Este documento presenta información sobre el árbol de problemas y el árbol de objetivos. Explica que el árbol de problemas identifica las causas y efectos de un problema central mediante una representación gráfica de las relaciones causa-efecto, mientras que el árbol de objetivos convierte los problemas identificados en objetivos del proyecto. También describe los pasos para elaborar un árbol de problemas y provee ejemplos de árboles de problemas y objetivos relacionados con la construcción de canales de riego.

1. DESARROLLO DE PROYECTOS TEMA: EL ARBOL DEL PROBLEMA DOCENTE: DR.HECTOR DAVALOS ALUMNO: NELSON R. VEGA VI SEMIPRESENCIAL AMBATO-ECUADOR

2. UN PROBLEMA ES……..? es una determinada cuestión o asunto que requiere de una solución. A nivel social, se trata de algún asunto particular que, en el momento en que se solucione, aportará beneficios a la sociedad (por ejemplo, lograr disminuir la tasa de pobreza de un país).

3. ÁRBOL DE PROBLEMAS El árbol de problema es una ayuda importante para entender la problemática a resolver. En él se expresan, en encadenamiento tipo causa/efecto, las condiciones negativas percibidas por los involucrados en relación con el problema en cuestión. Confirmado el mencionado encadenamiento causa/efecto, se ordenan los problemas principales permitiendo al formulador o equipo identificar el conjunto de problemas sobre el cual se concentrarán los objetivos del proyecto.

6. Desabastecimiento del agua de Regadío Retraso Económico Baja producción de cultivos COSTRUCCIÓN DE CANALES DE RIEGO EN EL BARRIO YANAYACU. Bajo control de las Autoridades pertinentes Inconsciencia en la utilización de los recursos de agua de Regadío Mal estado de los canales de riego Desinterés de los ciudadanos por el cuidado del agua de regadío Deficiente número de personal encargado Incorrecto mantenimiento Uso da materiales de baja calidad Personal Inexperto Mala Planificación en la construcción de canales de riego Recursos Económicos Limitados Corrupción Desconocimiento de la importancia del uso adecuado del agua de regadío

7. FODA DEFINICION El Análisis DAFO, también conocido como Matriz ó Análisis "DOFA" o también llamado en algunos países "FODA" es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa en su mercado (situación externa) y de las características internas (situación interna)

8. Introducción El análisisFODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas

9. Fortalezas Recurso que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente,etc. son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los que cuenta con una posición privilegiada frente a la competencia

10. OPORTUNIDADES.-son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.

11. DEBILIDADES: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia. recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.

12. Amenazas:son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización

13. ANALISIS: Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase. Las Oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el entorno y que una vez identificadas pueden ser aprovechadas. Las Debilidades son problemas internos, que una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse. Las Amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearla. En síntesis: las fortalezas deben utilizarse las oportunidades deben aprovecharse las debilidades deben eliminarse y las amenazas deben sortearse

14. MATRIZ FODA FACTORES INTERNOS :FORTALEZAS Y DEBILIDADES Controlables FACTORES EXTERNOS No Controlables: OPORTUNIDADES Y AMENAZAS FORTALEZAS (+) OPORTUNIDADES (+) DEBILIDADES (-) AMENAZAS (-)

15. FORTALEZAS Tenemos conocimientos sobre la construcción de canales La unión y colaboración de todos los habitantes será importante para la construcción de estos canales. Dirigentes y autoridades en forma desinteresada a trabajar OPORTUNIDADES Financiamiento de las Junta Parroquial Mejoramiento de los cultivos Mayor ingresos para los habitantes Mejor aprovechamiento del agua Menos desperdicio del liquido Mejor calidad de vida AMENAZAS Competencia Desacuerdo de los habitantes de la zona Insalubridad Enfermedades Muerte DEBILIDADES Disponibilidad de Recursos Económico. Hogares desorganizados Deserción

16. GRACIAS POR SU ATENCION