ORGANIZACION EMPRESARIAL

1. UNIVERSIDAD NACIONAL
JOSÉ FAUSTINO SÁNCHEZ CARRIÓN
“Año del Bicentenario, de la consolidación de nuestra Independencia, y de la
conmemoración de las Heroicas Batallas de Junín y Ayacucho”
ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA
M(0) CONDOR ALEJO MARX YURI
HUACHO- PERÚ
NOMBRE DEL TRABAJO:
CURSO:
DOCENTE:
EXPOSITORES:
 ESTHER VALVERDE Y GONZALES
 RONALD VASQUEZ CALERO
 FIORELLA VELASQUEZ BASILIO

2. Este modelo se enfoca en la
estructura y los procesos de una
organización para asegurar que
estén alineados con sus objetivos
estratégicos. Busca optimizar la
forma en que la empresa opera para
lograr sus metas a largo plazo.
¿QUE ES UN MODELO DE DISEÑO ORGANIZATIVO
ESTRATEGICO?

3. Tener un modelo de diseño organizativo estratégico
es importante porque ayuda a alinear la estructura, los
procesos y los recursos de una organización con sus
objetivos a largo plazo. Esto garantiza que la empresa
opere de manera eficiente y efectiva para alcanzar
sus metas estratégicas. Además, un modelo de
diseño organizativo estratégico puede mejorar la
comunicación interna, la toma de decisiones y la
coordinación entre diferentes áreas, lo que contribuye
al éxito general de la organización.
¿PORQUE ES IMPORTANTE TENER UN MODELO DE
DISEÑO ORGANIZATIVO ESTRATEGICO?

4. Los elementos clave de un modelo de diseño organizativo estratégico suelen incluir:
ELEMENTOS CLAVE DE UN MODELO DE DISEÑO
ORGANIZATIVO ESTRATEGICO
•Define cómo se organiza la empresa, incluyendo los departamentos, unidades de negocio,
niveles jerárquicos y relaciones de autoridad.
Estructura organizativa:
•Incluyen los procedimientos, flujos de trabajo y sistemas de información que respaldan las
operaciones y la toma de decisiones estratégicas.
Procesos y sistemas
•Comprende los valores, creencias, normas y comportamientos compartidos dentro de la
organización, que influyen en la forma en que se llevan a cabo las actividades diarias.
Cultura organizativa:
•Se refiere a la gestión del talento, el desarrollo del personal, la planificación de la sucesión y
las políticas de compensación, entre otros aspectos relacionados con el capital humano.
Recursos humanos
•Involucra los mecanismos para asegurar que las diferentes partes de la organización
trabajen en conjunto de manera armoniosa y se monitoreen los resultados en función de los
objetivos estratégicos.
Coordinación y control

5. La implementación de un modelo de diseño organizativo estratégico implica varios pasos clave:
¿COMO IMPLEMENTAR UN MODELO DE DISEÑO
ORGANIZATIVO ESTRATEGICO?
Evaluar la estrategia actual: Es comprender la estrategia actual de la organización y determinar si
la estructura organizativa y los procesos actuales están alineados con los objetivos estratégicos.
Definir los objetivos organizativos: Establecer objetivos claros para la implementación del
diseño organizativo estratégico
Rediseñar la estructura organizativa: Revisar y ajustar la estructura, los roles y las
responsabilidades
Alinear procesos y sistemas: Asegurarse de que los procesos internos, los sistemas de
información y las tecnologías estén configurados para apoyar
Gestión del cambio: Comunicar os cambios a todos los niveles de la organización y a los empleados en
el proceso y proporcionar el apoyo necesario para que se adapten al nuevo modelo.
Monitoreo y ajuste: Seguimiento y realizar ajustes según sea necesario para garantizar que continúe
alineado con la estrategia.

6. Un modelo jerárquico es un tipo de estructura organizativa
en la que las relaciones de autoridad y responsabilidad se
establecen en una clara jerarquía, con niveles de mando
claramente definidos. En este modelo, las decisiones y la
comunicación fluyen de arriba hacia abajo a través de los
diferentes niveles jerárquicos. Cada nivel tiene su propio
conjunto de responsabilidades y autoridad, y los
empleados reportan a un único supervisor directo. Este
modelo se caracteriza por su estructura piramidal, con
una alta dirección en la cima y capas sucesivas de
gerentes y empleados en la base.
¿QUE ES UN MODELO JERARQUICO?

7. Un modelo matricial es un tipo de estructura
organizativa en la que los empleados reportan a
más de un supervisor, lo que significa que trabajan
en equipos interfuncionales o en proyectos
específicos, además de tener una línea de reporte
funcional tradicional. El modelo matricial se utiliza
a menudo en organizaciones que necesitan
flexibilidad y agilidad para abordar proyectos
complejos que requieren la colaboración entre
múltiples funciones o departamentos.
¿QUE ES UN MODELO MATRICIAL?

8. Un modelo en red, en el contexto de las tecnologías de la
información y la comunicación, se refiere a un marco
teórico o conceptual que describe la estructura y el
funcionamiento de un sistema de comunicación o
interconexión de dispositivos. En el ámbito de las redes
informáticas, un modelo en red puede describir cómo los
dispositivos se comunican entre sí.
En resumen, un modelo en red es una representación
abstracta que ayuda a comprender y diseñar sistemas de
comunicación y conectividad, como las redes informáticas.
¿QUE ES UN MODELO EN RED?

9. Las estructuras organizacionales ayudan a delimitar las
tareas de los empleados y a las personas responsables de
supervisar su correcta implementación. Al dividir a la
empresa en varios equipos o ramas, se garantiza que
todas las tareas y responsabilidades específicas de esas
divisiones se cumplan más fácilmente.
El diseño organizacional es fundamental para el
funcionamiento exitoso de una empresa. Una estructura
organizativa adecuada permite una asignación eficiente de
recursos, una comunicación clara y una toma de
decisiones efectiva
¿POR QUÉ ES IMPORTANTE LA ESTRUCTURA Y
DISEÑO DE UNA ORGANIZACIÓN?

10. La estructura organizacional de una empresa está definida por sus divisiones en
departamentos y la línea de autoridad, pero también por las interacciones espontáneas que
surgen entre todos sus individuos. De acuerdo con estas dos formas de organización, se
distinguen dos tipos de estructura de la organización.
¿LOS ELEMENTOS CLAVE DE UNA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL EFECTIVA?
Cadena de Mando
Es la base de todo modelo organizacional. Se trata de una línea de autoridad que fluye desde la más
alta dirección hasta los puestos más bajos. Esta cadena define a quién hay que dirigirse según el
tema que se trate.
Nivel de centralización
Que la organización esté centralizada o descentralizada contribuirá directamente en la velocidad del
proceso de toma de decisiones. También tendrá un impacto en la percepción más o menos
democrática de la forma de actuar.

11. Margen de control
Es un elemento muy influido por el tamaño de la compañía y el nivel de centralización. Cuantos más
empleados controle un mando directivo, mayor será su margen de control.
Grado de especialización
Esta clave de la estructura organizacional aborda la división del trabajo. Dentro de una organización, las
tareas se distribuyen en distintos niveles. Si los empleados cuentan con una especialización alta, estos
serán expertos en su campo y serán más productivos.
Sin embargo, al mismo tiempo, cuando el grado de especialización es menor, la plantilla es más flexible y
versátil. Ambas opciones tienen sus ventajas y desventajas. Lo ideal es encontrar la más adecuada para
la actividad de la empresa, con cierto equilibrio entre ellas.
Formalidad estructural
Otro punto sobre el que hay que mantener cierta armonía es el grado de formalidad de la estructura
organizacional. Un compromiso entre rigidez y libertad que permita trabajar con procesos rápidos,
pero sin eliminar las relaciones entre los trabajadores ni su creatividad.
Formación de departamentos
Las diferentes actividades de una organización se dividen en departamentos, cada uno de ellos con sus
propios proyectos. Cuando se construye el modelo organizacional, se estudia la necesidad de
departamentalizar de forma rígida o flexible. Las estructuras más rígidas alcanzan mayor grado de
especialización, mientras que las flexibles incentivan la colaboración entre departamentos.

12. ¿Tipos de estructuras organizacionales?
La estructura organizacional de una empresa está definida por sus divisiones en departamentos y la línea
de autoridad, pero también por las interacciones espontáneas que surgen entre todos sus
individuos.
De acuerdo con estas dos formas de organización, se distinguen dos tipos de estructura de la
organización.
Estructura organizacional formal
En las compañías, los puestos de trabajo y los procesos están sometidos a una reglamentación y
estandarización. Las normas favorecen la velocidad de los procesos más repetitivos y el respeto de la
cadena de mando.
La estructura formal de una empresa se refleja a través de organigramas, manuales o en los principios
de la organización.
Estructura organizacional informal
Las estructuras organizativas informales parten de las formales, pero tienen un mayor dinamismo.
Aportan mayor libertad a los trabajadores a la hora de desempeñar su labor.
En esta segunda variante, los responsables se guían más por sus preferencias personales, las
capacidades observadas o el rendimiento individual de sus subordinados. Gracias a ella, se puede
avanzar en la capacitación del personal, así se ofrece la oportunidad a la plantilla de formarse en otros
campos que no son propios de su departamento e innovar y crecer dentro de la empresa. Se elabora
un plan de carrera.

13. ESTRUCTURA JERÁRQUICA
Estructura organizativa jerárquica. La estructura organizativa jerárquica es la base de la mayoría de los
organigramas de las empresas. Las jerarquías se organizan con una estructura piramidal, con ejecutivos,
directores, gerentes y empleados ordenados de los de mayor rango al nivel más bajo de la cadena.

14. ESTRUCTURA MATRICIAL
Una estructura matricial es un tipo de organigrama empresarial en el que los miembros del equipo están
liderados por varias personas. Tiene forma de tabla o matriz en la que las columnas se corresponden con los
departamentos de la empresa y las filas con los proyectos.
En esta estructura organizacional, los miembros del equipo se comunican y responden por un lado ante
un director de proyecto; y por otro lado, ante un director de departamento. Las organizaciones
deben cambiar distintas facetas para obtener el mayor rendimiento en cada uno de sus proyectos.

15. EL DISEÑO ORGANIZACIONAL El diseño organizacional es el proceso de construir y ajustar la estructura de la
organización para conseguir sus objetivos. El proceso, que parte de las metas que tiene la empresa, convierte
estas en tareas que, a su vez, sirven de base para la definición de los puestos de trabajo.

16. Las estructuras organizacionales ayudan a delimitar las
tareas de los empleados y a las personas responsables de
supervisar su correcta implementación. Al dividir a la
empresa en varios equipos o ramas, se garantiza que
todas las tareas y responsabilidades específicas de esas
divisiones se cumplan más fácilmente.
El diseño organizacional es fundamental para el
funcionamiento exitoso de una empresa. Una estructura
organizativa adecuada permite una asignación eficiente de
recursos, una comunicación clara y una toma de
decisiones efectiva
¿POR QUÉ ES IMPORTANTE LA ESTRUCTURA Y
DISEÑO DE UNA ORGANIZACIÓN?

17. Diseñar una estructura organizacional efectiva
requiere seguir ciertos pasos clave. En primer lugar,
es necesario definir los objetivos y metas de la
empresa. Luego, se debe establecer una jerarquía
clara y definir los roles y responsabilidades de cada
miembro del equipo. También es fundamental tener
un sistema de comunicación eficiente y una cultura
organizacional sólida.
Finalmente, es importante revisar y ajustar la
estructura de manera periódica para asegurarse de
que sigue siendo efectiva y adecuada para los
objetivos de la empresa.
¿COMO DISEÑAR UNA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
DEFINIR LOS
OBJETIVOS Y
METAS
ESTABLECER
JERARQUIA ROLES
SISTEMA DE
COMUNICACIÓN
REVISAR Y AJUSTAR
LA ESTRUCTURA

18. Una estructura y diseño organizacional adecuados
pueden aportar numerosos beneficios a una
empresa. Entre ellos se encuentran una mayor
eficiencia y productividad, una mejor comunicación
interna, una cultura organizacional sólida, una mayor
motivación de los empleados y una reducción de los
conflictos internos.
En resumen, una estructura y diseño organizacional
adecuados pueden ayudar a una empresa a alcanzar
sus objetivos de manera más eficiente y sostenible
LOS BENEFICIOS DE UNA ESTRUCTURA Y DISEÑO
ORGANIZACIONAL ADECUADOS
MAYOR
EFICIENCIA
MOTIVACION
EMPLEADOS Y
REDUCCION
CONFLICTOS
MEJORA LA
COMUNICACIO
N

19. El diseño organizacional funcional se basa en la
agrupación de tareas y roles similares en
departamentos funcionales, como finanzas, marketing
y recursos humanos. Este tipo de estructura es
adecuado para empresas que tienen una gran
cantidad de empleados y necesitan una clara división
del trabajo.
La ventaja del diseño organizacional funcional es que
permite una mayor especialización y eficiencia en cada
departamento. Sin embargo, también puede haber
problemas de comunicación y coordinación entre los
diferentes departamentos.
DISEÑO ORGANIZACIONAL FUNCIONAL

20. El diseño organizacional por producto se enfoca en la
producción y venta de productos específicos. En este
tipo de estructura, los equipos están organizados
alrededor de un producto o línea de productos, desde el
diseño hasta la comercialización. Este tipo de estructura
es adecuado para empresas que tienen una amplia
gama de productos y necesitan una mayor flexibilidad
para adaptarse a los cambios en el mercado.
La ventaja del diseño organizacional por producto es
que permite una mayor atención y enfoque en cada
producto. Sin embargo, también puede haber
problemas de coordinación y duplicación de esfuerzos
entre los diferentes equipos de productos.
DISEÑO ORGANIZACIONAL POR PRODUCTO

21. El diseño organizacional por proceso se enfoca en la
producción y venta de un proceso específico, como
la fabricación o la distribución. En este tipo de
estructura, los equipos están organizados alrededor
de un proceso específico, desde el inicio hasta el
final. Este tipo de estructura es adecuado para
empresas que tienen procesos complejos y necesitan
una mayor eficiencia y control en cada paso del
proceso.
La ventaja del diseño organizacional por proceso es
que permite una mayor especialización y eficiencia
en cada etapa del proceso. Sin embargo, también
puede haber problemas de coordinación y
DISEÑO ORGANIZACIONAL POR PROCESO

22. DISEÑO ORGANIZACIONAL POR EQUIPO
El diseño organizacional por equipo se enfoca en la
creación de equipos multifuncionales para trabajar en
proyectos específicos. En este tipo de estructura, los
equipos son temporales y se crean para resolver
problemas o completar proyectos específicos. Este tipo de
estructura es adecuado para empresas que necesitan
flexibilidad y adaptabilidad para enfrentar desafíos
cambiantes.
La ventaja del diseño organizacional por equipo es que
permite una mayor colaboración y creatividad en la
resolución de problemas. Sin embargo, también puede
haber problemas de coordinación y comunicación entre
los diferentes equipos de proyecto