El documento discute la innovación en una refinería de petróleo. Explica que la innovación implica cambio para adaptarse al entorno cambiante y mantener la competitividad. Se necesita diagnosticar el impacto del cambio, tener herramientas para el cambio y disposición al cambio, aunque los seres humanos se resistan naturalmente. En una refinería, se debe evaluar los procesos y mejorar la eficiencia económica mediante el aumento de la producción dentro de las especificaciones de calidad y la reducción de costos de producción como la energ
Se describe los fundamentos de la generación de energía eléctrica, y, se analiza el potencial de generación en el Ecuador (utilizando fuentes renovables)
Refinery process, Refinery unit, catalyst, CDU, VDU, hydro cracker, residue up gradation unit.It is a part of Refinary Management. Interested people can gather knowledge from this PPT
Se describe los fundamentos de la generación de energía eléctrica, y, se analiza el potencial de generación en el Ecuador (utilizando fuentes renovables)
Refinery process, Refinery unit, catalyst, CDU, VDU, hydro cracker, residue up gradation unit.It is a part of Refinary Management. Interested people can gather knowledge from this PPT
¿QUÉ ES LEAN MANUFACTURING?
PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LEAN MANUFACTURIG
MUDAS
PROGRAMA 9´S
PILARES DE JIT
PASOS JIDOKA
SISTEMA POKA-YOKE (usos, aplicaciones, alcance)
KAIZEN
BENEFICIOS DEL KAIZEN APLICACIÓN EN UNA ACTIVIDAD PRODUCTIVA
SIETE HERRAMIENTAS DE QCC
5 GEN
5 M
Iraunkortasun Plan Global honek ekintza-multzoa du helburu eta oso-osorik ala zati batean legeak eskatzen duenetik urrunago doa. Beren helburua garapen iraunkorrari ekarpena egitea da. Repsol taldeko enpresa partaideek horiei guztiei aurre egin eta betetzeko asmo irmoa dute. Hala eta guztiz ere, betetzeko orduan aldatu, atzeratu edo indargabetzeko ahalmena gordetzen dute, legezko erantzukizunik izan gabe. Ildo horri eutsiz, kasu horiek jendaurrean justifikatzeko konpromisoa hartzen dute.
El presente Plan Global de Sostenibilidad recoge un conjunto de objetivos que, en todo o en parte, van
más allá de lo que exige la ley y están dirigidos a contribuir al desarrollo sostenible.
Las empresas participantes del Grupo Repsol tienen el firme propósito de acometer y cumplir todos ellas.
No obstante, se reservan la facultad de modificar, posponer o cancelar su cumplimiento sin que ello implique responsabilidad legal, aunque se comprometen a justificar públicamente estos posibles casos.
Facsimil del libro 1886-1986 Cámara de Comercio Industria y Navegacion de BilbaoPetronor
Petronor ha reeditado un facsímil del libro “1886-1986 Cámara de Comercio Industria y Navegación de Bilbao”, con motivo de su 50 aniversario.
En esta reproducción parcial del libro, originariamente editado por la Cámara de Comercio de Bilbao, se narra cómo fue la constitución de Petronor, el desarrollo del puerto y la implicación de la Cámara en todo este proceso.
Unas 150 copias de este facsímil se entregaron entre los asistentes al acto de celebración del 50 aniversario de la constitución de Petronor en la Cámara de Comercio de Bilbao: Consejo de Administración de Petronor, Junta de la Cámara de Comercio de Bilbao, medios de comunicación y asistentes interesados.
Presentación de Elías Unzueta en el Museo Guggenheim de Bilbao sobre el proyecto de digitalización de la Refinería Petronor. El proceso de transformación digital no es un proceso de sustitución de personas en el proceso productivo, es un proceso de eficiencia y aprovechamiento de nuevas oportunidades basado en las personas. Unas personas cuya actuación se ve potenciada al contar con una mejor información y herramientas más inteligentes.
Presentación de José Ignacio Zudaire en la conferencia de Competitividad 2015Petronor
Presentación de José Ignacio Zudaire, director de Personas, Organización y Relaciones Institucionales de Petronor, en la conferencia de Competitividad 2015 convocada por Orkestra, Instituto Vasco de Competitividad.
Presentación: “¿Cómo pueden ayudar las redes sociales al periodista en su día...Petronor
Presentación que realizó Cristina Fernández del equipo de Social Media de Guía Repsol en el Taller de Periodismo Digital organizado por Petronor y Repsol en la sala de prensa de San Mamés el 9 de abril del 2014.
Petronor. 50 años de Medio Ambiente IndustrialPetronor
Presentación de la intervención de Victor Pérez de Guezuraga en el 50º Aniversario de la fábrica de Arrigorriaga, FYM - Cementos Rezola, el 27 de noviembre del 2013 en el Palacio Euskalduna.
1. Innovación en una Refinería de Petroleo
Rafael Gonzalez Martin
Jefe Control Avanzado
PETRONOR
R.G.M., Innovación en Sistemas Productivos Univ. Deusto (Nov. 2012)
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2. Que es innovación ?
• Innovar implica “alterar”, supone cambio.
• La innovación no es un fin, es un medio.
• La innovación es una necesidad motivada por un cambio en el entorno.
• No adaptarse al entorno supone el principio del fin. Por tanto, es un
factor clave en términos de competitividad.
R.G.M., Innovación en Sistemas Productivos Univ. Deusto (Nov. 2012)
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3. Que se necesita para innovar en la industria?
• Ser conscientes del cambio en el entorno.
• Diagnosticar el impacto del cambio en nuestra empresa.
• Tener disponibles las herramientas que permitan el
“cambio”
• Tener la disposición “personal” de generar el cambio,
promover el cambio y realizarlo.
• El ser humano es reacio al cambio, se necesita un
consumo energético importante “ley de mínimo
esfuerzo”
• En la muchas ocasiones las herramientas están
disponibles (tecnología) pero la actitud de las
personas no.
• Evaluar a posteriori el impacto del cambio y volver a
cambiar si es necesario.
R.G.M., Innovación en Sistemas Productivos Univ. Deusto (Nov. 2012)
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4. Que es innovar en una refinería ?
• La clave está en saber donde hay que promover los
cambios.
Método de diagnóstico :
Evaluar los procesos y
mejorar su eficiencia en
términos económicos.
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5. Si, pero como?
• Vamos a ver como es la ecuación del “dinero” :
Beneficio = + PROD(@ target specs.) * $PROD
- Materias primas * $RM
- Costes de producción (solo variables)
- Inversión
• Los únicos grados de libertad disponibles son:
– PROD(@ target specs.)
– Costes de producción (energia & otros utilites)
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6. Si pero como?
Regla del mismo porcentaje
Beneficio = + PROD(@ target specs.) * $PROD
1,2
- Materias primas * $RM
seguridad
1
- Costes de produccion
0,8
- Inversión
PV2(x)
0,6
acPV2(x)
limit
0,4
PV1(x)
acPV1(x)
0,2
Operar cerca de las restricciones reales
0
-4
1.2
Bad
Control
1
0.8
Advanced
Better
Control Control
Real Constraint
Set point
Process Variable
€
-1
0
1
2
3
4
Restricciones
Calidad
PV
pv1 + 3σ 1 = pvmax
pv2 − pv1 = ∆SP = 3(σ 1 − σ 2 )
pv2 + 3σ 2 = pvmax
La energía requeridad no es lineal.
0.4
120
0.2
100
80
50
100 150 200 250 300 350 400 450 500
TIME
Coste(€)
0
0
-2
-0,2
€
0.6
-3
Operation average cost
60
More stable Operation cost
40
Bad Control Process
variability
20
0
0
50
100
150
200
250
Variable Proceso
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7. Conclusión
• Innovar es clave para la supervivencia.
• Innovar implica mucho esfuerzo.
• La recompensa es enorme.
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8. Gracias por vuestra atención.
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