Este documento presenta el modelo estratégico de gestión de talento humano de la empresa Servipramo S.A. El objetivo principal es brindar eficiencia y eficacia a través del seguimiento constante de los procesos, verificando que el personal sea óptimo y realizando capacitaciones. Otras estrategias incluyen crear políticas de bienestar para los trabajadores, ofrecer capacitación y oportunidades de ascenso, y evaluaciones periódicas para medir las capacidades.

1. MODELO ESTRATEGICO
GESTION DEL TALENTO HUMANO. DE servipramo s.a
MISION DE LA EMPRESA MISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO COMO SE LOGRA
Ser únicos en brindar atención y apoyo a
Coordinar todos los procesos para brindar a Realizando seguimiento constante en cada
personas con dificultades que estén lejos de
la empresa una eficiencia y eficacia que uno de los procesos.
casa, con presencia creciente en todo el
permita obtener los objetivos en el menos
mundo. tiempo posible. Verificando que el personal sea el óptimo.
VISION DE LA EMPRESA VISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO
Crear un mundo donde todos los viajeros Realizando un buen proceso de selección.
Destacarnos por la dedicación, formación,
puedan gozar sus viajes con toda la tranquilidad
capacitación y desarrollo de cada uno de Creando un buen plan de capacitaciones
de estar protegidos con servicios de alta
nuestros empleados. . seguidas a todos los trabajadores.
calidad.
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO –OBJETIVOS DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO - OBJETIVOS
Realizando encuestas para saber sobre las
Crear formas de velar por el bienestar de los
necesidades de los trabajadores.
Verificar que todos los procesos se realicen a trabajadores.
satisfacción.
Crear actividades que motiven a los
Buscar motivaciones que incentiven a los
trabajadores.
Analizar todos los casos y dar solucionen el trabajadores.
menos tiempo posible.

2. AREAS CLAVE ESTRATEGICAS EN LA FORMULACION DEL PLAN
1. Políticas
2. Temas corporativos
3. Competencias
4. Formación
5. Evaluación talento humano
6. Desarrollo organizacional
7. Remuneración
8. Clima organizacional
9. Estímulos
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
ESTRATEGIAS ESTRATEGIASESTRATEGIASESTRATEGIAS
Asignar como política de la
Crear temas de Capacitar al personal.
empresa tener una persona
que realice el seguimiento de mejoramiento en
los procesos. donde se vean Realizar marketing Buscar formas de
beneficiados el organizacional dentro de mantener al personal por
Crear una ley donde se de la empresa. lapsos más largos de 3
bienestar de la
prioridad a los casos más
empresa y la de los Brindar oportunidades de meses
importantes
trabajadores. acenso al personal

3. EVALUACION DEL TALENTO HUMANO DESARROLLO ORGANIZACIONAL REMUNERACION CLIMA LABORAL
ESTRATEGIASESTRATEGIASS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
. realizar seguidas . Asignar personal capacitado y Crear plan de provisión para Brindar a todo el personal lo
evaluaciones donde midan con el perfil del cargo. cuando la empresa este en necesario para que se sienta a
las capacidades de los situaciones malas. gusto en su inicio de labores.
trabajadores. Estructurar lo mejor posible la
jerarquía de la empresa Hacer o crear bonos de Crear alternativas que le permitan
Diseñar mecanismos de remuneración por trabajos al personal interrelacionarse con
mejoramiento en la realizados. los demás compañeros
productividad de la empresa

4. ESTIMULOS
ESTRATEGIAS
Buscar mecanismos de incentivación y recreación
para los trabajadores
Premiar a los que más se esfuercen laboralmente.