El documento resume las actividades recientes de Petronor. En 2011, la empresa obtuvo excelentes resultados en seguridad, medio ambiente y control de costes, pero los resultados operativos fueron pobres debido a la inestabilidad y la caída de la demanda. Para 2012, la empresa enfrenta retos pero también oportunidades si todos trabajan juntos hacia objetivos claros con cambio, mejora y flexibilidad. El documento también discute paradas recientes en la Unidad FCC y Refinería 2, así como proyectos de gestión energética y reducción de CO
Este documento resume las actividades recientes de Petronor. En primer lugar, destaca que la industria apoya la inversión de Petronor mediante un préstamo de un millón de euros para mejoras en la planta depuradora de aguas de la refinería. En segundo lugar, señala que Petronor contribuye al desarrollo de nuevas tecnologías como un nuevo purgador que ahorra vapor. Por último, indica que el sistema de agua de refrigeración del proyecto URF ya está en pruebas y que se realizó la segunda visita de
El documento presenta los resultados económicos de Petronor para el año 2010, marcado por la continuidad de la crisis económica. A pesar de ello, se logró obtener un resultado de explotación de 95,9 millones de euros. También se informa sobre la presentación de la estrategia de refino 2011-2016 por parte de Josu Jon Imaz, que incluye objetivos como la innovación, la mejora medioambiental y la reducción de emisiones de CO2. Finalmente, se presenta el Plan de Recursos y Organización Anual de Petronor
Este documento habla sobre la importancia de la seguridad en el trabajo y cuidar las manos. Resalta algunos peligros comunes como puntos cortantes, calientes o de atrapamiento. Recomienda no arriesgar las manos ya que son una herramienta invaluable. También celebra logros de seguridad de la empresa y la participación de sus trabajadores en eventos deportivos.
Presentación a la Junta Directiva de la Empresa de Energía de Bogotá de la encuesta realizada por el Centro Nacional de Consultoría a los funcionarios de EEB, con respecto al conocimiento, la reputación y la junta directiva del grupo empresarial.
Petronor comunicación interna: Gazteluberri es la revista trimestral que edita Petronor para la comunicación interna entre la empresa y los trabajadores. El comité de redacción está formado por trabajadores de la empresa. Petronor reparte esta publicación también entre los ciudadanos de los municipios de su entorno (Abanto, Muskiz y Zierbana), por considerar importante la transparencia informativa y ofrecer a la ciudadanía información sobre el quehacer interno.
Este documento presenta un resumen trimestral de Petronor. Señala que la empresa está sufriendo los efectos de la crisis económica, con márgenes de refino deteriorados y menores ventas. Sin embargo, el proyecto URF permitirá una producción más sostenible. Petronor ha establecido siete objetivos estratégicos para 2011-2016 para adaptarse a la nueva situación del mercado. El documento también cubre temas como resultados financieros, medio ambiente, formación sobre URF y patrocinios deportivos.
El documento resume los resultados económicos negativos de Petronor en 2011 y los primeros meses de 2012. La situación económica es difícil debido a factores externos e internos que afectan negativamente al negocio. Para mejorar los resultados, Petronor debe operar de forma continua sin interrupciones para aprovechar todas las oportunidades y generar márgenes. La colaboración de todos los empleados será fundamental para superar este periodo difícil.
El Proyecto URF de Petronor se sometió al control de las instituciones públicas vascas a través de una inspección en noviembre. La inspección evaluó la documentación y planes de Petronor para el proyecto para verificar el cumplimiento de los requisitos ambientales. Petronor pudo demostrar su compromiso con el medio ambiente a través de las medidas tecnológicas incorporadas en el proyecto.
Este documento resume las actividades recientes de Petronor. En primer lugar, destaca que la industria apoya la inversión de Petronor mediante un préstamo de un millón de euros para mejoras en la planta depuradora de aguas de la refinería. En segundo lugar, señala que Petronor contribuye al desarrollo de nuevas tecnologías como un nuevo purgador que ahorra vapor. Por último, indica que el sistema de agua de refrigeración del proyecto URF ya está en pruebas y que se realizó la segunda visita de
El documento presenta los resultados económicos de Petronor para el año 2010, marcado por la continuidad de la crisis económica. A pesar de ello, se logró obtener un resultado de explotación de 95,9 millones de euros. También se informa sobre la presentación de la estrategia de refino 2011-2016 por parte de Josu Jon Imaz, que incluye objetivos como la innovación, la mejora medioambiental y la reducción de emisiones de CO2. Finalmente, se presenta el Plan de Recursos y Organización Anual de Petronor
Este documento habla sobre la importancia de la seguridad en el trabajo y cuidar las manos. Resalta algunos peligros comunes como puntos cortantes, calientes o de atrapamiento. Recomienda no arriesgar las manos ya que son una herramienta invaluable. También celebra logros de seguridad de la empresa y la participación de sus trabajadores en eventos deportivos.
Presentación a la Junta Directiva de la Empresa de Energía de Bogotá de la encuesta realizada por el Centro Nacional de Consultoría a los funcionarios de EEB, con respecto al conocimiento, la reputación y la junta directiva del grupo empresarial.
Petronor comunicación interna: Gazteluberri es la revista trimestral que edita Petronor para la comunicación interna entre la empresa y los trabajadores. El comité de redacción está formado por trabajadores de la empresa. Petronor reparte esta publicación también entre los ciudadanos de los municipios de su entorno (Abanto, Muskiz y Zierbana), por considerar importante la transparencia informativa y ofrecer a la ciudadanía información sobre el quehacer interno.
Este documento presenta un resumen trimestral de Petronor. Señala que la empresa está sufriendo los efectos de la crisis económica, con márgenes de refino deteriorados y menores ventas. Sin embargo, el proyecto URF permitirá una producción más sostenible. Petronor ha establecido siete objetivos estratégicos para 2011-2016 para adaptarse a la nueva situación del mercado. El documento también cubre temas como resultados financieros, medio ambiente, formación sobre URF y patrocinios deportivos.
El documento resume los resultados económicos negativos de Petronor en 2011 y los primeros meses de 2012. La situación económica es difícil debido a factores externos e internos que afectan negativamente al negocio. Para mejorar los resultados, Petronor debe operar de forma continua sin interrupciones para aprovechar todas las oportunidades y generar márgenes. La colaboración de todos los empleados será fundamental para superar este periodo difícil.
El Proyecto URF de Petronor se sometió al control de las instituciones públicas vascas a través de una inspección en noviembre. La inspección evaluó la documentación y planes de Petronor para el proyecto para verificar el cumplimiento de los requisitos ambientales. Petronor pudo demostrar su compromiso con el medio ambiente a través de las medidas tecnológicas incorporadas en el proyecto.
Este documento resume los esfuerzos de Petronor para mejorar la seguridad y reducir las emisiones de CO2. Indica que la seguridad industrial está en un buen nivel pero que la accidentabilidad personal ha aumentado y debe mejorarse. También describe cómo Petronor está trabajando para reducir las emisiones de CO2 en un 15% a través de proyectos de inversión e iniciativas operativas que ya han logrado reducir las emisiones en más de 244,000 toneladas. Finalmente, reconoce los logros de Petronor en seguridad industrial
El documento resume las siguientes noticias de Petronor:
1) El Ayuntamiento de Muskiz ha otorgado las licencias para poner en marcha el proyecto URF y la nueva unidad de cogeneración.
2) Petronor invertirá 108 millones de euros para reducir un 15% sus emisiones de CO2 para 2016, lo que supondrá una reducción de 390.000 toneladas de CO2 al año.
3) Se ha instalado un nuevo sistema llamado ABACO para optimizar la combustión en el horno de crudo 1, lo que redu
Este documento presenta el informe anual de 2008 de Petronor. Resume las actividades de abastecimiento de materia prima, producción en la refinería, ventas, recursos humanos, filiales y datos financieros. En 2008, Petronor adquirió 10,8 millones de toneladas de crudo, principalmente de Rusia, Oriente Medio y México. La producción y ventas fueron de 10,6 millones de toneladas. El resultado de las operaciones fue de 115,1 millones de euros.
Petronor comunicación interna: Gazteluberri es la revista trimestral que edita Petronor para la comunicación interna entre la empresa y los trabajadores. El comité de redacción está formado por trabajadores de la empresa. Petronor reparte esta publicación también entre los ciudadanos de los municipios de su entorno (Abanto, Muskiz y Zierbana), por considerar importante la transparencia informativa y ofrecer a la ciudadanía información sobre el quehacer interno.
Este documento presenta información sobre varios temas relacionados con la refinería Petronor. Se describe el nuevo plan de competitividad Petronor Barria, que incluye medidas a corto y largo plazo para mejorar la rentabilidad y eficiencia. También se informa sobre la finalización exitosa de la Parada Plurianual de Mantenimiento, con más de 425.000 horas de trabajo y 39 millones de euros invertidos. Finalmente, se discute el compromiso de Petronor como empresa tractora para generar empleo y riqueza en la región.
El documento presenta el informe anual de Petronor de 2011. El año fue difícil debido a la crisis económica y la caída de la demanda de combustibles. Petronor invirtió en la Unidad de Reducción de Fuel Oil para mejorar su competitividad. Los resultados económicos mostraron un beneficio de 77.9 millones de euros a pesar de las dificultades del mercado. Petronor está mejor preparada para el futuro gracias a sus inversiones y el compromiso de sus empleados y accionistas.
Este informe anual de Petronor de 2012 describe: 1) Las dificultades del entorno económico para la industria del refino en Europa debido a la sobrecapacidad y la disminución de la demanda; 2) La puesta en marcha del nuevo proyecto URF de Petronor, que permite procesar crudos más pesados y producir más gasóleos; 3) Los retos futuros de Petronor son optimizar el nuevo esquema, reducir costes a través de la innovación y la eficiencia energética, y priorizar la seg
¿Es adecuada la modernización de la refinería propuesta por Petroperú
Suplemento Portafolio
Diario El Comercio
Edición dominical del 16-12-2012
En Debate
Regulación de confiabilidad para el servicio de gas natural – Resolución CREG...Andesco
Este documento propone criterios y reglas para evaluar y remunerar proyectos de inversión en confiabilidad del servicio público de gas natural. Se analizan los beneficios de proyectos como plantas de gas natural importado y se concluye que reducen los costos de restricción del sistema. Se propone una metodología de evaluación de costo-beneficio y un proceso competitivo para seleccionar proyectos que minimicen los costos totales del sistema y definir su remuneración regulatoria.
Este documento es la edición número 75 de la revista trimestral GazteluBerri de Petronor. Incluye artículos sobre la certificación ISO 50001 de gestión energética, la reducción de emisiones de CO2, el primer aniversario de la planta URF, y el plan de acción para mejorar los resultados operativos. También cubre temas de seguridad, medio ambiente, patrocinios y la visita del director general de Negocios de Repsol a Petronor.
El presente reporte provee amplia información
acerca de las prácticas y desempeño
en materia económica, de salud, seguridad,
medio ambiente y social de Minera Alumbrera
durante el período comprendido entre el 1ro
de enero y el 31 de diciembre de 2010. La
publicación del reporte se realiza en forma
anual y el presente es el séptimo que elabora
la empresa, el cual constituye uno de los 11 reportes de sostenibilidad publicados por Xstrata Copper este año.
CADE Ejecutivos 2019: Auditorio Paralelo - Carlos Paredes - Caso TalaraIPAE
El documento resume la situación actual de Petroperú, incluyendo su tamaño, operaciones principales y el proyecto de modernización de la Refinería de Talara (PMRT). Explica que el PMRT es la inversión pública más grande en la historia del país y aunque inicialmente tuvo baja rentabilidad, completarlo ahora es la decisión racional debido a los costos incurridos. El documento también discute cómo fortalecer la gobernanza y transparencia de Petroperú para mejorar su desempeño.
Este documento presenta la Memoria Anual 2020 de Enel Generación Piura. Describe que Enel Generación Piura genera y comercializa energía eléctrica en el norte del Perú y forma parte del Grupo Enel, uno de los principales operadores de energía a nivel mundial. Resalta los desafíos que representó gestionar la empresa durante la pandemia de COVID-19 y los esfuerzos realizados en materia de seguridad, digitalización e innovación.
Este documento resume el informe anual de 2022 de Corporación Aceros Arequipa S.A. Destaca el primer año de operaciones de su nueva Acería #2, la cual permitió aumentar la producción de acero de manera más sostenible. También resalta sus resultados financieros positivos, el compromiso con los ODS de la ONU y su membresía en el Pacto Global de la ONU. Asimismo, detalla sus esfuerzos por la sostenibilidad ambiental, inclusión laboral y apoyo a proveedores locales.
Tras cuatro años asumiendo la presidencia, toca el cambio de turno, y el pasado 9 de enero Javier Carnicer
Alfonso pasaba el testigo a Sergio Balcells Sanahuja. El nuevo presidente de IPUR es a su vez Director General
en Synthesia Internacional, una empresa química familiar y multinacional fabricante de componentes y sistemas
de Poliuretano.
El documento resume el informe anual de 2005 de una refinería. Tuvo un año récord debido al alto precio del petróleo, con un beneficio antes de impuestos de 454 millones de euros, un 52% más que en 2004. Procesó ligeramente menos de 10 millones de toneladas de materia prima debido a una parada de mantenimiento general. Las inversiones alcanzaron 81,3 millones de euros para mejorar la seguridad, calidad y medio ambiente.
Este informe anual y de sostenibilidad de Eepsa describe: 1) La visión de Eepsa de entregar un servicio esencial con alta calidad, seguridad y confiabilidad, utilizando responsablemente los recursos; 2) Los resultados financieros positivos de Eepsa en 2009 a pesar de la crisis, incluyendo una utilidad neta de S/. 34.02 millones; 3) Los esfuerzos de Eepsa en responsabilidad social y medioambiental, recibiendo un premio por seguridad laboral.
Este documento presenta un resumen de tres oraciones del siguiente documento:
1) Prohíbe la reproducción sin permiso de los textos de la revista GazteluBerri. 2) Es una publicación trimestral para la comunicación interna de Petronor. 3) Presenta noticias sobre varios proyectos de la compañía como la puesta en marcha del Proyecto de Mejora de la Fiabilidad y el Plan de Acción para atenuar el ruido.
Iraunkortasun Plan Global honek ekintza-multzoa du helburu eta oso-osorik ala zati batean legeak eskatzen duenetik urrunago doa. Beren helburua garapen iraunkorrari ekarpena egitea da. Repsol taldeko enpresa partaideek horiei guztiei aurre egin eta betetzeko asmo irmoa dute. Hala eta guztiz ere, betetzeko orduan aldatu, atzeratu edo indargabetzeko ahalmena gordetzen dute, legezko erantzukizunik izan gabe. Ildo horri eutsiz, kasu horiek jendaurrean justifikatzeko konpromisoa hartzen dute.
El presente Plan Global de Sostenibilidad recoge un conjunto de objetivos que, en todo o en parte, van
más allá de lo que exige la ley y están dirigidos a contribuir al desarrollo sostenible.
Las empresas participantes del Grupo Repsol tienen el firme propósito de acometer y cumplir todos ellas.
No obstante, se reservan la facultad de modificar, posponer o cancelar su cumplimiento sin que ello implique responsabilidad legal, aunque se comprometen a justificar públicamente estos posibles casos.
Este documento resume los esfuerzos de Petronor para mejorar la seguridad y reducir las emisiones de CO2. Indica que la seguridad industrial está en un buen nivel pero que la accidentabilidad personal ha aumentado y debe mejorarse. También describe cómo Petronor está trabajando para reducir las emisiones de CO2 en un 15% a través de proyectos de inversión e iniciativas operativas que ya han logrado reducir las emisiones en más de 244,000 toneladas. Finalmente, reconoce los logros de Petronor en seguridad industrial
El documento resume las siguientes noticias de Petronor:
1) El Ayuntamiento de Muskiz ha otorgado las licencias para poner en marcha el proyecto URF y la nueva unidad de cogeneración.
2) Petronor invertirá 108 millones de euros para reducir un 15% sus emisiones de CO2 para 2016, lo que supondrá una reducción de 390.000 toneladas de CO2 al año.
3) Se ha instalado un nuevo sistema llamado ABACO para optimizar la combustión en el horno de crudo 1, lo que redu
Este documento presenta el informe anual de 2008 de Petronor. Resume las actividades de abastecimiento de materia prima, producción en la refinería, ventas, recursos humanos, filiales y datos financieros. En 2008, Petronor adquirió 10,8 millones de toneladas de crudo, principalmente de Rusia, Oriente Medio y México. La producción y ventas fueron de 10,6 millones de toneladas. El resultado de las operaciones fue de 115,1 millones de euros.
Petronor comunicación interna: Gazteluberri es la revista trimestral que edita Petronor para la comunicación interna entre la empresa y los trabajadores. El comité de redacción está formado por trabajadores de la empresa. Petronor reparte esta publicación también entre los ciudadanos de los municipios de su entorno (Abanto, Muskiz y Zierbana), por considerar importante la transparencia informativa y ofrecer a la ciudadanía información sobre el quehacer interno.
Este documento presenta información sobre varios temas relacionados con la refinería Petronor. Se describe el nuevo plan de competitividad Petronor Barria, que incluye medidas a corto y largo plazo para mejorar la rentabilidad y eficiencia. También se informa sobre la finalización exitosa de la Parada Plurianual de Mantenimiento, con más de 425.000 horas de trabajo y 39 millones de euros invertidos. Finalmente, se discute el compromiso de Petronor como empresa tractora para generar empleo y riqueza en la región.
El documento presenta el informe anual de Petronor de 2011. El año fue difícil debido a la crisis económica y la caída de la demanda de combustibles. Petronor invirtió en la Unidad de Reducción de Fuel Oil para mejorar su competitividad. Los resultados económicos mostraron un beneficio de 77.9 millones de euros a pesar de las dificultades del mercado. Petronor está mejor preparada para el futuro gracias a sus inversiones y el compromiso de sus empleados y accionistas.
Este informe anual de Petronor de 2012 describe: 1) Las dificultades del entorno económico para la industria del refino en Europa debido a la sobrecapacidad y la disminución de la demanda; 2) La puesta en marcha del nuevo proyecto URF de Petronor, que permite procesar crudos más pesados y producir más gasóleos; 3) Los retos futuros de Petronor son optimizar el nuevo esquema, reducir costes a través de la innovación y la eficiencia energética, y priorizar la seg
¿Es adecuada la modernización de la refinería propuesta por Petroperú
Suplemento Portafolio
Diario El Comercio
Edición dominical del 16-12-2012
En Debate
Regulación de confiabilidad para el servicio de gas natural – Resolución CREG...Andesco
Este documento propone criterios y reglas para evaluar y remunerar proyectos de inversión en confiabilidad del servicio público de gas natural. Se analizan los beneficios de proyectos como plantas de gas natural importado y se concluye que reducen los costos de restricción del sistema. Se propone una metodología de evaluación de costo-beneficio y un proceso competitivo para seleccionar proyectos que minimicen los costos totales del sistema y definir su remuneración regulatoria.
Este documento es la edición número 75 de la revista trimestral GazteluBerri de Petronor. Incluye artículos sobre la certificación ISO 50001 de gestión energética, la reducción de emisiones de CO2, el primer aniversario de la planta URF, y el plan de acción para mejorar los resultados operativos. También cubre temas de seguridad, medio ambiente, patrocinios y la visita del director general de Negocios de Repsol a Petronor.
El presente reporte provee amplia información
acerca de las prácticas y desempeño
en materia económica, de salud, seguridad,
medio ambiente y social de Minera Alumbrera
durante el período comprendido entre el 1ro
de enero y el 31 de diciembre de 2010. La
publicación del reporte se realiza en forma
anual y el presente es el séptimo que elabora
la empresa, el cual constituye uno de los 11 reportes de sostenibilidad publicados por Xstrata Copper este año.
CADE Ejecutivos 2019: Auditorio Paralelo - Carlos Paredes - Caso TalaraIPAE
El documento resume la situación actual de Petroperú, incluyendo su tamaño, operaciones principales y el proyecto de modernización de la Refinería de Talara (PMRT). Explica que el PMRT es la inversión pública más grande en la historia del país y aunque inicialmente tuvo baja rentabilidad, completarlo ahora es la decisión racional debido a los costos incurridos. El documento también discute cómo fortalecer la gobernanza y transparencia de Petroperú para mejorar su desempeño.
Este documento presenta la Memoria Anual 2020 de Enel Generación Piura. Describe que Enel Generación Piura genera y comercializa energía eléctrica en el norte del Perú y forma parte del Grupo Enel, uno de los principales operadores de energía a nivel mundial. Resalta los desafíos que representó gestionar la empresa durante la pandemia de COVID-19 y los esfuerzos realizados en materia de seguridad, digitalización e innovación.
Este documento resume el informe anual de 2022 de Corporación Aceros Arequipa S.A. Destaca el primer año de operaciones de su nueva Acería #2, la cual permitió aumentar la producción de acero de manera más sostenible. También resalta sus resultados financieros positivos, el compromiso con los ODS de la ONU y su membresía en el Pacto Global de la ONU. Asimismo, detalla sus esfuerzos por la sostenibilidad ambiental, inclusión laboral y apoyo a proveedores locales.
Tras cuatro años asumiendo la presidencia, toca el cambio de turno, y el pasado 9 de enero Javier Carnicer
Alfonso pasaba el testigo a Sergio Balcells Sanahuja. El nuevo presidente de IPUR es a su vez Director General
en Synthesia Internacional, una empresa química familiar y multinacional fabricante de componentes y sistemas
de Poliuretano.
El documento resume el informe anual de 2005 de una refinería. Tuvo un año récord debido al alto precio del petróleo, con un beneficio antes de impuestos de 454 millones de euros, un 52% más que en 2004. Procesó ligeramente menos de 10 millones de toneladas de materia prima debido a una parada de mantenimiento general. Las inversiones alcanzaron 81,3 millones de euros para mejorar la seguridad, calidad y medio ambiente.
Este informe anual y de sostenibilidad de Eepsa describe: 1) La visión de Eepsa de entregar un servicio esencial con alta calidad, seguridad y confiabilidad, utilizando responsablemente los recursos; 2) Los resultados financieros positivos de Eepsa en 2009 a pesar de la crisis, incluyendo una utilidad neta de S/. 34.02 millones; 3) Los esfuerzos de Eepsa en responsabilidad social y medioambiental, recibiendo un premio por seguridad laboral.
Este documento presenta un resumen de tres oraciones del siguiente documento:
1) Prohíbe la reproducción sin permiso de los textos de la revista GazteluBerri. 2) Es una publicación trimestral para la comunicación interna de Petronor. 3) Presenta noticias sobre varios proyectos de la compañía como la puesta en marcha del Proyecto de Mejora de la Fiabilidad y el Plan de Acción para atenuar el ruido.
Iraunkortasun Plan Global honek ekintza-multzoa du helburu eta oso-osorik ala zati batean legeak eskatzen duenetik urrunago doa. Beren helburua garapen iraunkorrari ekarpena egitea da. Repsol taldeko enpresa partaideek horiei guztiei aurre egin eta betetzeko asmo irmoa dute. Hala eta guztiz ere, betetzeko orduan aldatu, atzeratu edo indargabetzeko ahalmena gordetzen dute, legezko erantzukizunik izan gabe. Ildo horri eutsiz, kasu horiek jendaurrean justifikatzeko konpromisoa hartzen dute.
El presente Plan Global de Sostenibilidad recoge un conjunto de objetivos que, en todo o en parte, van
más allá de lo que exige la ley y están dirigidos a contribuir al desarrollo sostenible.
Las empresas participantes del Grupo Repsol tienen el firme propósito de acometer y cumplir todos ellas.
No obstante, se reservan la facultad de modificar, posponer o cancelar su cumplimiento sin que ello implique responsabilidad legal, aunque se comprometen a justificar públicamente estos posibles casos.
Facsimil del libro 1886-1986 Cámara de Comercio Industria y Navegacion de BilbaoPetronor
Petronor ha reeditado un facsímil del libro “1886-1986 Cámara de Comercio Industria y Navegación de Bilbao”, con motivo de su 50 aniversario.
En esta reproducción parcial del libro, originariamente editado por la Cámara de Comercio de Bilbao, se narra cómo fue la constitución de Petronor, el desarrollo del puerto y la implicación de la Cámara en todo este proceso.
Unas 150 copias de este facsímil se entregaron entre los asistentes al acto de celebración del 50 aniversario de la constitución de Petronor en la Cámara de Comercio de Bilbao: Consejo de Administración de Petronor, Junta de la Cámara de Comercio de Bilbao, medios de comunicación y asistentes interesados.
La empresa Petronor está desarrollando una estrategia de digitalización para hacer frente a los desafíos del nuevo entorno competitivo en el sector del refino en Europa, incluyendo la transición energética y el exceso de capacidad. La digitalización busca mejorar la eficiencia, seguridad y fiabilidad de las operaciones de la refinería para ser más competitiva, así como explorar nuevas oportunidades de negocio como una empresa energética más amplia. Algunas áreas clave en las que se está trabajando son análisis de imágenes,
Presentación de José Ignacio Zudaire en la conferencia de Competitividad 2015Petronor
El documento discute los desafíos del entorno energético global y en el País Vasco, incluyendo la necesidad de modelos energéticos sostenibles que equilibren objetivos como la seguridad del suministro, los bajos costos y el cambio climático. También analiza las oportunidades que presentan las energías renovables, la eficiencia energética y los biocombustibles para la región, así como los retos de la internacionalización e innovación para el clúster energético vasco.
Presentación realidades y oportunidades en RepsolPetronor
Este documento presenta información sobre Petronor y Repsol, incluyendo sus estructuras organizativas, qué productos y servicios compran, y cómo las empresas evalúan y seleccionan proveedores potenciales. Brevemente describe que Petronor es una refinería en el País Vasco y Repsol es una compañía energética integrada con operaciones en todo el mundo. Explica los procesos de calificación de proveedores y contactos clave para las empresas interesadas en convertirse en proveedores.
El documento habla sobre una parada de una refinería que supondrá la contratación de 1,200 trabajadores, una inversión de 42 millones de euros, y la revisión y renovación de las instalaciones para cumplir con los estándares europeos de seguridad más estrictos, generando riqueza e innovación constante en la región.
Petronor patrocina más de 100 asociaciones culturales y deportivas de la zona. Apoya eventos como el Campus de Fútbol de Petronor, el Athletic Eguna de las peñas del Athletic, y competiciones como la Bandera Petronor de regatas y el Memorial Iván López de endurocross. También respalda clubes como el Club Muskizko Eleven y asociaciones como la Asociación de Mujeres 2000 y la Sociedad Micológica de Gallarta.
Este documento presenta el informe anual de 2013 de Petronor. Resume la actividad de refinación, las mejoras realizadas, los resultados económicos y los objetivos para el futuro. El proceso aumentó un 16% pero los márgenes fueron bajos, resultando en pérdidas de 87,5 millones de euros. Para mejorar, Petronor se enfocará en optimizar la cesta de crudos, reducir costos a través de eficiencia energética e innovación en la gestión.
Becas de Formación Profesional Petronor - Fundación RepsolPetronor
Este documento describe las becas Petronor-Fundación Repsol para estudios de formación profesional en 2014-2015. Se otorgarán un máximo de 50 becas de 800€ cada una para ciclos de grado medio y superior a residentes de tres municipios. Los requisitos incluyen residencia previa, títulos académicos y aprobación de asignaturas. El pago se hará en octubre y septiembre tras acreditar asistencia y notas, respectivamente.
Presentación: “¿Cómo pueden ayudar las redes sociales al periodista en su día...Petronor
Presentación que realizó Cristina Fernández del equipo de Social Media de Guía Repsol en el Taller de Periodismo Digital organizado por Petronor y Repsol en la sala de prensa de San Mamés el 9 de abril del 2014.
El documento presenta el calendario de eventos de Petronor para 2014 en la región de Abanto-Muskiz-Zierbena. Incluye resúmenes de uno o más eventos patrocinados por Petronor cada mes, como despedidas deportivas, carreras ciclistas, campeonatos de pelota vasca y competiciones caninas. Petronor apoya más de 70 asociaciones culturales y deportivas locales a través de su patrocinio.
Petronor. 50 años de Medio Ambiente IndustrialPetronor
Presentación de la intervención de Victor Pérez de Guezuraga en el 50º Aniversario de la fábrica de Arrigorriaga, FYM - Cementos Rezola, el 27 de noviembre del 2013 en el Palacio Euskalduna.
El documento discute la innovación en una refinería de petróleo. Explica que la innovación implica cambio para adaptarse al entorno cambiante y mantener la competitividad. Se necesita diagnosticar el impacto del cambio, tener herramientas para el cambio y disposición al cambio, aunque los seres humanos se resistan naturalmente. En una refinería, se debe evaluar los procesos y mejorar la eficiencia económica mediante el aumento de la producción dentro de las especificaciones de calidad y la reducción de costos de producción como la energ
El documento describe el control avanzado y sistemas de producción en Petronor. Explica conceptos básicos de control de procesos, objetivos del control, herramientas como PID, sistemas de control distribuido, control avanzado y basado en modelos, resultados e impacto en la eficiencia y seguridad, y retos futuros como la integración entre áreas.
Este documento presenta la inauguración de la Unidad de Reducción de Fueloil (URF) en Petronor. El Príncipe Felipe presidió el acto junto a autoridades políticas y directivos de Petronor, Repsol y Kutxabank. El proyecto URF, con una inversión de 850 millones de euros, transforma los componentes más pesados del petróleo en productos más ligeros como gas licuado, gasolina y gasóleo, mejorando la competitividad de Petronor. La nueva unidad incorpora las últimas tecnologías
Narendra Modi obtuvo un tercer mandato, aunque su partido, Bharatiya Janata Party (BJP), perdió la mayoría absoluta que tenía en Cámara Baja del Parlamente, Lok Sabha. De los 543curules solo consiguió 240 (perdió 63 comparado con los asientos que obtuvo en las últimas elecciones del 2019) y gobernara en alianza con dos partidos para una coalición con 292 votos curules. Modi era visto como invencible pues su partido gano dos veces antes, el 2014 y 2019, con mayoría absoluta, y quería en estas elecciones tener unos 400 asientos para su partido. Y muchas encuestadoras aseguraban que iba a tener mayoría por lo menos.
No ha sido así, no es invencible. Sigue siendo el líder más popular, el otro partido con más votos, el Partido del Congreso, de la familia Gandhi, con Rahul Gandhi solo consiguió 99 votos (aunque esto es un gran avance respecto a la última elección que solo consiguió 52 votos).
Modi gobernara por tercera vez, algo que antes solo lo hizo Jawaharlal Nehru.
Narendra Modi es uno de los lideres más populares en la historia de la India (y en el mundo en la actualidad), que consolido su poder desde que fue gobernador de Guyarat donde fue jefe de ese estado del 2001 al 2014. Es miembro también del Rastriya Swayamsevak Sangh, abreviada RSS (en español Asociación de Voluntarios Nacionales o Asociación Patriótica Nacional), una organización paramilitar india de externa derecha y nacionalista hindú, conformada por voluntarios.
1. GazteluBerri Petronor
Abanto - Muskiz - Zierbena
Publicación trimestral para la comunicación interna • Barne komunikaziorako hiruhilekoa
Nº 71. zkia. • marzo 2012 martxoa www.petronor.com
Nuestro futuro es
responsabilidad de todos
os
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de la co
en
ses
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EMPRESA PROYECTO URF ACTUALIDAD
• Paradas de la Unidad FCC • Balance del período • Petronor recibe el premio
y de Refinería 2 de pruebas del URF Marcelo Gangoiti
2. 2 ÍNDICE PETRONOR • Gaztelu Berri
SUMARIO
PÁG. 03 La importancia de tener claros los objetivos
EMPRESA
• Petronor para la Unidad FCC y la Refinería 2
Oso garrantzitsua da helburuak argi edukitzea
• Parada plurianual de Alquilación y de Planta 2
2011 ha sido un año contradictorio para Petronor. Hemos obtenido ex-
PÁG. 04 celentes resultados en Seguridad, Medio Ambiente, Control de Costes e
Inversiones, y proyecto URF, y hemos seguido apoyando a las asocia-
GESTIÓN ENERGÉTICA Y REDUCCIÓN DE CO2 ciones del entorno. Los resultados de Eficiencia Energética y Reducción
• Resultados de Consumos y Mermas en 2011 de CO2 podrían haber sido mejores si hubiésemos tenido una estabilidad
CALIDAD Y MEDIO AMBIENTE operativa.
• Resultado satisfactorio de la verificación externa
de CO2 Sin embargo, sin considerar la revalorización de existencias, hemos tenido
unos pésimos resultados de explotación en Refinería, que no nos han per-
PÁG. 05 mitido ni cubrir costes fijos ni generar flujo de caja. Ello nos ha obligado a
recurrir a una mayor financiación ajena para afrontar el pago del circulante
GESTIÓN ENERGÉTICA Y REDUCCIÓN DE CO2
•Aprobada la inversión del nuevo compresor P-C-1 (crudo y otras materias primas) y las inversiones de las nuevas unidades.
CALIDAD Y MEDIO AMBIENTE
• El proyecto URF logra la efectividad de la AAI 2012 ha arrancado también como un año complicado pero esperanzador
si entre todos nos lo proponemos. Se puede gestionar una empresa en un
PÁG. 06-07 entorno de mercado contraído y con dificultades económicas, pero no sin
objetivos, planificación, motivación y trabajo en equipo. Tenemos muchos
PROYECTO URF
retos y podemos conseguirlos si rompemos el triángulo inercia-confor-
:: Dossier técnico del URF
mismo-rigidez y aplicamos otro basado en cambio-mejora-flexibilidad. Y
PÁG. 08-09 es que las empresas no son una marca, somos sus personas las que las
hacemos realidad y construimos su futuro. También en Petronor.
ENTREVISTA
• Coordinación de actividades empresariales
SEGURIDAD 2011. urtea kontrajarria izan da Petronorrentzat. Emaitza bikainak lortu ditu-
• Petronor mejora los resultados de seguridad gu segurtasunean, ingurumenean, kostuen zein inbertsioen kontrolean eta
durante 2011 URF proiektuan, eta, aldi berean, inguruneko elkarteei ere lagundu diegu
ACTUALIDAD betiko moduan. Bestetik, eraginkortasun energetikoaren eta CO2ren murriz-
• Alumnos del Máster de Refino, Petroquímica ketaren emaitzak hobeak izan zitezkeen, eragiketak egonkorrak izan balira.
y Gas visitan Petronor
Edonola ere, izakinen birbalorazioa kontuan hartu gabe, finketaren ustiape-
PÁG. 10 neko emaitzak oso txarrak izan direnez, ezin izan dugu kostu finkorik estali
eta kutxako fluxurik sortu. Hori dela eta, kanpoko finantziazio handiagoa
NATURALEZA
eduki behar izan dugu, zirkulatzailea (gordina eta beste lehengai batzuk)
• Petronor patrocina el libro “Zuhaitzak”
ordaintzeko eta unitate berrietako inbertsioei aurre egiteko.
• Los bosques de Petronor
CALIDAD Y MEDIO AMBIENTE
2012. urtearen hasiera ere zaila izan da. Hala ere, itxaropentsua ere izan
• El impacto de nuestro vertido sigue siendo nulo
liteke, guztiok hori lortzeko bat eginez gero. Badago enpresa bera merkatu
PÁG. 11 uzkurtuan eta zailtasun ekonomikoetan kudeatzerik, baina, horretarako, hel-
buruak, plangintza, motibazioa eta talde-lana zehaztu behar dira. Erronka
ACTUALIDAD asko ditugu, eta lortu egin ditzakegu, inertzia/konformismoa/zurruntasuna
• Premio Marcelo Gangoiti hirukia hausten badugu eta aldaketa/hobekuntza/malgutasunean oinarritu-
• Marcha por la integración en Bilbao tako beste bat ezartzen badugu. Izan ere, enpresak ez dira marka, bertako
pertsonok garelako egia bihurtu eta etorkizuna eratzen dugunok.
PÁG. 12 Petronorren bertan ere bai.
erencia
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ieres envia
PATROCINIOS
¿Qu
Berri?
a Gaztelu onor.com
• Entrevista al club de Taekwondo de Muskiz
info@petr
n e-mail a
• Muniain y Raúl Fernández firman autógrafos
Envía u
Edita: Comité de redacción de Petronor; José Luis Arredondo, Iñaki Axpe, Joaquín Ayani, Jon Barrena, Juan Francisco Cerezo, José Manuel García Jometón, Rafael
Orejas, Javier Rodríguez Letrán, Julián Salas, Fermín Tribis-Arrospe, Urko Urbizu y Amatiño, coordinados por María Gaztelu.
Diseño y realización: www.triangulo-publicidad.com
3. Gaztelu Berri • PETRONOR EMPRESA 3
Petronor para la
Unidad FCC y la Refinería 2
A nte el descenso drástico de los
márgenes en el último trimestre de
2011 y la caída en la demanda que se
La parada del FCC, unidad orienta-
da a la fabricación de gasolinas, está
motivada por la baja actividad de este
mercado, escenario que la dirección
de Petronor confía se alcance a corto
plazo para poder retomar la actividad
produjo durante todo el pasado año, combustible, tanto en el mercado na- normal de la refinería con todas las
Petronor se ha visto obligada a adop- cional como en el americano. La para- unidades en servicio.
tar una medida inédita en la historia da de Refinería 2 obedece a que, con
de la compañía como es la parada los crudos procesados en la refinería
de la Unidad FCC, que se mantiene y los diferenciales actuales entre cru-
fuera de servicio desde primeros de do y fuel oil, se ha producido un fuerte
enero. Además, como ya ocurrió entre debilitamiento de los márgenes de la
septiembre de 2009 y mayo de 2010, unidad de Crudo 2 así como de la de
se volvió a parar Refinería 2 que, tras Visbreaking, ambas necesarias para la
estar inactiva durante los meses de producción del fuel oil.
enero y febrero, ha empalmado con la
parada plurianual programada hasta Esta situación se mantendrá mientras
primeros de abril. no se produzca una reactivación del
:: Departamento de Mantenimiento
Parada plurianual de
Alquilación y de Planta 2
E l pasado 14 de enero se inició la pa-
rada plurianual de mantenimiento
de la Unidad de Alquilación y a finales
corrosión bajo aislamiento en torres,
líneas y cambiadores, además de la
sustitución de las líneas de la fraccio-
de febrero la de Refinería 2, en las que nadora principal (T4).
se realizan las inspecciones, pruebas
oficiales de los equipos, cambios de ca- Como aspecto novedoso, para controlar
talizador, reparaciones y limpiezas nece- el acceso a la zona ácida de la unidad, se
sarias para el correcto funcionamiento ha instalado un sistema de fichaje auto-
de las unidades. mático que ha reducido en gran medida
los tiempos de entrada a la misma y ha
Parada de Alquilación aumentado la precisión de los controles.
En esta parada han participado cerca de Trabajos de desmontaje del G2-R-1 en Planta 2.
50 personas de los departamentos Parada de Refinería 2
de Producción, Inspección, Mante- Esta parada ha abarcado las unidades
nimiento y Seguridad, entre otros. A de C2, N2, P2, B2, G2/S2, RB4 y U2, Los trabajos más significativos a llevar a
esto hay que sumar los trabajadores de oscilando la duración de los trabajos de cabo, tanto por parte de Ingeniería como
las 23 empresas participantes con una mantenimiento entre 19 y 26 días. Duran- de Mantenimiento, son los siguientes:
punta de unas 300 personas. te la intervención en U2, también se in-
tervendrá parcialmente en las Unidades • Reparación de tromeles de la chimenea.
Adicionalmente a los trabajos habi- HD3, H3 y S3. • Sustitución haz de placas del Packinox.
tuales de parada, se ha realizado una • Modificación de los desaladores.
revisión exhaustiva de la unidad des- Como es ya habitual, y con la ayuda de • Reparación del faldón del reactor G2-R-1.
pués de 4 años de funcionamiento (y todos los implicados, el objetivo es rea- • Revisión aeros de HD3.
20 desde su puesta en marcha), con lizar la parada con el resultado de cero • Conexiones para dejar la antorcha 2
un amplio programa de inspección de accidentes. como stand-by de antorcha 1.
4. 4 GESTIÓN ENERGÉTICA Y REDUCCIÓN DE CO2 PETRONOR • Gaztelu Berri
:: Departamento de Gestión Energética y Reducción de CO2
Resultados de Consumos y Mermas
en 2011: avanzamos pero queda mucho
camino por recorrer
En 2011 se ha conseguido
una reducción de 10.271 t
E l Plan de Ahorro de Consumos y
Mermas de Petronor fija un obje-
tivo anual de reducción con el fin de
en presupuesto, globalmente se ha
alcanzado una reducción de consu-
mo de 10.271 t FOE, lo que supone
Fuel Oil Equivalente (FOE), mejorar la eficiencia energética y dis- un ahorro del 0,86%. Esto ha sido po-
inferior al objetivo de me- minuir el consumo de las unidades. sible, a pesar de las dificultades ope-
jora energética que fijaba Para alcanzarlo se impulsan diferen- rativas, gracias al esfuerzo de toda la
un 2% menos respecto al tes acciones operativas e inversiones organización para la puesta en servi-
año 2010 desde todas las áreas y niveles de la cio de nuevas inversiones e implanta-
organización. ción de mejores acciones operativas.
El objetivo de 2011 fijaba una reduc- Como consecuencia de todo ello, en
ción de 19.890 t FOE, lo que equivale la verificación externa de CO2 realiza-
a una disminución del 2% respecto al das por Lloyd´s Register se ha po-
período anterior. dido certificar la reducción de emi-
siones de CO 2 en una cantidad de
Una vez finalizado el año, se ha regis- 109.804 t, en acciones dirigidas de
trado un extraconsumo de 9.619 t acuerdo con la norma ISO 14.064. A
FOE (1,14% de incremento frente al esto también ha contribuido el mayor
presupuesto), en un año marcado por consumo de combustible gas que
la inestabilidad operativa y las bajas está reduciendo al mínimo el uso del
cargas a unidades. Pero aunque no fuel oil en nuestros procesos de com-
se haya cumplido el objetivo marcado bustión.
:: Departamento de Calidad y Medio Ambiente
MEDIO AMBIENTE
Resultado satisfactorio de la
verificación externa de CO2
L
Petronor mantiene el objeti- a verificación anual de las emisio- CO2 para el año 2016 a través de la
vo estratégico de reducción nes de CO2 que la entidad acredi- implantación de medidas de eficiencia
del 15% de las emisiones tada Lloyd’s Register Quality Assuran- energética.
de CO2 para 2016 ce (LRQA) ha llevado a cabo durante
los pasados meses de diciembre y Estas verificaciones están englobadas
enero, ha finalizado con resultado muy dentro de la directiva de comercio eu-
satisfactorio para la refinería puesto ropeo de emisiones vigente desde el
que ha quedado comprobada la efi- año 2005. Esta directiva requiere que
cacia del sistema implantado y la ade- se disponga de autorización de emi-
cuación de la metodología. siones de CO2, así como una asigna-
ción anual de derechos. En caso de
El resultado de dicha verificación pone emitir un exceso o un defecto de emi-
de manifiesto el compromiso de Petro- siones, se deben adquirir o vender los
nor con el objetivo estratégico de re- derechos en el mercado europeo de
ducción en un 15% las emisiones de derechos de emisión.
5. Gaztelu Berri • PETRONOR GESTIÓN ENERGÉTICA Y REDUCCIÓN DE CO2 5
:: Departamento de Gestión Energética y Reducción de CO2
Aprobada la inversión del nuevo
compresor P-C-1
P etronor ha aprobado una inver-
sión de 8 millones de euros para
mejora de la eficiencia energética me-
optimización energética de Refinería 1
ha barajado, sin embargo, es sin duda,
la que mayores mejoras medioambien-
diante la sustitución del actual conjunto tales y ahorros aparejados a la inversión
turbina compresor de la unidad de plat- aporta, tanto a nivel de eficiencia energé-
formado P1, por un tándem motor eléc- tica y operativa, como en mantenimiento
trico, variador de velocidad, compresor. y conservación de las instalaciones.
El proyecto de sustitución del equipo Sin duda, se trata de una apuesta de Conjunto turbina compresor.
compresor está enmarcado en el plan entidad que cambia conceptualmente
de reducción de emisiones de CO2. La el antiguo paradigma del uso de va-
inversión forma parte de la optimización por como única fuente de energía de Inversión:
DAT O S
energética de los procesos instalados alta fiabilidad. El nuevo conjunto utiliza 8.000.000 €
en nuestra refinería, para producir con como fuerza motriz la electricidad, una Reducción Emisiones CO2:
mayor eficiencia y menor impacto energía más eficiente y de la cual Petro- 18.500 Tn CO2 /año
ambiental. Asimismo, el dotar al nuevo nor es excedentario. Mejora Eficiencia Energética:
compresor de un variador de velocidad 6.076 Tn FOE/año
permite adaptar los consumos a las Potencia Motor:
ALGUNOS
necesidades del proceso, mejorándo- 2.200 Kw
se los índices de eficiencia energética Caudal Gas Compresor:
y los consumos de combustible en el 135.000 M3/H
horno de la unidad productiva. Variador de Velocidad:
Vorecon de embrague planetario
La sustitución completa del grupo tur- Fecha de Ejecución:
bina-compresor ha sido la opción más Parada Refinería 1 - 2013
ambiciosa de todas las que el grupo de Plano del vorecón de embrague planetario.
:: Departamento de Calidad y Medio Ambiente
MEDIO AMBIENTE
El proyecto URF logra la efectividad de la AAI
L a viceconsejería de Medio Ambien-
te del Gobierno vasco aprobó el día
15 de diciembre del pasado año la re-
considera correctas las propuestas
enviadas por la refinería para el segui-
miento de la afección de la actividad en
solución por la que se modifica y hace el entorno y el control de los niveles de
efectiva la Autorización Ambiental ruidos, entre otras.
Integrada (AAI) del proyecto de nuevas
unidades para reducir la producción de De esta forma, se culmina el proceso
fuel oil y planta de cogeneración eléctrica. iniciado en el año 2006 y que finalizó
con la visita de inspección llevada a
Esta resolución recoge la documenta- cabo los días 9 y 16 de noviembre, cuyo
ción enviada a la administración para objeto fue verificar que la ejecución de Representantes del Gobierno vasco junto a los
acreditar la implementación de las con- las nuevas unidades del proyecto se técnicos de Petronor.
diciones impuestas y concluye que Pe- ajustaba a la información entregada en
tronor ha dado cumplimiento adecuado la solicitud de la AAI y en la propia reso- toda la organización (jefes, técnicos
con carácter general a las condiciones lución del proyecto URF. y colaboradores) que ha hecho po-
señaladas. sible el cumplimiento de los plazos
La obtención de la Autorización Am- establecidos y la elaboración de
Como novedades en este documento biental Integrada (AAI) efectiva es un toda la documentación de manera
cabe señalar que el Gobierno vasco reconocimiento a la proactividad de exhaustiva.
6. 6 PROYECTO URF PETRONOR • Gaztelu Berri
dossier técnico
:: Balance del período
de pruebas del URF
U na vez concluidas las fases de precomisiona-
do y comisionado de las nuevas unidades, a
finales del año pasado se inició el período de prue-
Cabe resaltar de esta unidad:
• El buen comportamiento de las vál-
bas para realizar los ajustes finales necesarios, te- vulas de apertura y cierre de las
niendo en cuenta la complejidad del proyecto y el cámaras.
gran número de equipos y controles instalados.
• Las válvulas asociadas al cambio de
Se puede destacar que el comportamiento de to- cámaras, como la switch valve y las
dos los equipos y sistemas de seguridad de las SP (del inglés “steam purged”).
instalaciones están respondiendo a lo esperado
de acuerdo con las estrictas especificaciones de • El compresor de gases de la cabe-
diseño realizadas en la fase de ingeniería. za de la fraccionadora, cuya opera-
ción está siendo muy satisfactoria,
La planta de coquización está siendo alimentada incluido el variador de velocidad
con la carga de fondo de vacío (residuo pesado), oleohidráulico.
habiendo alcanzado de forma puntual la capaci-
dad máxima de procesamiento. • Los sistemas instrumentados de
control del proceso y de seguridad
están trabajando correctamente, ha-
biéndose realizado durante este pe-
ríodo los ajustes necesarios.
• Los sistemas de alimentación eléctri-
ca y protección de las subestaciones
están respondiendo con las cargas es-
peradas y las protecciones en servicio.
• Hemos probado los sistemas de
corte, trasiego del coque produ-
cido en la cinta tubular estanca y el
almacenamiento y carga de los
camiones especiales con resulta-
dos satisfactorios.
Detalle de la cinta tubular
7. Gaztelu Berri • PETRONOR PROYECTO URF 7
Resto de las unidades del proyecto que Para que las unidades mencionadas y plejo y con mucha responsabilidad
fundamentalmente tratan y depuran las el resto de la refinería funcionen de una que se ha desarrollado con mucha
corrientes producidas en la planta de forma estructurada ha sido necesario profesionalidad.
coquización: realizar muchas modificaciones y cons-
truir nuevas plantas: Resaltar el buen funcionamiento de las
• La desulfuradora de naftas ha al- unidades que se pusieron en marcha
canzado la carga de diseño con unos • Las nuevas unidades de recupe- en el año 2010 como paso previo a las
resultados de azufre residual muy por ración de azufre, en las que fue actuales:
debajo de lo especificado. necesario realizar las pruebas de
puesta en marcha con anterioridad • La nueva unidad de cogeneración,
• La unidad de aminas está trabajan- a comenzar las de la unidad de co- con una producción continuada de 43
do a plena capacidad y no presenta quización. MW que está permitiendo exportar el
ningún problema reseñable. excedente de electricidad a la red ge-
• Se han tendido numerosas tuberías neral, unos 35 MW.
• La unidad de merox también opera nuevas en el parque de tanques
correctamente a la capacidad espera- para trasegar los nuevos productos • La unidad de producción de hidró-
da por diseño, cumpliendo las especi- a tratar; se han instalado nuevos geno H4, con una apuesta tecnológi-
ficaciones del producto de salida. tanques conexionándolos a los sis- ca y medioambiental muy importante
temas existentes o a nuevos centros para aumentar la producción sin incre-
• Igual podemos decir de la unidad de de bombeo. Un trabajo muy com- mentar los gastos energéticos.
hidrogenación de butadieno, cuyo
rendimiento está siendo óptimo.
• La unidad de tratamiento de
aguas ácidas está consiguiendo En definitiva, podemos estar orgullosos de lo reali-
unos resultados excelentes en la zado y de los resultados satisfactorios que estamos
calidad del agua tratada. obteniendo en las pruebas de todas las instalaciones.
No debemos de olvidar a todas las personas que han
• Los compresores de anillo líquido
que recuperan los gases para evitar hecho posible este hito tan importante para Petronor.
su descarga a la antorcha cumplen Enhorabuena y muchas gracias por el esfuerzo realiza-
con su función a pleno rendimiento y do y el que seguís haciendo para que esto sea posible.
se están probando en diversas situa-
ciones operativas.
8. 8 ENTREVISTA PETRONOR • Gaztelu Berri
:: Departamento de Mantenimiento
Coordinación de actividades empresariales
Garantizar que se cumplan estos obje- También es fundamental la labor del
José Félix Escauriaza y tivos es la función de la coordinación departamento de Control y Contra-
Carlos Yoldi (C.A.E.) nos de actividades empresariales (C.A.E.). tos, supervisando que las empresas
dan a conocer su trabajo previamente calificadas acrediten
en Petronor ¿Quiénes son los responsables de haber realizado la planificación de su
esta función? actividad preventiva, formación de
Todos los trabajadores de las áreas técni- sus trabajadores y demás requisitos
cas contribuyen al desempeño de estas legales.
¿E n qué consiste la coordinación
de actividades empresariales?
En la refinería trabajan de forma habi-
funciones, siendo esencial el papel de
la línea de mando de los departamentos
contratantes como responsable directa
¿Cuál es el sentir de las empresas
contratistas ante estas “exigencias”
tual 25 empresas contratistas vincula- de la supervisión de sus contratistas. de Petronor?
das a actividades de mantenimiento, y No cabe duda de que estas exigencias
en paradas plurianuales el número total Asimismo, en Petronor hay dos perso- suponen una dedicación adicional de
puede sobrepasar las 40. nas dedicadas exclusivamente a este tiempo y esfuerzo en aras de la segu-
menester encuadradas en el depar- ridad laboral, pero creemos que todas
La concurrencia de varias empresas tamento de Mantenimiento. Además las empresas contratistas están de
trabajando en el mismo centro exige de lo dispuesto en la ley, gestionan la acuerdo en que este esfuerzo adicional
una coordinación de actividades que organización de reuniones a diferentes merece la pena y que la seguridad es
asegure que los servicios prestados niveles jerárquicos entre las empresas un proceso rentable. Incluso ha habido
por las mismas sean ejecutados bajo contratistas, llevan el control del cum- un cierto número de empresas que han
las medidas de seguridad establecidas plimiento de los objetivos del programa reconocido abiertamente que el efecto
por la legislación. Adicionalmente, los de seguridad que Petronor exige a los tractor de Petronor en materia de segu-
contratistas deben desempeñar sus contratistas habituales y el intercambio ridad ha supuesto para ellas una indu-
actividades de acuerdo a los estánda- de información y formación sobre todos dable oportunidad de mejora, lo cual es
res y normas propias de Petronor. los temas de interés mutuo. muy gratificante para todos nosotros.
:: Departamento de Seguridad
SEGURIDAD
Petronor mejora los resultado
El Índice de Frecuencia
Global registrado durante
E l pasado año ha sido positivo para
Petronor a nivel de seguridad, ya
que se ha conseguido una significati-
Programa de OPS
El programa de Observaciones Pre-
2011 fue un 42% más bajo va reducción de la accidentabilidad a ventivas de Seguridad (OPS) está
que el de 2010 nivel personal y no se han registrado siendo un reto para el personal de la
accidentes graves relacionados con refinería, prueba de ello es que durante
la seguridad industrial. el pasado año se hicieron 3.285 ‘Tar-
jetas STOP’, la cifra más alta en los
El Índice de Frecuencia Global (nú- últimos 8 años.
mero de accidentes con baja por un
millón entre el nº de horas trabaja- Asimismo, hay que enfatizar en el
das) ha sido 1.75, consiguiendo una hecho de que aproximadamente la
reducción de un 42% con respecto al mitad de las observaciones realiza-
año anterior. das no apreciaron actos inseguros
respecto el área o el trabajo desem-
Estas cifras, avalan la importancia peñado por el personal observado.
que tiene para Petronor la salud y la Por ello, y teniendo en cuenta que los
seguridad de los trabajadores, pro- mandos que las realizan son conoce-
pios y contratistas, y al mismo tiempo dores cualificados de la normativa de
nos deben reforzar a seguir avanzan- seguridad de la compañía, se puede
do en este tema con la participación deducir un alto nivel en seguridad la-
de todos. boral en Petronor.
9. Gaztelu Berri • PETRONOR ACTUALIDAD 9
Alumnos del Máster de Refino,
Petroquímica y Gas visitan Petronor
L os treinta y cinco nuevos profesio-
nales que componen la XIII promo-
ción del Máster de Refino, Petroquí-
Con esta visita los alumnos, que
ya son empleados en la compañía,
complementan la formación reci-
El CSFR tiene como misión ser un
agente activo del desarrollo de los em-
pleados de Repsol a través del apren-
mica y Gas del Centro Superior de bida en el CSFR y obtienen un co- dizaje y la formación. Sus programas
Formación Repsol (CSFR), acom- nocimiento de primera mano de la máster están orientados a facilitar la
pañados por sus responsables, Pepe realidad industrial de los centros de integración efectiva de los nuevos pro-
Pina y Damián Hidalgo, visitaron Pe- producción de Repsol antes de su fesionales, mediante la adquisición de
tronor el pasado 5 de marzo dentro de incorporación definitiva en su em- los conocimientos técnicos, económi-
su programa formativo. A su llegada, el presa de destino, como es el caso cos, empresariales y de la cultura de
director general, Víctor Pérez de Guezu- de Endika, Cristina y Ekain, contra- Repsol necesarios para un desempeño
raga, les dio la bienvenida a Petronor y tados por Petronor. profesional excelente.
les animó a esforzarse en el máster en
beneficio de su próxima incorporación
profesional a los complejos industriales
de Repsol.
Durante la visita a la refinería, organiza-
da por Fran Fernández Bereciartua,
los alumnos tuvieron la oportunidad de
conocer las diversas unidades e ins-
talaciones, en especial la Unidad de
Reducción de Fuel Oil. Además, les ex-
plicaron los diversos procesos produc-
tivos y contestaron a sus preguntas. Alumnos del Máster de Refino, Petroquímica y Gas del CSFR durante su visita a Petronor.
os de seguridad durante 2011
La Dirección quiere seguir animando a del TK-112, resultando el desarrollo
realizar Observaciones Preventivas de del mismo muy didáctico y satisfac-
Seguridad, para que con el esfuerzo torio.
de todos, consigamos acabar con las
actitudes inseguras que en ocasiones Previamente se había realizado la co-
se dan en planta. municación del mismo a SOS-DEIAK
(112), ayuntamientos de la zona, y
Simulacro anual de emergencia autoridades.
Con el fin de comprobar el grado de
operatividad de nuestro Plan de Au-
toprotección (PAP), así como para OBSERVACIONES PREVENTIVAS DE SEGURIDAD
mantener a nuestro personal debi- 3400
damente entrenado, el pasado 11 de
3200
enero durante la tarde/noche, se reali-
zó en nuestras instalaciones de la refi- 3000
nería un simulacro de emergencia. 2800
2600
La práctica consistió en simular las
2400
actuaciones derivadas de una emer-
2200 29
gencia originada por una supuesta
fuga e incendio de crudo en el cubeto 2000
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
10. 10 NATURALEZA PETRONOR • Gaztelu Berri
10
Petronor patrocina el libro “Zuhaitzak”
C on motivo de la celebración del
‘Año Internacional de los Bos-
ques’, Petronor presentó el pasado 20
Al acto de presentación acudió Víctor
Pérez de Guezuraga, director general
de Petronor, quien destacó la importan-
de diciembre junto a la Asociación para te labor en defensa del patrimonio fo-
la Defensa de las Especies en Vías de restal que la refinería viene desarrollan-
Extinción (ADEVE) el libro ‘Zuhaitzak, do desde hace muchos años. También
árboles autóctonos y ornamentales recalcó la importancia de los árboles
de Euskadi’, escrita por Fernando Pe- como arma más eficaz para reducir y
dro Pérez, presidente de la organización. mitigar los efectos del CO2.
La refinería comenzó hace
diez años un proyecto de
Víctor Pérez de Guezuraga junto a
Fernando Pedro Pérez, autor de la obra. reforestación interior de las
instalaciones.
Los bosques de Petronor
Desde hace más de diez años, Petro- de 14 especies de árboles y arbustos
nor mantiene un serio compromiso con autóctonos con un presupuesto de más
la repoblación vegetal dentro y fuera de de 130.000€ y cuyo balance está siendo
las instalaciones. Prueba de ello, son altamente positivo: actualmente, se está
las más de 25 especies diferentes finalizando el período de consolidación
de árboles y arbustos plantados a de los ejemplares plantados.
iniciativa propia de la empresa o bien
de crecimiento espontáneo que han lle- Asimismo, la reposición de ejemplares
gado a generar en algunas áreas, hasta muertos o desaparecidos realizada a
pequeños bosques. principios de 2011 ha tenido un 100% de
éxito a finales de ese año y el balance
La iniciativa más reciente ha sido la repo- general de la actuación es de un 86% de
Perspectiva de la refinería desde uno de los
blación hace cuatro años de los márge- supervivencia de la plantación realizada
bosques interiores.
nes del Barbadún con 2.128 ejemplares a inicios de 2008.
MEDIO AMBIENTE
El impacto de nuestro vertido
sigue siendo nulo
E l estado de las aguas y de las co-
munidades biológicas controladas
en el entorno de Punta Lucero, lugar
En esta ocasión y como novedad, se ha
realizado también una confirmación de
idoneidad de la ubicación de los puntos
en el que se ubica el punto de vertido de muestreo, incluidos los “puntos con-
de aguas de la refinería tras su paso trol” (alejados del punto de vertido y de
por la planta DAR, es óptimo. Así lo ha la influencia de éste). Para ello, se han
confirmado el estudio realizado por la utilizado estudios de dinámica marina
UPV-EHU durante el año 2011, que ha llevados a cabo durante la Evaluación
puesto de manifiesto el buen trabajo de Impacto Ambiental del URF.
llevado a cabo por nuestra compañía,
Buceador del equipo investigador ya que se siguen manteniendo buenos Este es el décimo cuarto año conse-
de la UPV recogiendo muestras.
estándares de calidad y las comunida- cutivo que se realiza este estudio sobre
des analizadas presentan un excelente el estado de las aguas y las comunida-
estado de desarrollo y madurez. des biológicas en Punta Lucero.
11. Gaztelu Berri • PETRONOR ACTUALIDAD 11
Premio Marcelo Gangoiti
por nuestros 40 años de trayectoria
P etronor fue reconocida el pasado mes
de enero con el XVI Premio Marcelo
Gangoiti, otorgado por la SPRI, Diputa-
ción Foral de Bizkaia, Cebek y Centro
de Formación de Somorrostro, por sus
40 años de trayectoria con presencia en
la comarca y con un gran desarrollo tec-
nológico y socioeconómico.
Asimismo, el jurado también quiso re-
conocer el importante impulso que la
compañía ha dado a la formación como
base del crecimiento de las personas, la
creación sostenida de empleo de calidad
y la apuesta decidida por Bizkaia. En este
sentido, Bernabé Unda, consejero de Víctor Pérez de Guezuraga, José María
Industria, Innovación, Comercio y Tu- Vázquez Eguskiza, Imanol Pradales y
rismo del Gobierno vasco, se refirió a Presentación del libro Josu Jon Imaz.
la Unidad de Reducción del Fueloil (URF) Marcelo Gangoiti
como “la mayor inversión industrial priva-
Entre los eventos realizados durante el
da de la historia de nuestro territorio”.
mes de enero, tuvo lugar la presentación
de la biografía de Marcelo Gangoiti, pa-
Durante el acto, celebrado en el Centro
trocinada por Petronor y escrita por Fidel
de Formación de Somorrostro, Josu
Presa. Al acto acudieron José Luis Bil-
Jon Imaz, presidente de la compañía,
bao, diputado general de Bizkaia, José
agradeció el reconocimiento manifes-
María Unzueta, vicario general de la
tado y subrayó que es la industria la
diócesis y Víctor Pérez de Guezuraga,
que ha hecho que “este país tenga la
director general de Petronor, entre otros.
prosperidad que tiene”.
Marcha por la integración en Bilbao
C erca de 200 personas quisieron
aportar su granito de arena a la
labor de concienciar sobre la impor-
Durante la actividad se otorgó un re-
conocimiento a Fundación Vasca de
Esclerosis Múltiple Eugenia Epalza,
Esta acción se enmarca dentro del
compromiso adoptado por la Funda-
ción Repsol y Petronor para fomentar
tancia de la integración social de las Grupo Urbegi, Fundación Saiatu y y trabajar a favor de la plena integra-
personas con discapacidad, a través Bilbao BSR (Club Deportivo Balon- ción de las personas con discapaci-
de su participación, el pasado 12 de cesto en Silla de Ruedas Bilbao) por dad y la recuperación y conservación
febrero, en la Marcha por la integra- la labor que desarrollan en este ámbito. del entorno.
ción, organizada por la Fundación
Repsol y Petronor. La marcha que
tuvo un recorrido de 4 km. contó con la
participación, entre otros, de Javier In-
clán, director del Área Social e Institu-
cional de Fundación Repsol, el conce-
jal delegado del Área de Acción Social
del ayuntamiento de Bilbao, Eduardo
Salida de la Marcha por la
Maíz y Víctor Pérez de Guezuraga, di- integración en el Muelle de
rector general de Petronor. Ramón de la Sota (Bilbao).
12. 12 PATROCINIOS PETRONOR • Gaztelu Berri
“Con la ayuda de Petronor podemos comprar
materiales de entrenamiento”
E ntrevistamos a Antonio González,
presidente y fundador del club de
Taekwondo de Muskiz. El equipo, pa-
medalla de bronce en el Campeonato
Universitario.
trocinado por Petronor, enseña a los ¿Cuáles son los principales retos a
jóvenes aficionados disciplina, res- los que os enfrentáis en estos mo-
peto y tolerancia, valores imprescin- mentos?
dibles en la práctica de este deporte. Estamos entrenando duro para par-
ticipar en los Campeonatos de Eus-
¿Cuándo comenzó tu afición por kadi y de España, en los que nuestra
el taekwondo? ¿Desde cuándo ilusión es conseguir alguna de las
practicas este deporte? medallas.
Mi afición comenzó en el año 1976,
gracias a un amigo que lo practicaba ¿Cómo apoya Petronor al club?
y que me metió el gusanillo del tae- La ayuda de Petronor es muy impor-
kwondo. tante para nosotros. Gracias a ella
Antonio González, presidente del club junto a hemos podido organizar con gran
Aiert y Garazi Guerrero, miembros del club y ¿Cuáles son los últimos trofeos éxito un campeonato y comprar ma-
ganadores de numerosas competiciones.
que habéis obtenido? teriales para entrenamiento.
De los últimos trofeos que hemos con-
seguido destacan Garazi Guerrero, Queremos agradecer a Antonio su
medalla de bronce en el Campeonato importante contribución al deporte
de España de 2009, Imanol González, y animarle a continuar en esta gran
dos veces medalla de oro del Cam- labor deportiva y educativa para la ju-
peonato de España y Laida García, ventud de la zona.
ATHLETIC
Iker Muniain y Raúl Fernández
firman autógrafos en Petronor.info
L os jugadores del Athletic Iker Mu-
niain y Raúl Fernández hicieron
las delicias de los pequeños, y no
que disputarán contra el F.C. Barce-
lona el día 25 de mayo en el estadio
Vicente Calderón.
tan pequeños, que se acercaron el
pasado 13 de febrero hasta la oficina Desde Petronor, también queremos
de Petronor.info, donde estuvieron transmitir nuestros mejores deseos
firmando autógrafos, regalando pos- al Athletic, estamos seguros de que
ters, fotografías, etc. este año el sueño se hará realidad.
Muchos aficionados rojiblancos http://es-es.facebook.com/info.petronor
aprovecharon la ocasión para felici- http://twitter.com/#!/petronor_info
Iker Muniain y Raúl Fernández tar a los dos jugadores por su próxi-
durante la firma de autógrafos. ma participación en la final de Copa ¡Aupa leones, estamos con vosotros!
os
am seta entra
rte i ce en la portada
de esta revista y
So cam letic Bases del conc
urso: busca el código que apare
ber si tu número
ha sido el ele gido. Si en un
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nor.com para sa
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ail info@petronor.c
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d s el agraciado no 946 707 311. e-m
plazo de siete día nº31, Muskiz. tel.
r.info (c/ Cendeja del número de res
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público Petrono seta al poseedor
entregará la cami
el 26/04/2012 se