Este documento presenta información sobre el árbol de problemas y el árbol de objetivos. Explica que el árbol de problemas identifica las causas y efectos de un problema central mediante una representación gráfica de las relaciones causa-efecto, mientras que el árbol de objetivos convierte los problemas identificados en objetivos del proyecto. También describe los pasos para elaborar un árbol de problemas y provee ejemplos de árboles de problemas y objetivos relacionados con la construcción de canales de riego.

1. DESARROLLO DE PROYECTOSTEMA: EL ARBOL DEL PROBLEMADOCENTE: DR.HECTOR DAVALOS ALUMNO: NELSON R. VEGA VI SEMIPRESENCIAL AMBATO-ECUADOR

2. UN PROBLEMA ES……..?es una determinada cuestión o asunto que requiere de una solución.A nivel social, se trata de algún asunto particular que, en el momento en que se solucione, aportará beneficios a la sociedad (por ejemplo, lograr disminuir la tasa de pobreza de un país).

3. ÁRBOL DE PROBLEMASEl árbol de problema es una ayuda importante para entender la problemática a resolver. En él se expresan, en encadenamiento tipo causa/efecto, las condiciones negativas percibidas por los involucrados en relación con el problema en cuestión. Confirmado el mencionado encadenamiento causa/efecto, se ordenan los problemas principales permitiendo al formulador o equipo identificar el conjunto de problemas sobre el cual se concentrarán los objetivos del proyecto.

4. EL ÁRBOL DE OBJETIVOS Los objetivos identificados como componentes o productos de un proyecto se convierten en los medios para encarar el problema de desarrollo identificado y proporcionar un instrumento para determinar su impacto de desarrolloLos problemas de desarrollo identificados en el árbol de problemas se convierten, como soluciones, en objetivos del proyecto Como parte de la etapa inicial de diseñar una respuesta. a continuación aparece un árbol de objetivos en el que se utilizan los problemas señalados en el ejemplo de árbol de problemas anterior. COMO SE ELABORA EL ARBOL DE PROBLEMAS:PASO 1: Identificar los principales problemas con respecto a la situación en cuestión. PASO 2: Formular en pocas palabras el problema central. PASO 3: Anotar las causas del problema central.

5. PASO 4: Anotar los efectos provocados por el problema central. PASO 5: Elaborar un esquema que muestre las relaciones de causa y efecto en forma de un Árbol de Problemas. PASO 6: Revisar el esquema completo y verificar su lógica e integridad.ANALISIS DE PROBLEMAS PUNTOS CLAVES: Un problema no es la ausencia de su solución, sino un estado existente negativo Falta de repuestos: IncorrectoEquipo no funciona: Correcto La importancia de un problema no está determinada por su ubicación en el Árbol de Problemas Identificar problemas existentes (no los posibles, ficticios o futuros)Formular el problema como un estado negativo Escribir un solo problema por tarjeta

6. Desabastecimiento del agua de RegadíoRetraso Económico Baja producción de cultivosCOSTRUCCIÓN DE CANALES DE RIEGO EN EL BARRIO YANAYACU.Bajo control de las Autoridades pertinentesInconsciencia en la utilización de los recursos de agua de RegadíoMal estado de los canales de riego Desinterés de los ciudadanos por el cuidado del agua de regadíoDeficiente número de personal encargadoIncorrecto mantenimiento Uso da materiales de baja calidadPersonal InexpertoMala Planificación en la construcción de canales de riegoRecursos Económicos LimitadosCorrupciónDesconocimiento de la importancia del uso adecuado del agua de regadío

7. FODADEFINICIONEl Análisis DAFO, también conocido como Matriz ó Análisis "DOFA" o también llamado en algunos países "FODA" es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa en su mercado (situación externa) y de las características internas (situación interna)

8. IntroducciónEl análisisFODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas

9. FortalezasRecurso que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente,etc. son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los que cuenta con una posición privilegiada frente a la competencia

10. OPORTUNIDADES.-son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.

11. DEBILIDADES: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia. recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.

12. Amenazas:son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización

13. ANALISIS: Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase.Las Oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el entorno y que una vez identificadas pueden ser aprovechadas.Las Debilidades son problemas internos, que una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.Las Amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearla.En síntesis:las fortalezas deben utilizarselas oportunidades deben aprovecharselas debilidades deben eliminarse ylas amenazas deben sortearse

14. MATRIZ FODAFACTORES INTERNOS :FORTALEZAS Y DEBILIDADESControlablesFACTORES EXTERNOS No Controlables: OPORTUNIDADES Y AMENAZASFORTALEZAS (+)OPORTUNIDADES (+) DEBILIDADES (-)AMENAZAS(-)

15. FORTALEZASTenemos conocimientos sobre la construcción de canalesLa unión y colaboración de todos los habitantes será importante para la construcción de estos canales.Dirigentes y autoridades en forma desinteresada a trabajar OPORTUNIDADESFinanciamiento de las Junta Parroquial Mejoramiento de los cultivosMayor ingresos para los habitantesMejor aprovechamiento del aguaMenos desperdicio del liquidoMejor calidad de vidaAMENAZASCompetenciaDesacuerdo de los habitantes de la zonaInsalubridadEnfermedades Muerte DEBILIDADESDisponibilidad de Recursos Económico.Hogares desorganizadosDeserción

16. GRACIAS POR SU ATENCION