El documento presenta un plan estratégico para Calvià con el objetivo de mejorar la competitividad y el empleo en la región para el período 2011-2020. Incluye un análisis de oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades, así como objetivos y planes de acción detallados para diversas áreas como el turismo, la sociedad de la información, la educación y las finanzas municipales.

1. Plan
Estratégico de
Competitividad y
Empleo de
Calvià
www.TransparenciaXCalvià.org

2. Oportunidades
¿A qué buenas oportunidades se enfrenta Calvià?
¿De qué tendencias del mercado se tiene información?
¿Existe una coyuntura en la economía del país?
¿Qué cambios de tecnología se están presentando?
¿Qué cambios legales o políticos se están presentando?
¿Qué cambios de estilos de vida se están presentando?

3. Oportunidades 2011-
2020
Recuperación económica: Alemania, Reino Unido y España.
Nuevos mercados de origen: Escandinavia, Noreste europeo.
Turismo especializado: deportes, náutico, diversión, aficiones, naturaleza,
senior, salud, congresos, formación, gastronomía, escapadas.
Sociedad del ocio: Incremento de la esperanza de vida mayor al retraso de la
edad de jubilación=>Importancia del turismo senior y de salud.
Sociedad de la información: Teletrabajo, e-conomia, Turistech, Start ups.
Transparencia y Democracia Directa: fortalecimiento de la energía social.

4. Las Amenazas son situaciones negativas, externas al
programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo
que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una
estrategia adecuada para poder sortearla.
¿A qué obstáculos se enfrenta Calvià?
¿Qué están haciendo los competidores?
¿Se tienen problemas de recursos de capital?
¿Puede algunas de las amenazas impedir totalmente la
actividad de Calvià?

5. 2011-2020
-Revaluación del €: especialmente sobre la £, divisas del
este y las escandinavas.
-Recaida económica europea: Recesión en W.
-Reducción de vuelos:
-Deterioro de la seguridad: inestabilidad social, delincuencia,
nuevos atentados.
-Inflación de costes: impuestos, intereses, combustibles,
salarios.

6. Tasa de cambio €/£ 2006-2010

7. Fortalezas
Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y
positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de
igual clase.
¿Qué ventajas tiene Calvià?
¿Qué hace Calvià mejor que cualquier otra?
¿A qué recursos de bajo coste o de manera única se tiene
acceso?
¿Qué perciben sus clientes como una fortaleza?
¿Qué elementos facilitan obtener una venta?

8. Fortalezas
Clima: Todo el año es mejor que en los mercados de origen.
34 Playas: Limpias, cómodas y de aguas transparentes,
54 Kmts de litoral, 2 reservas marinas de buceo
Equipamientos: 5 Campos de golf, 7 de futbol, 2 de rugby, 3
puertos, 4 hoteles de 5 estrellas, 3000 empresas
turísticas, Pachà, BCM, etc…
Experiencia turística: amplia oferta complementaria
Accesibilidad aérea: a 2h de Alemania y UK, “Hub” Air Berlín.
Imagen de destino seguro.
Amplia oferta de animación nocturna: en verano.
Proximidad a Palma y aeropuerto.
Fama de solvencia económica: genera confianza.

9. Debilidades
Barreras para lograr la buena marcha del municipio.
También se pueden clasificar: Aspectos del Servicio que se brinda,
Aspectos Financieros, Aspectos de Mercadeo, Aspectos
Organizacionales, Aspectos de Control.
Las Debilidades son problemas internos, que, una vez identificados
y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben
eliminarse.
:¿Qué se puede mejorar?
:¿Que se debería evitar?
:¿Qué percibe la gente del mercado como una debilidad?
:¿Qué factores reducen las ventas o el éxito del proyecto ?L

10. Debilidades
-En invierno, desertización turística: resultado del círculo
vicioso de la reducción de vuelos, cierre de hoteles y
comercios.
-En verano, inmovilismo: resultado del circulo vicioso de la baja
demanda-bajada de precios-reducción de costes y de
calidad-reducción de inversiones y ausencia de
innovación para huir del riesgo.
-Desempleo creciente, inestabilidad y precariedad:
-Crisis económica institucional: Impuestos y endeudamiento
municipal elevados.
-Desafección política, falta de liderazgo social.

11. Objetivos 2020
-Instituciones transparentes, participativas y con
prestigio social.
-Recuperación del atractivo turístico estival e
invernal, de la rentabilidad y el empleo.
-Desarrollo de la Sociedad de la Información.
-Equiparación a Finlandia en resultados escolares.
-Saneamiento de las finanzas municipales.
-

12. Plan de acción para los
meses de Nov-Abril
-Reducción costes laborales: Exención de cuotas de Seg Social.
-Mejora de la accesibilidad aérea: Tasas aéreas = 0
-Promoción de lo ya existente: Golf, ciclismo, trekking, futbol.
-Promoción y creación de producto: Baile, buceo, atletismo,
rugbi, cricket, bowling, petanca, billar, dardos.
-5 áreas de ambiente: bares y baile con música en vivo,
-5x3 paseos tranquilos a pié: de 2, de 5 y de 10Kmts

13. Plan de acción para los
meses de Junio a
Septiembre
23 Playas de 5 estrellas:
Aguas transparentes: Plan depuradoras, tratamiento de
vertidos, desvío del torrente de santa ponsa
Seguridad: Control de accesos, Cámaras, plan de calidad
policía local.
Limpieza: Plan de calidad
Gastronomía: Premio anual por referendum ciudadano.
Paseos vespertinos y comercio:
Diversión nocturna: Compatibilidad con turismo familiar y descanso
residencial, regulación de la publicidad dinámica.
Grandes eventos musicales:

14. Plan de acción para los
meses de Abril, Mayo y
Octubre
Eventos: Fires tradicionals
Feria de Abril
Campeonatos de Futbol, Golf, náuticos,
Rugby, Cricket, Billar, Petanca,
Dardos, Ajedrez, subacuaticos, etc…
Actividades sobre la arena
Oktoberfest

15. Plan de acción para el
desarrollo de la Sociedad
de la Información
-Calvià: el nuevo Parc BIT junto al mar.
-Reconversión de edificios obsoletos en viveros de
start ups
-International e-commerç school
-International teleworking center.

16. Plan de acción para la
equiparación a Finlandia
en resultados escolares
-Gratuidad de los libros de texto.
-Apoyo a las becas en centros privados.
-Detección y atención a la superdotación y al
fracaso escolar.
-Universalización del deporte escolar.
-Premios anuales al alumnado y al profesorado

17. Plan de acción para el
saneamiento de las
finanzas municipales.
-Priorización del presupuesto de gastos suprimiendo los
programas de baja prioridad. 15Mills €
-Creación del fondo para el PECEC. 15 Mills €
-Cuando el nivel de desempleo en Calvià sea inferior al 5%,
los fondos del PECEC se destinarán a la amortización
anticipada de la deuda.
-Cuando la deuda sea inferior a 50Mills € se reducirán
paritariamente los impuestos y el endeudamiento.

18. Plan de acción para
conseguir instituciones
transparentes,y
participativas
…

19. www.TransparenciaXCalvià.org