• Plan para la formación de los Cuerpos de Mantenimiento del Orden.
SUBCOMITE DE JUSTICIA EN ESTADO DE EXCEPCIÓN:
• Medidas contundentes contra delitos.
• Estructuración de Tribunales Populares de Excepción.
• Lista de la reserva con experiencia en el Sistema Judicial.
SUBCOMITE DE CONTRALORIA SOCIAL EN EL ESTADO DE EXCEPCIÓN:
• Plan para la supervisión de los ODT.
• Plan de supervisión de Empresas Productivas.

COMITE DE SEGURIDAD Y DEFENSA INTEGRAL:
SUBCOMITE DE SALA SITUACIONAL:
• Plan para la activación y desactivación de salas situacionales
• Principales y Alternas. (Compartimentación de la Información)
• Diseño de manual para la Graficación de objetivos del ENO,
• ejes de avance, seguimiento de la Apreciación de la Amenaza, otros.
SUBCOMITE DE APRESTO OPERACIONAL:
• Plan de medidas activas para el alcance del completo AO.
• Plan de medidas preventivas para preservar el completo AO.
• Plan de medidas correctivas para el mantenimiento correctivo del completo AO.
• Plan de instrucción para la creación de los cuadros de reemplazo de los ODT y ORI.
• Lista de Talleres Mecánicos con capacidad instalada.
• Lista de Casas Comerciales y repuestos.

SUBCOMITE DE MOVILIZACIÓN Y EVACUACIÓN:
• Plan de ejecución de Requisitorias de acuerdo a la Apreciación.
• (Medidas Preventivas, Correctivas y Activas)
• Plan de aseguramiento de instalaciones soterradas (Activas y Pasivas).
• Plan de territorialidad de los ODT y ORI.
SUBCOMITE DE RECURSOS HUMANOS:
• Plan de reemplazo de los miembros de los ODT y ORI.
• Ascensos por Mérito, contribución al objetivo final.
• Acciones para identificar patriotas.
• Plan de aprovechamiento de las capacidades del Poder Popular.
• Planes para motivar liderazgos, patriotismo, cooperación, sacrificio.

SUBCOMITE DE INTELIGENCIA Y CONTRAINTELIGENCIA:
• Plan de Búsqueda de Información del ENO.
• (Corto, Mediano y Largo Plazo).
• Selección de objetivos del ENO. (suministros logísticos, centros de
• gravedad, fachadas)
• Plan de Aseguramiento de instalaciones de Resistencia.
• Selección de Puestos de mando y dirección Principales y alternos.
• Medidas de Compartimentación en el personal propio.
• Acciones Deducidas Confidenciales
• Análisis de la información meteorológica disponible.
• Elaboración del S/Seña para fuerzas de resistencia.
• Plan de Operaciones Psicológicas
Como se expresa la amenaza en la ZODI.

MILITAR DE ENLACE: (En cada comité y subcomité)
• Plan de localización de los ODT, ORI, ADI.
• Principio de Interoperabilidad.
• Plan de Comunicación y difusión de órdenes.

COMITÉ ECONOMICO PRODUCTIVO
SUB COMITÉ DE ALIMENTACION
MEDIDAS:
1)ORGANIZAR EL SECTOR AGROALIMENTARIO ESTANDO CONSCIENTES DEL POTENCIAL
COMERCIAL QUE TIENEN SUS PRODUCTOS DEFINIENDO LA VOCACIÓN DE LOS SUELOS Y SU
DISPONIBILIDAD.
2)EN CASO DE EXISTIR EN EL AREA EL SECTOR PESQUERO EL SUBCOMITE DEBE CONTROLAR
LA INDUSTRIALIZACIÓN DEL SECTOR, QUE CONSISTE, EN SUPERVISAR TODA LA CADENA
PRODUCTIVA; DESDE LOS CENTROS DE ACOPIO, HASTA LA PLANTA PROCESADORA Y
EMPAQUETADORA DE LOS PRODUCTOS DEL MAR; CREANDO UNA RED SOLIDARIA DE
DISTRIBUCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE LOS MISMOS.
3)FAVORECIMIENTO DE LA AUTARQUÍA COMO SISTEMA QUE EVITE LA DEPENDENCIA DE LAS
IMPORTACIONES EXTERIORES EN PRODUCTOS BÁSICOS Y MATERIAL MILITAR.
4)CAMBIOS EN LA POLÍTICA AGRÍCOLA QUE DIRIGEN LOS CULTIVOS Y LA INDUSTRIA
TRANSFORMADORA HACIA LA PRODUCCIÓN DE GRANO Y
, EN GENERAL, CULTIVOS QUE
APORTEN UNAALTACANTIDAD DE CARBOHIDRATOS.

SUB COMITÉ DE INDUSTRIAS BASICAS
MEDIDAS:
1)CONTROL EXHAUSTIVO DE LA POLÍTICA MONETARIA QUE EVITE LOS PROCESOS DE
HIPERINFLACIÓN.
2)INCENTIVACIÓN DE LA MANO DE OBRA FEMENINAA BAJO COSTO PARA OCUPAR LOS PUESTOS
DE TRABAJO DE AQUELLOS MASCULINOS QUE SE INCORPORANA LA FANB.
3)INCENTIVAR EL AUMENTO DE LA PRODUCCIÓN DE LA INDUSTRIA PESADA Y DE MATERIAL
MILITAR.
4)ESTABLECIMIENTO DE UNA CONSCIENTE REDUCCION DEL CONSUMO PRIVADO, QUE PUEDE
INCLUIR EL RACIONAMIENTOA LAINDUSTRIAYA LAS FAMILIAS.

SUB COMITÉ DE INFRAESTRUCTURA
MEDIDAS:
1)CONSIDERAR LOS SERVICIOS TURISTICOS PARA ESCENARIOS EXTREMOS (NUEVOS
CENTROS DE GRAVEDAD)EN EL MARCO DE LA MOVILIZACIÓN: PARQUE DE RECREACIÓN (PR),
PLAYAS (PL), BALNEARIOS(BL), CLUBES RECREACIONALES (CR), CAMPOS DE GOLF (CG),
EMBARCADEROS,CORREDORES DE SERVICIOS, LOS PARQUES NACIONALES Y
MONUMENTOS NATURALES.
2)CONTROLAR Y TOMAR EM CUENTA LAS FORTALEZAS Y VULNERABILIDADES DE
MEDIOS (PRENSA, RADIO Y TELEVISIÓN) Y VIAS DE COMUNICACIÓN (MARITIMAS,
AEREAS Y TERRESTES) PARA SER UTILIZADAS TANTO EN ESCENARIOS
FAVORABLES COMO DESFAVORABLES.

SUB COMITÉ DE ENERGÍA
MEDIDAS:
1) CONTROLAR Y MANTENER LA CAPACIDAD DE GENERACIÓN DE POTENCIA Y ENERGÍA.
2)CONTROLAR EL ABASTECIMIENTO DE LA DEMANDA PRESENTE Y LA DEMANDA PREVISTA DE
ENERGÍA HASTA EL MEDIANO PLAZO EN ELAREA DE OPERACIONES.
3)MONITORAR LA PLANIFICACIÓN DEL SISTEMA Y EL INCREMENTO DE LA DEMANDA DE ENERGÍA
EN SECTORES PARA EVITAR QUE SE PRODUZCA UNA SOBRECARGA EN EL MISMO, ALCANZANDO
UMBRALES DE SATURACIÓN.
4)INCENTIVAR MEDIDAS CONSCIENTES DE AHORRO DEL CONSUMO ENERGÉTICO EN LA
POBLACIÓN.

SUB COMITÉ DE AGUA Y AMBIENTE
MEDIDAS:
1)EJECUTAR ESTUDIO DE DISPONIBILIDAD Y RENDIMIENTO DE AGUA EN CADA UNA DE
LAS CUENCAS DE LOS RÍOS DE AREA DE OPERACIONES.
2)TOMAR EN CONSIDERACION LA EXISTENCIA DE ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE A
TRAVES DE ACUEDUCTOS.
3) DOMINAR EL PORCENTAJE DE COBERTURADE SERVICIO DE AGUA POTABLE EN LA ZONA.
4)CONTROLAR EL GRADO DE VULNERABILIDAD DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE EN VERANO
Y EN INVIERNO.
5) PROMEDIAR EL NÚMERO DE HORAS DEL SERVICIO DE AGUA POR LAPSOS.
6) CONTROLAR LA CAPACIDAD MÁXIMA DE PRODUCCIÓN DE PLANTAS DE TRATAMIENTO
DE AGUA POTABLE Y SECTORES GEOGRAFICOS QUE ABASTECE.
7) REALIZAR EL ESTUDIO DEL SISTEMAY RECOLECCIÓN FINAL DE AGUAS SERVIDAS.

COMITÉ ECONOMICO PRODUCTIVO
SUB COMITÉ DE INDUSTRIA PETROLERA
MEDIDAS:
1)SE DEBE ASEGURAR EL CONTROL EN EL AREA DE RESPONSABLIDAD DE TODAS LAS
INSTALACIONES RELACIONADAS A LA INDUSTRIA GARANTIZANDO: LA
PRODUCCIÓN,DISTRIBUCIÓN Y EXPORTACIÓN DE MATERIA PRIMA COMO SU REFINACIÓN PARA
EL MÁXIMOAPROVECHAMIENTO DE LOS DERIVADOS POR EL MAYOR LAPSO POSIBLE.
2)CONSIDERAR EL ALMACENAMIENTO ALTERNO Y CLANDESTINO DE COMBUSTIBLES Y
LUBRICANTES PARA MANTENER LA MOVILIDAD POR EL MÁXIMO LAPSO POSIBLE.
3)ELABORAR Y ACTIVAR PLANES DE SABOTEO A LAS INSTALACIONES PETROLERAS EN EL CASO
EXTREMO DE SER CONTROLADAS POR EL ENEMIGO.
4)MONITOREAR Y SUPERVIZAR LA ACTIVACIÓN DE LOS CUERPOS COMBATIENTES EN LA
INDUSTRIA PETROLERA PARA SU FUNCIONAMIENTO OPTIMO DURANTE EL MÁXIMO TIEMPO DEL
DESARROLLO DEL CONFLICTO.

COMITE SOCIAL
SUBCOMITE DE SALUD REGIONAL:
 Medidas para la atención de emergencias quirúrgicas y dispositivo para hospitalización.
 Plan de localización para concentración de profesionales médicos y paramédicos
 especialistas.
 Plan para la concentración de Unidades vehículares (ambulancias) de soporte avanzado
así como del voluntariado especialmente de aquellos estudiantes universitario del
área de la salud.
 Diagnóstico sobre la existencia de camas para hospitalización y de camillas quirúrgicas.
SUBCOMITE DE SALUD MUNICIPAL:
 Sala situacional para la recolección de información sobre urgencias médicas (caracterizada).
 Plan de la integración de la fuerza motorizada para el traslado de emergencias médicas.
 Plan para la incorporación en la atención de primeros auxilios de profesionales afines al
 área de salud, tales como odontólogos, fisioterapeutas, traumatólogos entre otros.

COMITE DE EDUCACIÓN:
SUBCOMITE DE CAPACITACIÓN E INFORMACIÓN:
 Plan para la capacitación y orientación de los profesionales de la educación, así como
de la población civil.
 Dispositivo para el empleo de educadores difusores de información en el entorno local
utilizando herramientas básicas como cuerpo de leyes.
Diseño de código de señales y de simbolos que alerten y dispongan a la ciudadania ante
una contingencia especifica que reguarde vidas e infrasteructuras vitales para el Estado
y FANB.
SUBCOMITE DE DISEÑO Y PUBLICIDAD:
Empleo de profesionales de las artes gráficas que generen las estrategias de comunicación
adecuadas y discretas a través de diferentes espacios y materiales.
Integración de locutores radiales como elementos difusores de información vital que
garanticen las seguridad de las operaciones de seguridad y defensa.

COMITE DE CULTURA.
SUBCOMITE DE PROMOTORES CULTURALES :
 Capacitación de los promotores como elementos de inteligencia externa.
 Disposición de las cinematecas regionales y locales de la misión cultura como centros de
reunión, debate y análisis de información.
 Empleo de espacios públicos y privados de los diferentes sub sistema de cultura para operar
bajo completa discreción en el análisis de las situaciones presentes y por venir.
COMITÉ MISIONES.
SUBCOMITE DE ORGANIZACIÓN POR ADI.
Plan para la organización en pequeñas células cuando se lo requiera y conformación de
equipos de trabajo de magnitud mayor que diagnostique y registre los requerimientos que
hagan falta para cubrir una necesidad en las ADI.

COMITE DE SOCIAL DE RIESGO:
SUBCOMITE DE PROTECCIÓN CIVIL Y CUERPO DE BOMBEROS:
Planificación para la capacitación del personal civil expertos en administración de desastre
así como del personal del cuerpo de bombero, en cuanto al levantamiento de información
sobre contingencias especificas, evacuación de personas en situación de riesgo debido a
posibles ataques o saboteos a plantas de generación y/o distribución de electricidad,
distribución de combustible, suministro de agua potable como represas o pozos profundos,
puentes, puertos y aeropuertos más si estos son utilizados por aeronaves militares.
 Preparación y adecuación de unidades de transporte colectivo para ser utilizado como
unidades vehiculares de primeros auxilios con personal capacitado de dichas instituciones.
SUB COMITÉ DE BUSQUEDA, LOCALIZACIÓN Y REGISTRO:
 Plan de localización de personal en situación de retiro de protección civil y cuerpo de
bomberos para su integración a las actividades del comité de riesgo social.

SUBCOMITE DE REGISTRO Y CONTROL DE EVENTOS:
 Constituir conjuntamente con los consejos comunales una base de información de eventos
cuyos registros sean en orden cronológico y contenga el impacto físico registrado, así
como el ocasionado en las personas.
 Construir una base de datos o registro que contenga las unidades vehiculares disponibles
del transporte colectivo publico, así como de las aeronaves y embarcaciones varias que
pudieran ser empleadas en el traslado o evacuación de personas, material, equipo y
alimentos.
 Programar inspecciones con la ayuda de expertos en prevención de desastres y funciona –
rios del cuerpo de bomberos a los diferentes centros de salud, regional y locales (munici-
pios), así como a infraestructuras deportivas, culturales, entre otras, para conocer cual de
éstos pudiera ser usado como refugio o espacio de asistencia primaria o de primeros auxi
lios, en caso de presentarse alguna contingencia.

SUBCOMITE DE METEOROLOGÍA:
 Planificar y prever con Protección Civil y administración de
desastre y cuerpo de bomberos todas las acciones necesarias
considerando las experiencias pasadas la asistencia a las
personas e instituciones y demás materiales y equipos de vital
importancia, donde las principales consideraciones estén sobre
la base de garantizar la integridad de las personas, el
almacenamiento de alimentos, la utilización de vias y medios de
transportes y de comunicación seguros.

COMITE DE HABITAT.
SUBCOMITE DE INGENIERIA:
 Plan para el empleo del personal de las dependencia de catastro e ingeniería
del gobierno Regional, así como del Municipio, comunas o consejos
comunales para establecer un dis positivo de recolección de información
sobre espacios físicos acordes y adecuados que ofrezcan las condiciones
sanitarias y mínimas de habitabilidad que puedan ser utilizadas como abrigo
temporal en caso de presentarse una contingencia grave.
 Configuración de equipo de trabajo que registre y estudie las variables del
Componente energético como combustibles (gasolina, gasoil) que sea
necesario para cubrir las necesidades básicas de alimentación, descanso y
transporte.

LINEAMIENTO ESTRATEGICO MILITAR BOLIVARIANO
«ASIGNAR A CADA PATRIOTA VENEZOLANO ACORDE CON
LOS PRINCIPIOS CONSTITUCIONALES DE
CORRESPONSABILIDAD Y DE LA UNION CIVICO MILITAR
UN LUGAR, UN MEDIO Y UNA FORMA
DE PARTICIPAR EN LA DEFENSA INTEGRAL DE LA NACION…»

Conmemoración de los 7 años del gobierno del Presidente Hugo Chávez Frías
Teatro Teresa Carreño, 2 de febrero 2002
Hugo Chávez Frías
POR SU ATENCIÓN MUCHAS GRACIAS

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