Estructuras

1. ESTRUCTURAS
P R O Y E C T O C O L A B O R A T I V O
Organizado por:
Sofia Giraldo Chica
Isabela Gómez Marulanda
Sara Valentina Payares
Nombre del proyecto:
Estructuras

2. ¿QUE SON Y PARA
QUE SIRVEN LAS
ESTRUCTURAS?
Las estructuras organizacionales son las
formas en las que se compone el sistema
jerárquico dentro de una empresa. Sirven
para concretar las funciones de cada cargo
dentro de la organización y definir las tareas
que recaen en cada uno, así como las
relaciones entre ellos. No existe una
estructura organizacional perfecta, ya que
cada empresa elige la que mejor se adapte a
su sector y objetivos específicos.

3. TIPOS DE
ESTRUCTURAS
ORGANIZATIVAS:
Las estructuras organizativas son
como el ADN de una organización, ya
que definen los procedimientos
internos de la compañías. Estas
estructura reflejan la autoridad,
responsabilidad y la interacción entre
diferentes niveles jerárquicos.
En un plano en general podemos
decir que existen dos tipos de
estructuras principales :
Centralizadas: donde los roles
directivos predominan.
Descentralizadas: donde se
encargan las responsabilidades en
niveles intermedios o inferiores.
Sin embargo, debido a la
necesidad de mejorar los
procesos internos, actualmente se
aplican diferentes y diversos tipos
de estructuras, acomplejándose
tanto a grandes empresas como a
nuevas compañías en diferentes
sectores comerciales.

4. Estructura Funcional
Una estructura funcional es una forma de organizar una organización o empresa en la que se
agrupan a los empleados por funciones o tareas específicas, como ventas, marketing, finanzas,
etc., con el objetivo de mejorar la eficiencia y la especialización en cada área.
Este sistema empresarial se caracteriza por la especialización y el enfoque en objetivos
concretos para evitar la multiplicidad de funciones. Sin embargo, los empleados pueden recibir
órdenes de varios superiores, lo que dificulta la comunicación y puede crear ambientes
inestables. Para contrarrestar estos riesgos, se fomenta la especialización de los trabajadores
para desarrollar sus habilidades y motivación, promoviendo la comunicación directa y
descentralizada sin intermediarios.

5. ESTRUCTURA JERÁRQUICA
Las estructuras jerárquicas son uno de los
tipos de estructuras más utilizadas por
empresas y compañías en todo el mercado
comercial, pero, su modo de empleo es tan
fácil de implementar que no es más que la
creación de pequeñas subordinaciones que
son supervisadas por uno o varios cargos
superiores; en éstos reincide la toma
de decisiones. Cuenta con tipos de
características muy ideales para las
compañías que carecen de un mando y para
muchas funciones más.

6. Este tipo de estructura es muy novedosa, ya que
nos permite un tipo de organización de la que la
autoridad y la responsabilidad fluye de manera
lineal y jerárquica desde la cima de la organización
hacía abajo
Estructura lineal:
Este modelo organizacional se caracteriza por la presencia de
consultores que satisfacen necesidades que las empresas no
pueden abordar por sí mismas. En este enfoque, la autoridad se
mantiene intacta, y se busca optimizar actividades en términos de
tiempo y recursos.
Se basa en una jerarquía clara donde cada líder tiene autoridad
absoluta sobre sus subordinados, lo que facilita su comprensión por
parte de todos los involucrados.

7. Estructura matricial:
La estructura matricial se basa en agrupar recursos y materiales
para tareas o proyectos específicos, y suele disolverse una vez
que se completan. Sus características incluyen:
Los miembros de los equipos pueden ser internos o externos a
la organización y tienen dos jefes: uno general y otro
responsable de la tarea específica.
Esta estructura permite una gestión eficiente de los recursos y
fomenta la motivación y el fortalecimiento de los equipos.
Se divide en dos tipos principales:
Distribución vertical, donde cada departamento se enfoca en
una función específica.
Distribución horizontal, que integra empleados de diferentes
departamentos en un proyecto conjunto.

8. ESTRUCTURA POR DIVISIÓN:
La estructura por división es un enfoque organizativo donde una
empresa se organiza en función de tres elementos clave: líneas de
productos, tipos de clientes o zonas geográficas. Aquí están las
características de cada enfoque:
• Estructura por productos: La empresa se divide en grupos, y cada
grupo se encarga de un producto específico. Esto permite una
gestión especializada de cada línea de productos.
• Estructura por zona geográfica: Esta estructura se aplica
comúnmente en grandes cadenas organizacionales como cadenas
hoteleras, operadoras de telecomunicaciones, bancos, etc. Los
directivos se encargan de áreas específicas según la ubicación
geográfica, lo que facilita la adaptación a las necesidades locales.
• Estructura por clientes: En este enfoque, la organización se adapta
para resolver las necesidades de clientes específicos, lo que
resulta en una mayor especialización para abordar problemas
concretos de cada grupo de clientes.