Presentacion para cenmtrocap de metodologia de Redes

1. PASO A PASO Proceso de creación de redes empresariales HDT Asesorías Internacionales Jefes de Proyecto Marco Dini Ebli

3. Fase 1 Se identifican las instituciones de apoyo Relación con el entorno Conciencia de los beneficios potenciales Capacidades económicas Conciencia de las distintas modalidades de producción asociativa Capacidades productivas Visitas a experiencias exitosas Planificación Análisis factores críticos y costos de transacción Análisis de los intereses FODA Criterios de selección y operatoria mínima Organización Convocatoria clara Cohesión

4. Fase 2 Contacto con las instituciones de fomento Relación con el entorno Aportaciones y fondo de ahorro Capacidades económicas Intercambio de información (mediante visitas) y ajustes en las empresas Capacidades productivas Definición de los objetivos generales del grupo Planificación Diagnóstico parcial de las empresas FODA Reglamento interno, carta de compromiso, elección de representantes y distribución de responsabilidades Organización Visitas entre empresas Cohesión

5. Fase 3 Se canalizan recursos de fomento a las empresas o al grupo Relación con el entorno Resultados de los proyectos piloto Capacidades económicas Puesta en marcha de los proyectos piloto. Ajuste en las empresas Capacidades productivas Diseño de los proyectos piloto Planificación FODA preliminar del grupo y ajuste de los objetivos FODA Modalidades de seguimiento de compromisos y sanciones. Contratación personal de apoyo. Desarrollo habilidades directivas Organización Incipiente sentido de pertenencia. Interacción extra negocios Cohesión

6. Fase 4 Acuerdos con instituciones de apoyo Relación con el entorno Resultados positivos del proyecto piloto Capacidades económicas Funciones colectivas Inversiones comunes Capacidades productivas Diseño del proyectos estratégico y de las modalides de seguimiento y gestión Planificación Diagnóstico en profundidad de las empresas y FODA colectivo FODA Revisión de la organización sobre la base de los resultados de los proyectos piloto Organización Alta participación y cumplimiento de los compromisos. Se alejan los que no cumplen. Fluye información crítica Cohesión

7. Fase 5 Las instituciones de fomento ajustan su oferta de servicios Relación con el entorno Punto de equilibrio del plan estratégico, proyección comercial e indicadores de productividad positivos Capacidades económicas Especialización de las empresas. Innovación permanente en el grupo. Se han inducido cambios en la cadena productiva Capacidades productivas El grupo sabe analizar su posición en el mercado y en la cadena y ajustar su estrategia sobre la base de estos elementos Planificación El grupo tiene la capacidad de monitorear el efecto de su acción colectiva sobre su FODA FODA Contratación gerente. Estructura organizacional completamente en función. Definición de la forma jurídica del grupo. Organización Coincidencia de intereses individuales limita actitud oportunista Cohesión

8. Ejemplo de tabulación 6 2 2 2 CAPACIDAD DE RELACIONARSE EFICAZMENTE CON EL ENTORNO INSTITUCIONAL 6 2 2 2 CAPACIDAD ECONOMICA (VENTAS, AHORRO, CREDITO E INVERSION) 6 2 2 2 EVOLUCION DE CAPACIDAD PRODUCTIVA Y DE NEGOCIOS 6 2 2 2 CAPACIDAD DE PLANEACION Y MEJORA 6 2 2 2 CAPACIDAD DEL GRUPO DE ANALIZAR SU POSICION COMPETITIVA (FODA) 6 2 2 2 ORGANIZACIÓN INTERNA DEL GRUPO 2 0 0 2 COHESION Total ETAPA V ETAPA IV ETAPA III ETAPA II ETAPA I

9. Gráfico “ideal”

10. Gráfico “real”