El outsourcing es la acción de recurrir a una agencia externa para operar una función que anteriormente se realizaba internamente. Consiste en contratar externamente recursos anexos para que una organización se enfoque exclusivamente en su actividad principal. El documento explica los orígenes, beneficios y riesgos del outsourcing.

2. También conocido como subcontratación,
administración adelgazada o empresas de
manufactura conjunta, el outsourcing es la
acción de recurrir a una agencia exterior para
operar una función que anteriormente se
realizaba dentro de una compañía.

3.  Consiste básicamente en la contratación
externa de recursos anexos, mientras la
organización se dedica exclusivamente a la
razón o actividad básica de su negocio, El
Outsourcing es más que un contrato de
personas o activos, es un contrato para
resultados.

4. OUTSOURCING
Traducciones aproximadas
subcontratación Externalización Tercerización
Contrato que una
empresa hace a otra
para que realice
determinados servicios
para la misma.
Modalidad de
contrataciones que
una organización
exterioriza
determinadas
actividades en la
empresa.
Contratación con
terceros servicios o
procesos que se
convierten en una
extensión de los
negocios de la
organización.

5.  Desde los años veinte con el desarrollo que
tuvo el ferrocarril, fue tal la demanda por los
productos en la mayoría de las empresas que
se vieron obligados a buscar quien les
realizara trabajos por fuera de ella, pero fue en
los ochenta cuando el mundo empezó a ver
como era mas conveniente entregar ciertos
productos a terceros que hacerlos la misma
empresa ,y el caso mas relevante se da
cuando KODAK cedió a IBM su sistema de
telecomunicaciones.

6.  El inventor “bueno”, fue MANPOWER,
empresa mundial cuyo giro es la prestación de
servicios & quot; temporales & quot;
inicialmente de secretariado, y posteriormente
en todas las áreas profesionales; Satisfacía, y
sigue satisfaciendo, necesidades reales de las
empresas.

7.  El inventor “malo”, fue CODELCO , con un plan
llamado sarcásticamente de
"desvinculación" en el cual
disminuyeron violentamente la cantidad del
personal de planta, y por ende los costos fijos ,
con un gasto considerable “por una sola vez”
en Indemnizaciones como carnada para
retirarse, y supuestamente seguir trabajando
con el mismo sueldo a través de empresas
Contratistas.

8.  Reducción y control de los gastos operacionales
 Evitar el destino de recursos en funciones indiferentes
con la razón de ser de la empresa
 Manejar eficientemente aquellas funciones complicadas
 Enfocar mejor la empresa
 Acceder mejor a capacidades especializadas.

9.  Los costos de manufactura declinan y la inversión planta y
equipo se reduce en áreas no importantes.
 Permite a la empresa responder con rapidez a los cambios del
entorno.
 Incremento en los puntos fuertes de la empresa.
 Ayuda a construir un valor compartido.
 Permite a la empresa poseer lo mejor de la tecnología sin la
necesidad de entrenar personal de la organización para
manejarla.
 Permite disponer de servicios de información en forma rápida
considerando las presiones competitivas.

10. Estancamiento en lo referente a la innovación por
parte del suplidor externo.
La empresa pierde contacto con las nuevas
tecnologías que ofrecen oportunidades para innovar
los productos y procesos.
El costo ahorrado con el uso de outsourcing puede
que no sea el esperado.
Pérdida de control sobre la producción

11.  Si se contrata una empresa para hacer el servicio
de limpieza de una compañía, la empresa que
solicita el servicio es quien determina que tipo de
equipos y detergentes (químicos) utilizar para
hacerlo, de que forma, cuántas personas serían
necesarias y cuándo se realizaría.

12.  Outsourcing:
En este caso la empresa que requiere del servicio
solicita a la compañía proveedora, el servicio de
limpieza. Entonces es el suplidor quien determina
cuándo y cómo debe realizar la limpieza, cuáles
detergentes va a utilizar y cuántas personas se
necesitan para ello.

13. AGUILAR VARELA KAREN NALLELY
BOLAÑOS TORRES MARIA DEL ROCIO
CASELIN RAMOS ERIKA JAZMIN
CORDERO ORTIZ MONICA
Taller 5