Arquitectura organizacional diferenciacion entre horizontal y vertical BY FERNANDO RAMIREZ MAESTRIA EN FIME

1. Arquitectura
Organizacional
ES EL PROCESO DE REVISIÓN ESTRUCTURAL ,
ESTRATÉGICO, CULTURAL Y COMUNICACIONAL QUE
CAPACITA A LAS EMPRESAS, PARA TRANSFORMAR EN
OPORTUNIDADES LOS DESAFÍOS, AMENAZAS Y
TENDENCIAS Y EXIGENCIAS DE LA SOCIEDAD ACTUAL.
PUEDEN REALIZARSE ESFUERZOS COORDINADOS
QUE LLEVEN A LA OBTENCIÓN DE OBJETIVOS,
DEFINIENDO LAS RELACIONES Y LOS ASPECTOS
ESTABLES DE LA ORGANIZACIÓN

2. MODELO DE JAY
GALLBRAITH
 El Doctor Jay Gallbraith es reconocido por su experiencia
en el diseño organizacional. Es el presidente y fundador
de una consultoria internacional especializada en
estrategias para la resolución de problemas de diseño
organizacional que atiende necesidades de pequeñas
empresas manufactureras hasta grandes empresas
transnacionales, sus teorías sobre la obtención de una
ventaja competitiva a travez de la centralidad del cliente
han sido implementadas por ejecutivos de primer nivel del
mundo.
 En la década de los 60´s desarrollo el modelo estrella, en
el cual consta de 5 categorías:
 Estrategia
 Estructura
 Procesos
 Recompensa
 Persona

3. ESTRATEGI
A:
La estructura de la organización determina la distribución
del poder dentro de la organización los elementos básicos
para manejar la estructura son la departamentalización, el
grado de especialización, los niveles de supervisión, la
distribución de la toma de decisiones y las fronteras
organizativas además es necesario tener en cuenta la
naturaleza política y la existencia de una estructura
informal que convive necesariamente con la estructura
formal.
Son los flujos de información dentro de la
organización, puede ser la manera horizontal o
vertical. La función principal de los procesos
horizontales es la coordinación entre los
distintos departamentos de la empresa. En
cuanto a los procesos verticales es la
asignación de recursos, la planeación, el
presupuesto y la supervisión de las operaciones.
PROCES
OS:
ESTRUCTUR
A:
SISTEMA DE RECOMPENSAS:
Para que cualquier organización pueda
construir un marco de crecimiento sostenible,
es necesario que se conceptualice
adecuadamente su estrategia, las
organizaciones se crean y se desarrollan para
ser capaces de alcanzar una serie de objetivos
estratégicos, por este motivo. El diseño de una
organización debe de estar siempre alineado y
ser coherente con la estrategia.
Este elemento es el principal determinante de
las capacidades empresariales y por lo tanto
su desarrollo es una pieza clave para la
evolución estratégica de cualquier empresa.
El sistema de incentivos o recompensas (promociones,
sueldos, bonos) determinan en gran medida el
comportamiento y la motivación de los miembros de la
organización y debe de ser congruente con la estructura y
la estrategia de la organización. Estas retribuciones
pueden ser sobre el salario base, pequeños beneficios y
factores motivacionales.
SISTEMA DE RRHH:
Las políticas de selección, rotación y formación son fundamentos
para atraer y desarrollar el talento necesario para lograr los
objetivos estratégicos. Al contar con el talento necesario, es
importante hacer coincidir los objetivos de los empleados con los
objetivos de la organización (ponerse la camiseta). La
organización es mas que una simple estructura y todos los
elementos deben enlazar para estar en armonía con unos otros.
Cuando las personas trabajan con un propósito común con líneas
integradas de acción , están debidamente alineadas. Es
importante implementar herramientas de gestión para dirigir
estratégicamente la organización , potenciando sus valores y el
trabajo operativo, y vinculando el diseño de las estrategias con
resultados verificables.

4. 2 ENFOQUES
ANÁLISIS VERTICAL ANÁLISIS HORIZONTAL
ANALISIS FINANCIERO
DE METODO DE ANÁLISIS

5. El análisis vertical es de gran
importancia a la hora de establecer si
una empresa tiene una distribución de
sus activos equitativa y de acuerdo a las
necesidades financieras y operativas.
El objetivo del análisis vertical es determinar
que porcentaje representa cada cuenta en el
total, se debe dividir la cuenta que se quiere
determinar, por el total y luego se procede a
multiplicar por 100.

6. MÉTODO VERTICAL

7. El análisis vertical de un estado financiero permite identificar
con claridad como están compuestos los estados contables.
Una vez determinada la estructura y composición del estado
financiero, se procede a interpretar dicha información.
Nos sirve para determinar su situación que puede ser negativa
o positiva.
También al realizar este análisis debemos de tomar en cuenta :

8. Es el análisis que permite determinar si el
comportamiento de la empresa en un periodo
fue bueno, regular o malo.
En el análisis horizontal, lo que se busca es determinar la
variación absoluta o relativa que haya sufrido cada
partida de los estados financieros en un periodo respecto
a otro. Determina cual fuel el crecimiento o decrecimiento
de una cuenta en un periodo determinado.

9. Las datos anteriores nos permiten identificar claramente
cuales han sido las variaciones de cada una de las partidas
del balance.
El análisis horizontal busca determinar la
variación que un rubro ha sufrido en un
periodo respecto de otro. Esto es
importante para determinar cuando se ha
crecido o disminuido en un periodo de
tiempo determinado.
en cambio, lo que hace principalmente,
es determinar que tanto participa un
rubro dentro de un total global. Indicador
que nos permite determinar igualmente
que tanto ha crecido o disminuido la
participación de ese rubro en el total
global.

10. Consiste en determinar variaciones al comparar el mismo rubro de los
estados financieros en dos ejercicios diferentes para hacer comparación con
el año1 y el año 2 pero reconociendo los efectos por el cambio del valor del
dinero en el tiempo.
Variación absoluta o nominal
Variación Relativa o real
Año reciente (-) Año anterior (X) 100 = %
Año anterior
Año reciente (-) (Año anterior(-1) (X) 100 = %
Año anterior(1+i)