El documento describe los nueve bloques clave de un modelo de negocios. 1) Segmentos de clientes, 2) Propuesta de valor, 3) Canales, 4) Relación con clientes, 5) Flujos de ingresos, 6) Recursos clave, 7) Actividades clave, 8) Red de partners, 9) Estructura de costos. Cada bloque es fundamental para entender cómo una organización genera, entrega y captura valor.
El documento presenta un resumen del modelo de negocios Canvas, describiendo cada uno de sus 9 bloques fundamentales: 1) Segmentos de clientes, 2) Propuesta de valor, 3) Canales, 4) Relación con los clientes, 5) Flujos de ingresos, 6) Recursos clave, 7) Actividades clave, 8) Red de socios, y 9) Estructura de costos. Explica que este modelo permite describir la lógica subyacente de cómo una empresa crea, entrega y captura valor para sus clientes y socios.
El documento describe los 9 bloques de construcción del modelo de negocios Canvas. Cada bloque representa un elemento clave del modelo de negocios y describe cómo una organización crea, desarrolla y captura valor. Los 9 bloques son: segmentos de clientes, propuesta de valor, canales, relación con clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, red de partners y estructura de costos. Juntos, estos 9 bloques proporcionan una representación completa del modelo de negocios de una organización.
Taller: "MODELOS DE NEGOCIOS INNOVADORES"Lima Innova
El documento proporciona una introducción a los 9 bloques de construcción del modelo de negocios Canvas. Cada bloque describe un aspecto fundamental del modelo de negocios, incluyendo los segmentos de clientes, la propuesta de valor, los canales, la relación con los clientes, los flujos de ingresos, los recursos clave, las actividades clave, la red de socios y la estructura de costos. Juntos, estos 9 bloques proporcionan una representación completa del modelo de negocios de una organización.
Trabajo Final Empresarismo I -Canvas Modelo de negocioMauro Higuita
El documento describe los 9 bloques de construcción del modelo Canvas, que son: 1) Segmentos de clientes, 2) Propuesta de valor, 3) Canales, 4) Relación con clientes, 5) Flujos de ingresos, 6) Recursos clave, 7) Actividades clave, 8) Red de partners, y 9) Estructura de costos. Cada bloque describe un aspecto fundamental del modelo de negocios. Juntos, estos 9 bloques proporcionan una descripción completa de cómo la empresa opera.
El documento describe los nueve bloques de construcción de un modelo de negocios. Estos bloques incluyen: 1) Segmentos de clientes, 2) Propuesta de valor, 3) Canales, 4) Relación con clientes, 5) Flujos de ingresos, 6) Recursos clave, 7) Actividades clave, 8) Red de partners, y 9) Estructura de costos. Cada bloque describe un aspecto fundamental del modelo de negocios de una organización.
El documento describe el modelo Canvas, una herramienta para describir modelos de negocios. Consiste en 9 bloques: segmentos de clientes, propuesta de valor, canales, relación con clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, red de partners y estructura de costos. El modelo Canvas ayuda a las empresas a describir y diseñar sus modelos de negocios de manera visual y estructurada.
El documento describe los 9 bloques de construcción del modelo de negocios Canvas. Cada bloque representa un elemento clave del modelo de negocios como los segmentos de clientes, la propuesta de valor, los canales, las relaciones con los clientes, los flujos de ingresos, los recursos clave, las actividades clave, la red de partners y la estructura de costos. El modelo Canvas ayuda a describir la lógica subyacente de cómo una organización crea, transfiere e intercambia valor con sus clientes.
El documento describe los 9 bloques de construcción del modelo de negocios Canvas. Cada bloque representa un elemento clave del modelo de negocios y describe cómo una organización crea, entrega y captura valor. Los 9 bloques son: segmentos de clientes, propuesta de valor, canales, relación con clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, red de partners y estructura de costos. Juntos, estos 9 bloques proporcionan una representación completa del funcionamiento de un modelo de negocios.
El documento presenta un resumen del modelo de negocios Canvas, describiendo cada uno de sus 9 bloques fundamentales: 1) Segmentos de clientes, 2) Propuesta de valor, 3) Canales, 4) Relación con los clientes, 5) Flujos de ingresos, 6) Recursos clave, 7) Actividades clave, 8) Red de socios, y 9) Estructura de costos. Explica que este modelo permite describir la lógica subyacente de cómo una empresa crea, entrega y captura valor para sus clientes y socios.
El documento describe los 9 bloques de construcción del modelo de negocios Canvas. Cada bloque representa un elemento clave del modelo de negocios y describe cómo una organización crea, desarrolla y captura valor. Los 9 bloques son: segmentos de clientes, propuesta de valor, canales, relación con clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, red de partners y estructura de costos. Juntos, estos 9 bloques proporcionan una representación completa del modelo de negocios de una organización.
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El documento proporciona una introducción a los 9 bloques de construcción del modelo de negocios Canvas. Cada bloque describe un aspecto fundamental del modelo de negocios, incluyendo los segmentos de clientes, la propuesta de valor, los canales, la relación con los clientes, los flujos de ingresos, los recursos clave, las actividades clave, la red de socios y la estructura de costos. Juntos, estos 9 bloques proporcionan una representación completa del modelo de negocios de una organización.
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Resultado de aprendizaje: Identificar las oportunidades que la Fundación y el SENA ofrecen en el marco de la formación profesional de acuerdo con el contexto nacional e internacional.
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Esta herramienta se ha convertido en una opción muy válida para diseñar modelos de estrategia empresarial, tanto para empresas establecidas como para la puesta en marcha de las start-ups. El modo más efectivo de aprender de esta metodología es desde la propia experiencia, lo que se conoce como learning by doing (“aprender haciendo”).
Se trata de aprender muy rápido sobre el mercado, en un corto tiempo y con el mínimo coste. El objetivo es lograr un modelo que busque la agilidad y la reducción del tiempo en el desarrollo de iniciativas empresariales, para finalmente generar productos y servicios que cumplan con las necesidades de los clientes y aporten valor.
Els nou elements que has de definir, analitzar, valorar i moldejar per a que el teu model de negoci siga consistent, viable i rentable.
Los nueve elementos que debes definir, analizar, valorar y moldear para que tu modelo de negocio sea consistente, viable y rentable.
El documento describe los nueve bloques de construcción del modelo de negocios Canvas. Cada bloque representa un elemento clave del modelo de negocios incluyendo segmentos de clientes, propuesta de valor, canales, relación con clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, red de partners y estructura de costos.
Este documento presenta una introducción al modelo de negocios Canvas y describe sus nueve bloques fundamentales: segmentos de clientes, propuesta de valor, canales, relaciones con clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, asociados clave y estructura de costos. Explica que el modelo Canvas es una herramienta para diseñar modelos de negocio de manera lógica y validar su viabilidad económica. Cada bloque representa un aspecto importante del negocio y juntos forman un diagrama que describe cómo
Este documento describe el modelo Canvas como una herramienta para planificar y analizar modelos de negocio. El Canvas consta de 9 bloques que describen elementos clave como los clientes, la propuesta de valor, canales de distribución, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, asociaciones y estructura de costos. El modelo Canvas permite diseñar, evaluar y rediseñar modelos de negocio de manera efectiva.
Este documento describe los nueve bloques fundamentales que componen un modelo de negocio: 1) Segmentos de clientes, 2) Propuesta de valor, 3) Canales, 4) Relaciones con los clientes, 5) Flujo de ingresos, 6) Recursos clave, 7) Actividades clave, 8) Asociaciones clave, y 9) Estructura de costos. Cada bloque representa un aspecto importante del modelo de negocio de una empresa y cómo crea y entrega valor a los clientes.
El documento resume los 15 bloques clave que componen un modelo de negocios exitoso, comparándolos con las piezas de un rompecabezas. Explica brevemente cada uno de los bloques, incluyendo la propuesta de valor, segmentación del mercado, canales de distribución, relaciones con clientes, flujo de caja, recursos clave, actividades clave, alianzas estratégicas y estructura de costos. El objetivo es ayudar a las empresas a innovar en estos elementos para posicionar mejor su cadena de valor y satisfacer las necesidades
El documento describe los nueve bloques de construcción fundamentales de un modelo de negocios. Estos bloques son: 1) Segmentos de clientes, 2) Propuesta de valor, 3) Canales, 4) Relación con los clientes, 5) Flujo de ingresos, 6) Recursos clave, 7) Actividades clave, 8) Red de socios, y 9) Estructura de costos. Juntos, estos nueve bloques proporcionan una representación completa de cómo una empresa opera y crea valor para los clientes.
El documento describe los 9 bloques de construcción que componen el modelo de negocios canvas. Estos bloques son: 1) Segmentos de clientes, 2) Propuesta de valor, 3) Canales, 4) Relación con los clientes, 5) Flujos de ingresos, 6) Recursos clave, 7) Actividades clave, 8) Red de socios, y 9) Estructura de costos. El modelo de negocios canvas es una herramienta que permite describir, diseñar, evaluar y modificar modelos de negocios.
Este documento presenta el modelo Canvas como una herramienta para diseñar modelos de negocio. Explica que el modelo Canvas consta de nueve bloques que describen cómo una empresa crea, entrega y captura valor a través de la identificación de segmentos de clientes, el desarrollo de propuestas de valor, y la definición de canales, relaciones con clientes, flujos de ingresos, recursos clave y asociaciones.
Balance Caja de Jubilaciones Pensiones y Retiros de la Provincia de Córdoba ...Córdoba, Argentina
Los Estados Contables tienen por objeto dar a conocer la situación patrimonial y de resultados así como presupuestaria de la institución al cierre de cada ejercicio contable. Brindan información a los beneficiarios, abogados, peritos, auditores, organismos de contralor, y a la sociedad en general.
Entren los principales temas, los informes presentan información relacionada a ingresos por aportes y contribuciones; gasto prestacional y gastos de funcionamiento; fuentes de financiamiento; resultados financieros; fondo complementario, entre otros temas.
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Informe de Movilidad / Mayo 2024 / Caja de JubilacionesCórdoba, Argentina
El Informe de Movilidad es una publicación de carácter mensual en la cual se detallan los sectores con reajustados en la liquidación de haberes. Se tratan temas relacionados a haber medio, haber mínimo, ley 10.333 y tope previsional, entre otros. A su vez se efectúa una estimación del impacto financiero que tendrá la movilidad sobre las erogaciones corrientes del sistema previsional.
Promulgado: Ley Integral Para Prevenir, Sancionar y Erradicar La Violencia Co...Baker Publishing Company
El Gobierno de Chile promulgó la Ley para Prevenir, Sancionar y Erradicar la Violencia Contra las Mujeres en Razón de su Género, que fue ingresada durante el segundo gobierno de la presidenta Michelle Bachelet (2017). Esta ley entrega un marco normativo que establece los deberes de los distintos órganos del Estado para enfrentar la violencia contra las mujeres, acorde a los de la “Convención de Belem do Pará“, instrumento internacional que consagró el derecho de las mujeres de vivir una vida libre de violencia. Según destacaron las autoridades, esta normativa cuenta con un mecanismo de supervisión judicial de medidas cautelares para garantizar su cumplimiento y permanencia, mientras que también fortalece el rol de representación jurídica del país. Asimismo, define el concepto de violencia de género y sus distintas expresiones, entre ellas la física, psicológica, sexual, simbólica, económica y gineco-obstétrica.
4. SAG3
El bloque de clientes define los
diferentes grupos de personas u
organizaciones que la empresa
desea alcanzar y servir
Los clientes son el corazón de cualquier modelo de negocios. Para
satisfacerlos de la mejor forma posible es posible agruparlos en distintos
segmentos, comportamientos comunes, o algún otro atributo.
Una organización debe realizar un análisis sobre cuáles segmentos servir
y cuáles ignorar. Una vez definidos, el modelo de negocios debe ser
diseñado en torno a un entendimiento de sus necesidades específicas.
¿Para quién estamos creando valor?
1
Mercados masivos
Nichos de mercado
Segmentos específicos
Segmentos diversificados
5. SAG3
La propuesta de valor describe
el set de productos y/o servicios
que crean valor para un
segmento específico de clientes
La propuesta de valor es la razón, es el por qué los clientes prefieren
una empresa sobre otra, satisface la necesidad del cliente al que
apunta. Es un conjunto de beneficios que una organización ofrece a
sus consumidores. Algunas propuestas pueden ser innovadoras y
presentan una idea nueva o disruptiva. Otras, similares a las existentes,
pero con nuevos atributos.
¿Cuál es nuestra oferta distintiva?
2
Precio
Novedad
Desempeño
Velocidad de servicio
Customisación
Diseño
Marca/status
Reducción de costos
Reducción de riesgos
Accesibilidad
Excelencia
Eexperiencia del consumidor
6. SAG3
Los canales describen cómo una
compañía comunica y llega a su
segmento de clientes para
entregar su propuesta de valor
Los canales de comunicación, distribución y ventas son la interfase con
los clientes. Son puntos de contacto que juegan un rol importante en la
experiencia del cliente.
¿Cómo se entrega la propuesta de valor al cliente?
3
Propios
Subcontratados
Directos
Indirectos
Fuerza de ventas
Ventas web
Tiendas propias
Distribuidores
Concesiones
Publicidad
Etapas
• Reconocimiento
• Evaluación del cliente
• Compra
• Entrega del producto
• Post venta
7. SAG3
El bloque de relación con
clientes describe los tipos de
relaciones que una compañía
establece con un segmento
específico
Se debería clarificar el tipo de relación que la empresa quiere
establecer con su segmento de clientes. Las relaciones pueden ser
desde personalizadas a automatizadas. Las relaciones pueden ser
motivadas por: adquirir nuevos clientes, retener clientes o incrementar
ventas.
¿Qué tipo de vínculo creamos con el cliente?
4
Asistencia individual
Asistencia personalizada
Autoservicio
Comunidades
Co-creación de productos
Servicios automatizados
8. SAG3
El flujo de ingresos representa la
caja que una empresa genera,
proveniente de los distintos
segmentos de clientes
Una compañía debería preguntarse por qué propuesta de valor los
clientes están dispuestos a pagar. Contestando esta pregunta, se
detectan los distintos flujos de ingresos.
Los flujos pueden tener diferentes mecanismos de precios,
dependencia de mercado, volumen, etc.
¿Cuanto están dispuestos a pagar por la propuesta de valor?
5
Venta de bienes tangibles
Fee de uso
Suscripciones
Arriendo
Préstamo
Rentas
Licencias
Comisiones
Mecanismos de fijación de precios
9. SAG3
Los recursos clave describen los
elementos más importantes que
se requieren para que el modelo
de negocios funcione
Toda empresa requiere de recursos que le permitan crear y ofrecer una
propuesta de valor, alcanzar sus mercados, mantener sus relaciones
con los clientes y generar ingresos. Se requieren diferentes recursos
para distintos modelos de negocios. Ellos pueden ser físicos, financieros,
intelectuales o humanos y pueden ser propios, arrendados o adquiridos
de socios.
¿Que recursos necesitamos para generar la propuesta de valor,
hacerla llegar al cliente, relacionarnos con el cliente y generar
ingresos??
6
Equipos
Maquinarias
Automóviles
Puntos de venta
Recursos intelectuales
Conocimientos
Patentes
Derechos de uso
TI
Bodegas
Infraestructura logística
Oficinas
Recursos humanos
Financieros
10. SAG3
Las actividades clave
describen las acciones más
importantes que se requieren
para que el modelo de negocios
funcione
Son las actividades necesarias para crear y ofrecer la propuesta de
valor a los clientes, alcanzar ciertos mercados, mantener relaciones con
clientes y generar ingresos.
¿Que acciones críticas debemos realizar para operar de manera
exitosa?
7
Producción
Diseño
Armado de productos
Entrenamiento
Resolución de problemas
Operación
11. SAG3
La red de partners describen las
alianzas más importantes que se
requieren para que el modelo de
negocios funcione
Las compañías crean alianzas y partnerships para optimizar sus modelos
de negocios, reducir riesgos o adquirir recursos. Se pueden generar
alianzas estratégicas entre no competidores, alianzas estratégicas con
competidores, joint ventures para nuevos negocios, alianzas con
proveedores, socios, etc.
¿Que alianzas críticas debemos concretar para que el modelo
sea exitoso?
8
Motivaciones para crear alianzas:
• Optimización y economías de escala
• Reducción de riesgos e incertidumbres
• Adquisición de recursos y actividades particulares
12. SAG3
La estructura de costos
describen los costos que
debemos incurrir para operar el
modelo de negocios
Se describen los costos más relevantes que deben solventar para
operar bajo un modelo de negocios en particular. Crear y entregar
valor, mantener relaciones con los clientes, y generar ingresos llevan un
costo asociado.
¿Cuáles son los costos más relevantes del modelo?
9
Orientación a costos
Orientación a valor
Costos fijos
Costos de RRHH
Arriendos
Costo materias primas
Costos variables
Economías de escala
Economías por amplio scope
14. SAG3
Segmentos
de clientes
Uno o varios
segmentos de
clientes
Flujos de ingreso
Los ingresos son el
resultado de propuestas
de valor ofrecidas con
éxito a los clientes.
Relación con el
cliente
se establecen y mantienen
con cada segmento de
clientes
Canales
Las propuestas de valor se
entregan a los clientes a
través de la comunicación,
la distribución y los canales
de venta
Estructura de costos
Los elementos del modelo de
negocio dan como resultado
la estructura de costos.
Propuesta de
valor
Trata de resolver
problemas de los clientes
y satisfacer las
necesidades del cliente
con propuestas de valor
Actividades
clave
mediante la realización
de una serie de
actividades
fundamentales
Recursos clave
son los medios necesarios
para ofrecer y entregar los
elementos descriptos
anteriormente
Red de
partners
Algunas actividades
se externalizan y
algunos recursos se
adquieren fuera de
la empresa
1
2
3
4
5
6
7
8
9
21. SAG3
TENDENCIAS
ENTORNO MACROECONÓMICO
ENTORNO
COMPETITIVO
MERCADO
TENDENCIAS
CLAVE
FUERZAS DE
MERCADO
FUERZAS
MACROECONÓMICAS
FUERZAS DE LA
INDUSTRIA
Proveedores y otros actores de
la cadena de valor
Stakeholders
Competidores
actuales
Nuevos competidores
Productos y servicios
sustitutos
Tecnológicas
Regulatorias Sociales y culturales
Socioeconómicas
Segmentos de mercado
Necesidades y demanda
Problemáticas
Atractivo de los ingresos
Costos de cambios
Infraestructura económica
Commodities y otros recursos
Mercados de capitales
Condiciones