El documento habla sobre las oportunidades que traen los TLCs recientemente puestos en marcha o profundizados por Colombia, particularmente con Estados Unidos, Canadá y México. Estos TLCs abren nuevos mercados para exportadores colombianos en sectores como agroindustria, manufacturas, textiles, servicios y turismo. Sin embargo, Colombia enfrenta grandes retos como mejorar la infraestructura portuaria y aérea y realizar ajustes normativos para aprovechar plenamente estas oportunidades comerciales.
Este documento es la tercera edición del Periódico de las Oportunidades publicado por ProexportColombia en 2013. Presenta oportunidades de negocio en sectores como agroindustria, manufacturas, prendas de vestir y servicios. Proexport brinda información y apoyo a empresas colombianas para que encuentren nuevos mercados en el exterior a través de representaciones en otros países, oficinas en Colombia y eventos de promoción. El objetivo es aprovechar las oportunidades generadas por los acuerdos comerciales que ha firmado Colombia recientemente.
El documento describe el Programa de Transformación Productiva (PTP) de Colombia, el cual fomenta la productividad y competitividad de 16 sectores clave a través de planes de negocios conjuntos entre el sector público y privado. Los resultados incluyen un aumento del 8.2% en las exportaciones de los 13 sectores del PTP en los primeros siete meses de 2012, con un crecimiento de empleo del 2.3% en estos sectores. Proexport, la agencia de promoción de exportaciones e inversión de Colombia, juega un papel importante en la identific
El documento presenta las oportunidades de exportación, inversión y turismo que ofrecen los nuevos acuerdos comerciales de Colombia con la Unión Europea, Corea del Sur y Costa Rica. Proexport ha identificado cerca de 1.600 oportunidades de negocio en estos mercados y presenta información sobre los productos y servicios que tendrán beneficios arancelarios. Adicionalmente, la entidad ofrece una red de atención al empresario con programas, seminarios, publicaciones y otros servicios para aprovechar estas oportunidades en los sectores ag
Periodico de oportunidades ProColombia compradoresProColombia
El crecimiento económico del país es resultado de su posicio
namiento internacional como un destino para los negocios en
exportaciones, inversión y turismo. Colombia tiene lo que el mundo
busca y por eso evolucionamos. Ahora somos ProColombia.
ProColombia ha evolucionado para ampliar el alcance de sus acciones de promoción comercial y turística. Busca aumentar el número de empresas exportadoras colombianas, especialmente MIPYMES, a través de proyectos como Mipyme Internacional que ayudará a la internacionalización de 1.000 empresas para 2018. También promueve la inversión extranjera en sectores estratégicos y apoya a empresas colombianas que deseen invertir en el exterior o recibir inversión.
Este documento proporciona información sobre las macrorruedas de negocios organizadas por Proexport Colombia. En las últimas 17 años, las macrorruedas han reunido a 13.000 exportadores colombianos con 8.500 compradores de 70 países, generando expectativas de negocios por más de $2,400 millones. La macrorrueda número 50 reunirá a 2.000 empresas exportadoras colombianas y 1.000 compañías compradoras de 58 países. El documento también describe cómo las macrorruedas han ayudado a diversificar las exportaciones col
Este documento es la tercera edición del Periódico de las Oportunidades publicado por ProexportColombia en 2013. Presenta oportunidades de negocio en sectores como agroindustria, manufacturas, prendas de vestir y servicios. Proexport brinda información y apoyo a empresas colombianas para que encuentren nuevos mercados en el exterior a través de representaciones en otros países, oficinas en Colombia y eventos de promoción. El objetivo es aprovechar las oportunidades generadas por los acuerdos comerciales que ha firmado Colombia recientemente.
El documento describe el Programa de Transformación Productiva (PTP) de Colombia, el cual fomenta la productividad y competitividad de 16 sectores clave a través de planes de negocios conjuntos entre el sector público y privado. Los resultados incluyen un aumento del 8.2% en las exportaciones de los 13 sectores del PTP en los primeros siete meses de 2012, con un crecimiento de empleo del 2.3% en estos sectores. Proexport, la agencia de promoción de exportaciones e inversión de Colombia, juega un papel importante en la identific
El documento presenta las oportunidades de exportación, inversión y turismo que ofrecen los nuevos acuerdos comerciales de Colombia con la Unión Europea, Corea del Sur y Costa Rica. Proexport ha identificado cerca de 1.600 oportunidades de negocio en estos mercados y presenta información sobre los productos y servicios que tendrán beneficios arancelarios. Adicionalmente, la entidad ofrece una red de atención al empresario con programas, seminarios, publicaciones y otros servicios para aprovechar estas oportunidades en los sectores ag
Periodico de oportunidades ProColombia compradoresProColombia
El crecimiento económico del país es resultado de su posicio
namiento internacional como un destino para los negocios en
exportaciones, inversión y turismo. Colombia tiene lo que el mundo
busca y por eso evolucionamos. Ahora somos ProColombia.
ProColombia ha evolucionado para ampliar el alcance de sus acciones de promoción comercial y turística. Busca aumentar el número de empresas exportadoras colombianas, especialmente MIPYMES, a través de proyectos como Mipyme Internacional que ayudará a la internacionalización de 1.000 empresas para 2018. También promueve la inversión extranjera en sectores estratégicos y apoya a empresas colombianas que deseen invertir en el exterior o recibir inversión.
Este documento proporciona información sobre las macrorruedas de negocios organizadas por Proexport Colombia. En las últimas 17 años, las macrorruedas han reunido a 13.000 exportadores colombianos con 8.500 compradores de 70 países, generando expectativas de negocios por más de $2,400 millones. La macrorrueda número 50 reunirá a 2.000 empresas exportadoras colombianas y 1.000 compañías compradoras de 58 países. El documento también describe cómo las macrorruedas han ayudado a diversificar las exportaciones col
El Plan 100+ Exportación es un plan del Gobierno colombiano para impulsar las exportaciones no minero-energéticas a corto plazo. Funcionarios del Ministerio de Comercio se reunieron con 100 empresas exportadoras para identificar las 3 principales barreras que enfrentan para exportar más. El Gobierno trabajará para eliminar estas barreras con el fin de que las empresas puedan cumplir compromisos de aumentar sus exportaciones en toneladas durante 2016.
El documento resume las oportunidades comerciales que se abren para Colombia a raíz de la entrada en vigencia de varios TLC, incluyendo el TLC con Estados Unidos, Canadá, Suiza y Liechtenstein. Se destacan sectores como agroindustria, textiles, autopartes y servicios que tendrán nuevas oportunidades en estos mercados. Además, se resaltan los esfuerzos de Proexport para preparar a las empresas colombianas a aprovechar estas oportunidades, como ruedas de negocios y capacitaciones.
El documento describe un estudio realizado por Orkestra sobre empresas vascas líderes en nichos de mercado internacionales. El estudio identificó alrededor de 50 empresas vascas que son líderes en sus nichos de mercado a nivel mundial, como ONA Electroerosión e Irizar. Estas empresas contribuyen de forma desproporcionada al comercio exterior del País Vasco debido a su alcance global. Orkestra también está estudiando cómo estas empresas líderes en nichos se están adaptando a la industria 4.0.
Este documento resume una conferencia sobre propuestas para mejorar la competitividad exterior de las empresas españolas. Se discutieron siete ejes estratégicos, incluyendo mejorar la colaboración entre el sector público y privado, establecer un marco fiscal favorable, aumentar los recursos financieros, promover la internacionalización con marcas, mejorar la imagen del país, y gestionar el talento. Varios líderes empresariales compartieron sus experiencias y se concluyó que la internacionalización es crucial para superar la crisis económica en España
La exportación es un bien o servicio que es enviado a otra parte del mundo con fines comerciales. El envío puede concretarse por distintas vías de transporte, ya sea terrestre, marítimo o aéreo.
1) El documento presenta información sobre las fluctuaciones recientes de las tasas de cambio entre el peso colombiano y el dólar estadounidense y entre el peso colombiano y el bolívar venezolano entre agosto y octubre de 2014.
2) También resume los hallazgos del informe Doing Business del Banco Mundial sobre indicadores macroeconómicos relacionados con el comercio transfronterizo en Colombia.
3) Por último, anuncia la realización de la feria Expogestión Frontera en Cúcuta del 6 al 7
El documento proporciona información sobre un proyecto para desarrollar la capacidad de exportación de PROEXPORT y PYMES colombianas al mercado canadiense. El proyecto incluirá un rally de exportación, capacitación en investigación de mercados, identificación de compradores potenciales en Canadá y asistencia para el desarrollo de planes de exportación. El objetivo es aprovechar las oportunidades creadas por el TLC entre Colombia y Canadá para aumentar las exportaciones colombianas en sectores como TIC, industria, cosméticos,
Este documento discute la internacionalización exitosa de la moda española. Las marcas españolas han logrado superar la crisis económica en parte debido a su expansión en nuevos mercados internacionales. Los mercados emergentes como Brasil, Rusia, India y China son destinos prioritarios debido a su gran población y crecimiento económico. Muchas marcas españolas como Inditex, Adolfo Domínguez y Mango ahora obtienen la mayor parte de sus ingresos del extranjero, especialmente de Europa, pero también se
Este documento presenta un plan de exportación de joyería colombiana al mercado estadounidense. Propone exportar joyería colombiana a Estados Unidos para aprovechar el crecimiento de las importaciones estadounidenses de joyería y para diversificar las exportaciones colombianas, las cuales actualmente se centran en productos primarios. El plan analiza el mercado estadounidense, la competencia, y establece objetivos, metodología y estrategias de marketing para ingresar con éxito la joyería colombiana en este mercado.
Este documento analiza la internacionalización de las empresas españolas como factor de competitividad. En primer lugar, presenta un panorama del comercio mundial, destacando el aumento del comercio en la última década y los cambios en la participación de los países. Luego, examina las características del sector exterior español, incluyendo las causas de su déficit, su especialización y orientación geográfica. Finalmente, analiza los modelos, características y dificultades de la internacionalización de las empresas españolas, así como
Este documento presenta el Plan Estratégico 2009-2012 del Instituto Español de Comercio Exterior (ICEX). El plan establece cinco estrategias para ayudar a las empresas españolas a aprovechar las oportunidades de la globalización: 1) Incrementar el número de empresas que se inician en la internacionalización, 2) Facilitar que las empresas aprovechen mejor las oportunidades en mercados externos, 3) Mejorar el conocimiento e imagen de los productos españoles en el exterior, 4) Impulsar la cooperación institucional para la intern
Foro Innovación y Educación Superior: Presentación Santiago Schlesinger - Min...Foros Semana
Documento con la presentación del representante del Ministerio de Comercio en la mesa de discusión de Autopartes y complementarios y de como se está trabajando en Colombia a largo plazo para impulsar la transformación productiva
Este documento presenta la estrategia de Colombia para impulsar la transformación productiva a través del fortalecimiento del aparato productivo y el desarrollo de nuevos sectores emergentes de clase mundial. Se describe el proceso de identificación de 7 sectores con alto potencial como servicios tercerizados, software, autopartes, cosméticos, medicamentos, aparatos domésticos y turismo médico. Estos sectores presentaron propuestas de valor detallando su visión de crecimiento y metas exportadoras, las cuales son apoyadas por
Este documento presenta una guía sobre aspectos generales de la exportación. Explica conceptos básicos como qué es exportar, los beneficios de exportar, cómo se puede exportar de forma directa e indirecta, quién puede exportar y consejos para futuros exportadores. Además, presenta un plan de exportación que incluye evaluar la capacidad exportadora de la empresa, analizar el producto, mercado, ferias internacionales, documentos de exportación, transporte internacional y términos comerciales. Finalmente, cubre aspectos arancelarios y el marco regulatorio
Examen de mercadona para los alumnos de Gestión Económica y Financiera de la Empresa. En el trataremos de aprender y evaluar los conocimientos aprendidos con un caso práctico.
Este documento propone cambiar la denominación de la línea de profundización de "Negocios Internacionales" a "Mercadeo Internacional" basado en la recomendación de un experto. La globalización requiere que las empresas desarrollen estrategias de internacionalización. La línea busca formar profesionales capaces de identificar oportunidades en mercados internacionales y desarrollar estrategias de mercadeo para ayudar a las empresas a ser competitivas a nivel global. La línea consta de tres cursos de dos créditos cada uno
El documento habla sobre los incentivos para emprender en España. Argumenta que los incentivos actuales en España son insuficientes comparados con otros países europeos como Francia, Alemania y Reino Unido. Esto podría hacer que emigre el talento emprendedor. También menciona la importancia de dar mejores incentivos fiscales y recursos directos a las empresas para promover la confianza y el crecimiento. Finalmente, propone que apoyar más a las empresas españolas para que salgan al exterior sería una buena inversión.
Cepal como mejorar la competividad de las pymes 2012Juan Torres
Este documento describe los desafíos y oportunidades que enfrentan las pymes en la Unión Europea y América Latina y el Caribe. Si bien las pymes representan una gran parte de las empresas y el empleo en ambas regiones, enfrentan brechas de productividad en comparación con empresas más grandes. La internacionalización de las pymes podría ayudar a reducir estas brechas al permitirles acceder a nuevas tecnologías, conocimientos e innovaciones. Sin embargo, las pymes latinoamericanas enfrentan mayores desafíos debido a
El grupo Mondragón es un conjunto de cooperativas y empresas originario del País Vasco y actualmente extendido por el resto de España y por los cinco continentes. Constituye el primer grupo empresarial del País Vasco y el séptimo de España, así como el mayor grupo cooperativo del mundo. La Corporación Mondragón está compuesta actualmente por 256 empresas y entidades distribuidas en cuatro áreas: Finanzas, Industria, Distribución y Conocimiento.
José Luis Olasolo presenta el caso de la corporación Mondragón como un caso de éxito empresarial fundado sobre pilares de la economía social.
4_03_2010
El documento resume las oportunidades comerciales que se abren para Colombia a raíz de la entrada en vigencia de varios TLC, incluyendo el TLC con Estados Unidos, Canadá, Suiza y Liechtenstein. Se destacan sectores como agroindustria, textiles, autopartes y servicios que tendrán nuevas oportunidades en estos mercados. También se mencionan los desafíos que enfrenta Colombia para aprovechar plenamente estos acuerdos, como mejorar la infraestructura y ajustar la normatividad nacional.
Abecé del TLC Colombia - Estados UnidosProColombia
El documento presenta una introducción al Tratado de Libre Comercio (TLC) entre Colombia y Estados Unidos. Explica que el TLC abre nuevas oportunidades comerciales para empresarios de ambos países y marca una nueva era en las relaciones bilaterales. Además, describe algunas de las actividades de promoción comercial que llevará a cabo Proexport Colombia para aprovechar las oportunidades del TLC.
El Plan 100+ Exportación es un plan del Gobierno colombiano para impulsar las exportaciones no minero-energéticas a corto plazo. Funcionarios del Ministerio de Comercio se reunieron con 100 empresas exportadoras para identificar las 3 principales barreras que enfrentan para exportar más. El Gobierno trabajará para eliminar estas barreras con el fin de que las empresas puedan cumplir compromisos de aumentar sus exportaciones en toneladas durante 2016.
El documento resume las oportunidades comerciales que se abren para Colombia a raíz de la entrada en vigencia de varios TLC, incluyendo el TLC con Estados Unidos, Canadá, Suiza y Liechtenstein. Se destacan sectores como agroindustria, textiles, autopartes y servicios que tendrán nuevas oportunidades en estos mercados. Además, se resaltan los esfuerzos de Proexport para preparar a las empresas colombianas a aprovechar estas oportunidades, como ruedas de negocios y capacitaciones.
El documento describe un estudio realizado por Orkestra sobre empresas vascas líderes en nichos de mercado internacionales. El estudio identificó alrededor de 50 empresas vascas que son líderes en sus nichos de mercado a nivel mundial, como ONA Electroerosión e Irizar. Estas empresas contribuyen de forma desproporcionada al comercio exterior del País Vasco debido a su alcance global. Orkestra también está estudiando cómo estas empresas líderes en nichos se están adaptando a la industria 4.0.
Este documento resume una conferencia sobre propuestas para mejorar la competitividad exterior de las empresas españolas. Se discutieron siete ejes estratégicos, incluyendo mejorar la colaboración entre el sector público y privado, establecer un marco fiscal favorable, aumentar los recursos financieros, promover la internacionalización con marcas, mejorar la imagen del país, y gestionar el talento. Varios líderes empresariales compartieron sus experiencias y se concluyó que la internacionalización es crucial para superar la crisis económica en España
La exportación es un bien o servicio que es enviado a otra parte del mundo con fines comerciales. El envío puede concretarse por distintas vías de transporte, ya sea terrestre, marítimo o aéreo.
1) El documento presenta información sobre las fluctuaciones recientes de las tasas de cambio entre el peso colombiano y el dólar estadounidense y entre el peso colombiano y el bolívar venezolano entre agosto y octubre de 2014.
2) También resume los hallazgos del informe Doing Business del Banco Mundial sobre indicadores macroeconómicos relacionados con el comercio transfronterizo en Colombia.
3) Por último, anuncia la realización de la feria Expogestión Frontera en Cúcuta del 6 al 7
El documento proporciona información sobre un proyecto para desarrollar la capacidad de exportación de PROEXPORT y PYMES colombianas al mercado canadiense. El proyecto incluirá un rally de exportación, capacitación en investigación de mercados, identificación de compradores potenciales en Canadá y asistencia para el desarrollo de planes de exportación. El objetivo es aprovechar las oportunidades creadas por el TLC entre Colombia y Canadá para aumentar las exportaciones colombianas en sectores como TIC, industria, cosméticos,
Este documento discute la internacionalización exitosa de la moda española. Las marcas españolas han logrado superar la crisis económica en parte debido a su expansión en nuevos mercados internacionales. Los mercados emergentes como Brasil, Rusia, India y China son destinos prioritarios debido a su gran población y crecimiento económico. Muchas marcas españolas como Inditex, Adolfo Domínguez y Mango ahora obtienen la mayor parte de sus ingresos del extranjero, especialmente de Europa, pero también se
Este documento presenta un plan de exportación de joyería colombiana al mercado estadounidense. Propone exportar joyería colombiana a Estados Unidos para aprovechar el crecimiento de las importaciones estadounidenses de joyería y para diversificar las exportaciones colombianas, las cuales actualmente se centran en productos primarios. El plan analiza el mercado estadounidense, la competencia, y establece objetivos, metodología y estrategias de marketing para ingresar con éxito la joyería colombiana en este mercado.
Este documento analiza la internacionalización de las empresas españolas como factor de competitividad. En primer lugar, presenta un panorama del comercio mundial, destacando el aumento del comercio en la última década y los cambios en la participación de los países. Luego, examina las características del sector exterior español, incluyendo las causas de su déficit, su especialización y orientación geográfica. Finalmente, analiza los modelos, características y dificultades de la internacionalización de las empresas españolas, así como
Este documento presenta el Plan Estratégico 2009-2012 del Instituto Español de Comercio Exterior (ICEX). El plan establece cinco estrategias para ayudar a las empresas españolas a aprovechar las oportunidades de la globalización: 1) Incrementar el número de empresas que se inician en la internacionalización, 2) Facilitar que las empresas aprovechen mejor las oportunidades en mercados externos, 3) Mejorar el conocimiento e imagen de los productos españoles en el exterior, 4) Impulsar la cooperación institucional para la intern
Foro Innovación y Educación Superior: Presentación Santiago Schlesinger - Min...Foros Semana
Documento con la presentación del representante del Ministerio de Comercio en la mesa de discusión de Autopartes y complementarios y de como se está trabajando en Colombia a largo plazo para impulsar la transformación productiva
Este documento presenta la estrategia de Colombia para impulsar la transformación productiva a través del fortalecimiento del aparato productivo y el desarrollo de nuevos sectores emergentes de clase mundial. Se describe el proceso de identificación de 7 sectores con alto potencial como servicios tercerizados, software, autopartes, cosméticos, medicamentos, aparatos domésticos y turismo médico. Estos sectores presentaron propuestas de valor detallando su visión de crecimiento y metas exportadoras, las cuales son apoyadas por
Este documento presenta una guía sobre aspectos generales de la exportación. Explica conceptos básicos como qué es exportar, los beneficios de exportar, cómo se puede exportar de forma directa e indirecta, quién puede exportar y consejos para futuros exportadores. Además, presenta un plan de exportación que incluye evaluar la capacidad exportadora de la empresa, analizar el producto, mercado, ferias internacionales, documentos de exportación, transporte internacional y términos comerciales. Finalmente, cubre aspectos arancelarios y el marco regulatorio
Examen de mercadona para los alumnos de Gestión Económica y Financiera de la Empresa. En el trataremos de aprender y evaluar los conocimientos aprendidos con un caso práctico.
Este documento propone cambiar la denominación de la línea de profundización de "Negocios Internacionales" a "Mercadeo Internacional" basado en la recomendación de un experto. La globalización requiere que las empresas desarrollen estrategias de internacionalización. La línea busca formar profesionales capaces de identificar oportunidades en mercados internacionales y desarrollar estrategias de mercadeo para ayudar a las empresas a ser competitivas a nivel global. La línea consta de tres cursos de dos créditos cada uno
El documento habla sobre los incentivos para emprender en España. Argumenta que los incentivos actuales en España son insuficientes comparados con otros países europeos como Francia, Alemania y Reino Unido. Esto podría hacer que emigre el talento emprendedor. También menciona la importancia de dar mejores incentivos fiscales y recursos directos a las empresas para promover la confianza y el crecimiento. Finalmente, propone que apoyar más a las empresas españolas para que salgan al exterior sería una buena inversión.
Cepal como mejorar la competividad de las pymes 2012Juan Torres
Este documento describe los desafíos y oportunidades que enfrentan las pymes en la Unión Europea y América Latina y el Caribe. Si bien las pymes representan una gran parte de las empresas y el empleo en ambas regiones, enfrentan brechas de productividad en comparación con empresas más grandes. La internacionalización de las pymes podría ayudar a reducir estas brechas al permitirles acceder a nuevas tecnologías, conocimientos e innovaciones. Sin embargo, las pymes latinoamericanas enfrentan mayores desafíos debido a
El grupo Mondragón es un conjunto de cooperativas y empresas originario del País Vasco y actualmente extendido por el resto de España y por los cinco continentes. Constituye el primer grupo empresarial del País Vasco y el séptimo de España, así como el mayor grupo cooperativo del mundo. La Corporación Mondragón está compuesta actualmente por 256 empresas y entidades distribuidas en cuatro áreas: Finanzas, Industria, Distribución y Conocimiento.
José Luis Olasolo presenta el caso de la corporación Mondragón como un caso de éxito empresarial fundado sobre pilares de la economía social.
4_03_2010
El documento resume las oportunidades comerciales que se abren para Colombia a raíz de la entrada en vigencia de varios TLC, incluyendo el TLC con Estados Unidos, Canadá, Suiza y Liechtenstein. Se destacan sectores como agroindustria, textiles, autopartes y servicios que tendrán nuevas oportunidades en estos mercados. También se mencionan los desafíos que enfrenta Colombia para aprovechar plenamente estos acuerdos, como mejorar la infraestructura y ajustar la normatividad nacional.
Abecé del TLC Colombia - Estados UnidosProColombia
El documento presenta una introducción al Tratado de Libre Comercio (TLC) entre Colombia y Estados Unidos. Explica que el TLC abre nuevas oportunidades comerciales para empresarios de ambos países y marca una nueva era en las relaciones bilaterales. Además, describe algunas de las actividades de promoción comercial que llevará a cabo Proexport Colombia para aprovechar las oportunidades del TLC.
Periódico de las oportunidades norte de santanderProColombia
Proexport Colombia organizó dos ruedas de negocios exclusivamente para empresas de Norte de Santander, donde 46 empresas tendrán citas con 100 compradores de Guatemala y Costa Rica interesados en confecciones, calzado y cerámica. Además, el documento presenta casos exitosos de 8 empresas del departamento que han logrado exportar sus productos a nuevos mercados como Estados Unidos, México, Costa Rica y República Dominicana. Finalmente, se destaca que las exportaciones de 133 empresas de Norte de Santander alcanzaron los US$185,2 millones entre 2010
El documento describe las oportunidades que tienen los sectores agroindustrial y minero de Boyacá para aprovechar los Tratados de Libre Comercio vigentes y en negociación de Colombia. Boyacá se destaca por la producción de papa, caña panelera, hortalizas, uchuva, carnes y lácteos. La estrategia del departamento busca modernizar su base económica de manera segura y justa organizando a los productores y transfiriendo tecnología. Las exportaciones no mineras de Boyacá en 2012 fueron de US$4
Living contract. Interior design. Business Opportunities in UruguayGiselle Della Mea
El documento describe las oportunidades de negocio en el mercado de contratos en América del Sur, destacando a Uruguay, Chile y Argentina. Señala que la empresa Contract ha crecido recientemente en estos países, construyendo más de 88,000 metros cuadrados de oficinas corporativas en 2011. También resalta el potencial de nuevos segmentos como hospitalidad y turismo para la compañía.
Panamá representa una opción interesante para explorar oportunidades de inversión debido a su estabilidad jurídica, régimen fiscal atractivo, infraestructura sólida y acuerdos comerciales que dan acceso a 1.3 mil millones de consumidores. La economía panameña ha crecido a una tasa promedio del 5.6% en los últimos 5 años, impulsada principalmente por el sector terciario. Algunas ventajas clave incluyen bajos impuestos a las ganancias, costos operativos asequibles, y el
La metodología describe el proceso utilizado por Colombia para preparar la primera ronda de negociaciones del TLC con Estados Unidos. Se identificaron los intereses de ambos países en varios temas. Los objetivos de la primera ronda incluyen establecer la agenda general de las negociaciones y analizar los intereses y prioridades de cada país. También se discutió la necesidad de una agenda interna para aprovechar las oportunidades del TLC y mejorar la competitividad colombiana.
Al finalizar este seminario, los miembros contarán con información del contexto Global, que les permitirá gerenciar sus empresas en forma acorde a las nuevas realidades del entorno mundial, a esto se llegará mediante el análisis de escenarios, noticias actuales y conversatorios. Esto le permitirá a los participantes asumir una posición crítica, conocer su impacto para la construcción de una ventaja competitiva
Tema 1 IntroduccióN A La Mercadotecnia Internacionalts3549
1) El documento describe las tendencias del comercio internacional antes y después de 1990, señalando que las empresas ahora deben pensar en términos globales debido a la reducción del tiempo y la distancia, y el aumento de la competencia global.
2) También analiza factores económicos como la estructura industrial y distribución del ingreso de los países para determinar su atractivo como mercados.
3) Finalmente, examina el entorno jurídico-político internacional, incluyendo la actitud hacia las compras externas, estabilidad política,
El documento presenta información sobre la integración económica en América Latina y el Mercosur, incluyendo sus orígenes, objetivos e instrumentos de integración. También analiza acuerdos comerciales como el NAFTA, y discute los posibles efectos de la incorporación de Venezuela al Mercosur.
El documento describe la metodología utilizada por Colombia para preparar la primera ronda de negociaciones del TLC con Estados Unidos. Se presentan los objetivos de la ronda, que incluyen establecer el cronograma de las negociaciones y analizar los intereses de ambos países. También se discute la necesidad de una agenda interna para aprovechar las oportunidades del TLC y mejorar la competitividad colombiana.
El documento describe la metodología utilizada por Colombia para preparar la primera ronda de negociaciones del TLC con Estados Unidos. Se presentan los objetivos de la ronda, que incluyen establecer el cronograma de las negociaciones y analizar los intereses de ambos países. También se discute la necesidad de una agenda interna para aprovechar las oportunidades del TLC y mejorar la competitividad colombiana.
La primera ronda de negociaciones del TLC entre Colombia y Estados Unidos se llevó a cabo en Cartagena de Indias. Se establecieron 14 mesas de negociación para los 23 temas discutidos. Se logró coordinación entre Colombia, Ecuador y Perú para presentar intereses comunes frente a Estados Unidos. También se acordó un cronograma de rondas futuras y principios como la confidencialidad y que nada estará acordado hasta que todo esté acordado.
Este documento presenta la información sobre un producto integrador que los estudiantes deben completar sobre las economías de los países de América Latina. Incluye detalles sobre el tema, objetivos, cronograma, materiales, presupuesto y evaluación. Los estudiantes investigarán las economías de los países a través de mapas, cuadros, y análisis para demostrar su comprensión.
Artefacta es una empresa ecuatoriana líder en la venta de electrodomésticos y otros productos para el hogar con más de 90 locales a nivel nacional. Se fundó en 1989 y ha experimentado un fuerte crecimiento, llegando a tener participación de mercado del 25% en 1997. Actualmente ofrece una amplia variedad de productos y servicios financieros a clientes de niveles socioeconómicos medios y bajos. Artefacta se ha posicionado como una de las empresas más sólidas del país gracias a sus sólidas prácticas comercial
El documento resume el libro "Negocios Internacionales. Ambientes y Operaciones" de Daniels, Radebaugh y Sullivan. El libro analiza el panorama actual de los negocios internacionales y la globalización, examinando temas como la geografía de los mercados mundiales, las operaciones transfronterizas, y las teorías subyacentes a los negocios internacionales. En 12 ediciones, el libro se ha convertido en una referencia para estudiantes, académicos, empresarios y funcionarios públicos interesados en este campo.
Acuerdo comercial entre Colombia y la Unión EuropeaTatiana Soler
El documento describe el acuerdo comercial entre la Unión Europea, Colombia y Perú. Incluye información sobre el comercio entre la UE y estos países, los principales productos exportados e importados, y los beneficios del acuerdo como la reducción de aranceles y el acceso preferencial al mercado europeo. El proceso de negociación tomó varios años y rondas de discusión para finalmente firmarse en 2010.
El documento trata sobre los conceptos y definiciones de los negocios internacionales. Explica que el comercio internacional incluye transacciones entre gobiernos y empresas privadas de diferentes países. También describe las principales formas de negocios internacionales como las exportaciones, importaciones, franquicias y licencias.
El documento resume el Tratado de Libre Comercio entre Colombia y Estados Unidos. Explica que el tratado entró en vigencia en mayo de 2012 y abre nuevas oportunidades para los empresarios colombianos de acceder sin aranceles al mercado estadounidense de 310 millones de habitantes. También destaca los beneficios económicos esperados como el crecimiento del PIB, la reducción del desempleo, y la creación de hasta 380 mil nuevos empleos. Resalta las oportunidades para sectores como flores, confecciones, tab
8 Inversiones para el desarrollo sostenible (1).pdfProColombia
El documento describe varios casos de inversiones sostenibles realizadas por empresas en Colombia, incluyendo Baxter en Cali, Grupo UMA en Pereira, y Colhilados en Antioquia. También describe una inversión de la empresa noruega NORFUND en ERCO Energía de Medellín para apoyar proyectos de energía renovable. Las inversiones apoyan la creación de empleos, producción local, eficiencia energética, y transición a energías limpias.
Las regiones de Colombia están implementando iniciativas innovadoras para atraer inversiones como estrategias de coworking exclusivo para empresas multinacionales en Orinoquia, uso de redes sociales como LinkedIn para promover oportunidades en el Valle del Cauca, y programas de capacitación en inglés para jóvenes en Cartagena para fortalecer las habilidades requeridas por inversionistas. Medellín también ha creado una herramienta de datos económicos llamada DaTACI para apoyar la toma de decisiones de inversionistas.
6 Territorios como destino de inversión (1).pdfProColombia
El Ministerio de Comercio, Industria y Turismo y ProColombia están impulsando a los territorios de Colombia como destinos de inversión a través de varias iniciativas: 1) Crearon un manual para ayudar a las regiones a atraer inversión extranjera, 2) Ofrecen un curso virtual gratuito para enseñar a los emprendedores a estructurar proyectos que puedan financiarse con inversión extranjera, y 3) Organizarán en 2023 el Colombia Investment Summit - Roadtrip, un evento que promoverá oportun
La estrategia de ProColombia para atraer inversiones extranjeras se enfoca en tres pilares: contribuir a la reindustrialización de Colombia a través de inversiones en sectores como salud, soberanía alimentaria y energía; atraer inversiones a las regiones de Colombia para cerrar brechas de desarrollo; y atraer inversiones que promuevan la transferencia de conocimiento e innovación. Esta estrategia se implementa a través de seis acciones como la promoción proactiva de proyectos de inversión en sectores priorizados, la atracción de fond
Los flujos globales de inversión disminuyeron un 12% en 2022 a 1,3 billones de dólares, aunque las inversiones en países en desarrollo crecieron un 4%. En América Latina y el Caribe, la inversión extranjera directa aumentó un 55,2% en 2022, alcanzando un máximo histórico de $224.579 millones. Dentro de la región, el 54% de la inversión fue al sector de servicios, aunque también aumentaron las manufacturas y los recursos naturales.
3 Política de Reindustrialización (2).pdfProColombia
La política de reindustrialización de Colombia establece diversos puntos para que los territorios atraigan inversión extranjera directa y fomenten un crecimiento sostenible, incluyendo la transición energética, el desarrollo de infraestructura, el aprovechamiento de recursos de manera sostenible, el fortalecimiento de la fuerza laboral y la creación de clústeres regionales.
El Plan Nacional de Desarrollo de Colombia establece cinco ejes para convertir al país en líder mundial en temas relacionados con la vida y la naturaleza. Uno de los ejes se enfoca en la transformación productiva y la vinculación de las regiones en cadenas de valor a través de programas como Encadenamientos Productivos y Diversificación de Actividades Productivas para aprovechar ventajas competitivas regionales. Otro programa busca impulsar la industria digital para generar empleo e ingresos regionales mediante contenidos digitales, software y emp
El Plan Nacional de Desarrollo de Colombia establece cinco ejes para convertir al país en líder mundial en temas relacionados con la vida y la naturaleza. Uno de los ejes se enfoca en la transformación productiva y la vinculación de las regiones en cadenas de valor a través de programas como Encadenamientos Productivos y Paz Total, que impulsan proyectos de desarrollo regional. Otro eje busca impulsar la industria digital, las fábricas de productividad y la economía popular para generar empleo e ingres
Este boletín presenta la estrategia de ProColombia para atraer inversión a las regiones de Colombia, incluyendo iniciativas como la estrategia de inversión sostenible, la estrategia de friendshoring, y la Ventanilla Única de Inversión. También discute los incentivos disponibles para inversionistas y sectores con potencial como energías renovables, agricultura ecológica y movilidad eléctrica. El objetivo es promover el desarrollo regional a través de la inversión extranjera.
Bodas Multiculturales y la oportunidad para Colombia.pdfProColombia
El documento describe las bodas multiculturales y cómo estas representan una gran oportunidad para Colombia en términos de turismo, promoción de la diversidad cultural, desarrollo de la industria de servicios, intercambio cultural y promoción del patrimonio local. Las bodas multiculturales atraen turismo internacional, resaltan la riqueza cultural de Colombia, crean empleos en servicios especializados, fomentan el entendimiento intercultural y destacan las tradiciones locales.
El documento describe el marco regulatorio de los productos de cannabis en Australia. Se explica que existen varias autoridades involucradas como el Departamento de Salud y la Administración de Bienes Terapéuticos. Los productos se clasifican en cuatro categorías dependiendo de su contenido de THC/CBD y uso: Catálogo 3 (farmacias sin receta), Catálogo 4 (receta médica), Catálogo 8 (drogas controladas con receta) y Catálogo 9 (sustancias prohibidas). Se requieren licencias para el cultivo y producción de cannabis
El documento resume el marco regulatorio de los productos de cannabis en Australia. Existen varias autoridades involucradas como el Departamento de Salud, la Oficina para el Control de Drogas y la Administración de Bienes Terapéuticos. Los productos se clasifican en cuatro categorías dependiendo de su contenido de THC/CBD y uso: Catálogo 3 (farmacias sin receta), Catálogo 4 (receta médica), Catálogo 8 (drogas controladas con receta) y Catálogo 9 (prohibidas). Se requieren licencias y permisos
El documento describe la cadena de valor de las bodas de destino, incluyendo etapas como la planificación, alojamiento, diseño y coordinación del evento. Explica que las bodas de destino generan beneficios económicos para las comunidades locales a través de ingresos, empleos e impulsos al turismo. También promueven la cultura local y requieren una gestión sostenible y responsable de los recursos. Diversos actores como organizadores, destinos, parejas y proveedores desempeñan roles en crear experiencias de bodas exit
El documento describe las tendencias actuales en las bodas de destino. Antes, las bodas de destino eran más sencillas y tradicionales, pero ahora ofrecen experiencias más completas durante varios días. Algunas tendencias clave incluyen bodas más sustentables e íntimas, así como eventos más grandes con entretenimiento y tecnología. También hay una mayor personalización a través de shows, fotos y elementos instagrameables.
El documento resume la 13a edición del Congreso de Bodas LAT que se llevará a cabo del 8 al 11 de octubre de 2023 en Riviera Maya, México. El congreso ofrecerá sesiones educativas, talleres y eventos de networking para profesionales de la industria de bodas. Además, se promocionan paquetes de hospedaje y registro que incluyen acceso al congreso y actividades adicionales.
Este documento ofrece información sobre cómo los profesionales del turismo de bodas pueden promocionarse internacionalmente. Explica que la asociación IADWP brinda educación y certificaciones en la industria de bodas de destino. También define qué son las bodas de destino y analiza las características de las parejas que eligen este tipo de bodas. Finalmente, proporciona consejos de marketing para atraer a parejas interesadas en bodas de destino.
El documento resume la 13a edición del Congreso de Bodas LAT que se llevará a cabo del 8 al 11 de octubre de 2023 en Riviera Maya, México. El congreso ofrecerá sesiones educativas, talleres y eventos de networking para profesionales de la industria de bodas. Además, se promocionan paquetes de hospedaje y registro que incluyen acceso al congreso y actividades adicionales.
Bodas Multiculturales y la oportunidad para Colombia.pdfProColombia
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La cadena de valor de las bodas de destino y el impacto social en las comunid...ProColombia
El documento describe la cadena de valor de las bodas de destino, incluyendo etapas como la planificación, alojamiento, diseño y coordinación del evento. Explica que las bodas de destino generan beneficios económicos para las comunidades locales a través de ingresos, empleos e impulsos al turismo. También promueven la cultura local y requieren una gestión sostenible y responsable de los recursos. Diversos actores como organizadores, destinos, parejas y proveedores desempeñan roles en crear experiencias de bodas exit
Diseño de la experiencia en una boda destino.pdfProColombia
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1. Publicacion = El Espectador, Sección = , Color = , Fecha = 25/07/2012, Hora = 06:04:45 p.m., Página= 1, Usuario = dcorrea
oportunidades
EL PERIÓDICO DE L AS
@proexportcol
ProexportColombia
2012
Los TLC: Estados Unidos, México 8 Mapa de oportunidades 18 Reino Unido 24 Ecuador 30
ÍNDICE
Suiza, Canadá, México 2 Triángulo Norte 10 Alemania 20 Rusia 25 Perú 31
Proexport, el aliado 3 Costa Rica y Panamá 12 Noruega 22 Japón y China 26 Chile 32
Estados Unidos 4 Caribe 14 Suiza y Liechtenstein 23 India 28 Brasil 34
Canadá 6 España 16
2. Publicacion = El Espectador, Sección = , Color = , Fecha = 26/07/2012, Hora = 12:50:14 p.m., Página= 2, Usuario = dcorrea
2 Introducción
En 2012 entró en En marcha TLC con Estados Unidos
vigencia el Tratado de Tras la reunión en Cartagena entre los presidentes
de Estados Unidos, Barack Obama y el de Colom-
de nuevos mercados.
Durante 2012, Proexport promoverá alrededor de
siones exploratorias para pymes.
Dentro de las oportunidades de negocios que se
TLC con Estados
Libre Comercio con bia, Juan Manuel Santos, el pasado 15 de mayo en- 15 mil citas comerciales en las que participen más de han detectado para los exportadores, se encuen-
E
tró en vigencia el Tratado de Libre Comercio entre mil empresas exportadoras con cerca de 1.300 com- tran los productos gourmet, la confitería y gallete- l Tratado de Libre Comercio (TLC) implica un
Estados Unidos, los dos países. Mucho antes, el Ministerio de Co- pradores. Ya se realizó una Macrorrueda de Nego- ría, en el sector de agroindustria. En prendas de nueva relación con Estados Unidos: pasamos d
mientras que en 2011 mercio, Industria y Turismo y Proexport pusieron
en marcha una serie de actividades para preparar
cios en Nueva York y está prevista otra en Los Ange-
les con por lo menos 400 compradores no sólo de
vestir, los textiles y confecciones; mientras que en
manufacturas las autopartes, los aparatos eléctri-
un escenario unilateral a una relación estable
permanente. A partir de ahora nuestros exportadore
se pusieron en marcha al sector productivo nacional para la apertura de Estados Unidos, sino también de México y Canadá. cos, los materiales de construcción, muebles y cos- podrán proyectar los negocios a largo plazo y genera
las fronteras comerciales y el aprovechamiento de A lo largo del año habrá ruedas de negocios para méticos tienen posibilidades. más empleo para Colombia.
los TLC´s con Efta y las nuevas oportunidades de negocios. el sector de servicios (industria creativa BPO, sof- Un sector con gran potencial es el de servicios, en Así lo afirma el ministro de Comercio, Industria y Tu
Canadá y se La divulgación de los beneficios de este TLC tware y TI); seminarios de divulgación en Colombia especial en lo relacionado con la animación digital y rismo, Sergio Díaz-Granados, quien resume de esa for
se hace en Colombia y Estados Unidos, en don- y Estados Unidos dirigidos a empresarios de texti- las aplicaciones móviles. Estados Unidos representa ma las ventajas que tiene para el país el acuerdo comer
profundizó el acuerdo de es clave la búsqueda de nuevos comprado- les, manufacturas, agroindustria y servicios. un mercado de 313 millones de personas con un PIB cial vigente con una de las principales economías de
res, la recuperación de nichos y la exploración También habrá acompañamiento para tres mi- per cápita de US$47.870 anual. mundo.
con México. Según proyecciones hechas durante la negociació
por el Departamento Nacional de Planeación, sólo el im
pacto que tiene eliminar los aranceles permitirá a la eco
nomía de Colombia crecer 0,48 puntos adicionales y s
Los TLC abren nuevas oportunidades prevé una disminución de dos puntos en el desempleo
cinco años después de su puesta en marcha.
El mercado de Estados Unidos es importante por s
número de habitantes: más de US$310 millones, por s
a exportadores colombianos
PIB superior a los US$14,6 billones y por el PIB per cápit
de US$47.400, según datos de 2010.
En ese mismo año, el 43% de las exportaciones colom
bianas llegaron a ese mercado, es decir, US$16.900 millo
nes, mientras que los productos estadounidenses qu
fueron colocados en el país alcanzaron US$10.400 millo
nes. Esto convierte a Estados Unidos como el principa
socio comercial de Colombia.
Con Canadá,
oportunidades Doble efecto
con arancel cero La aprobación del TLC deja dos efectos: el primero e
La entrada en vigor del Trata- inmediato: extiende la Ley de Preferencias Arancelaria
do de Libre Comercio (TLC) Andinas y de Erradicación de Drogas (Atpdea), la cual fu
con Canadá abrió un ramillete renovada hasta julio de 2013. El segundo es a mediano pla
de oportunidades para los ex-
portadores colombianos,
quienes ahora podrán vender
bienes y servicios a las cerca
de 34 millones de personas
que viven en ese país, con un
PIB per cápita de US$40.260
anual.
Las puertas del mercado ca-
Proexport, su a
nadiense se abrieron para azú-
car, flores, cacao, arroz proce-
sado, textiles y cereales co-
lombianos, los cuales entran
y búsqueda de o
con cero aranceles.
En sector agroindustrial,
por ejemplo, la oferta colom- La entidad está siempre
biana tiene oportunidades en
frutas exóticas, hortalizas atenta a oportunidades de
frescas y productos étnicos
pues se encontró que el con-
negocios internacionales
sumo en el país del norte tien- para los empresarios
de hacia lo natural y orgánico.
El Tratado también permite colombianos.
la exportación de autopartes y
productos como forros, asien-
tos, pastillas para frenos y aca-
L
bados interiores. a promoción de las exportaciones
En el sector de la construc- no tradicionales en mercados con
ción hay oportunidades para potencial, la atracción de inversión
acabados y revestimientos. extranjera directa y el posicionamiento del
En prendas de vestir, los al- país como destino turístico de talla mun-
macenes canadienses tendrán dial, son los principales ejes en lo que cen-
la posibilidad de vender los tra su trabajo Proexport Colombia.
productos colombianos, reco- La entidad está adscrita al Ministerio de
nocidos mundialmente por su Comercio, Industria y Turismo y cuenta con
calidad e innovación, mientras 20 oficinas en el exterior y un equipo dedi-
que en servicios hay grandes cado al análisis, evaluación e inteligencia de
posibilidades para los consu- mercados para ofrecer a los empresarios co-
midores de animación digital lombianos las oportunidades comerciales
en juegos de consola y en dis- que tienen para hacer realidad la interna-
positivos móviles. cionalización de su empresa.
Asimismo, avanza en la generación de
información comercial estratégica que le
Más opciones con México permita a Colombia estrechar los lazos co-
La hora de los negocios con Suiza y Liechtenstein merciales con América, el Caribe, Asia, Eu-
ropa y África.
El Tratado comercial con México está en vigen- de palma, copolímeros de propileno y medica- Las posibilidades comerciales con Suiza y ese país en Colombia. Durante este ejercicio permanente se
cia desde 1995 y terminó el proceso de profundi- mentos. Liechtenstein están enmarcadas en el Trata- La de Suiza es una economía con una alta han identificado posibilidades de comer-
zación en 2009 con el objetivo de contribuir al Con la profundización se logró el acceso do de Libre Comercio con los países EFTA, en- capacidad para importar y exportar bienes y cio para la canasta exportable del país en
equilibrio comercial y ajustar el TLC a la nueva mediante cupos preferenciales con creci- tre los cuales también están Islandia y Norue- servicios, con un consumidor educado y exi- los sectores de agroindustria, manufactu-
realidad tras la salida de Venezuela del G-3. miento del 10% durante 10 años para carne de ga, el cual entró en vigencia en julio de 2011. gente. El país tiene 7,6 millones de habitantes ras e insumos, prendas de vestir, servicios y
México tiene una población cercana a los 114 bovino, leche en polvo, queso, bebidas con le- Este TLC, además de ayudar a consolidar con un ingreso per cápita de US$80.100. turismo, así como la atracción de inversión
millones de habitantes con un PIB per cápita che y arequipe. la inversión, permitirá incrementar el comer- Liechtenstein, por su parte, es un país con extranjera. los empre
de US$17 mil y demanda productos como acei- También hay acceso preferencial para con- cio de frutas, alimentos procesados, calza- aproximadamente 36 mil personas, ubicado Colombia avanza hoy en el camino de la nua capac
tes de petróleo, partes y accesorios de vehícu- fitería, productos de panadería, aceite de pal- do, confecciones, software y BPO, produc- completamente dentro de los alpes y carac- diversificación con una intensa agenda que 24 centro
los, entre otros, que son producidos en Colom- ma, chicharrón para microondas, preparacio- tos de la química básica e ingredientes natu- terizado por la solidez del sector financiero. le permita ampliar sus socios comerciales. red nacion
bia. Asimismo, ya importa desde nuestro país nes con cacao, bombones, galletas saladas y rales, al tiempo que facilitará la inversión de Cuenta con un PIB per cápita de US$141.100. Al tiempo que se buscan nuevas oportu- Tambié
carbón, azúcar de caña y remolacha, aceites cigarrillos, entre otros logros. nidades de negocio, Proexport trabaja con Exportado
3. Publicacion = El Espectador, Sección = , Color = , Fecha = 25/07/2012, Hora = 02:33:43 p.m., Página= 3, Usuario = dcorrea
Oportunidades 3
TLC con Estados Unidos, motor para generar empleo
Grandes retos
E
l Tratado de Libre Comercio (TLC) implica una zo y tiene que ver con el aprovechamiento del Tratado.
nueva relación con Estados Unidos: pasamos de En el caso de la Atpdea, los exportadores colombianos Son múltiples los retos que debe asumir el país para
un escenario unilateral a una relación estable y se beneficiarán, teniendo en cuenta la retroactividad con que este acceso preferencial permanente dé los resulta-
permanente. A partir de ahora nuestros exportadores la que fue aprobada la ley: desde el pasado 5 de noviem- dos esperados.
podrán proyectar los negocios a largo plazo y generar bre la Custom and Border Protection (aduana de Estados Uno es el tema de la infraestructura. Sobre el particu-
más empleo para Colombia. Unidos) empezó a devolver los aranceles pagados en el lar, hay avances significativos en eficiencia en el Caribe
Así lo afirma el ministro de Comercio, Industria y Tu- tiempo que no estuvo vigente, es decir, entre el 13 de fe- colombiano, región que está mejor preparada para en-
rismo, Sergio Díaz-Granados, quien resume de esa for- brero y el 4 de noviembre de 2011. frentar los tratados. Se tienen puertos eficaces y zonas
ma las ventajas que tiene para el país el acuerdo comer- Este hecho reviste importancia, por cuanto el 60 por francas con techo industrial disponible con los cuales se
cial vigente con una de las principales economías del ciento de las exportaciones colombianas (US$9.800 mi- puede competir y atraer inversión extranjera.
mundo. llones), se realizaron bajo esta figura. El Pacífico está pasando por una etapa de transforma-
Según proyecciones hechas durante la negociación En el mediano plazo, sectores como el de textiles y ción que hay que acelerar. En el caso de Bogotá, la princi-
por el Departamento Nacional de Planeación, sólo el im- confecciones podrían triplicar sus exportaciones a ese pal obra es la modernización del aeropuerto y, en ese
pacto que tiene eliminar los aranceles permitirá a la eco- mercado en los próximos tres años, tras la entrada en marco, la terminal de carga que cumple la misión de ser la
nomía de Colombia crecer 0,48 puntos adicionales y se vigencia del TLC. Hay otros sectores claves de la indus- más importante de Suramérica, especialmente para las
prevé una disminución de dos puntos en el desempleo, tria que crecerán de manera acelerada ante las nuevas exportaciones que van hacia Estados Unidos.
cinco años después de su puesta en marcha. oportunidades. Igual ocurre con los ajustes normativos necesarios pa-
El mercado de Estados Unidos es importante por su ra la entrada en vigor del TLC. Lo que viene ahora es la
número de habitantes: más de US$310 millones, por su Empleo presentación de una serie de reformas a consideración
PIB superior a los US$14,6 billones y por el PIB per cápita Una de las mayores apuestas del Gobierno al negociar y del Congreso de la República y la expedición de actos ad-
de US$47.400, según datos de 2010. suscribir acuerdos comerciales tiene que ver con la gene- ministrativos (decretos). Así las cosas, se tramitarán las
En ese mismo año, el 43% de las exportaciones colom- ración de empleo. Cálculos hechos por el CIDE estiman leyes aprobatorias de tratados como el Convenio sobre
bianas llegaron a ese mercado, es decir, US$16.900 millo- que el TLC con Estados Unidos generará 380 mil nuevos Protección de Variedades Vegetales y el Tratado de Bru-
nes, mientras que los productos estadounidenses que puestos de trabajo. selas, sobre señales transmitidas por satélite.
fueron colocados en el país alcanzaron US$10.400 millo- La industria de las confecciones, una de las mayores Se requiere expedir leyes en derechos de autor, de ac-
nes. Esto convierte a Estados Unidos como el principal generadoras de empleo, podrá aumentar su capacidad de ceso a servicios transfronterizos y de facilitación al co-
socio comercial de Colombia. exportación y con ello el empleo industrial. mercio.
En cuanto a las micro, pequeñas y medianas empre- En cuanto a los actos administrativos o decretos, es ne-
Doble efecto sas (mipyme), que suman en Colombia más de un mi- cesario abordar temas relacionados con reglas de origen,
La aprobación del TLC deja dos efectos: el primero es llón 200 mil (en su mayoría de los sectores de comercio desgravación arancelaria, acceso a mercados, facilita-
inmediato: extiende la Ley de Preferencias Arancelarias y servicios), podrán gracias al TLC adquirir equipos y ción al comercio, salvaguardias especiales, propiedad in-
Andinas y de Erradicación de Drogas (Atpdea), la cual fue materias primas más económicas para atender el mer- telectual, administración de contingentes agrícolas, en-
renovada hasta julio de 2013. El segundo es a mediano pla- cado nacional. tre otros.
Proexport, su aliado para la internacionalización
y búsqueda de oportunidades
La entidad está siempre
atenta a oportunidades de
negocios internacionales
para los empresarios
colombianos.
L
a promoción de las exportaciones
no tradicionales en mercados con
potencial, la atracción de inversión
extranjera directa y el posicionamiento del
país como destino turístico de talla mun-
dial, son los principales ejes en lo que cen-
tra su trabajo Proexport Colombia.
La entidad está adscrita al Ministerio de
Comercio, Industria y Turismo y cuenta con
20 oficinas en el exterior y un equipo dedi-
cado al análisis, evaluación e inteligencia de
mercados para ofrecer a los empresarios co-
lombianos las oportunidades comerciales
que tienen para hacer realidad la interna-
cionalización de su empresa.
Asimismo, avanza en la generación de
información comercial estratégica que le
permita a Colombia estrechar los lazos co-
merciales con América, el Caribe, Asia, Eu-
ropa y África.
Durante este ejercicio permanente se
han identificado posibilidades de comer-
cio para la canasta exportable del país en
los sectores de agroindustria, manufactu-
ras e insumos, prendas de vestir, servicios y
turismo, así como la atracción de inversión
extranjera. los empresarios colombianos en la conti- nocimientos que mejoren la propuesta de que tienen los exportadores colombianos,
Colombia avanza hoy en el camino de la nua capacitación y asesoría a través de los valor de las compañías y crear mayores pro- así como información relevante sobre los
diversificación con una intensa agenda que 24 centros de información que integran la babilidades de incrementar sus negocios. canales de distribución y tendencias de
le permita ampliar sus socios comerciales. red nacional Zeiky. El periódico que tiene en sus manos es la consumo que ayudarán a los empresarios a
Al tiempo que se buscan nuevas oportu- También con el Programa de Formación segunda edición, con una recopilación de caminar con seguridad por el camino de la
nidades de negocio, Proexport trabaja con Exportadora (PFE) se busca transferir co- las principales oportunidades de negocios internacionalización.
4. Publicacion = El Espectador, Sección = , Color = , Fecha = 24/07/2012, Hora = 10:06:28 a.m., Página= 4, Usuario = dcorrea
4 Oportunidades
•Estados Unidos
PRENDAS DE VESTIR dos, por ende, la competencia en esa catego-
ría depende mayoritariamente del precio.
Las siluetas innovadoras, que forman parte
Oportunidad: ropa deportiva de las líneas eróticas como G-strings y jocks-
Por su calidad y precio los textiles colombia- traps también entran a competir.
nos se han convertido en un producto atrac- • Número de unidades: las boutiques normal-
tivo para las grandes empresas fabricantes mente exigen mínimos de 50 unidades por re-
de ropa deportiva del país norteamericano. ferencia y color, mientras que las grandes ca-
Las materias primas más utilizadas son el ny- denas pueden hacer pedidos de 3.000.
lon, el poliéster, el elastano, el algodón, el ra-
yón y las mezclas de las telas anteriores que Esquema de negocios
dan como resultado final textiles inteligentes Los estadounidenses no están buscando
y de desempeño. nuevos proveedores. Sin embargo, son re-
ceptivas a nuevas propuestas innovadoras
¿Qué características tienen las en diseño y producto. Es importante viajar al
p re n d a s? mercado para establecer una relación direc-
Colores: son determinados por la marca, la ta con el cliente, hacer seguimiento al nego-
temporada y el tipo de actividad deportiva cio y lograr un mejor conocimiento del mer-
para en el que se utilizará la prenda. cado y consumidor final. Al iniciar la relación
Diseño: cada vez es mayor el número de acti- comercial comúnmente se utiliza carta de
vidades que requieren este tipo de prendas. crédito como medio de pago, pero una vez se
Del mismo modo, se han hecho más impor- cree confianza entre el exportador y el clien-
tantes, ya que conocidas personalidades y te se utiliza la tarjeta de crédito como medio
deportistas son las caras de las campañas de pago. Normalmente el plazo para cance-
publicitarias. Por esta razón las marcas le im- lar la deuda oscila entre 30 y 60 días.
primen un diseño y look propios que los hace
diferentes, cómodos y atractivos. ¿Qué deben ofrecer las
Unidades producidas: se producen entre empresas colombianas?
100 y 200 unidades por estilo y en tres colo- Realizar un catálogo para el canal de los mayoris-
res diferentes. tas, distribuidores, agentes y detallistas, y otro
catálogo para los consumidores finales. Es nece-
Esquema de negocios saria una versión impresa y otra on-line. En algu-
Se realiza mediante la estrategia de paquete nos casos se negocia el costo de la producción
completo o sourcing, que no busca posicio- del catálogo entre el distribuidor y el proveedor.
nar la marca colombiana proveedora, sino la También se requiere una página web, preferi-
empresa que mezcla los productos y servi- blemente en HTML, que sea administrada por
cios. Existen entonces dos modelos de tra- un distribuidor o director de ventas instalado
bajo, el primero se refiere a los negociantes en los Estados Unidos. Debe contener informa-
que prefieren trabajar con compañías que no ción sobre las colecciones como siluetas, tallas,
hacen desarrollo de sus propias marcas y por colores, composición telas, cuadro de tallas y
otra parte están quienes no tienen inconve-
nientes en negociar con aquellas que la po-
medidas, shopping cart o canasta de compras,
con opciones de comprar siluetas, tallas y pre-
AGROINDUSTRIA ración y qu
al tamaño
seen; sin embargo, hay empresas que hacen cios, información sobre la compañía y un sabores.
uso de ambos esquemas. “Press Kit” donde recopile las apariciones de la Oportunidad: snacks con Adicion
marca en prensa o medios de comunicación. sabores picantes encuentra
¿Cuáles son los requisitos que congelado
deben cumplir las empresas P re c io Tendencia una buena
co l o m b i a n as? Los precios de venta al público oscilan entre Con el incremento de la población hispana en versificaci
Lo primero con lo que deben contar es con una El precio una evaluación de muestras desarrolladas US$13 y US$50. El markup aplicado por los los EE.UU. y por su estilo de vida y hábitos de nería, moli
presentación que incluya: breve historia de la Depende de las condiciones del producto por el proveedor colombiano y el tamaño de minoristas es de 70% sobre el precio de ven- consumo cada vez más parecidos a los del fácilmente
empresa, descripción del tipo de productos que necesita el cliente estadounidense. El la orden de compra o valor del contrato. ta. Por ejemplo, si el costo al mayorista es de americano, sin dejar atrás sus raíces, el inmi- so por los a
que ofrece que incluya: información sobre ca- proceso de cotización se realiza por medio US$10, el precio de venta al público debe os- grante mexicano sigue siendo un nicho intere-
tegorías como hombre, mujer y niños; tipo de de un tech-pack o ficha técnica que incluye Los proveedores de Estados cilar entre US$28 y US$33. sante. Canal d
tejidos trabajados, es decir, plano o de punto; Uni dos En los estados del noroeste del país, donde El exporta
las telas utilizadas y su composición. Durante 2010 los cinco principales países Proveedores de Estados esta colonia tiene una gran concentración, se distribuido
También es necesario que incluya los aca- proveedores de ropa deportiva al país nor- Uni dos han identificado oportunidades para snacks puestos po
bados ofrecidos, la capacidad de producción teamericano concentraron 64% de las impor- En 2010 los cinco principales países proveedo- (papitas, platanitos y otros) en sabores nove- importado
mensual en unidades, el tipo de maquinaria taciones de este producto, es decir, res de calzoncillos a Estados Unidos concen- dosos, especialmente en aquellos que puedan distribuido
utilizada, los proveedores, las certificaciones US$4.921,3 millones, de US$7.736,5 millones traron 58%, es decir, US$657 millones de las incluir salsas picantes. El consumidor está que puede
con las que cuente la empresa, el número de en total. importaciones totales de este producto que buscando productos asados y con bajo conte- conducen
empleados, las actividades de responsabili- La participación de Colombia fue de 0,6% fueron US$1.133 millones. Colombia tuvo una nido de grasas trans. Los empaques son pe-
dad social y sostenibilidad, los clientes en los o US$46,7 millones, ubicándose como el participación de 1,1% con US$11,9 millones, ubi- queños (1 oz) y vienen en bolsas de 12 y 24 uni-
Estados Unidos y otros países. proveedor número 22 para el mercado esta- cándose como el proveedor número 16 para el dades. Cada caja tiene unas 6 u 8 bolsas, lo MAN
dounidense. mercado estadounidense. Otro requisito es equivalente a 104 paquetes. El producto nue-
Proveedores de ropa que la compañía colombiana debe contar con vo que se busca está acompañado de una pe- Oportu
deportiva para E.U. Oportunidad: ropa interior una página web en formato HTML y fotos en queña bolsita (igual a la de salsa de tomate) constru
Cifras a 2010. masculina alta definición, que disponga además de una con picantes.
Los materiales y diseños con los que se fabri- versión en inglés que tenga el mismo detalle El producto debe tener un costo al consumi- Tenden
Otros China ca la ropa interior masculina ha llevado a Co- en información que la página en español. dor de más o menos US$1,75. Los márgenes de Los materi
36% 36% lombia a convertirse en un proveedor con estos productos son estrechos, pero con algo con los cód
mucho potencial, que entrará a competir con de valor agregado se puede identificar algu-
grandes marcas del mundo de la talla de Cal- nas diferencias que les permitan ser más
vin Klein y Emporio Armani. Los materiales Principales proveedores atractivos.
más usados son las mezclas de elastano, al- de calzoncillos PERFIL
godón, nylon, rayón y seda. Canal de distribución
Durante 2010.
El Salvador Se maneja con distribuidores que llegan a
¿Qué características tienen las Otros
15% grandes superficies y a almacenes indepen-
p re n d as? 42% dientes. Los costos de distribución pueden lle-
Honduras Vietnam Vietnam
6% 9% • Colores: la paleta de colores depende de la 12%
gar a un 25% y el costo que maneja el punto de
México Indonesia
6% 7% estación y la propuesta de la marca. Los bási- venta puede ser un 75% adicional para llegar a
cos como el blanco, el gris y el negro son los una distribución por US$1,75.
más vendidos. Sin embargo, para lograr dife- Exp
Otro requisito es que la compañía colombiana renciación del producto y un trabajo de posi-
India
Oportunidad: harinería, Importa
debe contar con una página web en formato cionamiento de marca se utilizan también 12% molinería y panadería Expo
HTML y fotos en alta definición, que disponga estampados y colores fuertes. Impo
además de una versión en inglés que tenga el • Diseño: a mayor diferenciación más opor- Tendencia Importacio
mismo detalle en información que la página en tunidades comerciales para el producto, Honduras China Los productos preferidos son aquellos listos
español. pues los diseños básicos están sobre oferta- 8% 11% para cocinar (‘ready to cook’) o listos para co-
/Cortesía Único Interior.
mer (‘ready to eat’) de alta calidad, fácil prepa-
5. Publicacion = El Espectador, Sección = , Color = , Fecha = 24/07/2012, Hora = 10:06:29 a.m., Página= 5, Usuario = dcorrea
Oportunidades 5
AGROINDUSTRIA ración y que se adapten a sus gustos en cuanto
al tamaño de las porciones, la practicidad y los
la zona en la que se desee comercializarlos,
que dependen, entre otros factores, del me-
manera adecuada el factor de transporte in-
terno e identifiquemos importadores/ distri-
sabores. dioambiente (en el sur del país se necesitan buidores que sirvan de aliados para la apertura
Oportunidad: snacks con Adicionalmente, en algunos restaurantes se materiales resistentes a huracanes, mientras de estas zonas.
sabores picantes encuentra la opción de comprar alimentos que en el norte se requieren productos capa-
congelados para prepararlos en casa. Existe ces de soportar cambios extremos de tempe- Oportunidad: envases y
Te n d e n c i a una buena posibilidad de hacer una pronta di- ratura y humedad). Los exportadores deben empaques
Con el incremento de la población hispana en versificación de la oferta exportable en hari- considerar también la preferencia por produc-
los EE.UU. y por su estilo de vida y hábitos de nería, molinería y panadería, pues pueden ser tos verdes, certificados de comercio justo, el Te n d e n c i a
consumo cada vez más parecidos a los del fácilmente aceptados por otras etnias e inclu- mercado étnico y la existencia de nichos de lu- Para ofrecer el producto, el exportador debe te-
americano, sin dejar atrás sus raíces, el inmi- so por los americanos. jo. En términos generales la amplitud del mer- ner en cuenta la mayor preocupación de los con-
grante mexicano sigue siendo un nicho intere- cado estadounidense ofrece diversidad de es- sumidores sobre la salud y el estilo de vida ‘on
sante. Canal de distribución pacios y tendencias en las que se pueden con- the go’ que se impone en Estados Unidos con
En los estados del noroeste del país, donde El exportador puede llegar directamente al centrar los exportadores. tendencia a consumir alimentos rápidamente.
esta colonia tiene una gran concentración, se distribuidor, a los canales institucionales com- La reducción en el tamaño promedio de las
han identificado oportunidades para snacks puestos por hoteles y restaurantes, a algunos Canal de distribución familias ha generado la necesidad de empa-
(papitas, platanitos y otros) en sabores nove- importadores que también se mueven con Los colombianos deben identificar distribui- ques pequeños o porciones individuales. Se
dosos, especialmente en aquellos que puedan distribuidores menores y con supermercados dores aliados en las distintas zonas que se han identificado necesidades de productos
incluir salsas picantes. El consumidor está que pueden lograr ventas al por mayor. Todos comprometan con el crecimiento en ventas como empaques y películas de polietileno y
buscando productos asados y con bajo conte- conducen al comprador o consumidor final. del producto. El canal ideal son los distribuido- PVC (para envolver, hornear y aislar alimen-
nido de grasas trans. Los empaques son pe- res con experiencia, un inventario y un porta- tos), vasos, envases plásticos para la industria
queños (1 oz) y vienen en bolsas de 12 y 24 uni- folio importante de clientes. La mayoría de los alimenticia, entre otros. En términos de regu-
dades. Cada caja tiene unas 6 u 8 bolsas, lo MANUFACTURAS revestimientos colombianos se están ven- lación, deben tenerse en cuenta las normas de
equivalente a 104 paquetes. El producto nue- diendo en zonas costeras (Costa Este y Sur), la Consumer Product Safety Commission y la
vo que se busca está acompañado de una pe- Oportunidad: materiales de debido no sólo a la mayor concentración de la- FDA, en materia de envases, empaques y eti-
queña bolsita (igual a la de salsa de tomate) construcción (revestimientos) tinos, sino también a la facilidad y costo en tér- quetados.
con picantes. minos logísticos. Una alternativa interesante es posicionarse
El producto debe tener un costo al consumi- Te n de n cia No obstante lo anterior, existen oportunida- como proveedores flexibles en cuanto a canti-
dor de más o menos US$1,75. Los márgenes de Los materiales de construcción deben cumplir des para nuestros productos en zonas como el dades requeridas y ubicación geográfica pri-
estos productos son estrechos, pero con algo con los códigos de construcción pertinentes a Midwest, siempre y cuando estructuremos de vilegiada, aspectos que permiten el desarrollo
de valor agregado se puede identificar algu- de proyectos especiales.
nas diferencias que les permitan ser más
atractivos. Canal de distribución
PERFIL ECONÓMICO Y COMERCIAL Los envases y empaques que estén destina-
Canal de distribución dos como insumos para un proceso dentro de
Se maneja con distribuidores que llegan a PIB 2010 14.526,6 billones una cadena de producción, se caracterizan
grandes superficies y a almacenes indepen- PIB 2011 14.994 billones por ser comercializados por empresas espe-
dientes. Los costos de distribución pueden lle- PIB per cápita (US$) 2011 47.870 cializadas en el tema, con una cobertura geo-
gar a un 25% y el costo que maneja el punto de Población 2011 313,2 millones gráfica importante. En la mayoría de los casos
Fuente: (PIB, PIB per cápita, población, Crec poblacional,
venta puede ser un 75% adicional para llegar a Crecimiento Poblacional (%)1 1% tasa de cambio, exportaciones/importaciones totales país): estos distribuidores importan directamente el
CIA Factbook 2009 en: www.cia.gov y The Economist
una distribución por US$1,75. Tasa de cambio 1 Intelligence Unit (exportaciones/importaciones de Colombia producto. Por su parte, los envases y empa-
hacia países): DANE, Cálculos Proexport (importaciones
Exportaciones totales país (US$) 1288,7 billones América Latina y el Caribe): Trade Map en: www.trade- ques para el comercio minorista son distribui-
Oportunidad: harinería, Importaciones totales del país (US$) 1934,6 billones map.org
Nota: 1 Población/Crecimiento poblacional: Cifras estimadas dos por empresas con varias líneas de produc-
molinería y panadería Exportaciones de Colombia (US$) 16.917’946.299 para julio de 2010. 2 Importaciones América Latina y el
Caribe: Unidad: (dólar, miles). 3 Tasa de cambio: el dólar tos que pueden o no importar directamente y
Importaciones de Colombia (US$) 9.982’748.273 estadounidense es la moneda de curso legal. 4 Antillas
que generalmente trabajan en zonas geográ-
Holandesas: la información se encuentra para años distintos.
Te n d e n c i a Importaciones América Latina y Caribe2 5 PIB: la información reportada corresponde al año 2004. 6 ficas más reducidas.
N/D: la Información no se encuentra disponible. 7 PIB per
Los productos preferidos son aquellos listos México 6,2% cápita: la información reportada corresponde al año 2004. 8
Exportaciones/Importaciones. Totales país: la información
para cocinar (‘ready to cook’) o listos para co- Venezuela 10% reportada corresponde al año 2006. 9 Importaciones Amé-
rica Latina y el Caribe: la información reportada corresponde
mer (‘ready to eat’) de alta calidad, fácil prepa- Brasil 7,5% al año 2008.