trabajo de tecnología

1. PARA QUÉ SIRVEN LAS
ESTRUCTURAS Y TIPOS DE
ESTRUCTURAS

2. PARA QUÉ SIRVEN
LAS ESTRUCTURAS
La estructura organizacional de una empresa es la
forma en que se organiza su sistema jerárquico
interno. Su propósito principal es definir las funciones
de cada puesto en la empresa y establecer las
relaciones entre ellos. No hay una estructura
organizacional perfecta, ya que depende del sector y
los objetivos de la empresa. La principal función de
esta estructura es proporcionar organización y
establecer cómo funcionan los procesos,
departamentos y funciones dentro de la empresa, a
través de organigramas y roles definidos.

3. Tipos de estructuras
organizativas
Las estructuras organizativas son fundamentales para
definir los métodos y procedimientos internos de las
organizaciones. No se limitan a simples organigramas
en papel, sino que son como el ADN que impregna
cada sección, nivel, departamento o escalafón de una
empresa. Estas estructuras reflejan los niveles de
autoridad y responsabilidad, así como las
interacciones entre las diferentes jerarquías de la
organización. En términos generales, se distinguen
dos tipos principales de estructuras: las centralizadas,
donde los roles directivos tienen un mayor
protagonismo por encima del resto, y las
descentralizadas, donde se delegan responsabilidades
en niveles intermedios o bajos.

4. Las estructuras organizativas pueden variar según diversos
aspectos, como el tamaño de la empresa, la naturaleza de
sus productos o servicios, el modelo de dirección y otros
factores. A continuación, se describen cinco estructuras
organizativas principales:
Estructura Funcional: En esta estructura, se busca cubrir
las necesidades de diferentes niveles jerárquicos, cada uno
liderado por un especialista o jefe de sección. Se caracteriza
por la especialización y la focalización en objetivos
concretos.
Que tipos de estructuras organizativas existen
Sin embargo, puede generar complicaciones en la
comunicación debido a que los miembros del equipo
reciben órdenes de múltiples jefes. Se enfatiza la
especialización de los trabajadores para fomentar la
motivación y mejorar la comunicación directa y
descentralizada.
Estructura Jerárquica: Esta estructura, común en medianas y
grandes empresas, se basa en la creación de pequeñas
dependencias supervisadas por cargos superiores que
toman decisiones. Puede llevar a una concentración
excesiva de autoridad y poder, y se conoce como estructura
piramidal. Cada trabajador tiene un alto poder de decisión,
por lo que es importante promover la responsabilidad y la
motivación.

5. Estructura Matricial: En esta estructura, los recursos se
agrupan para tareas o proyectos específicos, y la estructura
se disuelve una vez finalizados. Los equipos pueden incluir
miembros internos y externos a la organización y tienen dos
jefes: uno general y otro responsable de la tarea específica.
Esta estructura es eficaz para la gestión de recursos y
fomenta la motivación y el fortalecimiento de los equipos.
Estructura por División: Esta estructura organiza la
según tres elementos clave: líneas de productos, tipos de
clientes o zonas geográficas. Dependiendo de la división, se
dividen en grupos encargados de productos específicos,
áreas geográficas o resolución de necesidades específicas
de clientes. Esta estructura se adapta a las necesidades
específicas de cada división.
Cada estructura tiene sus propias ventajas y desventajas, y
su elección depende de las necesidades y particulares de la
empresa en su sector comercial. objetivos