Operadores logísticos de cuarto nivel (4PL), (Segunda Entrega)Hugo Osorio Gonzalez
Modelos de operación 4PL y la forma como apoyan los planes estratégicos de una organización. Publicado en la revista Zonalogística, Julio 2015, edición 85, ISSN1657-2432.
Este documento resume la situación actual del mercado de los proveedores de servicios logísticos (3PL). Los 3PL siguen proporcionando un valor estratégico y operacional para muchas empresas al considerar la logística y la cadena de suministro como contribuyentes clave al éxito del negocio. Un estudio mostró que más del 70% de ejecutivos coincidieron en que los 3PL ofrecen formas innovadoras de mejorar la eficiencia logística. El documento también analiza las tendencias globales en gastos de 3PL, las ra
Realidad Profesional en el Sector Logístico - Revista CompetitividadRevista Competitividad
Este documento presenta información sobre la realidad profesional en el sector logístico en Perú. Resume la experiencia y educación de Milagros Vilchez Montes, y describe brevemente la compañía AUSA Soluciones Logísticas, incluyendo su visión, misión y valores. También analiza el crecimiento del sector de operadores logísticos en Perú y las áreas de trabajo más demandadas, particularmente comercial y ventas, y operaciones y logística.
Este documento presenta información sobre el outsourcing logístico. Explica que el outsourcing logístico implica que una empresa contrata a otra para realizar algunas de sus actividades y servicios logísticos. Luego describe brevemente los diferentes tipos de proveedores logísticos (1PL, 2PL, 3PL, 4PL) y algunos de los principales operadores logísticos que existen en Venezuela.
Gestion de costos en un operador logisticoDEYSI1511
Los operadores logísticos se ocupan de los requerimientos de otras varias empresas
con la mayor eficiencia posible, de ahí el papel fundamental que juegan dentro de
nuestra economía en la disminución de los precios de venta a la población, para lo cual necesitan dotarse de los últimos adelantos de la ciencia con el objetivo de lograr ventajas competitivas.
Administración de servicios logísticos VirtualEsumer
El documento define los servicios logísticos prestados (PL) y explica que empresas tercerizan actividades logísticas para enfocarse en su negocio principal. Describe los tipos de prestadores de servicios logísticos (1PL, 2PL, 3PL, 4PL) según el alcance e integración que ofrecen. Finalmente, categoriza los servicios logísticos en Colombia según el modelo de negocio, know-how, y base de competitividad.
La tercerización logística implica la delegación de parte o toda la actividad logística de una empresa a un proveedor especializado. Esto permite a las empresas concentrarse en su negocio principal y acceder a la experiencia de especialistas, mejorando la eficiencia y calidad del servicio. Los operadores logísticos brindan una gama integral de servicios de la cadena de suministro para satisfacer las necesidades del cliente final. Aunque los niveles de tercerización son menores en Perú que en Europa y EE. UU., han ido en aumento gracias al
Este documento presenta información sobre el outsourcing logístico y los operadores logísticos. Define el outsourcing logístico como la contratación de empresas especializadas para llevar a cabo actividades y servicios logísticos. Explica que los operadores logísticos son empresas independientes que gestionan la cadena de suministros de sus clientes. Finalmente, menciona algunos operadores logísticos en Venezuela como OLA, 3PL Panamericana y TRANSRIVER C.A.
Operadores logísticos de cuarto nivel (4PL), (Segunda Entrega)Hugo Osorio Gonzalez
Modelos de operación 4PL y la forma como apoyan los planes estratégicos de una organización. Publicado en la revista Zonalogística, Julio 2015, edición 85, ISSN1657-2432.
Este documento resume la situación actual del mercado de los proveedores de servicios logísticos (3PL). Los 3PL siguen proporcionando un valor estratégico y operacional para muchas empresas al considerar la logística y la cadena de suministro como contribuyentes clave al éxito del negocio. Un estudio mostró que más del 70% de ejecutivos coincidieron en que los 3PL ofrecen formas innovadoras de mejorar la eficiencia logística. El documento también analiza las tendencias globales en gastos de 3PL, las ra
Realidad Profesional en el Sector Logístico - Revista CompetitividadRevista Competitividad
Este documento presenta información sobre la realidad profesional en el sector logístico en Perú. Resume la experiencia y educación de Milagros Vilchez Montes, y describe brevemente la compañía AUSA Soluciones Logísticas, incluyendo su visión, misión y valores. También analiza el crecimiento del sector de operadores logísticos en Perú y las áreas de trabajo más demandadas, particularmente comercial y ventas, y operaciones y logística.
Este documento presenta información sobre el outsourcing logístico. Explica que el outsourcing logístico implica que una empresa contrata a otra para realizar algunas de sus actividades y servicios logísticos. Luego describe brevemente los diferentes tipos de proveedores logísticos (1PL, 2PL, 3PL, 4PL) y algunos de los principales operadores logísticos que existen en Venezuela.
Gestion de costos en un operador logisticoDEYSI1511
Los operadores logísticos se ocupan de los requerimientos de otras varias empresas
con la mayor eficiencia posible, de ahí el papel fundamental que juegan dentro de
nuestra economía en la disminución de los precios de venta a la población, para lo cual necesitan dotarse de los últimos adelantos de la ciencia con el objetivo de lograr ventajas competitivas.
Administración de servicios logísticos VirtualEsumer
El documento define los servicios logísticos prestados (PL) y explica que empresas tercerizan actividades logísticas para enfocarse en su negocio principal. Describe los tipos de prestadores de servicios logísticos (1PL, 2PL, 3PL, 4PL) según el alcance e integración que ofrecen. Finalmente, categoriza los servicios logísticos en Colombia según el modelo de negocio, know-how, y base de competitividad.
La tercerización logística implica la delegación de parte o toda la actividad logística de una empresa a un proveedor especializado. Esto permite a las empresas concentrarse en su negocio principal y acceder a la experiencia de especialistas, mejorando la eficiencia y calidad del servicio. Los operadores logísticos brindan una gama integral de servicios de la cadena de suministro para satisfacer las necesidades del cliente final. Aunque los niveles de tercerización son menores en Perú que en Europa y EE. UU., han ido en aumento gracias al
Este documento presenta información sobre el outsourcing logístico y los operadores logísticos. Define el outsourcing logístico como la contratación de empresas especializadas para llevar a cabo actividades y servicios logísticos. Explica que los operadores logísticos son empresas independientes que gestionan la cadena de suministros de sus clientes. Finalmente, menciona algunos operadores logísticos en Venezuela como OLA, 3PL Panamericana y TRANSRIVER C.A.
En Venezuela hay varios operadores logísticos que ofrecen diferentes servicios como almacenamiento, distribución y control de inventario. Dos de los principales operadores son OLA, que cuenta con tres centros de distribución a nivel nacional, y 3PL Panamericana, que maneja más de 20 clientes multinacionales de diversos sectores. Otro operador importante es TRANSRIVER C.A., fundada en 2007, que ofrece almacenaje, distribución y servicios de valor agregado desde su ubicación en Aragua.
El documento trata sobre los temas de tercerización logística (3PL) y cuarta tercerización logística (4PL). Explica que un 3PL es una empresa externa que se encarga de los procesos logísticos de otra compañía para liberar sus recursos y reducir costos, mientras que un 4PL administra la red de proveedores logísticos de un cliente. También describe los beneficios y riesgos de usar 3PL/4PL, así como factores clave para una buena relación con los proveedores externos.
El documento describe los diferentes componentes de los operadores logísticos y la distribución. Estos componentes incluyen el tecnológico, organizacional, ocupacional, prospectivo y de tendencias, y las barreras logísticas. El componente tecnológico se centra en las nuevas tecnologías para ofrecer servicios competitivos. El componente organizacional cubre la satisfacción de las necesidades de los clientes a través de los servicios logísticos. El componente ocupacional describe las jerarquías y roles en el área de la logística
1. La diferencia entre 1PL, 2PL, 3PL, 4PL y 5PL se refiere al grado en que una empresa está involucrada en la logística y la cadena de suministro de otra empresa. Un 1PL es el remitente o receptor, un 2PL es un transportista, un 3PL ofrece servicios logísticos tercerizados, un 4PL integra varios servicios logísticos, y un 5PL agrega demandas de varios 3PL.
2. A medida que ha evolucionado la tercerización logística de 1PL a 4PL, los concept
El documento trata sobre tendencias de offshoring, outsourcing y conceptos relacionados con la logística en Colombia y América. Explica conceptos como globalización, offshoring, outsourcing, captive offshoring y outsourced offshoring. También analiza el mercado potencial de offshoring y outsourcing, así como las principales modalidades como ITO, BPO y KPO. Finalmente, presenta algunos casos de estudio sobre la evolución del outsourcing en logística.
Este documento describe lo que es un operador logístico, sus principales funciones como el almacenaje, transporte y consultoría logística. Explica los tipos de operadores logísticos y las razones para subcontratarlos como reducir costos y acceder a nueva tecnología. También resume las ventajas como la reducción de costos logísticos y las desventajas como la pérdida de control de parte del proceso.
El documento describe los operadores logísticos como empresas independientes que gestionan la cadena de suministros de sus clientes diseñando, planeando y ejecutando funciones de transporte, abastecimiento y almacenamiento. Las empresas contratan operadores logísticos para concentrarse en su negocio principal y mejorar la eficiencia logística a través de menores inventarios, costos y liberación de recursos.
Manual de proceso de subsistema de gestión logísticaHernan Piragauta
Este documento describe los procesos logísticos de una empresa láctea llamada Casalac. Explica que la logística es fundamental para la competitividad de una empresa ya que coordina actividades como compras, almacenamiento, transporte y distribución. Luego detalla cada una de las actividades que componen los procesos logísticos de la empresa, los recursos, medios y herramientas necesarias para llevarlos a cabo, y el papel de las normas de la empresa en estos procesos.
Este documento presenta una introducción al tema de la logística. Explica que la logística ya no se considera solo una función de producción, sino que es un área estratégica para las empresas. Describe la evolución de la logística a través del tiempo, pasando de ser una actividad sencilla a un proceso complejo. Define la logística como la gestión del flujo de materiales y la información asociada para maximizar la rentabilidad de una empresa. Finalmente, señala que el rol de la logística es satisfacer la demanda
El documento describe cómo la logística estratégica se ha vuelto un componente clave para las empresas debido a factores como la globalización y las exigencias cambiantes de los clientes. La logística integral abarca todo el flujo físico e información a lo largo de la cadena de suministro y tiene como objetivo satisfacer las necesidades de los clientes en cuanto a calidad, tiempo, cantidad y ubicación. Una logística estratégica efectiva puede generar ahorros significativos y ventajas competitivas para las empresas.
El documento describe las características principales de la logística, incluyendo sus actividades, enfoques, planes y funciones básicas. La logística busca mejorar el servicio al cliente a menor costo posible mediante la gestión eficiente de materiales, transformación, distribución, transporte, inventario, comunicaciones e información. Un plan logístico debe establecer objetivos, suposiciones, estándares y métodos, y anticipar problemas futuros para apoyar a todas las áreas de una organización.
GPS es un sistema satelital de posicionamiento que fue mejorado con el desarrollo de A-GPS para teléfonos móviles. A-GPS, o GPS asistido, usa información de la red celular para mejorar la precisión y velocidad de la ubicación determinada por GPS. El desarrollo de A-GPS fue impulsado por los requisitos de la FCC estadounidense para localizar llamadas de emergencia realizadas desde teléfonos móviles.
Presentación del Tema 2 (La logística integral) para la asignatura Organización de la producción de 5º de Ingeniería en Automática y Electrónica Industrial, curso 2011/2012, de la Universidad de Deusto.
Este documento presenta definiciones de varios términos logísticos clave. Explica conceptos como administrador de materiales, agente de carga aérea, almacén automático, análisis ABC, canal de distribución, comercio electrónico, contenido, costos de almacenamiento y más. El glosario provee descripciones concisas de estos términos para ayudar a los lectores a comprender mejor los conceptos y procesos fundamentales de la logística.
La logística es la gestión de los flujos de materiales e información en una empresa desde la adquisición de materias primas hasta la entrega del producto final al cliente. Incluye actividades como el aprovisionamiento, la producción, el almacenamiento y la distribución física con el objetivo de satisfacer la demanda del mercado de forma eficiente. Se desarrolló a partir de los años 70 debido a la globalización, diversificación de productos y tendencia a sistemas productivos flexibles como el justo a tiempo.
Este documento presenta la información general del programa de formación Tecnólogo en Gestión Logística del SENA. El programa busca formar tecnólogos con capacidad de análisis y toma de decisiones frente a las necesidades del mercado aplicando tecnologías de la información. El programa dura 18 meses en total y desarrolla competencias relacionadas con la gestión de la cadena de suministro. Los egresados podrán desempeñarse como administradores, coordinadores o supervisores en áreas logísticas, de distribución y almac
1. El documento resume los conceptos clave de la logística según el libro "Las Mejores prácticas en la cadena de Abastecimiento" de Luis Aníbal Mora García. 2. Explica que la logística ha evolucionado de un enfoque tradicional de compras, almacenamiento y distribución a una filosofía gerencial más amplia de gestión de la cadena de suministro. 3. El documento también analiza conceptos como benchmarking, clusters de PYMES, métricas globales y colaboración entre clientes y proveedores
Este documento trata sobre el control de inventario y análisis de la demanda para la empresa "Sport B" realizado por Agnessy Yerina Martínez Robles. Explica la definición de logística empresarial y sus cinco roles clave: información, control, organización, estratégico y ejecutivo. También describe las relaciones entre la logística y otras funciones como producción y marketing dentro de una empresa.
Este documento presenta un resumen de la logística como actividad empresarial. Define la logística y explica sus orígenes históricos. Describe las principales actividades de la logística como la compra, almacenamiento, gestión de inventarios y distribución. Explica la relación entre la logística y la cadena de suministro y la importancia del uso de software logístico para las empresas.
Este documento presenta información sobre los sistemas de gestión empresarial para el control de procesos industriales, en particular sobre los niveles 3PL y 4PL. Define términos como logística, outsourcing, modelos logísticos estratégicos, y describe las diferencias entre 3PL y 4PL. Luego discute cómo estos conceptos podrían aplicarse en el diseño de un sistema de supervisión y control automatizado para granjas avícolas, concluyendo que los servicios de un 3PL podrían reducir costos al encargarse del transport
Este documento describe la importancia de la tercerización de servicios de distribución logística para las empresas. Al tercerizar estas funciones, las empresas pueden concentrarse en sus actividades principales y reducir costos, mientras que una empresa externa (3PL) se encarga de la distribución de manera especializada. El modelo 3PL involucra al fabricante, cliente y transportista, y ofrece ventajas como menores costos y mayor flexibilidad en la distribución nacional e internacional. Sin embargo, también existe el riesgo de perder control y conocimiento sobre estos pro
Informe sobre el estado de la tecnología de hardware y software en el sector ...SoftDoit
SITUACIÓN DEL MERCADO 3PL EN ESPAÑA
Los consumidores están modificando sus hábitos de consumo. Crecen las exigencias, aparecen nuevas formas de comprar. Se acrecienta la presión sobre una cadena de suministro que, de modo paralelo, tiende a hacerse más compleja y global
• En los últimos años se están produciendo gran- des cambios estructurales en los sectores del transporte y la distribución de mercancías.
• Los mercados a los que atienden los 3PL están viviendo procesos de fragmentación.
• Al tiempo, el sector se está consolidando para competir en un mercado globalizado, lo que se traduce en cambios en las estructuras empresariales y en la propie- dad de las empresas.
• Se observa un crecimiento constante del B2C y del sector exportador.
• La evolución del mercado marca una creciente presión sobre el nivel de servicio y los precios de los propios servicios logísticos que ofrecen los 3PL.
• En el volumen de actividad de los 3PL tiene gran influencia el proceso centralizador que están viviendo mu- chos clientes multinacionales, que tienden a concentrarse en hubs europeos y rediseñan sus flujos logísticos. Esto no supone, a priori, una reducción de actividad, pero sí introduce cambios en la operativa y el trabajo que llevan a cabo los 3PL.
• La situación económica sigue siendo difícil, aun- que se siente que lo peor de la crisis ya ha pasado. El sector industrial español está mejorando debido principalmente a la pujanza del sector exterior. Los 3PL observan que ya no desaparecen clientes de sus carteras porque han cesado en sus actividades y, por lo tanto, se estima que ya no desaparecen tantas empresas como en los peores momentos de la crisis desatada en 2009.
- Creciente externalización de servicios logísticos. Todavía queda camino por recorrer para colocarnos al nivel de otros países de nuestro entorno.
-Como consecuencia de la crisis, los 3PL están tendiendo a especializarse. Para ello buscan nichos de mercado adecuados y se centran en dar servicios adecuados por tipología de cliente.
El uso cada vez más generalizado de soluciones tecnológicas en la gestión de la cadena de suministro introduce cambios de calado en los procesos asociados a las actividades logísticas.
La importancia estratégica para las empresas de todo este proceso de cambio requiere la aportación de expertos y un trabajo específico de medición de su rentabilidad, amortización e impacto sobre la actividad de la empresa
• En un entorno como este, la gestión logística adquiere un gran protagonismo para generar ahorros de costes y, al tiempo, mejorar servicio y generar ventajas competitivas frente a otras empresas.
• La gestión logística se vuelve más competitiva con la aparición de nuevos canales de comercialización. Aparecen nuevas tendencias de gestión de las actividades logísticas con las que buscar dar servicio de manera eficiente.
En Venezuela hay varios operadores logísticos que ofrecen diferentes servicios como almacenamiento, distribución y control de inventario. Dos de los principales operadores son OLA, que cuenta con tres centros de distribución a nivel nacional, y 3PL Panamericana, que maneja más de 20 clientes multinacionales de diversos sectores. Otro operador importante es TRANSRIVER C.A., fundada en 2007, que ofrece almacenaje, distribución y servicios de valor agregado desde su ubicación en Aragua.
El documento trata sobre los temas de tercerización logística (3PL) y cuarta tercerización logística (4PL). Explica que un 3PL es una empresa externa que se encarga de los procesos logísticos de otra compañía para liberar sus recursos y reducir costos, mientras que un 4PL administra la red de proveedores logísticos de un cliente. También describe los beneficios y riesgos de usar 3PL/4PL, así como factores clave para una buena relación con los proveedores externos.
El documento describe los diferentes componentes de los operadores logísticos y la distribución. Estos componentes incluyen el tecnológico, organizacional, ocupacional, prospectivo y de tendencias, y las barreras logísticas. El componente tecnológico se centra en las nuevas tecnologías para ofrecer servicios competitivos. El componente organizacional cubre la satisfacción de las necesidades de los clientes a través de los servicios logísticos. El componente ocupacional describe las jerarquías y roles en el área de la logística
1. La diferencia entre 1PL, 2PL, 3PL, 4PL y 5PL se refiere al grado en que una empresa está involucrada en la logística y la cadena de suministro de otra empresa. Un 1PL es el remitente o receptor, un 2PL es un transportista, un 3PL ofrece servicios logísticos tercerizados, un 4PL integra varios servicios logísticos, y un 5PL agrega demandas de varios 3PL.
2. A medida que ha evolucionado la tercerización logística de 1PL a 4PL, los concept
El documento trata sobre tendencias de offshoring, outsourcing y conceptos relacionados con la logística en Colombia y América. Explica conceptos como globalización, offshoring, outsourcing, captive offshoring y outsourced offshoring. También analiza el mercado potencial de offshoring y outsourcing, así como las principales modalidades como ITO, BPO y KPO. Finalmente, presenta algunos casos de estudio sobre la evolución del outsourcing en logística.
Este documento describe lo que es un operador logístico, sus principales funciones como el almacenaje, transporte y consultoría logística. Explica los tipos de operadores logísticos y las razones para subcontratarlos como reducir costos y acceder a nueva tecnología. También resume las ventajas como la reducción de costos logísticos y las desventajas como la pérdida de control de parte del proceso.
El documento describe los operadores logísticos como empresas independientes que gestionan la cadena de suministros de sus clientes diseñando, planeando y ejecutando funciones de transporte, abastecimiento y almacenamiento. Las empresas contratan operadores logísticos para concentrarse en su negocio principal y mejorar la eficiencia logística a través de menores inventarios, costos y liberación de recursos.
Manual de proceso de subsistema de gestión logísticaHernan Piragauta
Este documento describe los procesos logísticos de una empresa láctea llamada Casalac. Explica que la logística es fundamental para la competitividad de una empresa ya que coordina actividades como compras, almacenamiento, transporte y distribución. Luego detalla cada una de las actividades que componen los procesos logísticos de la empresa, los recursos, medios y herramientas necesarias para llevarlos a cabo, y el papel de las normas de la empresa en estos procesos.
Este documento presenta una introducción al tema de la logística. Explica que la logística ya no se considera solo una función de producción, sino que es un área estratégica para las empresas. Describe la evolución de la logística a través del tiempo, pasando de ser una actividad sencilla a un proceso complejo. Define la logística como la gestión del flujo de materiales y la información asociada para maximizar la rentabilidad de una empresa. Finalmente, señala que el rol de la logística es satisfacer la demanda
El documento describe cómo la logística estratégica se ha vuelto un componente clave para las empresas debido a factores como la globalización y las exigencias cambiantes de los clientes. La logística integral abarca todo el flujo físico e información a lo largo de la cadena de suministro y tiene como objetivo satisfacer las necesidades de los clientes en cuanto a calidad, tiempo, cantidad y ubicación. Una logística estratégica efectiva puede generar ahorros significativos y ventajas competitivas para las empresas.
El documento describe las características principales de la logística, incluyendo sus actividades, enfoques, planes y funciones básicas. La logística busca mejorar el servicio al cliente a menor costo posible mediante la gestión eficiente de materiales, transformación, distribución, transporte, inventario, comunicaciones e información. Un plan logístico debe establecer objetivos, suposiciones, estándares y métodos, y anticipar problemas futuros para apoyar a todas las áreas de una organización.
GPS es un sistema satelital de posicionamiento que fue mejorado con el desarrollo de A-GPS para teléfonos móviles. A-GPS, o GPS asistido, usa información de la red celular para mejorar la precisión y velocidad de la ubicación determinada por GPS. El desarrollo de A-GPS fue impulsado por los requisitos de la FCC estadounidense para localizar llamadas de emergencia realizadas desde teléfonos móviles.
Presentación del Tema 2 (La logística integral) para la asignatura Organización de la producción de 5º de Ingeniería en Automática y Electrónica Industrial, curso 2011/2012, de la Universidad de Deusto.
Este documento presenta definiciones de varios términos logísticos clave. Explica conceptos como administrador de materiales, agente de carga aérea, almacén automático, análisis ABC, canal de distribución, comercio electrónico, contenido, costos de almacenamiento y más. El glosario provee descripciones concisas de estos términos para ayudar a los lectores a comprender mejor los conceptos y procesos fundamentales de la logística.
La logística es la gestión de los flujos de materiales e información en una empresa desde la adquisición de materias primas hasta la entrega del producto final al cliente. Incluye actividades como el aprovisionamiento, la producción, el almacenamiento y la distribución física con el objetivo de satisfacer la demanda del mercado de forma eficiente. Se desarrolló a partir de los años 70 debido a la globalización, diversificación de productos y tendencia a sistemas productivos flexibles como el justo a tiempo.
Este documento presenta la información general del programa de formación Tecnólogo en Gestión Logística del SENA. El programa busca formar tecnólogos con capacidad de análisis y toma de decisiones frente a las necesidades del mercado aplicando tecnologías de la información. El programa dura 18 meses en total y desarrolla competencias relacionadas con la gestión de la cadena de suministro. Los egresados podrán desempeñarse como administradores, coordinadores o supervisores en áreas logísticas, de distribución y almac
1. El documento resume los conceptos clave de la logística según el libro "Las Mejores prácticas en la cadena de Abastecimiento" de Luis Aníbal Mora García. 2. Explica que la logística ha evolucionado de un enfoque tradicional de compras, almacenamiento y distribución a una filosofía gerencial más amplia de gestión de la cadena de suministro. 3. El documento también analiza conceptos como benchmarking, clusters de PYMES, métricas globales y colaboración entre clientes y proveedores
Este documento trata sobre el control de inventario y análisis de la demanda para la empresa "Sport B" realizado por Agnessy Yerina Martínez Robles. Explica la definición de logística empresarial y sus cinco roles clave: información, control, organización, estratégico y ejecutivo. También describe las relaciones entre la logística y otras funciones como producción y marketing dentro de una empresa.
Este documento presenta un resumen de la logística como actividad empresarial. Define la logística y explica sus orígenes históricos. Describe las principales actividades de la logística como la compra, almacenamiento, gestión de inventarios y distribución. Explica la relación entre la logística y la cadena de suministro y la importancia del uso de software logístico para las empresas.
Este documento presenta información sobre los sistemas de gestión empresarial para el control de procesos industriales, en particular sobre los niveles 3PL y 4PL. Define términos como logística, outsourcing, modelos logísticos estratégicos, y describe las diferencias entre 3PL y 4PL. Luego discute cómo estos conceptos podrían aplicarse en el diseño de un sistema de supervisión y control automatizado para granjas avícolas, concluyendo que los servicios de un 3PL podrían reducir costos al encargarse del transport
Este documento describe la importancia de la tercerización de servicios de distribución logística para las empresas. Al tercerizar estas funciones, las empresas pueden concentrarse en sus actividades principales y reducir costos, mientras que una empresa externa (3PL) se encarga de la distribución de manera especializada. El modelo 3PL involucra al fabricante, cliente y transportista, y ofrece ventajas como menores costos y mayor flexibilidad en la distribución nacional e internacional. Sin embargo, también existe el riesgo de perder control y conocimiento sobre estos pro
Informe sobre el estado de la tecnología de hardware y software en el sector ...SoftDoit
SITUACIÓN DEL MERCADO 3PL EN ESPAÑA
Los consumidores están modificando sus hábitos de consumo. Crecen las exigencias, aparecen nuevas formas de comprar. Se acrecienta la presión sobre una cadena de suministro que, de modo paralelo, tiende a hacerse más compleja y global
• En los últimos años se están produciendo gran- des cambios estructurales en los sectores del transporte y la distribución de mercancías.
• Los mercados a los que atienden los 3PL están viviendo procesos de fragmentación.
• Al tiempo, el sector se está consolidando para competir en un mercado globalizado, lo que se traduce en cambios en las estructuras empresariales y en la propie- dad de las empresas.
• Se observa un crecimiento constante del B2C y del sector exportador.
• La evolución del mercado marca una creciente presión sobre el nivel de servicio y los precios de los propios servicios logísticos que ofrecen los 3PL.
• En el volumen de actividad de los 3PL tiene gran influencia el proceso centralizador que están viviendo mu- chos clientes multinacionales, que tienden a concentrarse en hubs europeos y rediseñan sus flujos logísticos. Esto no supone, a priori, una reducción de actividad, pero sí introduce cambios en la operativa y el trabajo que llevan a cabo los 3PL.
• La situación económica sigue siendo difícil, aun- que se siente que lo peor de la crisis ya ha pasado. El sector industrial español está mejorando debido principalmente a la pujanza del sector exterior. Los 3PL observan que ya no desaparecen clientes de sus carteras porque han cesado en sus actividades y, por lo tanto, se estima que ya no desaparecen tantas empresas como en los peores momentos de la crisis desatada en 2009.
- Creciente externalización de servicios logísticos. Todavía queda camino por recorrer para colocarnos al nivel de otros países de nuestro entorno.
-Como consecuencia de la crisis, los 3PL están tendiendo a especializarse. Para ello buscan nichos de mercado adecuados y se centran en dar servicios adecuados por tipología de cliente.
El uso cada vez más generalizado de soluciones tecnológicas en la gestión de la cadena de suministro introduce cambios de calado en los procesos asociados a las actividades logísticas.
La importancia estratégica para las empresas de todo este proceso de cambio requiere la aportación de expertos y un trabajo específico de medición de su rentabilidad, amortización e impacto sobre la actividad de la empresa
• En un entorno como este, la gestión logística adquiere un gran protagonismo para generar ahorros de costes y, al tiempo, mejorar servicio y generar ventajas competitivas frente a otras empresas.
• La gestión logística se vuelve más competitiva con la aparición de nuevos canales de comercialización. Aparecen nuevas tendencias de gestión de las actividades logísticas con las que buscar dar servicio de manera eficiente.
El documento describe las diferencias entre operaciones 3Pls y 4Pls. Mientras que los 3Pls se especializan en un solo aspecto de la cadena de abastecimiento de un cliente, los 4Pls ofrecen una solución integral que optimiza toda la cadena, incluyendo la gestión de proveedores. Los clientes obtienen beneficios como enfocarse en su negocio principal, mejorar la eficiencia y reducir costos. Incluso las Pymes pueden acceder a estos servicios 4Pls para administrar de manera integral su cadena de suministros.
El documento describe la evolución del Supply Chain Management (SCM) a través de los años y las regiones. Explica que mientras las compañías en Estados Unidos y Europa se enfocan en integrar procesos internos y sincronizar la cadena de suministro, las compañías en Latinoamérica aún se enfocan en optimizar procesos internos. También destaca que el SCM maximiza la rentabilidad cuando la cadena de suministro está integrada, configurada y administrada de manera sincronizada.
El documento describe los componentes de un estudio tecnológico sobre logística en empresas colombianas. Analiza los componentes tecnológicos, organizacionales, ocupacionales, prospectivos y barreras de la logística. Explica conceptos como tecnología, logística, demanda, aprovisionamiento y sistemas como GPS, DRP y MRP. Resalta la importancia de la logística y la necesidad de que las empresas mejoren su integración de procesos logísticos.
El documento describe los componentes de un estudio tecnológico sobre logística en empresas colombianas. Analiza los componentes tecnológicos, organizacionales, ocupacionales, prospectivos y barreras de la logística. Explica conceptos como tecnología, logística, demanda, aprovisionamiento y sistemas como GPS, DRP y MRP. Resalta la importancia de la logística y la necesidad de que las empresas mejoren su integración de procesos logísticos.
Este documento trata sobre los sistemas de información automatizados en las estaciones de servicio. En tres capítulos, describe los fundamentos de los sistemas de información, las estaciones de servicio en el Perú, y un caso práctico sobre la utilización de sistemas de información automatizados en estaciones de servicio. El primer capítulo cubre la definición de sistemas de información, sus tipos, y las ventajas y desventajas. El segundo capítulo explica la evolución de las estaciones de servicio en el Perú y sus funciones
El documento habla sobre logística y servicios en almacenes de cadena. Explica que los almacenes de cadena son un canal de venta importante que ha desarrollado procesos logísticos efectivos como manejo de citas de entrega, control de órdenes de compra y administración de documentación. También describe los tipos de tecnología usada en almacenes como códigos de barras y sistemas de información, así como procesos como recepción de mercancía. Finalmente, discute conceptos como cadena de valor y estrategias de gestión
El documento habla sobre logística y servicios en almacenes de cadena. Explica que los almacenes de cadena son un canal de venta importante que ha desarrollado procesos logísticos efectivos como manejo de citas de entrega, control de órdenes de compra y administración de documentación. También describe los tipos de tecnología usada en almacenes como códigos de barras y sistemas de información, así como procesos como recepción de mercancía. Finalmente, discute conceptos como cadena de valor y estrategias de gestión
Este documento trata sobre la administración de la cadena de abastecimiento. En 3 oraciones: La administración de la cadena de abastecimiento ayuda a las empresas a gestionar eficientemente los materiales, la capacidad y el flujo de información para satisfacer la demanda de los clientes de manera oportuna. Ha ganado importancia debido a la globalización y la competencia entre cadenas de suministro. Cubre áreas como la logística, inventarios, compras y alianzas estratégicas para integrar de manera eficiente a proveedores, fabric
Este documento describe los servicios de logística de terceros (3PL) y cuartos niveles (4PL), incluyendo sus características principales. Explica que los 3PL proporcionan servicios logísticos básicos, mientras que los 4PL ofrecen soluciones integrales de la cadena de suministro aplicando mejores prácticas y alta tecnología. Finalmente, concluye que estos operadores logísticos especializados mejoran la calidad del servicio y optimizan los costos.
COMERCIO Y SERVICIO EN ALMACENES DE CADENAEDGAR SANCHEZ
El documento habla sobre logística y servicios en almacenes de cadena. Explica que los almacenes de cadena son un canal de venta importante que ha desarrollado procesos logísticos efectivos como manejo de citas de entrega, control de órdenes de compra y administración de documentación. También describe los tipos de tecnología usada en almacenes como códigos de barras y sistemas de información, así como procesos como recepción de mercancía. Finalmente, cubre temas como cadena de valor, gestión de inventarios y
El documento trata sobre la evolución de la logística a través de la historia y los conceptos clave relacionados con la logística y los operadores logísticos. Explica que la logística ha evolucionado de un enfoque de distribución a uno de gestión de la cadena de suministro. También define los operadores logísticos y sus beneficios, como permitir a las empresas concentrarse en su negocio principal y mejorar la eficiencia a través de la tercerización de operaciones logísticas.
El documento habla sobre los operadores logísticos (3PL y 4PL) y su importancia para las empresas. Un 3PL es una empresa que ofrece servicios logísticos como almacenamiento, transporte e inventario para permitir que otras empresas se concentren en sus actividades centrales. Un 4PL ofrece una gestión estratégica de la cadena de suministro. El documento también discute los criterios para seleccionar un operador logístico, como la ubicación, experiencia y costo-beneficio. Usar un operador logístico puede ayudar a las empresas a
La cadena de valor es una herramienta de análisis, que facilita la comprensión de algo tan dinámico e interactivo como es la estrategia de una empresa.
Guía para ser mas competitivos a través de la logística SCMBryan Salas
Este documento presenta las mejores prácticas logísticas para mejorar la competitividad de las empresas españolas. Explica que la adopción de buenas prácticas logísticas y de gestión de la cadena de suministro puede ayudar a las empresas a enfrentar los desafíos de la globalización. Luego, describe varias prácticas logísticas clave como el uso de tecnologías de la información, metodologías de gestión de inventarios, prácticas de almacenamiento y gestión del transporte. El objetivo
PROGRAMA ESPECIALIZADO GESTIÓN ESTRATÉGICA DE COMPRAS Y MANEJO DE PROVEEDORESTBL The Bottom Line
Este programa le proveerá de una visión de avanzada en el desarrollo de estrategias y operaciones más eficientes en compras ayudándole a determinar sus oportunidades de mejora y creando las capacidades para poder implementarlas.
La cadena de valor permite identificar y analizar actividades con una importancia estratégica a la hora de obtener alguna “ventaja competitiva”.
Dependiendo del criterio que utilicemos a la hora de desagregar y analizar dichas actividades, podremos obtener distintos tipos de “cadenas de valor” para una misma empresa. Cada uno de estos tipos, tiene sus ventajas e inconvenientes por lo que dependiendo de la empresa, unos tipos de cadenas serán más adecuados que otros.
Se trata de una herramienta de gestión que permite visualizar el desarrollo de las actividades de una empresa. El proceso se inicia con la materia prima y llega hasta la distribución del producto final, estudiando cuáles son las actividades que generan valor. Al añadir valor al producto o servicio inicial ("input"), provoca que la empresa pueda vender el producto o servicio resultante ("output") a un precio superior.
Con ella, podemos optimizar todo el proceso productivo, aumentando el margen de la empresa, gracias a la reducción de costes y la eficiencia en la utilización de inputs.
Este documento resume 4 unidades de un diplomado en Supply Chain Management. La unidad 1 introduce el concepto de Supply Chain y sus principales componentes. La unidad 2 cubre temas de logística y su importancia para la cadena de suministro. La unidad 3 trata sobre la gestión de inventarios, almacenes y aprovisionamientos. Finalmente, la unidad 4 explora la gestión del transporte y distribución.
Similar a Operadores logísticos de cuarto nivel (4PL), un tema para profundizar en Colombia (20)
MATERIALES PELIGROSOS NIVEL DE ADVERTENCIAROXYLOPEZ10
Introducción.
• Objetivos.
• Normativa de referencia.
• Política de Seguridad.
• Alcances.
• Organizaciones competentes.
• ¿Qué es una sustancia química?
• Tipos de sustancias químicas.
• Gases y Vapores.
• ¿Qué es un Material Peligroso?
• Residuos Peligrosos Legislación Peruana.
• Localización de Accidentes más habituales.
• Riesgos generales de los Materiales Peligrosos.
• Riesgos para la Salud.
• Vías de ingreso al organismo.
• Afecciones al organismo (secuencia).
• Video: Sustancias Peligrosas
Estructura de un buque, tema de estudios generales de navegación
Operadores logísticos de cuarto nivel (4PL), un tema para profundizar en Colombia
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EmpresarialEdición 82 - 2015www.zonalogistica.com
OperadoresLogísticos Desde 1996
Accenture definió
un operador logístico
de cuarto nivel
(4PL) como “Un
integrador que reúne
sus propios recursos,
capacidades y
tecnologías, y las de
otros prestadores
de servicios
para diseñar
y dirigir
cadenas de
suministro
complejas”.
de CuartoNivel,
un Temapara
Profundizaren
Colombia
Autor:HugoFernandoOsorioGonzález
hosoriog1770@ean.edu.co
2. A pesar que han pasado casi 20 años
de aquel evento, en Latinoamérica el
conocimiento sobre 4PL´S no es am-
plio y la información que podemos en-
contrar es muy fragmentada a diferen-
cia de Europa, Asia y Estados Unidos
donde se profundizó el tema. Se puede
realizar una búsqueda en español en
la Web sobre 4PL´S y se observará que
la información es escasa y no brinda
herramientas para identificar clara-
mente el objetivo de un 4PL, las carac-
terísticas que lo definen y cuales son
sus funciones dentro de una cadena
de abastecimiento.
El dinamismo de los mercados que
estamos viviendo hace que las organi-
zaciones centren sus esfuerzos por ge-
nerar estrategias que marquen la dife-
rencia con sus competidores, muchas
para dedicarse a su core business se
apoyan en la tercerización de sus ac-
tividades logísticas para liberar presión
en su operación, el nivel de especiali-
zación y de integración que brinda un
4PL hace que sea el único socio estra-
tégico (logístico) de una organización
para dirigir totalmente su cadena de
abastecimiento y único contacto entre
proveedores y clientes finales.
¿Quéesun4PLyCuálessu
Objetivo?
Beiderman (Citado por Hosie, Egan &
Li, 2007) sugiere que el 4PL se pue-
de interpretar como "la práctica de las
empresas de consultoría, como admi-
nistradores no basados en activos, en
supervisar el trabajo de múltiples pro-
veedores 3PL en la gestión de cadenas
de suministro".
El 4PL, según Salomón (citado por
Flores, 2011) “ejerce una actividad de
planificación y de coordinación de flujo
de informaciones. Diseña la arquitec-
tura logística y el sistema de informa-
ciones que se aplican a estos procesos
integrados. En cambio, no ejecuta los
flujos físicos correspondientes, que
son confiados a operadores físicos dis-
tintos o a prestatarios”.
Serafettin Kutlu en su libro (Fourth
Party Logístics: The Future of Supply
Chain Outsourcing?) utiliza la defini-
ción planteada por el Business Intelli-
gence Group (BIG), “Los 4PL'S reúnen
y gestionan de forma centralizada la
cadena de suministro de una empresa
o una industria específica, utilizando lo
mejor de los operadores logísticos de
tercer nivel (3PL), proveedores de ser-
vicios de tecnología, especialistas en
la cadena de suministro o consultores
para proporcionar una solución única
que no puede ser alcanzada por un
3PL por sí solo”.
Teniendo en cuenta las definiciones
anteriores, podemos decir que un 4PL
tiene la capacidad de planear la cade-
na de abastecimiento de una organi-
zación, disminuyendo costos, mejo-
rando los flujos de información, dinero
y materiales; esto se logra gracias a la
integración de clientes finales, provee-
dores y operadores logísticos por me-
dio de tecnologías que en tiempo real
brindan información importante para
Modelo de operación 4PL
Figura No.1
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Empresarial
3. nivelar los flujos de la cadena de abas-
tecimiento.
El 4PL basa su gestión en la explota-
ción del conocimiento y la capacidad
para hacer sinergias, no basa su activi-
dad en aprovechar una infraestructura
física propia, por el contrario su objeti-
vo es utilizar la infraestructura de ope-
radores de otros niveles para beneficiar
y optimizar la cadena de abastecimien-
to de sus clientes, la cual integra en su
totalidad.
En la figura 1 identificamos dos niveles
uno de dirección y otro de ejecución;
el 4PL está en el primero, él dirige y
planea la cadena de abastecimiento
según los intereses y políticas de su
cliente, desde proveedores hasta clien-
tes finales, éste le entrega facultad total
al 4PL para dirigir toda la operación.
En el siguiente nivel se encuentran
otros operadores logísticos, ellos se en-
cargan de ejecutar las actividades in-
ternas de la cadena según las directri-
ces recibidas por el 4PL, él como único
contacto se encarga de pagos a pro-
veedores y operadores logísticos, nego-
ciación de precios y tarifas según los
presupuestos de su cliente, programas
de abastecimiento, producción y dis-
tribución, supervisión de operadores,
seguimiento de indicadores, servicio
al cliente final, entre otros; así el 4PL
es el único socio estratégico (Logístico)
del cliente, ahorrando a éste último un
tiempo y esfuerzo que puede dedicar
al core business de la compañía.
En la figura 2 observamos como un
4PL puede cambiar el operador logís-
tico encargado de ejecutar un proceso
dentro de la cadena si esto implica un
beneficio para su cliente representa-
do en un equilibrio de costo y nivel de
servicio, él debe mantener total inde-
pendencia con otros operadores para
poder realizar estas configuraciones
cuando sea necesario sin afectar el
resultado final de la cadena de abaste-
cimiento, esto le permite crear solucio-
nes únicas de acuerdo a las necesida-
des de su cliente.
En las figuras observamos que el sis-
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Un4PLalnoposeer
recursosfísicos
propiosasociados
aunaactividad
logísticaesmuy
flexibleadiferentes
configuraciones
enlacadenade
abastecimiento.
Configuración cadena de abastecimiento
Figura No.2
4. tema de información integra todos los
actores de la cadena de abastecimien-
to garantizando la visibilidad y la pro-
yección de la operación en conjunto;
en tiempo real debe facilitar documen-
tos digitales como facturas, fotografías,
documentos de cargue o embarque,
información de los vehículos de trans-
porte, operador responsable de la car-
ga, destino y ubicación, entre otros.
Hasta aquí estamos hablando de un
sistema de información igual al que
tienen la gran mayoría de operadores
logísticos en el país y que permite tener
un cierto nivel de control e información,
pero no de integración; el sistema del
4PL además debe generar información
en tiempo real como inventarios en las
instalaciones de los proveedores, in-
ventarios en tránsito en cada una de
las etapas de la cadena, inventarios en
los centros de distribución y almace-
namiento, incluso debe monitorear en
tiempo real el consumo en los puntos
del cliente final; al disponer de toda
esta información se pueden nivelar
los flujos de la cadena y analizar datos
relevantes para programar todas las
actividades de los operadores en cada
proceso, desde definir programas de
abastecimiento según la proyección de
la demanda, programas de producción
y de distribución a los clientes.
Para medir el desempeño el sistema
debe mostrar indicadores (KPI) que
midan los resultados en cada etapa y
en la totalidad de la cadena, una espe-
cie de cuadro de mando que permita
reaccionar ante cualquier variación de
la información en el menor tiempo po-
sible.
¿QuéHaceun4PLDiferente?
Se presenta confusión a la hora de
distinguir entre un 3PL y un 4PL; el
operador de tercer nivel basa sus ac-
tividades en la explotación de unos
recursos propios como vehículos, bo-
degas, plataformas logísticas, centro
de distribución, etc.
Con estos organiza un portafolio que
ofrece a su cliente, el cual puede uti-
lizar uno o varios servicios, en otras
palabras el 3PL debe garantizar la ex-
plotación de sus recursos para bene-
ficiarse económicamente, esto genera
que no sea muy flexible a diferentes
configuraciones posibles de la cadena
de abastecimiento de acuerdo a las ne-
cesidades del cliente.
Hay modelos de operación en el que
los 3PL´S se encargan de todas las
actividades logísticas de su cliente, in-
cluso su recurso humano trabaja en las
instalaciones de éste, pero esto sólo es
un nivel de integración con el cliente
faltan los proveedores, el cliente final
y un sistema que genere información
relevante para todos en tiempo real.
Un 4PL al no poseer recursos físicos
propios asociados a una actividad lo-
gística es muy flexible a diferentes con-
figuraciones en la cadena de abasteci-
miento; su carácter neutral respecto a
otros operadores y su alineación con el
cliente es un factor de éxito para sus
actividades; hay casos de organizacio-
nes que dicen ser 4PL sin cumplir con
características que le permitan realizar
una integración total de la cadena,
simplemente son intermediarios o eje-
cutan algunas actividades.
Característicasdeun4PLpara
LograrlaIntegraciónTotalde
laCadena
Enfoque en el cliente: Es muy im-
portante para el 4PL interiorizar la ne-
cesidad de generar valor y apoyar la
ventaja competitiva de su cliente opti-
mizando la cadena de abastecimiento,
debe tener clara la cultura organizacio-
nal, la estrategia corporativa y como
puede apoyarla desde su especialidad,
experiencia y conocimiento.
Neutralidad: El 4PL debe ser total-
mente neutral con respecto a cualquier
otro operador logístico; su actividad de
planeación y dirección de la cadena
de abastecimiento no se puede ver
influenciada por otros intereses dife-
rentes al beneficio de su cliente, es
por esto que un 4PL no debería tener
activos físicos propios asociados a la
ejecución de actividades logísticas.
Flexibilidad: La neutralidad respecto
a otros operadores le permite al 4PL
ser totalmente flexible a configurar la
cadena de abastecimiento según las
necesidades del cliente y factores ex-
ternos como disponibilidad geográfica
Diferencias entre operadores logísticos
Figura No.3
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Empresarial
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de operadores, rutas de acceso a cen-
tros de abastecimiento, producción o
distribución, características físicas y
químicas de los productos, necesida-
des de los clientes finales, entre otras.
Sinergia: En una cadena de abasteci-
miento hay muchos participantes que
pueden influenciar su desempeño,
es muy importante que el 4PL tenga
la capacidad y facilidad de alinear las
actividades de todos para que el efecto
al final de la cadena sea mayor gracias
a la suma de esfuerzos de cada uno.
Uso de tecnologías de información:
La tecnología es pilar fundamental
para garantizar la integración y optimi-
zar la cadena de abastecimiento, debe
facilitar el intercambio electrónico de
información entre proveedores, opera-
dores y clientes finales en tiempo real,
éste servicio puede ser tercerizado por
el 4PL con proveedores especialistas
en el tema, no necesariamente debe
ser de su propiedad.
Es importante resaltar que la tecno-
logía Rfid (Identificación por radiofre-
cuencia) puede apoyar la integración
que necesita un 4PL y está disponible
en Colombia.
Enfoque en mejorar continuamente:
El 4PL tiene que Identificar áreas de
oportunidad para encontrar ahorros
importantes y puntos para mejorar el
nivel de servicio al cliente final, incluso
desarrollar proyectos de reingeniería
para mejorar la eficiencia de la opera-
ción.
Recurso humano especializado: Para
garantizar las características anteriores
el 4PL debe contar con personal es-
pecializado que le permita desarrollar
habilidades únicas para direccionar y
planear toda la cadena de abasteci-
miento de su cliente, no sólo expertos
en logística, también en tecnologías
de información, comercio exterior y
cultura organizacional, por mencionar
algunos.
La integración al nivel de un 4PL no
es fácil, una operación de este tipo
es sinónimo de una relación a largo
plazo entre el operador y su cliente,
La integración al nivel de un
4PL no es fácil, una operación
de este tipo es sinónimo
de una relación a largo
plazo entre el operador
y su cliente, ésta debe
permitir sincronizar la
cadena de abastecimiento
desarrollando su
adaptabilidad a las diferentes
configuraciones posibles.
ésta debe permitir sincronizar la ca-
dena de abastecimiento desarrollan-
do su adaptabilidad a las diferentes
configuraciones posibles, alineando
las operaciones para alcanzar obje-
tivos comunes y agilizándolas para
responder a los cambios en la cade-
na por influencia de la demanda. Es
muy importante que la relación esté
acompañada de acuerdos de niveles
de servicio y de confidencialidad de la
información para definir las bases de
la relación.
Es difícil que un 3PL evolucione a un
4PL básicamente por la explotación
de unos activos físicos, pero no es
imposible, con estrategias correctas y
un modelo de operación adecuado se
puede lograr; debemos tener en cuen-
ta que para alcanzar la competitividad
de las cadenas de abastecimiento de
un país y apoyar su económica deben
seguir existiendo operadores de varios
niveles, especializados en diferentes
procesos, los 4PL´s en la dirección de
la cadena y los 3PL´s, 2PL´s y 1PL´s en
la ejecución de los procesos por medio
de buenas prácticas logísticas.