El outsourcing implica que una organización transfiere la propiedad de un proceso de negocio a un proveedor externo especializado, para aprovechar sus ventajas competitivas y reducir costos. Consiste en subcontratar tareas que originalmente estaban a cargo de la empresa. Tiene ventajas como menores costos, mejor calidad de productos y servicios, y mayor flexibilidad; pero también riesgos como dependencia del proveedor y pérdida de control.

2. Outsourcing es cuando una organización
transfiere la propiedad de un proceso de
negocio a un suplidor. Se basa en el
desprendimiento de alguna actividad, que
no forme parte de las habilidades
principales de una organización, a un
tercero especializado. Por habilidades
principales o centrales se entiende todas
aquellas actividades que forman el negocio
central de la empresa y en las que se tienen
ventajas competitivas con respecto a la
competencia.

3. Su vocablo equivalente
es subcontratación, el
contrato que una
empresa realiza a otra para
que ésta lleve a cabo
determinadas tareas que,
originalmente, estaban en
manos de la primera.
El outsourcing, consiste en
movilizar recursos hacia una
empresa externa a través de
un contrato.

4. OBJETIVOS:
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO
 Apoyar las empresas en
el área de la contratación
de personal
administrativo y de
gestión para mejorar el
factor humano y la
economía de las mismas
y así lograr un buen
desarrollo
socioeconómico de las
organizaciones y/o
compañías las cuales
confíen en nuestros
servicios.
 Realizar capacitaciones en
las áreas que la empresa
solicite.
 Realizar un análisis detallado
de todas y cada una de las
áreas de la empresa para
hallar las falencias y así
mismo darle la solución
adecuada e indicada.
 Satisfacer las necesidades de
las empresas que
actualmente requieren
planeación, ejecución y
control de sus actividades al
año del inicio de labor.

5. Outsourcing es un concepto importante
para cualquier empresa. Por definición, el
outsourcing es “una práctica utilizada por
diferentes empresas para reducir costes
por transferencia de partes de trabajo a
proveedores externos en lugar de
completarlo internamente”

6. VENTAJAS: DESVENTAJAS:
 Permite que la empresa
pueda reaccionar a tiempo
por eventuales cambios en
su entorno laboral.
 Los gastos de contratación
de personal y recursos
humanos descienden de
manera considerable.
 Con esta herramienta se
logra obtener productos o
servicios de mejor calidad
puesto que el negocio
únicamente se concentra
en realizar un trabajo
específico.
 Si no se contrata a la
empresa de outsourcing ideal
para nuestra empresa,
corremos el riesgo de acoger
trabajadores de mala calidad
que perjudiquen el desarrollo
del negocio.
 Se puede llegar a crear una
dependencia con el proveedor
del servicio, a tal grado que
puede llegar un momento en
que se convierta en una
obligación para la empresa.
 En ciertos momentos se
puede perder el control de la
producción de la empresa.

7. El outsourcing de aplicaciones puede crear
nuevo valor mediante la optimización de
carteras de aplicaciones, mayor
rendimiento de la inversión y menor costo
total de titularidad, además de mejorar la
calidad un 50% o más y lograr un
incremento de la productividad superior al
40%