SlideShare una empresa de Scribd logo
GRUPO: KAYURI

MOTIVACION Y
LIDERAZGO EN LAS
ORGANIZACIONES

INTEGRANTES
Abanto Ahón Katya
Mendoza Yupanqui,
Deysi
Ponte Alvarez Kenny
Rivasplata Zerpa Paola
Salas Flores Rayza
Villegas Loyola Yoselin
MOTIVACIÓN EN LAS
ORGANIZACIONES
 LAS

PERSONAS Y LA MOTIVACIÓN
En los últimos años, una característica de
las organizaciones ha consistido en
comenzar a reconocer la trascendencia
del potencial humano como la estrategia
para el desarrollo de la misión y el logro de
la visión organizacional mediante el logro
de los objetivos organizacionales, así como
ser competitivas en el entorno de su
actividad.
CONCEPTO DE MOTIVACIÓN
 Para

Kreitner y Kinicki (1999), el término
“motivación” deriva de la palabra latina
“movere”, que significa “mover”, pero,
para el caso del comportamiento en las
organizaciones, según sus autores, la
motivación representa el conjunto de
procesos psicológicos que usan la
estimulación, la dirección y la persistencia
de acciones voluntarias dirigidas a los
objetivos organizacionales.
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN EN LAS
ORGANIZACIONES
 TEORÍAS

DE CONTENIDO: según Maslow

Necesidades fisiológicas
Necesidades de seguridad
Necesidades de afiliación

Necesidades de estima o reconocimiento
Necesidades de autorrealización


Teoría de ERC de Alderfer
Necesidades de existencia
Necesidades de relación
Necesidades de crecimiento

Teoría bifactorial de Herzberg

Esta teoría de la motivación, también conocida como
“teoría de los dos factores” o “teoría de la motivación e
higiene”, fue desarrollada por Frederick Herzberg, quien
considera que la relación de las personas con su trabajo es
básica y que la actitud que se adopte frente al mismo
determina el éxito o el fracaso.
 Teoría

de
McClelland

necesidades

de

Según David McClelland, los seres humanos
actuamos motivados por las siguientes
necesidades:

Necesidades de logro
Necesidades de afiliación
Necesidades de poder.
TEORÍAS DE PROCESO
 Teoría

de la equidad
 Esta teoría creada por Stacy Adams se
centra en las percepciones de las
personas respecto de la equidad con
que son tratadas en relación con otras
por sus realizaciones o desempeños
(2005).
 Teorías de las expectativas
 Ideada por Victor Vroon sostiene que la
motivación de las personas en su
desempeño laboral (esfuerzo) depende
de la percepción de lo que puede lograr
por lo que se propone (recompensa)
TEORÍA DEL REFUERZO
Existen 4 estrategias de reforzamiento de la
conducta en las personas:
Reforzamiento positivo: son
estímulos o recompensas
agradables o satisfactorias
como respuesta de
realización o de
comportamientos deseados.

Aprendizaje de evitación:
consiste en eliminar una
consecuencia negativa
como respuesta a una
conducta deseada.

Castigo: consiste en dar un
estímulo negativo ante una
conducta indeseada para
que esta se inhiba.

Extinción: consiste en retirar
un refuerzo positivo o premio
ante una conducta que se
quiere evitar.
TEORÍA DE DISEÑO DE PUESTOS

Simplificación
del trabajo

Rotación de
puestos

Ampliación del
puesto

Enriquecimiento
del trabajo
TEORÍAS MODERNAS
Fijación
 Esta

de metas:

teoría de la motivación humana
propuesta por Edwin Look plantea la
participación de las personas en la
formulación o fijación de las metas o los
objetivos por los que cada una de ellas
debe responder en su desempeño
laboral; cando dichas metas son claras y
exigentes
Empoderamiento (2005), facultar a las personas
significa dotarlas de 4 elementos que les
permiten actuar libremente, a fin de realizar de
manera efectiva sus actividades:
Información sobre el
desempeño de la
empresa, el entorno y lo
que se espera de cada
persona.

Conocimiento y
habilidades para el
logro de las metas
propuestas

Autonomía para tomar
decisiones relacionadas
con las actividades
encaminadas al logro
de los objetivos o metas
propuestas.

Retroalimentación y
gratificación por el
desempeño realizado
Sentido del trabajo
 En

las teorías de la motivación humana,
el dar sentido al trabajo significa
comprender que este es una dimensión
humana de la expresión de las
potencialidades humanas al servicio de
la propia humanidad o, como afirma
Blanchard (1995)
Automotivación
 La

automotivación, similar a la teoría de
dar sentido a trabajo, implica el control
de las personas en respecto a sus propias
vidas.
LIDERAZGO EN LAS
ORGANIZACIONES
 CONCEPTO

DE LIDERAZGO EN LAS
ORGANIZACIONES
Es indudable que, aunque en la actualidad
existe gran diversidad de conceptos sobre
lo que ha de ser el liderazgo como rasgo
de la dirección de las organizaciones de
toda índole, parece haber consenso en
que el liderazgo en las organizaciones
debe consistir en inspirar y guiar a las
personas hacia el logro de los objetivos de
la organización.
TIPOS DE LIDERES POR INFLUENCIA EN SUS
SEGUIDORES
 Líderes
positivos:
establecen
una
interacción positiva con los seguidores,
entendida ésta como influencia que
contribuye al desarrollo del potencial
humano en beneficio de la organización
y de la propia persona.
 Líderes
negativos:
establecen
una
relación negativa con los seguidores, que
son motivados a actuar en contra de su
propia
dignidad,
y
eso
genera
repercusiones negativas para otras
personas.
DIMENSIONES DE ANÁLISIS DE LA TEORÍA
DEL LIDERAZGO
Para los estudiosos del liderazgo una forma de
analizar este tema es mediante las siguientes tres
dimensiones:

Individual: cuando se estudia a la persona considerada
líder en relación con sus seguidores.
Grupal: cuando se estudian las acciones de una
colectividad o grupo y su influencia en otras personas y
otros grupos.

Organizacional: cuando se estudia toda la influencia de
una organización en su conjunto sobre sus stakholders.
TEORIAS GENERALES SOBRE EL
LIDERAZGO EN LAS
ORGANIZACIONES
TEORÍA DE LOS RASGOS DE PERSONALIDAD
Esta teoría parte del criterio de que los líderes
nacen, no se hacen; por ende propone un
conjunto de características o rasgos físicos
(personas saludables con grandes dosis de
energía física), psicológicos (personas con gran
capacidad
de
oratoria,
creativas
e
innovadoras, con facilidad de aprendizaje,
etc.) que distingues a los líderes de los
seguidores, a los buenos líderes de los
ineficientes.

 TEORIA

DE LOS ESTILOS DE LIDERAZGO
Los principales estilos de liderazgo son 3 y se
desarrollan a continuación:
TEORIA SITUACIONAL O DE CONTINGENCIA
Esta teoría de liderazgo considera que
liderazgo
de
las
personas,
las
organizaciones y las naciones están en
función de las relaciones entre las
situaciones particulares de cada persona y
las situaciones del entorno; es decir que
una persona es líder un momento
determinado pero no en otro momento, ya
que se es líder por circunstancia y no por
rasgos de personalidad o por el estilo de
relacionarse con otros individuos.
LIDERAZGO E INTELIGNECIA EMOCIONAL
 De acuerdo con Goleman (2001)
Para este autor las principales cualidades
de
inteligencia
emocional
son
las
siguientes:
CARACTERISTICAS GENERALES
DE LOS LÍDERES
 De

acuerdo con Warren Bennis (1990) las
siguientes son las características básicas
de una persona considerada un líder
efectivo:

Es una persona con visión

Es una persona con pasión
Es una persona integra
Es una persona digna de confianza
Es una persona curiosa
Es una persona osada
 En

tanto para Nanus (1984) las principales
habilidades para un líder son las
siguientes:
Visión de futuro

Capacidad de
manejo de los
cambios

Capacidad de
diseño de la
organización

Aprendiz
anticipado

Creativo e
innovador

Dominio de la
interdependencia

Altos niveles de
integridad


Para O´Toole (1996) principales
características de los lideres basados en
valores son:

Integridad
Confianza
Saber escuchar

Respeto por los seguidores
 Según

Covey (1990) losprincipaes hábitos
o características dela persona exitosa son
los siguientes:
Ser proactiva

Empezar con un
fin en mente

Poner las cosas
importantes en
primer lugar

Pensamiento
ganar ganar

Intentar primero
entender y
luego ser
entendida

Sinergia

Afinar
¡¡¡GRACIAS!!!

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Qué es un líder
Qué es un líderQué es un líder
Qué es un líder
Miriam Chavarin
 
Liderazgo: tipos, definiciones, qué dicen los expertos...
Liderazgo: tipos, definiciones, qué dicen los expertos...Liderazgo: tipos, definiciones, qué dicen los expertos...
Liderazgo: tipos, definiciones, qué dicen los expertos...
Fernández Gorka
 
Que es el comportamiento organizacional
Que es el comportamiento organizacionalQue es el comportamiento organizacional
Que es el comportamiento organizacional
laurab0856
 
Cuadro comparativo de las teorías motivacionales (1)
Cuadro comparativo de las teorías motivacionales (1)Cuadro comparativo de las teorías motivacionales (1)
Cuadro comparativo de las teorías motivacionales (1)
Maria Jose Pacheco Querales
 
Cuadro comparativo imelda
Cuadro comparativo imeldaCuadro comparativo imelda
Cuadro comparativo imelda
imelda
 
Teoria x y z
Teoria x  y zTeoria x  y z
Teoria x y z
angelita1992
 
El comportamiento humano en la organización
El comportamiento humano en la organizaciónEl comportamiento humano en la organización
El comportamiento humano en la organización
RanHernandez
 
Motivación organizacional diapositivas (1)
Motivación organizacional   diapositivas (1)Motivación organizacional   diapositivas (1)
Motivación organizacional diapositivas (1)
yisetmendoza
 
Liderazgo y motivación.
Liderazgo y motivación. Liderazgo y motivación.
Liderazgo y motivación.
José Luis López
 
Cuestionario de recursos humanos
Cuestionario de recursos humanosCuestionario de recursos humanos
Cuestionario de recursos humanos
Jemaly Rower
 
Liderazgo resúmen
Liderazgo   resúmenLiderazgo   resúmen
Proceso de Organización y Dirección de la Empresa
Proceso de Organización y Dirección de la Empresa Proceso de Organización y Dirección de la Empresa
Proceso de Organización y Dirección de la Empresa
Fabián Andrés Pacheco Martínez
 
Evaluacion del-desempeño
Evaluacion del-desempeñoEvaluacion del-desempeño
Evaluacion del-desempeño
DianaDC1019
 
teoria de Mcclelland
teoria de  Mcclelland teoria de  Mcclelland
teoria de Mcclelland
Andresito Monroy
 
Las teorías X e Y de McGregor
Las teorías X e Y de McGregorLas teorías X e Y de McGregor
Las teorías X e Y de McGregor
Fátima Ferreiro Díaz
 
Comportamiento Organizacional
Comportamiento OrganizacionalComportamiento Organizacional
Comportamiento Organizacional
Elizabeth Huisa Veria
 
Fundamentos del comportamiento individual - Grupo 1
Fundamentos del comportamiento individual - Grupo 1Fundamentos del comportamiento individual - Grupo 1
Fundamentos del comportamiento individual - Grupo 1
samiraboud
 
MOTIVACION LABORAL
MOTIVACION LABORALMOTIVACION LABORAL
MOTIVACION LABORAL
annyvazca
 
Teoria y comportamiento organizacional
Teoria y comportamiento organizacionalTeoria y comportamiento organizacional
Teoria y comportamiento organizacional
Guadalupe Leonardo Morales
 
Cuadro comparativo
Cuadro comparativoCuadro comparativo
Cuadro comparativo
uftpre19483502
 

La actualidad más candente (20)

Qué es un líder
Qué es un líderQué es un líder
Qué es un líder
 
Liderazgo: tipos, definiciones, qué dicen los expertos...
Liderazgo: tipos, definiciones, qué dicen los expertos...Liderazgo: tipos, definiciones, qué dicen los expertos...
Liderazgo: tipos, definiciones, qué dicen los expertos...
 
Que es el comportamiento organizacional
Que es el comportamiento organizacionalQue es el comportamiento organizacional
Que es el comportamiento organizacional
 
Cuadro comparativo de las teorías motivacionales (1)
Cuadro comparativo de las teorías motivacionales (1)Cuadro comparativo de las teorías motivacionales (1)
Cuadro comparativo de las teorías motivacionales (1)
 
Cuadro comparativo imelda
Cuadro comparativo imeldaCuadro comparativo imelda
Cuadro comparativo imelda
 
Teoria x y z
Teoria x  y zTeoria x  y z
Teoria x y z
 
El comportamiento humano en la organización
El comportamiento humano en la organizaciónEl comportamiento humano en la organización
El comportamiento humano en la organización
 
Motivación organizacional diapositivas (1)
Motivación organizacional   diapositivas (1)Motivación organizacional   diapositivas (1)
Motivación organizacional diapositivas (1)
 
Liderazgo y motivación.
Liderazgo y motivación. Liderazgo y motivación.
Liderazgo y motivación.
 
Cuestionario de recursos humanos
Cuestionario de recursos humanosCuestionario de recursos humanos
Cuestionario de recursos humanos
 
Liderazgo resúmen
Liderazgo   resúmenLiderazgo   resúmen
Liderazgo resúmen
 
Proceso de Organización y Dirección de la Empresa
Proceso de Organización y Dirección de la Empresa Proceso de Organización y Dirección de la Empresa
Proceso de Organización y Dirección de la Empresa
 
Evaluacion del-desempeño
Evaluacion del-desempeñoEvaluacion del-desempeño
Evaluacion del-desempeño
 
teoria de Mcclelland
teoria de  Mcclelland teoria de  Mcclelland
teoria de Mcclelland
 
Las teorías X e Y de McGregor
Las teorías X e Y de McGregorLas teorías X e Y de McGregor
Las teorías X e Y de McGregor
 
Comportamiento Organizacional
Comportamiento OrganizacionalComportamiento Organizacional
Comportamiento Organizacional
 
Fundamentos del comportamiento individual - Grupo 1
Fundamentos del comportamiento individual - Grupo 1Fundamentos del comportamiento individual - Grupo 1
Fundamentos del comportamiento individual - Grupo 1
 
MOTIVACION LABORAL
MOTIVACION LABORALMOTIVACION LABORAL
MOTIVACION LABORAL
 
Teoria y comportamiento organizacional
Teoria y comportamiento organizacionalTeoria y comportamiento organizacional
Teoria y comportamiento organizacional
 
Cuadro comparativo
Cuadro comparativoCuadro comparativo
Cuadro comparativo
 

Destacado

La motivacion y el liderazgo en las organizaciones ccesa007
La motivacion y el liderazgo en las organizaciones  ccesa007La motivacion y el liderazgo en las organizaciones  ccesa007
La motivacion y el liderazgo en las organizaciones ccesa007
Demetrio Ccesa Rayme
 
Motivacion
MotivacionMotivacion
Motivacion
alexander alticoru
 
La motivación laboral
La motivación laboralLa motivación laboral
La motivación laboral
Rosa Barroso
 
Presentacion motivacion
Presentacion motivacionPresentacion motivacion
Presentacion motivacion
Alvaro García Loaisa
 
Fortalezas corporativas para servirte colegio de Líderes | Fundación Miguel Á...
Fortalezas corporativas para servirte colegio de Líderes | Fundación Miguel Á...Fortalezas corporativas para servirte colegio de Líderes | Fundación Miguel Á...
Fortalezas corporativas para servirte colegio de Líderes | Fundación Miguel Á...
Colegio de Líderes | Fundación Miguel Ángel Cornejo
 
Comunicación y motivación organizacional
Comunicación y motivación organizacionalComunicación y motivación organizacional
Comunicación y motivación organizacional
Cristhian Campos
 
PresentacióN Motivacion Y Liderazgo 09
PresentacióN Motivacion Y Liderazgo 09PresentacióN Motivacion Y Liderazgo 09
PresentacióN Motivacion Y Liderazgo 09
Maireth
 
Teorías de la Motivación, comportamiento organizacional.
Teorías de la Motivación, comportamiento organizacional. Teorías de la Motivación, comportamiento organizacional.
Teorías de la Motivación, comportamiento organizacional.
Analu Arellanes
 
La MotivacióN Presentacion
La MotivacióN PresentacionLa MotivacióN Presentacion
La MotivacióN Presentacion
MANUEL CABRERA CRIADO
 
Motivación
MotivaciónMotivación
Motivación
Colegio Génesis
 
La motivación
La motivaciónLa motivación
La motivación
Jolman Assia
 
Motivación laboral
Motivación laboralMotivación laboral
Motivación laboral
serviciodesecretariado
 
Motivación y tipos de motivación
Motivación y tipos de motivaciónMotivación y tipos de motivación
Motivación y tipos de motivación
Cecilia Soto
 
La Motivacion
La MotivacionLa Motivacion
La Motivacion
kristopherxd
 
Diapositivas motivacion
Diapositivas  motivacionDiapositivas  motivacion
Diapositivas motivacion
luciaaponte
 
Teorias del liderazgo
Teorias del liderazgoTeorias del liderazgo
Teorias del liderazgo
Diego Correa
 
Capitulo 16 liderazgo en las organizaciones
Capitulo 16   liderazgo en las organizacionesCapitulo 16   liderazgo en las organizaciones
Capitulo 16 liderazgo en las organizaciones
Mario Castillo Machuca
 
Charla N° 01: Emprendimiento y liderazgo - Giovanna Huertas
Charla N° 01: Emprendimiento y liderazgo - Giovanna HuertasCharla N° 01: Emprendimiento y liderazgo - Giovanna Huertas
Charla N° 01: Emprendimiento y liderazgo - Giovanna Huertas
Miguel Gómez, MBA
 
Comunicación integral al servicio del liderazgo y técnicas de organización de...
Comunicación integral al servicio del liderazgo y técnicas de organización de...Comunicación integral al servicio del liderazgo y técnicas de organización de...
Comunicación integral al servicio del liderazgo y técnicas de organización de...
UNED
 
Coaching
CoachingCoaching
Coaching
ortizr
 

Destacado (20)

La motivacion y el liderazgo en las organizaciones ccesa007
La motivacion y el liderazgo en las organizaciones  ccesa007La motivacion y el liderazgo en las organizaciones  ccesa007
La motivacion y el liderazgo en las organizaciones ccesa007
 
Motivacion
MotivacionMotivacion
Motivacion
 
La motivación laboral
La motivación laboralLa motivación laboral
La motivación laboral
 
Presentacion motivacion
Presentacion motivacionPresentacion motivacion
Presentacion motivacion
 
Fortalezas corporativas para servirte colegio de Líderes | Fundación Miguel Á...
Fortalezas corporativas para servirte colegio de Líderes | Fundación Miguel Á...Fortalezas corporativas para servirte colegio de Líderes | Fundación Miguel Á...
Fortalezas corporativas para servirte colegio de Líderes | Fundación Miguel Á...
 
Comunicación y motivación organizacional
Comunicación y motivación organizacionalComunicación y motivación organizacional
Comunicación y motivación organizacional
 
PresentacióN Motivacion Y Liderazgo 09
PresentacióN Motivacion Y Liderazgo 09PresentacióN Motivacion Y Liderazgo 09
PresentacióN Motivacion Y Liderazgo 09
 
Teorías de la Motivación, comportamiento organizacional.
Teorías de la Motivación, comportamiento organizacional. Teorías de la Motivación, comportamiento organizacional.
Teorías de la Motivación, comportamiento organizacional.
 
La MotivacióN Presentacion
La MotivacióN PresentacionLa MotivacióN Presentacion
La MotivacióN Presentacion
 
Motivación
MotivaciónMotivación
Motivación
 
La motivación
La motivaciónLa motivación
La motivación
 
Motivación laboral
Motivación laboralMotivación laboral
Motivación laboral
 
Motivación y tipos de motivación
Motivación y tipos de motivaciónMotivación y tipos de motivación
Motivación y tipos de motivación
 
La Motivacion
La MotivacionLa Motivacion
La Motivacion
 
Diapositivas motivacion
Diapositivas  motivacionDiapositivas  motivacion
Diapositivas motivacion
 
Teorias del liderazgo
Teorias del liderazgoTeorias del liderazgo
Teorias del liderazgo
 
Capitulo 16 liderazgo en las organizaciones
Capitulo 16   liderazgo en las organizacionesCapitulo 16   liderazgo en las organizaciones
Capitulo 16 liderazgo en las organizaciones
 
Charla N° 01: Emprendimiento y liderazgo - Giovanna Huertas
Charla N° 01: Emprendimiento y liderazgo - Giovanna HuertasCharla N° 01: Emprendimiento y liderazgo - Giovanna Huertas
Charla N° 01: Emprendimiento y liderazgo - Giovanna Huertas
 
Comunicación integral al servicio del liderazgo y técnicas de organización de...
Comunicación integral al servicio del liderazgo y técnicas de organización de...Comunicación integral al servicio del liderazgo y técnicas de organización de...
Comunicación integral al servicio del liderazgo y técnicas de organización de...
 
Coaching
CoachingCoaching
Coaching
 

Similar a Motivacion y liderazgo en las organizaciones

Motivacion y liderazgo
Motivacion y liderazgoMotivacion y liderazgo
Motivacion y liderazgo
Wagner Santoyo
 
Resumen power point
Resumen power pointResumen power point
Resumen power point
kevin camacaro
 
Trabajo sobre la motivacion y valores
Trabajo sobre la motivacion y valoresTrabajo sobre la motivacion y valores
Trabajo sobre la motivacion y valores
Ana R Herrera A
 
Presentacion motivacion
Presentacion motivacionPresentacion motivacion
Presentacion motivacion
Celeste Che
 
Unidad IV Desarrollo Organizacional
Unidad IV Desarrollo OrganizacionalUnidad IV Desarrollo Organizacional
Unidad IV Desarrollo Organizacional
hudith1
 
Liderazgo y motivacion
Liderazgo y motivacionLiderazgo y motivacion
Liderazgo y motivacion
ClaudiaPatriciaChama
 
Motivacion
MotivacionMotivacion
Motivacion
Jhon Vergaray
 
Motivacion
MotivacionMotivacion
Motivacion
Jhon Vergaray
 
Tarea laminas
Tarea laminasTarea laminas
Tarea laminas
Joao Chávez
 
Desarrollo organizacional (1)
Desarrollo organizacional (1)Desarrollo organizacional (1)
Desarrollo organizacional (1)
cynthia lizeth
 
Psicologia industrial, cuadro comparativo
Psicologia industrial, cuadro comparativoPsicologia industrial, cuadro comparativo
Psicologia industrial, cuadro comparativo
Yolier Torrealba
 
La motivacion, Yelitza Palma Ochoa
La motivacion, Yelitza Palma OchoaLa motivacion, Yelitza Palma Ochoa
La motivacion, Yelitza Palma Ochoa
yelimel
 
Motivacion blog
Motivacion blogMotivacion blog
Motivacion blog
crislopezm
 
Teoría de las relaciones humanas
Teoría de las relaciones humanasTeoría de las relaciones humanas
Teoría de las relaciones humanas
PIEDAD SANDOVAL
 
Teoría de las relaciones humanas
Teoría de las relaciones humanasTeoría de las relaciones humanas
Teoría de las relaciones humanas
PIEDAD SANDOVAL
 
Teoría de las relaciones humanas
Teoría de las relaciones humanasTeoría de las relaciones humanas
Teoría de las relaciones humanas
PIEDAD SANDOVAL
 
Motivacion, Zona de confort, Valores, etica, liderazgo.
Motivacion, Zona de confort, Valores, etica, liderazgo.Motivacion, Zona de confort, Valores, etica, liderazgo.
Motivacion, Zona de confort, Valores, etica, liderazgo.
yleidysperez
 
ENFOQUES ASOCIADOS AL LIDERAZGO
ENFOQUES ASOCIADOS AL LIDERAZGOENFOQUES ASOCIADOS AL LIDERAZGO
ENFOQUES ASOCIADOS AL LIDERAZGO
Cristhian Rodezno
 
Motivación liderazgo ética y valores
Motivación liderazgo  ética y valoresMotivación liderazgo  ética y valores
Motivación liderazgo ética y valores
jualyr
 
Act_3.2_Hidalgo_Moreno_Mustri_La Motivación.pptx
Act_3.2_Hidalgo_Moreno_Mustri_La Motivación.pptxAct_3.2_Hidalgo_Moreno_Mustri_La Motivación.pptx
Act_3.2_Hidalgo_Moreno_Mustri_La Motivación.pptx
MarthaMoreno159942
 

Similar a Motivacion y liderazgo en las organizaciones (20)

Motivacion y liderazgo
Motivacion y liderazgoMotivacion y liderazgo
Motivacion y liderazgo
 
Resumen power point
Resumen power pointResumen power point
Resumen power point
 
Trabajo sobre la motivacion y valores
Trabajo sobre la motivacion y valoresTrabajo sobre la motivacion y valores
Trabajo sobre la motivacion y valores
 
Presentacion motivacion
Presentacion motivacionPresentacion motivacion
Presentacion motivacion
 
Unidad IV Desarrollo Organizacional
Unidad IV Desarrollo OrganizacionalUnidad IV Desarrollo Organizacional
Unidad IV Desarrollo Organizacional
 
Liderazgo y motivacion
Liderazgo y motivacionLiderazgo y motivacion
Liderazgo y motivacion
 
Motivacion
MotivacionMotivacion
Motivacion
 
Motivacion
MotivacionMotivacion
Motivacion
 
Tarea laminas
Tarea laminasTarea laminas
Tarea laminas
 
Desarrollo organizacional (1)
Desarrollo organizacional (1)Desarrollo organizacional (1)
Desarrollo organizacional (1)
 
Psicologia industrial, cuadro comparativo
Psicologia industrial, cuadro comparativoPsicologia industrial, cuadro comparativo
Psicologia industrial, cuadro comparativo
 
La motivacion, Yelitza Palma Ochoa
La motivacion, Yelitza Palma OchoaLa motivacion, Yelitza Palma Ochoa
La motivacion, Yelitza Palma Ochoa
 
Motivacion blog
Motivacion blogMotivacion blog
Motivacion blog
 
Teoría de las relaciones humanas
Teoría de las relaciones humanasTeoría de las relaciones humanas
Teoría de las relaciones humanas
 
Teoría de las relaciones humanas
Teoría de las relaciones humanasTeoría de las relaciones humanas
Teoría de las relaciones humanas
 
Teoría de las relaciones humanas
Teoría de las relaciones humanasTeoría de las relaciones humanas
Teoría de las relaciones humanas
 
Motivacion, Zona de confort, Valores, etica, liderazgo.
Motivacion, Zona de confort, Valores, etica, liderazgo.Motivacion, Zona de confort, Valores, etica, liderazgo.
Motivacion, Zona de confort, Valores, etica, liderazgo.
 
ENFOQUES ASOCIADOS AL LIDERAZGO
ENFOQUES ASOCIADOS AL LIDERAZGOENFOQUES ASOCIADOS AL LIDERAZGO
ENFOQUES ASOCIADOS AL LIDERAZGO
 
Motivación liderazgo ética y valores
Motivación liderazgo  ética y valoresMotivación liderazgo  ética y valores
Motivación liderazgo ética y valores
 
Act_3.2_Hidalgo_Moreno_Mustri_La Motivación.pptx
Act_3.2_Hidalgo_Moreno_Mustri_La Motivación.pptxAct_3.2_Hidalgo_Moreno_Mustri_La Motivación.pptx
Act_3.2_Hidalgo_Moreno_Mustri_La Motivación.pptx
 

Más de Lisbet Espinoza

Fotos congreso
Fotos congresoFotos congreso
Fotos congreso
Lisbet Espinoza
 
Administracion de los dh delia
Administracion de los dh deliaAdministracion de los dh delia
Administracion de los dh delia
Lisbet Espinoza
 
Ts lima
Ts limaTs lima
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOSADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
Lisbet Espinoza
 
COMUNICACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES Y TRABAJO EN EQUIPO
COMUNICACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES Y TRABAJO EN EQUIPOCOMUNICACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES Y TRABAJO EN EQUIPO
COMUNICACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES Y TRABAJO EN EQUIPO
Lisbet Espinoza
 
Feria sociocultural
Feria socioculturalFeria sociocultural
Feria sociocultural
Lisbet Espinoza
 
ENTREVISTA CON EL TRABAJADOR SOCIAL
ENTREVISTA CON EL TRABAJADOR SOCIALENTREVISTA CON EL TRABAJADOR SOCIAL
ENTREVISTA CON EL TRABAJADOR SOCIAL
Lisbet Espinoza
 
VII CONGRESO NACIONAL Y V CONGRESO INTERNACIONAL DE TRABAJO SOCIAL: "JUVENTUD...
VII CONGRESO NACIONAL Y V CONGRESO INTERNACIONAL DE TRABAJO SOCIAL: "JUVENTUD...VII CONGRESO NACIONAL Y V CONGRESO INTERNACIONAL DE TRABAJO SOCIAL: "JUVENTUD...
VII CONGRESO NACIONAL Y V CONGRESO INTERNACIONAL DE TRABAJO SOCIAL: "JUVENTUD...
Lisbet Espinoza
 
fotos congreso
fotos congresofotos congreso
fotos congreso
Lisbet Espinoza
 
Control administrativo
Control administrativoControl administrativo
Control administrativo
Lisbet Espinoza
 
Direccion
DireccionDireccion
Direccion
Lisbet Espinoza
 
Organización
OrganizaciónOrganización
Organización
Lisbet Espinoza
 
Planeacion
PlaneacionPlaneacion
Planeacion
Lisbet Espinoza
 
Teorias de la administracion
Teorias de la administracionTeorias de la administracion
Teorias de la administracion
Lisbet Espinoza
 
Teoría de la Administración Científica.
Teoría de la Administración Científica.Teoría de la Administración Científica.
Teoría de la Administración Científica.
Lisbet Espinoza
 
Abrazo
AbrazoAbrazo
Administracion de las oficinas
Administracion de las oficinasAdministracion de las oficinas
Administracion de las oficinas
Lisbet Espinoza
 
Responsabilidad social
Responsabilidad socialResponsabilidad social
Responsabilidad social
Lisbet Espinoza
 
Fotos
FotosFotos
Codigodeeticadeltrabajosocial1
Codigodeeticadeltrabajosocial1Codigodeeticadeltrabajosocial1
Codigodeeticadeltrabajosocial1
Lisbet Espinoza
 

Más de Lisbet Espinoza (20)

Fotos congreso
Fotos congresoFotos congreso
Fotos congreso
 
Administracion de los dh delia
Administracion de los dh deliaAdministracion de los dh delia
Administracion de los dh delia
 
Ts lima
Ts limaTs lima
Ts lima
 
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOSADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
 
COMUNICACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES Y TRABAJO EN EQUIPO
COMUNICACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES Y TRABAJO EN EQUIPOCOMUNICACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES Y TRABAJO EN EQUIPO
COMUNICACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES Y TRABAJO EN EQUIPO
 
Feria sociocultural
Feria socioculturalFeria sociocultural
Feria sociocultural
 
ENTREVISTA CON EL TRABAJADOR SOCIAL
ENTREVISTA CON EL TRABAJADOR SOCIALENTREVISTA CON EL TRABAJADOR SOCIAL
ENTREVISTA CON EL TRABAJADOR SOCIAL
 
VII CONGRESO NACIONAL Y V CONGRESO INTERNACIONAL DE TRABAJO SOCIAL: "JUVENTUD...
VII CONGRESO NACIONAL Y V CONGRESO INTERNACIONAL DE TRABAJO SOCIAL: "JUVENTUD...VII CONGRESO NACIONAL Y V CONGRESO INTERNACIONAL DE TRABAJO SOCIAL: "JUVENTUD...
VII CONGRESO NACIONAL Y V CONGRESO INTERNACIONAL DE TRABAJO SOCIAL: "JUVENTUD...
 
fotos congreso
fotos congresofotos congreso
fotos congreso
 
Control administrativo
Control administrativoControl administrativo
Control administrativo
 
Direccion
DireccionDireccion
Direccion
 
Organización
OrganizaciónOrganización
Organización
 
Planeacion
PlaneacionPlaneacion
Planeacion
 
Teorias de la administracion
Teorias de la administracionTeorias de la administracion
Teorias de la administracion
 
Teoría de la Administración Científica.
Teoría de la Administración Científica.Teoría de la Administración Científica.
Teoría de la Administración Científica.
 
Abrazo
AbrazoAbrazo
Abrazo
 
Administracion de las oficinas
Administracion de las oficinasAdministracion de las oficinas
Administracion de las oficinas
 
Responsabilidad social
Responsabilidad socialResponsabilidad social
Responsabilidad social
 
Fotos
FotosFotos
Fotos
 
Codigodeeticadeltrabajosocial1
Codigodeeticadeltrabajosocial1Codigodeeticadeltrabajosocial1
Codigodeeticadeltrabajosocial1
 

Último

Módulo 1 de didactica de la lecto escritura
Módulo 1 de didactica de la lecto escrituraMódulo 1 de didactica de la lecto escritura
Módulo 1 de didactica de la lecto escritura
marilynfloresyomona1
 
Sesión de clase: El conflicto inminente.
Sesión de clase: El conflicto inminente.Sesión de clase: El conflicto inminente.
Sesión de clase: El conflicto inminente.
https://gramadal.wordpress.com/
 
Cronica-de-una-Muerte-Anunciada - Gabriel Garcia Marquez.pdf
Cronica-de-una-Muerte-Anunciada - Gabriel Garcia Marquez.pdfCronica-de-una-Muerte-Anunciada - Gabriel Garcia Marquez.pdf
Cronica-de-una-Muerte-Anunciada - Gabriel Garcia Marquez.pdf
RicardoValdiviaVega
 
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025. 4 AÑOS CEIP SAN CRISTOBAL
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025. 4 AÑOS CEIP SAN CRISTOBALMATERIAL ESCOLAR 2024-2025. 4 AÑOS CEIP SAN CRISTOBAL
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025. 4 AÑOS CEIP SAN CRISTOBAL
Ana Fernandez
 
FEEDBACK DE LA ESTRUCTURA CURRICULAR- 2024.pdf
FEEDBACK DE LA ESTRUCTURA CURRICULAR- 2024.pdfFEEDBACK DE LA ESTRUCTURA CURRICULAR- 2024.pdf
FEEDBACK DE LA ESTRUCTURA CURRICULAR- 2024.pdf
Jose Luis Jimenez Rodriguez
 
Evaluacion-Formativa-Nueva Escuela Mexicana NEM-ok.pdf
Evaluacion-Formativa-Nueva Escuela Mexicana NEM-ok.pdfEvaluacion-Formativa-Nueva Escuela Mexicana NEM-ok.pdf
Evaluacion-Formativa-Nueva Escuela Mexicana NEM-ok.pdf
EfranMartnez8
 
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...
JAVIER SOLIS NOYOLA
 
1° T3 Examen Mtro JP 23-24.pdf completos
1° T3 Examen Mtro JP 23-24.pdf completos1° T3 Examen Mtro JP 23-24.pdf completos
1° T3 Examen Mtro JP 23-24.pdf completos
ROCIORUIZQUEZADA
 
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025 3 AÑOS CEIP SAN CRISTÓBAL
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025 3 AÑOS CEIP SAN CRISTÓBALMATERIAL ESCOLAR 2024-2025 3 AÑOS CEIP SAN CRISTÓBAL
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025 3 AÑOS CEIP SAN CRISTÓBAL
Ana Fernandez
 
UrkuninaLab.pdfsadsadasddassadsadsadasdsad
UrkuninaLab.pdfsadsadasddassadsadsadasdsadUrkuninaLab.pdfsadsadasddassadsadsadasdsad
UrkuninaLab.pdfsadsadasddassadsadsadasdsad
JorgeVillota6
 
CORREOS SEGUNDO 2024 HONORIO DELGADO ESPINOZA
CORREOS SEGUNDO 2024 HONORIO DELGADO ESPINOZACORREOS SEGUNDO 2024 HONORIO DELGADO ESPINOZA
CORREOS SEGUNDO 2024 HONORIO DELGADO ESPINOZA
Sandra Mariela Ballón Aguedo
 
Estás conmigo Jesús amigo_letra y acordes de guitarra.pdf
Estás conmigo Jesús amigo_letra y acordes de guitarra.pdfEstás conmigo Jesús amigo_letra y acordes de guitarra.pdf
Estás conmigo Jesús amigo_letra y acordes de guitarra.pdf
Ani Ann
 
Presentación de la historia de PowerPoint y sus características más relevantes.
Presentación de la historia de PowerPoint y sus características más relevantes.Presentación de la historia de PowerPoint y sus características más relevantes.
Presentación de la historia de PowerPoint y sus características más relevantes.
genesiscabezas469
 
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdf
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdfLa necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdf
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdf
JonathanCovena1
 
Este documento contiene, el programa completo de un acto para realizar la pro...
Este documento contiene, el programa completo de un acto para realizar la pro...Este documento contiene, el programa completo de un acto para realizar la pro...
Este documento contiene, el programa completo de un acto para realizar la pro...
romina395894
 
CINE COMO RECURSO DIDÁCTICO para utilizar en TUTORÍA
CINE COMO RECURSO DIDÁCTICO para utilizar en TUTORÍACINE COMO RECURSO DIDÁCTICO para utilizar en TUTORÍA
CINE COMO RECURSO DIDÁCTICO para utilizar en TUTORÍA
Fernández Gorka
 
Mapa Mental documentos que rigen el sistema de evaluación
Mapa Mental documentos que rigen el sistema de evaluaciónMapa Mental documentos que rigen el sistema de evaluación
Mapa Mental documentos que rigen el sistema de evaluación
ruthmatiel1
 
Camus, Albert - El Extranjero.pdf
Camus, Albert -        El Extranjero.pdfCamus, Albert -        El Extranjero.pdf
Camus, Albert - El Extranjero.pdf
AlexDeLonghi
 
Power Point: El conflicto inminente (Bosquejo)
Power Point: El conflicto inminente (Bosquejo)Power Point: El conflicto inminente (Bosquejo)
Power Point: El conflicto inminente (Bosquejo)
https://gramadal.wordpress.com/
 

Último (20)

Módulo 1 de didactica de la lecto escritura
Módulo 1 de didactica de la lecto escrituraMódulo 1 de didactica de la lecto escritura
Módulo 1 de didactica de la lecto escritura
 
Sesión de clase: El conflicto inminente.
Sesión de clase: El conflicto inminente.Sesión de clase: El conflicto inminente.
Sesión de clase: El conflicto inminente.
 
Cronica-de-una-Muerte-Anunciada - Gabriel Garcia Marquez.pdf
Cronica-de-una-Muerte-Anunciada - Gabriel Garcia Marquez.pdfCronica-de-una-Muerte-Anunciada - Gabriel Garcia Marquez.pdf
Cronica-de-una-Muerte-Anunciada - Gabriel Garcia Marquez.pdf
 
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025. 4 AÑOS CEIP SAN CRISTOBAL
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025. 4 AÑOS CEIP SAN CRISTOBALMATERIAL ESCOLAR 2024-2025. 4 AÑOS CEIP SAN CRISTOBAL
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025. 4 AÑOS CEIP SAN CRISTOBAL
 
FEEDBACK DE LA ESTRUCTURA CURRICULAR- 2024.pdf
FEEDBACK DE LA ESTRUCTURA CURRICULAR- 2024.pdfFEEDBACK DE LA ESTRUCTURA CURRICULAR- 2024.pdf
FEEDBACK DE LA ESTRUCTURA CURRICULAR- 2024.pdf
 
A VISITA DO SENHOR BISPO .
A VISITA DO SENHOR BISPO                .A VISITA DO SENHOR BISPO                .
A VISITA DO SENHOR BISPO .
 
Evaluacion-Formativa-Nueva Escuela Mexicana NEM-ok.pdf
Evaluacion-Formativa-Nueva Escuela Mexicana NEM-ok.pdfEvaluacion-Formativa-Nueva Escuela Mexicana NEM-ok.pdf
Evaluacion-Formativa-Nueva Escuela Mexicana NEM-ok.pdf
 
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...
 
1° T3 Examen Mtro JP 23-24.pdf completos
1° T3 Examen Mtro JP 23-24.pdf completos1° T3 Examen Mtro JP 23-24.pdf completos
1° T3 Examen Mtro JP 23-24.pdf completos
 
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025 3 AÑOS CEIP SAN CRISTÓBAL
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025 3 AÑOS CEIP SAN CRISTÓBALMATERIAL ESCOLAR 2024-2025 3 AÑOS CEIP SAN CRISTÓBAL
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025 3 AÑOS CEIP SAN CRISTÓBAL
 
UrkuninaLab.pdfsadsadasddassadsadsadasdsad
UrkuninaLab.pdfsadsadasddassadsadsadasdsadUrkuninaLab.pdfsadsadasddassadsadsadasdsad
UrkuninaLab.pdfsadsadasddassadsadsadasdsad
 
CORREOS SEGUNDO 2024 HONORIO DELGADO ESPINOZA
CORREOS SEGUNDO 2024 HONORIO DELGADO ESPINOZACORREOS SEGUNDO 2024 HONORIO DELGADO ESPINOZA
CORREOS SEGUNDO 2024 HONORIO DELGADO ESPINOZA
 
Estás conmigo Jesús amigo_letra y acordes de guitarra.pdf
Estás conmigo Jesús amigo_letra y acordes de guitarra.pdfEstás conmigo Jesús amigo_letra y acordes de guitarra.pdf
Estás conmigo Jesús amigo_letra y acordes de guitarra.pdf
 
Presentación de la historia de PowerPoint y sus características más relevantes.
Presentación de la historia de PowerPoint y sus características más relevantes.Presentación de la historia de PowerPoint y sus características más relevantes.
Presentación de la historia de PowerPoint y sus características más relevantes.
 
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdf
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdfLa necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdf
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdf
 
Este documento contiene, el programa completo de un acto para realizar la pro...
Este documento contiene, el programa completo de un acto para realizar la pro...Este documento contiene, el programa completo de un acto para realizar la pro...
Este documento contiene, el programa completo de un acto para realizar la pro...
 
CINE COMO RECURSO DIDÁCTICO para utilizar en TUTORÍA
CINE COMO RECURSO DIDÁCTICO para utilizar en TUTORÍACINE COMO RECURSO DIDÁCTICO para utilizar en TUTORÍA
CINE COMO RECURSO DIDÁCTICO para utilizar en TUTORÍA
 
Mapa Mental documentos que rigen el sistema de evaluación
Mapa Mental documentos que rigen el sistema de evaluaciónMapa Mental documentos que rigen el sistema de evaluación
Mapa Mental documentos que rigen el sistema de evaluación
 
Camus, Albert - El Extranjero.pdf
Camus, Albert -        El Extranjero.pdfCamus, Albert -        El Extranjero.pdf
Camus, Albert - El Extranjero.pdf
 
Power Point: El conflicto inminente (Bosquejo)
Power Point: El conflicto inminente (Bosquejo)Power Point: El conflicto inminente (Bosquejo)
Power Point: El conflicto inminente (Bosquejo)
 

Motivacion y liderazgo en las organizaciones

  • 1. GRUPO: KAYURI MOTIVACION Y LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES INTEGRANTES Abanto Ahón Katya Mendoza Yupanqui, Deysi Ponte Alvarez Kenny Rivasplata Zerpa Paola Salas Flores Rayza Villegas Loyola Yoselin
  • 2. MOTIVACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES  LAS PERSONAS Y LA MOTIVACIÓN En los últimos años, una característica de las organizaciones ha consistido en comenzar a reconocer la trascendencia del potencial humano como la estrategia para el desarrollo de la misión y el logro de la visión organizacional mediante el logro de los objetivos organizacionales, así como ser competitivas en el entorno de su actividad.
  • 3. CONCEPTO DE MOTIVACIÓN  Para Kreitner y Kinicki (1999), el término “motivación” deriva de la palabra latina “movere”, que significa “mover”, pero, para el caso del comportamiento en las organizaciones, según sus autores, la motivación representa el conjunto de procesos psicológicos que usan la estimulación, la dirección y la persistencia de acciones voluntarias dirigidas a los objetivos organizacionales.
  • 4. TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES  TEORÍAS DE CONTENIDO: según Maslow Necesidades fisiológicas Necesidades de seguridad Necesidades de afiliación Necesidades de estima o reconocimiento Necesidades de autorrealización
  • 5.  Teoría de ERC de Alderfer Necesidades de existencia Necesidades de relación Necesidades de crecimiento Teoría bifactorial de Herzberg Esta teoría de la motivación, también conocida como “teoría de los dos factores” o “teoría de la motivación e higiene”, fue desarrollada por Frederick Herzberg, quien considera que la relación de las personas con su trabajo es básica y que la actitud que se adopte frente al mismo determina el éxito o el fracaso.
  • 6.  Teoría de McClelland necesidades de Según David McClelland, los seres humanos actuamos motivados por las siguientes necesidades: Necesidades de logro Necesidades de afiliación Necesidades de poder.
  • 7. TEORÍAS DE PROCESO  Teoría de la equidad  Esta teoría creada por Stacy Adams se centra en las percepciones de las personas respecto de la equidad con que son tratadas en relación con otras por sus realizaciones o desempeños (2005).  Teorías de las expectativas  Ideada por Victor Vroon sostiene que la motivación de las personas en su desempeño laboral (esfuerzo) depende de la percepción de lo que puede lograr por lo que se propone (recompensa)
  • 8. TEORÍA DEL REFUERZO Existen 4 estrategias de reforzamiento de la conducta en las personas: Reforzamiento positivo: son estímulos o recompensas agradables o satisfactorias como respuesta de realización o de comportamientos deseados. Aprendizaje de evitación: consiste en eliminar una consecuencia negativa como respuesta a una conducta deseada. Castigo: consiste en dar un estímulo negativo ante una conducta indeseada para que esta se inhiba. Extinción: consiste en retirar un refuerzo positivo o premio ante una conducta que se quiere evitar.
  • 9. TEORÍA DE DISEÑO DE PUESTOS Simplificación del trabajo Rotación de puestos Ampliación del puesto Enriquecimiento del trabajo
  • 10. TEORÍAS MODERNAS Fijación  Esta de metas: teoría de la motivación humana propuesta por Edwin Look plantea la participación de las personas en la formulación o fijación de las metas o los objetivos por los que cada una de ellas debe responder en su desempeño laboral; cando dichas metas son claras y exigentes
  • 11. Empoderamiento (2005), facultar a las personas significa dotarlas de 4 elementos que les permiten actuar libremente, a fin de realizar de manera efectiva sus actividades: Información sobre el desempeño de la empresa, el entorno y lo que se espera de cada persona. Conocimiento y habilidades para el logro de las metas propuestas Autonomía para tomar decisiones relacionadas con las actividades encaminadas al logro de los objetivos o metas propuestas. Retroalimentación y gratificación por el desempeño realizado
  • 12. Sentido del trabajo  En las teorías de la motivación humana, el dar sentido al trabajo significa comprender que este es una dimensión humana de la expresión de las potencialidades humanas al servicio de la propia humanidad o, como afirma Blanchard (1995)
  • 13. Automotivación  La automotivación, similar a la teoría de dar sentido a trabajo, implica el control de las personas en respecto a sus propias vidas.
  • 14. LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES  CONCEPTO DE LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES Es indudable que, aunque en la actualidad existe gran diversidad de conceptos sobre lo que ha de ser el liderazgo como rasgo de la dirección de las organizaciones de toda índole, parece haber consenso en que el liderazgo en las organizaciones debe consistir en inspirar y guiar a las personas hacia el logro de los objetivos de la organización.
  • 15. TIPOS DE LIDERES POR INFLUENCIA EN SUS SEGUIDORES  Líderes positivos: establecen una interacción positiva con los seguidores, entendida ésta como influencia que contribuye al desarrollo del potencial humano en beneficio de la organización y de la propia persona.  Líderes negativos: establecen una relación negativa con los seguidores, que son motivados a actuar en contra de su propia dignidad, y eso genera repercusiones negativas para otras personas.
  • 16. DIMENSIONES DE ANÁLISIS DE LA TEORÍA DEL LIDERAZGO Para los estudiosos del liderazgo una forma de analizar este tema es mediante las siguientes tres dimensiones: Individual: cuando se estudia a la persona considerada líder en relación con sus seguidores. Grupal: cuando se estudian las acciones de una colectividad o grupo y su influencia en otras personas y otros grupos. Organizacional: cuando se estudia toda la influencia de una organización en su conjunto sobre sus stakholders.
  • 17. TEORIAS GENERALES SOBRE EL LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES TEORÍA DE LOS RASGOS DE PERSONALIDAD Esta teoría parte del criterio de que los líderes nacen, no se hacen; por ende propone un conjunto de características o rasgos físicos (personas saludables con grandes dosis de energía física), psicológicos (personas con gran capacidad de oratoria, creativas e innovadoras, con facilidad de aprendizaje, etc.) que distingues a los líderes de los seguidores, a los buenos líderes de los ineficientes. 
  • 18.  TEORIA DE LOS ESTILOS DE LIDERAZGO Los principales estilos de liderazgo son 3 y se desarrollan a continuación:
  • 19. TEORIA SITUACIONAL O DE CONTINGENCIA Esta teoría de liderazgo considera que liderazgo de las personas, las organizaciones y las naciones están en función de las relaciones entre las situaciones particulares de cada persona y las situaciones del entorno; es decir que una persona es líder un momento determinado pero no en otro momento, ya que se es líder por circunstancia y no por rasgos de personalidad o por el estilo de relacionarse con otros individuos.
  • 20. LIDERAZGO E INTELIGNECIA EMOCIONAL  De acuerdo con Goleman (2001) Para este autor las principales cualidades de inteligencia emocional son las siguientes:
  • 21. CARACTERISTICAS GENERALES DE LOS LÍDERES  De acuerdo con Warren Bennis (1990) las siguientes son las características básicas de una persona considerada un líder efectivo: Es una persona con visión Es una persona con pasión Es una persona integra Es una persona digna de confianza Es una persona curiosa Es una persona osada
  • 22.  En tanto para Nanus (1984) las principales habilidades para un líder son las siguientes: Visión de futuro Capacidad de manejo de los cambios Capacidad de diseño de la organización Aprendiz anticipado Creativo e innovador Dominio de la interdependencia Altos niveles de integridad
  • 23.  Para O´Toole (1996) principales características de los lideres basados en valores son: Integridad Confianza Saber escuchar Respeto por los seguidores
  • 24.  Según Covey (1990) losprincipaes hábitos o características dela persona exitosa son los siguientes: Ser proactiva Empezar con un fin en mente Poner las cosas importantes en primer lugar Pensamiento ganar ganar Intentar primero entender y luego ser entendida Sinergia Afinar