Este documento discute los peligros comunes de definir una marca basada en aspectos como antigüedad, nombre, logo, misión-visión, paradigmas, conceptos genéricos, propósitos e intenciones en lugar de enfocarse en los valores únicos y fuerzas internas de una organización. También advierte sobre definir una marca basada en diferenciación, targets, certificaciones, publicidad o marketing en lugar de fortalecer la singularidad propia de una organización.

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3. PELIGROS DE MARCA:
Al revisar una declaración de marca, en casi
la totalidad de los casos vemos que están
basadas en los aspectos que revisaremos a
continuación, ninguno lleva a definir una
verdadera marca, mas aun la alejan
irremediablemente.

4. CREENCIAS:
 Antigüedad
 Conocimiento publico
 Nombre
 Logo
Son elementos que hacen creer a sus
poseedores, que tienen Marca

5. MISIÓN-VISIÓN:
Establecimiento de una propuesta de
misión-visión en una organización, puede
ser un elemento distorsionador que lleve a
propuestas genéricas y paradigmáticas
que no le son propias a sus potencias y
singularidades, tampoco es definitoria de
verdaderos cursos de acción
consecuentes con las singularidades y
fuerzas de la organización en si misma.

6. PARADIGMAS:
Es muy común en la organizaciones,
recurrir a paradigmas para definir su marca,
esto desvaloriza su fortaleza e identidad,
conlleva a auto imponerse cuestiones que no
le son propias y serán drenaje de ingentes
esfuerzos.

7. CONCEPTOS GENÉRICOS:
La propuesta en base a conceptos
genéricos dentro de la declaratoria de
marca, lleva propuestas que no potencian
esta. Y a degradarse a un commodity

8. PROPÓSITOS, INTENCIONES,
PROPUESTAS:
Esto produce cursos de acción hacia la
creación de fundamentos a objetivos forzados.
Los objetivos deben ser generados de las
fuerzas fundamentales y singulares de la
organización.

9. DIFERENCIACIÓN:
• La búsqueda de diferenciación no logra
identificar y reforzar los valores propios de la
organización.
• Esto bloquea la identificación y
fortalecimiento de la marca en sus potencias
singulares.
• Se debe buscar la fuerza de la singularidad
propia, no diferencias,
• Valorizar es identificar, construir y
potenciar los valores intrínsecos y singulares
de la organización

10. TARGETS:
Nunca deben ser generados por
propósitos, intenciones o propuestas.
Estos deben ser generados por las fuerzas
propias de la organización, estas indicaran
hacia donde debemos enfocarnos.

11. MARCO ÉTICO; MORAL; HUMANO.
La presencia de estas en la organización,
deben estar exactamente acotadas y
establecer compromiso con ello.
 Pero en ningún caso definitorias de
Marca.

12. CERTIFICACIONES:
El estándar del rubro definirá la necesidad
de la consecución de estas, como un apoyo a
la oferta de valor.
 Nunca como un hito fundamental.

13. PUBLICIDAD:
Se generan apuestas a ofertas e
iniciativas sin fundamentos basales.
la publicidad debe ser concebida
como un gestor de medios, nunca
como autor de oferta.
( PUBLICIDAD = HACER PUBLICO )

14. MARKETING:
La búsqueda de captación de mercado
produce compromisos riesgosos. si no
existe una marca fuerte y verdadera de
respaldo y guía.