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Innovación en una Refinería de Petroleo

Rafael Gonzalez Martin
Jefe Control Avanzado
PETRONOR

R.G.M., Innovación en Sistemas Productivos Univ. Deusto (Nov. 2012)

1
Que es innovación ?

• Innovar implica “alterar”, supone cambio.
• La innovación no es un fin, es un medio.
• La innovación es una necesidad motivada por un cambio en el entorno.
• No adaptarse al entorno supone el principio del fin. Por tanto, es un
factor clave en términos de competitividad.
R.G.M., Innovación en Sistemas Productivos Univ. Deusto (Nov. 2012)

2
Que se necesita para innovar en la industria?

• Ser conscientes del cambio en el entorno.
• Diagnosticar el impacto del cambio en nuestra empresa.
• Tener disponibles las herramientas que permitan el
“cambio”
• Tener la disposición “personal” de generar el cambio,
promover el cambio y realizarlo.
• El ser humano es reacio al cambio, se necesita un
consumo energético importante “ley de mínimo
esfuerzo”
• En la muchas ocasiones las herramientas están
disponibles (tecnología) pero la actitud de las
personas no.
• Evaluar a posteriori el impacto del cambio y volver a
cambiar si es necesario.
R.G.M., Innovación en Sistemas Productivos Univ. Deusto (Nov. 2012)

3
Que es innovar en una refinería ?

• La clave está en saber donde hay que promover los
cambios.

Método de diagnóstico :
Evaluar los procesos y
mejorar su eficiencia en
términos económicos.

R.G.M., Innovación en Sistemas Productivos Univ. Deusto (Nov. 2012)

4
Si, pero como?

• Vamos a ver como es la ecuación del “dinero” :

Beneficio = + PROD(@ target specs.) * $PROD
- Materias primas * $RM
- Costes de producción (solo variables)
- Inversión
• Los únicos grados de libertad disponibles son:
– PROD(@ target specs.)
– Costes de producción (energia & otros utilites)

R.G.M., Innovación en Sistemas Productivos Univ. Deusto (Nov. 2012)

5
Si pero como?
Regla del mismo porcentaje

Beneficio = + PROD(@ target specs.) * $PROD
1,2

- Materias primas * $RM

seguridad

1

- Costes de produccion

0,8

- Inversión

PV2(x)

0,6

acPV2(x)

limit

0,4

PV1(x)
acPV1(x)

0,2

Operar cerca de las restricciones reales

0
-4

1.2

Bad
Control

1
0.8

Advanced
Better
Control Control
Real Constraint
Set point
Process Variable
€

-1

0

1

2

3

4

Restricciones
Calidad

PV

pv1 + 3σ 1 = pvmax 

 pv2 − pv1 = ∆SP = 3(σ 1 − σ 2 )
pv2 + 3σ 2 = pvmax 


La energía requeridad no es lineal.

0.4

120

0.2

100

80

50

100 150 200 250 300 350 400 450 500
TIME

Coste(€)

0

0

-2

-0,2

€

0.6

-3

Operation average cost
60

More stable Operation cost
40

Bad Control Process
variability

20

0
0

50

100

150

200

250

Variable Proceso

R.G.M., Innovación en Sistemas Productivos Univ. Deusto (Nov. 2012)

6
Conclusión

• Innovar es clave para la supervivencia.
• Innovar implica mucho esfuerzo.
• La recompensa es enorme.

R.G.M., Innovación en Sistemas Productivos Univ. Deusto (Nov. 2012)

7
Gracias por vuestra atención.

R.G.M., Innovación en Sistemas Productivos Univ. Deusto (Nov. 2012)

8

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Innovación en una refinería. Petronor

  • 1. Innovación en una Refinería de Petroleo Rafael Gonzalez Martin Jefe Control Avanzado PETRONOR R.G.M., Innovación en Sistemas Productivos Univ. Deusto (Nov. 2012) 1
  • 2. Que es innovación ? • Innovar implica “alterar”, supone cambio. • La innovación no es un fin, es un medio. • La innovación es una necesidad motivada por un cambio en el entorno. • No adaptarse al entorno supone el principio del fin. Por tanto, es un factor clave en términos de competitividad. R.G.M., Innovación en Sistemas Productivos Univ. Deusto (Nov. 2012) 2
  • 3. Que se necesita para innovar en la industria? • Ser conscientes del cambio en el entorno. • Diagnosticar el impacto del cambio en nuestra empresa. • Tener disponibles las herramientas que permitan el “cambio” • Tener la disposición “personal” de generar el cambio, promover el cambio y realizarlo. • El ser humano es reacio al cambio, se necesita un consumo energético importante “ley de mínimo esfuerzo” • En la muchas ocasiones las herramientas están disponibles (tecnología) pero la actitud de las personas no. • Evaluar a posteriori el impacto del cambio y volver a cambiar si es necesario. R.G.M., Innovación en Sistemas Productivos Univ. Deusto (Nov. 2012) 3
  • 4. Que es innovar en una refinería ? • La clave está en saber donde hay que promover los cambios. Método de diagnóstico : Evaluar los procesos y mejorar su eficiencia en términos económicos. R.G.M., Innovación en Sistemas Productivos Univ. Deusto (Nov. 2012) 4
  • 5. Si, pero como? • Vamos a ver como es la ecuación del “dinero” : Beneficio = + PROD(@ target specs.) * $PROD - Materias primas * $RM - Costes de producción (solo variables) - Inversión • Los únicos grados de libertad disponibles son: – PROD(@ target specs.) – Costes de producción (energia & otros utilites) R.G.M., Innovación en Sistemas Productivos Univ. Deusto (Nov. 2012) 5
  • 6. Si pero como? Regla del mismo porcentaje Beneficio = + PROD(@ target specs.) * $PROD 1,2 - Materias primas * $RM seguridad 1 - Costes de produccion 0,8 - Inversión PV2(x) 0,6 acPV2(x) limit 0,4 PV1(x) acPV1(x) 0,2 Operar cerca de las restricciones reales 0 -4 1.2 Bad Control 1 0.8 Advanced Better Control Control Real Constraint Set point Process Variable € -1 0 1 2 3 4 Restricciones Calidad PV pv1 + 3σ 1 = pvmax    pv2 − pv1 = ∆SP = 3(σ 1 − σ 2 ) pv2 + 3σ 2 = pvmax   La energía requeridad no es lineal. 0.4 120 0.2 100 80 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 TIME Coste(€) 0 0 -2 -0,2 € 0.6 -3 Operation average cost 60 More stable Operation cost 40 Bad Control Process variability 20 0 0 50 100 150 200 250 Variable Proceso R.G.M., Innovación en Sistemas Productivos Univ. Deusto (Nov. 2012) 6
  • 7. Conclusión • Innovar es clave para la supervivencia. • Innovar implica mucho esfuerzo. • La recompensa es enorme. R.G.M., Innovación en Sistemas Productivos Univ. Deusto (Nov. 2012) 7
  • 8. Gracias por vuestra atención. R.G.M., Innovación en Sistemas Productivos Univ. Deusto (Nov. 2012) 8