Este documento presenta dos teorías de la motivación: la teoría de la equidad y la teoría de la definición de objetivos. La teoría de la equidad explica cómo las personas evalúan si su relación entre contribuciones y recompensas es justa comparada con otros. La teoría de la definición de objetivos sostiene que establecer objetivos específicos y desafiantes mejora el desempeño. El documento también discute los mecanismos para reducir la inequidad percibida y los factores que influyen en la

1. Teoría de la equidad y
teoría de la definición de
los objetivos
HABILIDADES DIRECTIVAS I

2. 02. Quiénes
somos

3. Joshua
Vázquez
Paula Nuñez
Xochilt
Ortiz
Lourdes
Bello
Araceli
Morales
Juan
Millán
Fernando
Olivo

4. 01. Introducción

5. Introducción
En la siguiente presentación les daremos
una explicación breve sobre los temas
"Teoría de la equidad y Teoría de la
definición de los objetivos".

6. 03. Teoría de la
equidad

7. Las personas tendemos a
compararnos con los demás.Con las
situaciones de otras personas,
dentro y fuera del trabajo.
Así, conformamos una percepción
sobre lo que es justo o injusto.
Teoría de la
equidad

8. El modelo de la Teoría de la equidad
Percibimos lo que obtenemos del puesto (salidas) como consecuencia
de nuestras contribuciones a la empresa (insumos).
Después, comparamos nuestra relación salidas-insumos con la relación
salidas/insumos de otras personas (referentes) en similar situación.

9. Con quienes se establecen las
comparaciones? Los referentes
Los referentes son las personas con quienes el individuo hace la
comparación.
Desde el punto de vista de la teoría de la equidad, hay cuatro grupos de
referencia para realizar las comparaciones:
Auto-Interno.
Auto-Externo.
Otros-Interno.
Otros-Externo

10. Salidas e Insumos
Las entradas se definen como las aportaciones que hace el individuo a
la organización. El producto de ellas, lo que recibe, son las salidas o
resultados.
Son múltiples los componentes que pueden considerarse como
entradas o resultados. Además, la significación de cada uno de ellos es
subjetiva, lo que dificulta su determinación de forma exacta.

11. Mecanismo de reducción de la
inequidad
Al percibir inequidad, se genera tensión que, a su vez,
impulsa al individuo a poner en marcha mecanismos
que reduzcan tal tensión. Hay dos tipos de
mecanismos que se aplican para restablecer la
equidad: conductuales y cognitivos.

12. Aplicando la Teoría de la equidad
En primer lugar, conocer la teoría de la equidad ayuda a comprender
cómo la inequidad genera desmotivación.
El objetivo, es conseguir un equilibrio entre insumos y resultados.
Piense que, si la percepción de los individuos es de inequidad, se
desmotivarán. En consecuencia, pueden dejar la empresa; o maniobrar
para reducir la inequidad mediante un descenso de la productividad.

13. 05. Teoría de la
definición de los
objetivos

14. Edwin locke
Psicología, la Fuerza que Mueve al Mundo y lo Cambia” Teoría de
la definición de objetivos Según Edwin Locke, la principal fuente
de motivación es la intención de luchar por alcanzar un objetivo.

15. Aspectos
1. La importancia de los objetivos para motivar a las personas.
2. Por qué los objetivos bien definidos mejoran el desempeño individual.
3. Por qué los objetivos más difíciles, cuando son aceptados, mejoran
más el desempeño que los objetivos fáciles.
4. La realimentación generada por el logro de objetivos favorece un
mejor desempeño.

16. En otros términos, la teoría de la definición de los objetivos se
fundamenta en los siguientes supuestos:
Los objetivos bien definidos y más difíciles de alcanzar a mejores
resultados que las metas amplias y generales.
El compromiso con un objetivo difícil depende de que la persona realice
un gran esfuerzo.
La realimentación es una guía de comportamiento.
La eficacia personal significa que el individuo tiene la convicción íntima
de que es capaz de realizar la tarea encomendada.

17. Según la teoría de la determinación de objetivos, existen cuatro
métodos básicos para motivar a las personas:
1. El dinero. No debe ser el único motivador, sino que se debe aplicar
junto con los tres métodos siguientes.
2. Definición de objetivos.
3. Participación en la toma de decisiones y en la definición de objetivos.
4. Rediseño de los puestos y las tareas, de modo que representen un
desafío mayor y atribuyan más responsabilidad a las personas.

18. Bibliografía
Teoría de la equidad
[1] Adams, J. S. (1963). Wage inequities, productivity, and work quality. Industrial Relations, 3, 9-10
[2] Adams, J. S. (1965). Inequity in social exchange. In L. Berkowitz (Ed.), advances in experimental
psychology pp. 267-299. New York: Academic Press
[3] Hollinger, R. C., & Clark, J. P. (1983). Deterrence in the Workplace: Perceived Certainty, Perceived
Severity, and Employee Theft. Social Forces, 62, 398-418.
[4] Huseman, R. C., Hatfield, J. D., & Miles, E. W. (1987). A new perspective on equity theory: The
equity sensitivity construct. The Academy of Management Review, 12(2), 222-234
Teoría de la definición de los objetivos
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19. Conclusión:

20. Gracias por su
atención!!