trabajo sobre las Pilares de la Gerencia y Liderazgo del siglo XX!, presentado por Varline Brillant, estudiante de Administración de Empresas, séptimo semestre en la universidad de Fundacion san Jose de Educación Superior. Mayo de 2020

1. Pilares de la Gerencia y Liderazgo
del Siglo XXI
Pienso que los cambios en la última década a nivel global han redefinido
el papel de los altos cargos en las empresas. Las nuevas tecnologías, las
transformaciones en las formas de trabajo y la irrupción de los más
jóvenes en el ámbito empresarial son tres de los cambios que deben
interiorizar los futuros directivos para un adecuado desarrollo. (Beltran,
2019)

2. La Gerencia
• Es el proceso que implica la coordinación de todos los recursos
disponibles en una organización (Humano, físico, tecnológico,
financiero), para que a través de los distintos procesos de:
planificación, organización, dirección y control se logren los objetivos
trazados previamente (Amorocho, 2016).

3. Tipos de gerencia
• Gerencia Patrimonial
• La gerencia política
• La gerencia por objetivos
• Gerencia estratégica

4. Gerencia Patrimonial
• Este tipo de gerencia es aquella que se da por la propiedad de
acciones y/o por vínculos familiares con los socios, los puestos son
retenidos por miembros de una familia y muchas de las veces el único
“merito” y / o requisito para ocupar el cargo es el ser propietarios, sin
importar si es honesto, si tiene formación académica, experiencia,
actitudes, aptitudes, y/o capacidades necesarias para ocupar el cargo.

5. La gerencia política
• La gerencia política es menos común y al igual que la dirección
patrimonial, sus posibilidades de supervivencia son débiles en las
sociedades industrializadas modernas, ella existe cuando la propiedad
en altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves. Están
asignados sobre la base de la afiliación y de las lealtades políticas.

6. La gerencia por objetivos
• Se define como el punto final (o meta) hacia al cual la gerencia dirige
sus esfuerzos. El establecimiento de un objetivo es en efecto, la
determinación de un propósito, y cuando se aplica a una organización
empresarial, se convierte en el establecimiento de la razón de su
existencia.

7. Gerencia estratégica
• Permite a la empresa ou la organización, ser proactivo, es decir que
busque solución a cuanto inconveniente se origine dentro del campo
laboral, además se busca realizar los mejores planes a futuro. Las
principales necesidades que atiende esta gerencia es la
determinación del concepto de la empresa y su naturaleza, ¿el por
qué esta allí?, ¿para quién? Y ¿para qué? Cuáles son sus principios y
valores, y el futro que la empresa debe tener.

8. Relación entre Gerencia, Liderazgo
• La gerencia se asocia a la responsabilidad que tiene una persona
(gerente) de hacer productiva a una organización. El liderazgo es
asociado a las habilidades que posee una persona para influenciar a
otras, independientemente del rol que ejerza, cargo que ostente o del
lugar donde se desenvuelve. (Centeno, 2017)

9. Relación
Relación
Los gerentes pueden ser a su vez lideres
natos o llegar a ser lo mediante el
aprendizaje.
Ejercer el liderazgo determina el
estilo gerencial y eficacia
organizacional.
Los gerentes pueden detectar
potencialidades de líderes de relevo
con una visión integrada capaces de
promover soluciones variables en cada
organización y con ello mejoras en el
país.

10. CINCO PILARES
• 1. La innovación: el mercado es global y convergente. Hay que
innovar. La innovación nos permite estar a la vanguardia y dar ese
primer paso frente a la competencia, con la innovación podemos
tener mejores resultados en todos los aspectos.
• 2. El Liderazgo, es la capacidad de tomar un grupo de personas con el
fin, gracias al buen liderazgo llegan las buenas decisiones y con esto el
éxito de la compañía.
• 3. Los Recursos humanos, toda organización debe contar con equipos
de trabajo con buen clima organizacional, siempre pesando en el
bienestar del trabajador, obteniendo mejores desempeños desde
cargos de menor responsabilidad hasta los de mayor responsabilidad.

11. Pilares
• 4. La Tecnología, la clave será pasar de lo cuantitativo a lo cualitativo. Hay
que poder asumir el reto de gestionar toda la información que se genera
para poder extraerle el máximo provecho. Asimismo, deberá tener
presencia activa en las redes sociales y convertirse en líder de opinión en
su sector. Gracias a la tecnología puede tener miles de opciones de mejora
en las organizaciones, apoyándonos en la tecnología puede mejorar ya sea
en estrategias de producción y/o marketing entre otras.
• 5. La Cultura, se debe tener presente los tipos de cultura del mercado,
conociendo los comportamientos y costumbres del mercado seleccionado
será mucho más fácil ganarse su confianza y por ende su aceptación,
recordación y publicidad voz a voz será mucho relevante.
(Brayan, 2019)
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12. Bibligrafia
Trabajos citados
Amorocho, J. (10 de octubre de 2016). prezi.com. Obtenido de prezi.com: https://prezi.com/picgmquqybqg/gerencia-y-tipos-de-gerencia/
Beltran, D. (30 de septiembre de 2019). prezi.com. Obtenido de prezi.com: https://prezi.com/xuldznpt5i5y/5-pilares-de-la-gerencia-y-liderazgo-del-siglo-xxi/
Brayan, S. (1 de octubre de 2019). prezi.com. Obtenido de prezi.com: https://prezi.com/estmr5du8k_u/pilares-de-la-gerencia-y-liderazgo-del-siglo-xxi/
Centeno, Y. (9 de avril de 2017). slideshare.net. Obtenido de slideshare.net: https://es.slideshare.net/yorbelyscenteno/relacin-entre-gerencia-y-liderazgo-en-el-siglo-xxi