Este documento ofrece consejos sobre cómo manejar una situación en la que las ideas de uno no son las que se adoptan en una reunión importante. Recomienda que como líder se debe escuchar todas las ideas generadas, cultivar la creatividad del equipo, y proteger a quienes aportan ideas nuevas. El objetivo principal es dejar que la mejor idea triunfe, sin apegarse personalmente a una sola idea.

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Permita que la mejor idea triunfe
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Imagine que usted se está preparando para una
reunión de un proyecto importante donde asistirá
su jefe y varias personas de la organización que
están a su mismo nivel jerárquico.
Y supongamos que usted fue elegido por su jefe para dirigir esa reunión,
lo cual lo hace sentir que ésta es su oportunidad para brillar.
Usted se ha preparado bien, ha pasado mucho tiempo
pensando en el proyecto, planeando, y esforzándose para
prevenir cualquier obstáculo que se pueda presentar.
De acuerdo con las personas sus ideas son buenas y por esta razón usted
comienza la reunión con gran confianza, pero a los pocos minutos, su agenda no
va por donde usted esperaba y su jefe cambia la dirección de la reunión; al
principio usted piensa:
“Está bien. Puedo manejar esto.
Mis ideas todavía servirán, solo tengo que hacer que los
demás regresen al asunto en cuestión.”

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Un par de colegas comienzan a explorar esta nueva idea y pronto
se empiezan a unir los demás.
En ese momento, uno de sus colegas
presenta una idea.
Usted no le da mucha importancia, pero los
demás piensan que esa idea es fantástica.
Usted puede sentir la energía en el salón.
Las ideas empiezan a surgir y claramente se
están desviando de todo lo que le había
tomado a usted semanas en construir; la
idea que era “su bebé”.

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¿Qué hará? La mayoría tiende a luchar por sus ideas.
Ya que ha invertido mucho en ellas, como por ejemplo:
Inversión intelectual:
Las muchas horas de planeación y la resolución de
problemas para juntar, crear y refinar su idea.
Inversión física:
Prepararse para una reunión importante o una
presentación generalmente necesita de mucho tiempo,
esfuerzo y recursos.
Inversión emocional:
Cuando las personas tienen una buena idea, no pueden
dejar de estar pensando en lo que la idea ayudará no
solo a la compañía, sino también a ellas mismas y a sus
carreras.
Para este momento ya están tan apegados a sus ideas, y les cuesta
abandonarlas, especialmente cuando alguien más no se esforzó de la misma
manera y viene y se lleva el mérito.

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IDEAS: La vida de una organización.
Si usted desea convertirse en un líder de 360º,
necesita resistir la tentación de luchar por su idea
si ésta no es la mejor.
El capital no es tan importante en los negocios, la
experiencia tampoco lo es.
Uno puede tener ambas cosas.
Lo importante son las ideas.

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¿Qué hace que se obtengan las mejores ideas?
Para dejar que la mejor idea triunfe, usted debe primero
generar buenas ideas.
Y luego usted deberá esforzarse para que
sean aún mejores.
Ayude a su equipo a encontrar las mejores ideas,
siguiendo este patrón:
1.- El líder de 360º escucha todas las ideas.
Casi todas las ideas realmente nuevas tienen un cierto aspecto de
insensatez al principio.
Rechazar alguna en el proceso de lluvia de ideas
puede limitarlo para descubrir alguna buena idea.

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Una idea nunca es suficiente.
Muchas ideas nos hacen más fuertes.
Escuché una vez a un analista decir que el pensaba que esa era la
razón por la cual el bloque comunista cayó al final del siglo XX.
La democracia es un sistema basado en la multitud de ideas, si
funciona, siguen adelante. Si no, se reemplaza con otra idea.
La libertad produce una alta creatividad,
con oportunidades ilimitadas y un
potencial de crecimiento asombroso.

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3.- Un líder de 360º
Los buenos líderes están atentos a las ideas, siempre
están buscándolas y cultivan esa atención y esa práctica
como una disciplina regular.
Si usted desea encontrar buenas ideas,
tiene que buscarlas.
Muy pocas veces una buena idea lo busca a usted.
Busca ideas en lugares poco
comunes.

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4.- Un líder de 360º no deja que la personalidad opaque el propósito.
Cuando alguien que usted no aprecia o respeta sugiere algo,
¿Cuál es su primera reacción?
Le aseguro que no se siente interesado por ello.
Usted ha escuchado la frase:
“dependiendo de quien viene”
Haga a un lado el orgullo y escuche.
Y en caso de rechazar las ideas de los demás, asegúrese
que usted está rechazando la idea y no a la persona.
Usted debe tener cuidado, porque puede cometer el
error de dejar ir una buena idea.

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5.- El líder de 360º Protege a las personas creativas y a sus ideas.
Las ideas son cosas tan frágiles, especialmente cuando surgen por
primera vez.
Si usted desea que la mejor idea triunfe,
conviértase entonces en un defensor de
las personas creativas y de sus
contribuciones a la organización.
“Una nueva idea es algo delicado. Un comentario
despectivo o un bostezo pueden acabar con ella;
una burla o un fruncir el ceño por parte de un
superior puede ser su fin”.

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Cuando alguien en una reunión hace eso, puede
acabar con el proceso creativo, porque en ese
punto de la discusión ya no es más un asunto de
ideas o de ayudar a la organización;
Apasiónese por su trabajo y tenga la
integridad de defender sus ideas, pero
reconozca cuando debe transigir.
Es un asunto de sentimientos heridos.

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Ser un líder de 360º y liderar lateralmente
no significa salirse con la suya, ni se trata
de ganar a toda costa.
Se trata de ganarse el respeto y la
influencia de sus compañeros y así
hacer que todo el equipo triunfe.
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