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El documento presenta un plan de desarrollo urbano para el sector Puerto Morín-Virú. Propone zonificar el uso de suelo en zonas de vivienda, recreación, protección ecológica y servicios productivos. Incluye equipamientos de educación, salud y mercado, así como vías de acceso y áreas de expansión urbana para una población proyectada de 34,600 habitantes, con el objetivo de impulsar el desarrollo integral y sostenible de la zona de manera coordinada con su potencial pesquero, acuí
El Municipio de Pilar creó una nueva agencia para centralizar el control de los residuos del distrito. La agencia estará a cargo de Paulo Suárez, un especialista con experiencia en gestión de residuos a nivel provincial y nacional. El objetivo es optimizar el registro de los grandes generadores de residuos y asegurar el cumplimiento de la normativa sobre gestión de residuos en el distrito. Además, el Municipio firmó un convenio con la provincia de Buenos Aires para contar con la cobertura del servicio de emergencias SAME en el distrito.
Experiencia del GAD municipal de Riobabma en la competencia de Patrimonio Arquitectónico y Cultural para la zona de planificación 3. Mesas Técnicas por la Descentralización.
Este documento presenta un resumen ejecutivo del Plan de Transporte No Motorizado en Puebla. El plan tiene como objetivo aumentar el uso de la bicicleta y los desplazamientos peatonales mediante el desarrollo de una red de ciclovías, la creación de zonas con tráfico calmado, y campañas de promoción. Se realizó un análisis y diagnóstico de la movilidad en 9 municipios que identificó oportunidades para mejorar la infraestructura, legislación y coordinación entre modos de transporte no motoriz
Cartografía y estudio en: http://goo.gl/Nsh1zZ
El PTNM surgió como una necesidad para resolver los problemas actuales de movilidad con el objetivo de aumentar el reparto modal de los transportes no motorizados, disminuir la emisión de contaminantes, el ruido, mejorar la seguridad vial y mejorar la calidad del paisaje urbano.
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El documento presenta el Plan Anual de Adquisiciones del municipio de Titiribí para el año 2014. Incluye información general sobre la entidad, el valor total del plan, límites de contratación y fechas de actualización. Además, detalla las adquisiciones planeadas para el año en diferentes códigos UNSPSC, así como necesidades adicionales como el desarrollo de un modelo escolar para la equidad.
CURSO INSPECTORES MUNICIPALES DE OBRA.pdfWinstonRuiz2
Este documento presenta un curso de capacitación para inspectores municipales de obra. La primera parte cubre aspectos generales de normas urbanísticas actualizadas como la Ley de Desarrollo Urbano Sostenible y su reglamento, el Reglamento Nacional de Edificaciones, y modificaciones a la Ley 29090. También incluye temas como normas urbanísticas, casos internacionales, cambio climático y riesgos en las ciudades.
Presentacion estrategia de desarrollo urbano sostenible miciudadreal
El documento resume la Estrategia de Desarrollo Urbano Sostenible Integrado de Ciudad Real 2022. Se aprueban varios documentos técnicos, incluyendo el Manual de Procedimiento de Selección de Operaciones, el Documento de Ejercicio de Autoevaluación Inicial del Riesgo de Fraude, y el Nombramiento de la Unidad de Gestión de la Entidad DUSI. La estrategia incluye 10 líneas de acción para lograr 9 objetivos específicos relacionados con las TIC, la movilidad sostenible, la
Este documento presenta la reunión de socialización e inicio de obras para la construcción de la segunda fase del sistema de acueducto del corregimiento de Campeche en Baranoa, Atlántico. Se detalla la ficha técnica de los contratos de obra e interventoría, la localización, alcance e integralidad del proyecto, y los planes de gestión social, seguridad y salud en el trabajo, y ambiental para la ejecución del mismo.
El documento resume las principales áreas de incidencia de la Secretaría de Planeación del municipio, incluyendo el seguimiento al Plan de Desarrollo, proyectos de inversión, desarrollo urbanístico, catastro, revisión del Plan Básico de Ordenamiento Territorial y procesos del Sisbén municipal. También describe actividades como jornadas de socialización, trámites urbanísticos y conclusiones sobre temas de interés para las comunidades.
El documento presenta el proyecto de un centro deportivo ubicado en un área con diferentes velocidades de tránsito. El proyecto busca generar un espacio de encuentro mediante la integración de usos semi-públicos que activen la plaza central. El programa incluye zonas deportivas, hotel, oficinas y áreas públicas distribuidas en torno a un núcleo conector de 22 pisos que articula el complejo.
El documento presenta el proyecto de un centro deportivo ubicado en un área con diferentes velocidades de tránsito. El proyecto busca generar un espacio de encuentro mediante la integración de usos semi-públicos que activen la plaza central. El programa incluye zonas deportivas, hotel, oficinas y áreas públicas distribuidas en torno a un núcleo conector de 22 pisos que conecta visual y funcionalmente el conjunto.
Proyecto Ciudad Participativa - Bahía de Caraquez - EcuadorEddy Oyola
Proponemos a Bahía como una ciudad participativa .Nuestro proyecto consiste en una plataforma de acción colectiva que refuerza el empoderamiento ciudadano y la reactivación socioeconómica a partir del desarrollo de proyectos hechos por la comunidad para la comunidad.
Integrantes :
- Byron Bustos
- Diana Chiriboga
- Viviana Estrada
- Fernando Mantilla
- Sara Navarrete
- Eddy Oyola
- Maria Jose Ubillus
Este informe final presenta el ajuste del Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos Domiciliarios del municipio de Ansermanuevo, Valle del Cauca. Incluye un diagnóstico de la situación actual, proyecciones de población y generación de residuos, objetivos y metas, y la formulación y evaluación de alternativas para mejorar la gestión de residuos. El plan busca optimizar la prestación del servicio de aseo, fortalecer la cultura ciudadana en el manejo de residuos, y aumentar la valorización y aprove
El documento presenta el Plan CREO de Antofagasta, el cual tiene como objetivo construir una visión integrada para el desarrollo de la ciudad a través de un plan maestro participativo. El plan propone mejorar la calidad de vida de los ciudadanos, aprovechar las oportunidades de crecimiento futuro de la ciudad, renovar el centro y crear nuevos subcentros, mejorar el transporte público y los espacios públicos, y desarrollar una ciudad ambientalmente sostenible.
Este documento presenta los avances de varios proyectos implementados por la Oficina Mayor de Desarrollo Económico Sostenible del Gobierno Autónomo Municipal de Cobija durante el primer trimestre de 2013. Incluye información sobre proyectos de seguridad ciudadana, medio ambiente, desarrollo productivo y otros servicios. Para cada proyecto, describe los objetivos, presupuesto, ejecución financiera, metas alcanzadas y avances físicos durante enero, febrero y marzo.
El documento presenta el sistema de gestión para la planificación y ordenamiento territorial de una ciudad, incluyendo elementos como la clasificación del suelo, los sistemas públicos, los instrumentos de planificación complementaria e intervención del suelo, los instrumentos de financiación, y la gestión del riesgo y cambio climático. También describe un sistema de gestión para la equidad territorial que involucra el reparto de cargas y beneficios entre diferentes ámbitos territoriales de la ciudad.
6.USO DEL RPAS PARA LA GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES..pdf.pdfJUNIORMEDINA35
El documento describe el uso de aeronaves no tripuladas (drones) y satélites para la gestión del riesgo de desastres. Explica que la Agencia Espacial del Perú (CONIDA) puede proporcionar imágenes satelitales y productos derivados a través de su Dirección de Aplicaciones Espaciales y Geomática (DIAPG) para apoyar la respuesta a emergencias y desastres. También describe un Servicio de Alerta Permanente (SAP) que monitorea continuamente imágenes para detectar posibles emergencias ambientales
Presentación usada por el Departamento Administrativo de Planeación Municipal para hablar de las herramientas de gestión y control en el Plan de Ordenamiento Territorial
El documento contiene los planos y especificaciones técnicas de un proyecto de la Municipalidad Distrital de Socos para mejorar su capacidad operativa a través de la construcción de un palacio municipal y una zona multiuso. El proyecto consta de cinco volúmenes con la memoria descriptiva, estudios de suelo, planos arquitectónicos, presupuesto y análisis de precios.
El Secretario de Planificación del Ministerio de Transporte, Ing. Germán Bussi, presentó en el CPIC - Consejo Profesional de Ingeniería Civil y ante un Auditorio completo, el "Proyecto de RER - Red de Expresos Regionales".
El documento anuncia una actividad de capacitación energética que se realizará el 21 de julio en el Municipio de Antofagasta. El objetivo es presentar y validar el diagnóstico energético de la comuna y trabajar en proyectos identificados. El evento contará con expositores de la consultora Crear Energía y el Ministerio de Energía.
Revista Yo Creo Antofagasta - Edición Plan MaestroCreoAntofagasta
Este documento presenta el Plan Maestro de CREO Antofagasta, una iniciativa público-privada para planificar el desarrollo de la ciudad hasta 2035. El Plan Maestro busca mejorar la calidad de vida de los habitantes de Antofagasta mediante estrategias participativas que aborden problemas como la conectividad y el acceso a servicios. Autoridades locales, la sociedad civil, el mundo académico y empresarios colaboran en este proceso de planificación integral para convertir a Antofagasta en una capital regional con altos estándares de
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4ta edición de la revista YO CREO ANTOFAGASTACreoAntofagasta
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Reseñas de documentales ‐ Semana de la Memoria y los Derechos HumanosCreoAntofagasta
El documento presenta resúmenes de 8 documentales chilenos relacionados con los derechos humanos y la dictadura militar en Chile. Los documentales abarcan temas como el golpe de estado de 1973, la fotografía de protestas durante la dictadura, los efectos en la niñez de la crisis económica y la violencia de la época, y las primeras manifestaciones masivas contra el régimen militar en los últimos años de la dictadura. Los documentales fueron realizados entre 2005 y 1987 por diversos cineastas y productores chilenos.
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En este número nos hemos centrado en el problema de la basura, que hoy está presente en nuestra comuna, así como sus implicancias y medidas que Creo Antofagasta ha desarrollado para combatirla en la ciudad.
Además, encontrarás una entrevista a María Emilia Correa, experta en temas de buenos hábitos en materias medioambientales y socia de Triciclos, quien hace un llamado a comprar aquello que genere menos basura; la erradicación de los basurales como tarea de todos; así como la experiencia de la ciudad de Tel Aviv en Israel, quien desarrolló el parque Hiriya sobre un basural.
Junto a ello no te pierdas la agenda del mes, así como noticias de la comuna y el manifiesto de la presidenta del centro cultural Estación Antofagasta, Esther Croudo.
El documento presenta el avance de la Línea Base del Plan CREO Antofagasta. Se describen las 4 etapas del proceso: 1) Levantamiento y diagnóstico, 2) Evaluación integrada, 3) Escenarios, y 4) Requerimientos del Plan Maestro. En la etapa 1 se definieron 24 unidades territoriales homogéneas, indicadores en distintos ejes temáticos y su valoración. El diagnóstico muestra fortalezas y debilidades de Antofagasta.
2. PLAN MAESTRO:
TRAYENDO TODOS A LA DISCUSIÓN
4 COMPONENTES :
LINEA BASE OECD
GobernanzA
Y TERRITORIAL
PLAN
MAESTRO
INTEGRADO
PARTICIPACIÓ
N
PLADECO
PLAN Y
PROYECTOS
4. PLAN MAESTRO:
DOS VELOCIDADES
NSANDO EN EL LARGO Y EL CORTO PLAZO .
VISIÓN +
PLAN MAESTRO
LÍNEA BASE
PROYECTO
ESTRATÉGICOS
INICIATIVAS TEMPRANAS
DIC
2012
AG SEP
O
2013
OCT
MAY
DIC
2014
5. . .BORRADORFESTIVAL DE IDEAS // 300 P.VISIÓN CONSENSOMESAÑOABREVIATURASFASESIPT:
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OBJETIVOS, INDICADORES, METAS FASE 4 INICIATIVAS ESTRATÉGICASFASE 3 VISIÓN YYPLAN
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INTEGRADOFASE 2 LINEA BASEFASE 1 PREPARACIÓNCAMBIO GOBIERNO2DA VUELTA1ERA VUELTACAMBIO
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ALCALDÍACONSEJO CIUDADANO PREPARA PROP.F. TER.I. CONSULTORÍAI. P. DE SELECCIÓNA.
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INSTALACIÓNCABILDO 1 CALIDAD DE VIDACONCURSO I.I.TEMP.DISEÑO DEFINITIVODISEÑO
INSTALACIÓNCABILDO 1 CALIDAD DE VIDACONCURSO TEMP.DISEÑO DEFINITIVODISEÑO
PRELIMINARASEGURAR RECURSOSIDENTIFICACIÓN Y PRIORIZACIÓNAPROBACIÓN COMITÉ EJECUTIVOD.
PRELIMINARASEGURAR RECURSOSIDENTIFICACIÓN Y PRIORIZACIÓNAPROBACIÓN COMITÉ EJECUTIVOD.
FACTIBILIDAD IEPREP.
FACTIBILIDAD IEPREP.
YYA. IEMODIFICACIÓN IPTE. ESPACIALESINSTALACIÓN EQUIPO LABOIM CALIDAD DE VIDA CIUDADESCENARIOS
A. IEMODIFICACIÓN IPTE. ESPACIALESINSTALACIÓN EQUIPO LABOIM CALIDAD DE VIDA CIUDADESCENARIOS
DE DESARROLLOINICIO CONSULTORÍAI. P. SELECCIÓN INFORME FINAL OECDR. OECD - -R. FINALR. INF.MISIÓN
DE DESARROLLOINICIO CONSULTORÍAI. P. SELECCIÓN INFORME FINAL OECDR. OECD R. FINALR. INF.MISIÓN
2MISIÓN 1 + T. INTELIGENTES TRASPASO INSTITUCIONALACUERDO GORE - -IMA - -PRIVADOSSOCIALIZACIÓN
2MISIÓN 1 + T. INTELIGENTES TRASPASO INSTITUCIONALACUERDO GORE IMA PRIVADOSSOCIALIZACIÓN
GORE - -IMA - -PRIVADOSIMP. INSTITUCIONALIDADAJUSTE PROPUESTA INSTITUCIONALIDADPREP. PROPUESTA
GORE IMA PRIVADOSIMP. INSTITUCIONALIDADAJUSTE PROPUESTA INSTITUCIONALIDADPREP. PROPUESTA
ARQ. INSTITUCIONALP. CONVENIOFIRMA CONVENIOLANZAMIENTO
ARQ. INSTITUCIONALP. CONVENIOFIRMA CONVENIOLANZAMIENTO
CREO201420132012DICNOVOCTSEPAGOJULDICNOVOCTSEPAGOJULJUNMAYABRMARFEBENEDICNOVOCTSE
CREO201420132012DICNOVOCTSEPAGOJULDICNOVOCTSEPAGOJULJUNMAYABRMARFEBENEDICNOVOCTSE
PAGOJULJUNMAYABRMARFEBENEPARTICIPACIÓN
PAGOJULJUNMAYABRMARFEBENEPARTICIPACIÓN
YYCOMUNICACIÓNIMPLEMENTACIÓN
COMUNICACIÓNIMPLEMENTACIÓN
TEMPRANAINICIATIVAS
TEMPRANAINICIATIVAS
ESTRATÉGICASPLAN
ESTRATÉGICASPLAN
INTEGRADO+
INTEGRADO+
VISIÓNLINEA BASEOECDSECRETARIA
VISIÓNLINEA BASEOECDSECRETARIA
EJECUTIVA43.43.23.33.121
EJECUTIVA43.43.23.33.121
6. PLAN MAESTRO:
TRAYENDO TODOS A LA DISCUSIÓN
GOBERNANZA INNOVADORA:
GOBIERNO
REGIONAL
CIUDADANIA
MUNICIPIO
EMPRESAS E
INSTITUCIONES
7. PLAN MAESTRO:
TRAYENDO TODOS A LA DISCUSIÓN
Mundo
Universidades y
Fundaciones
MUNDO Económico y Productivo
Universidad Antofagasta
Universidad Católica del Norte
Corporación PROA
Fundación Ruinas de Huanchaca
Fundación Minera Escondida
Mundo Público
GoRe- Intendencia
Municipalidad
Senador II Región
Senador II Región
Diputado Distrito 4
Diputado Distrito 4
Primera División Ejército
Quinta Brigada Aérea
Gobernación Marítima
Segunda Zona Carabineros
Mundo Ciudadanía Local
8. PLAN MAESTRO:
COLABORACIÓN PÚBLICO PRIVADA
CONSEJO CIUDADANO:
Unión Comunal Juntas de Vecinos
Unión Comunal Adulto Mayor
Corporación Andrés Sabella
Asociación Rugby Antofagasta
Agrupación Sueños Trazados
CULTAM
Federación Estudiantes UCN
Corporación GEN
Agrupación Tejido Humano
Colegio de Arquitectos
Colegio de Ingenieros
Colegio de Profesores
Caminantes del Desierto
FIDE
Antofagasta Runners
Antofacleta
Agrupación Cultural Retornable
Club Budeo
Agrupación FILZIC
Colectivo SE VENDE
Movimiento Amplio Acción Ciudadana
Club Skate Antofagasta
C. D. Skaters Parque Bicentenario
Límite Vertical
ARPEVIH
9. PLAN MAESTRO:
COLABORACIÓN PÚBLICO PRIVADA
COMITÉ EJECUTIVO:
PRESIDIDO
POR INTENDENTE
Y ALCALDESA
-RECTOR UNIVERSIDAD ANTOFAGASTA
-RECTOR UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL NORTE
-REP. ASOCIACIÓN DE INDUSTRIALES DE
ANTOFAGASTA
-REP. CÁMARA CHILENA DE LA CONSTRUCCIÓN
-REP. 1 MINERA ESCONDIDA
-REP. 2 FERROCARRIL DE ANTOFAGASTA
-REP. 3 ASOCIACIÓN DE INMOBILIARIAS
-REP. 1 CONSEJO CIUDADANO
-REP. 2 CONSEJO CIUDADANO
-REP. 3 CONSEJO CIUDADANO
-REP. 4 CONSEJO CIUDADANO
-REP. CÁMARA DE COMERCIO
-ATIENDE A LAS SESIONES : SECRETARIO
11. PLAN MAESTRO:
CO-DIAGNOSTICO + CO-DISEÑO
1 FORO CIUDADANO PLAZA COLÓN.
2 FERIAS CULTURALES EN CORVALLIS Y MIRAMAR NORTE.
4 MALONES URBANOS: CENTRO NORTE – SUR – NORTE.
4 TALLERES SOCIO AMBIENTALES FUNCIONANDO EN EL MARCO DE ALC.
14 JUNTAS DE VECINOS TRABAJANDO EN EL PLAN.
20 ORGANIZACIONES FUNCIONALES BARRIALES TRABAJANDO EN ALC.
47 ORGANIZACIONES CULTURALES Y ARTÍSTICAS LOCALES PARTICIPANDO.
153 MATRICES DE CALIDAD DE VIDA RECOLECTADAS.
510 IDEAS RECOLECTADAS EN ÁRBOLES DE IDEAS.
700 ASISTENTES EN LOS MALONES URBANOS ENTRE ABRIL Y JULIO.
2020 INDICADORES DE BIENESTAR SUBJETIVO RECOLECTADOS.
9400 PESONAS SIGUIENDO ACCIONES POR REDES SOCIALES.
15. INICIATIVAS TEMPRANAS :
AGENDA CULTURAL.
GUÍA WEB DE LUGARES, ACTIVIDADES
Y EVENTOS CULTURALES, ARTÍSTICOS,
GASTRONÓMICOS,
DEPORTIVOS, TURÍSTICAS DE LA
CIUDAD.
23. INICIATIVAS TEMPRANAS :
NNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO URBANO .
CONCURSO DE INNOVACIÓN Y
EMPRENDIMIENTO SOCIAL PARA
IMPULSAR ACCIONES E
INTERVERCIONES CONCRETAS EN
LA CIUDAD.
26. INICIATIVAS TEMPRANAS :
ANTOFAGASTA EN BICICLETA .
INCENTIVAR ESTILOS DE VIDA SALUDABLES
IMPULSANDO LA CULTURA CICLÍSTICA,
ADEMÁS DE PROMOVER EL USO SEGURO DE
LA BICICLETA.
27. INICIATIVAS TEMPRANAS :
-INCENTIVAR ESTILOS DE VIDA
SALUDABLES
-IMPULSAR LA CULTURA CICLÍSTICA
-PROMOVER EL USO SEGURO DE LA
BICICLETA
-IMPLEMENTAR INFRAESTRUCTURA BASICA
EN ÁREAS RESIDENCIALES
28. INICIATIVAS TEMPRANAS :
BENEFICIOS SOCIALES DEL CICLISM
-AHORRO EN SALUD.
-REDUCE COSTOS DE TRANSPORTE.
-REDUCE COSTOS Y NECESIDAD POR
ESTACIONAMIENTOS.
-AHORRO EN TIEMPOS DE VIAJE
-DISMINUCIÓN AUSENTISMO
-DISMINUCIÓN AUSENTISMO LABORAL
LABORAL / DE LA PRODUCTIVIDAD
AUMENTO
AUMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD
-AUMENTO DEL CONFORT Y LA
SEGURIDAD
RELACIÓN AUMENTO DE CICLISTAS Y BAJA ACCIDENTES DE
TRANSITO
29. INICIATIVAS TEMPRANAS :
VENTAJAS
DE ANTOFAGASTA
-CLIMA MUY PROPICIO CONTRARIO A OTRAS REALIDADES
-CRECIENTE APROVECHAMIENTO DEL BORDE COSTERO.
31. INICIATIVAS TEMPRANAS :
LAVES PARA ACTIVAR EL USO DE BICICLETA .
INFRAESTRUCTURA
ADECUADA
ACTIVIDADES DE
FOMENTO
DOCUMENTO DE TRABAJO CONFIDENCIAL
SISTEMA DE
INFORMACIÓN
32. INICIATIVAS TEMPRANAS :
COMPONENTES DE LA INICIATIVA .
CIERRE TEMPORAL DE
CALLES PARA USO
CICLÍSTICO.
RED SECUNDARIA DE
BICICLETAS
(40 KM DE CICLOBANDAS) .
MAPA IMPRESO Y
DIGITAL DE
CICLORUTAS.
INICIATIVAS QUE SE INTEGRAN:
PLAN MAESTRO CICLOVÍA (MINVU), CICLOVÍAS (SECTRA) Y CICLOBANDAS ÁREA SUR (IMA) .
DOCUMENTO DE TRABAJO CONFIDENCIAL
33. INICIATIVAS TEMPRANAS :
IMPULSAR Y DIFUNDIR CICLISMO URBANO Y CULTURA LOCAL.
CIERRE
TEMPORAL
DE CALLES
PARA
USO
CICLÍSTICO.
•
•
•
•
ESPARCIMIENTO, LA VIDA SANA, LA CULTURA Y EL ENCUENTRO CIU
EDUCACIÓN PARA ENTAR EL CICLISMO URBANO SEGURO .
RE-VALORACIÓN BARRIOS Y ESPACIO PÚBLICO .
POTENCIAR ORGANIZACIONES CIUDANAS .
DOCUMENTO DE TRABAJO CONFIDENCIAL
34. INICIATIVAS TEMPRANAS :
•
MAPA IMPRESO Y •
•
DIGITAL DE
•
CICLORUTAS.
UBICACIÓN DE ESTACIONAMIENTOS .
UBICACIÓN DE BIKESHOPS.
RUTAS SEGURAS Y DIRECTAS .
VERSIÓN EN PAPEL VIRTUAL ; UNA WEB COLABORATIVA PARA USUARIOS
INFORMADOS.
DOCUMENTO DE TRABAJO CONFIDENCIAL
35. INICIATIVAS TEMPRANAS :
RED
SECUNDARIA
DE BICICLETAS
(40 KM DE
CICLOBANDAS)
.
VIAS COMPARTIDAS.
SEÑALÉTICA.
TRÁFICO CALMADO.
CICLOPARKING.
DOCUMENTO DE TRABAJO CONFIDENCIAL
DEMARCACIÓN
SOBRE PAVIMENTO.
36. INICIATIVAS TEMPRANAS :
RED
SECUNDARIA
DE BICICLETAS
(40 KM DE
CICLOBANDAS).
COMPLEMENTO A RED PRIMARIA
PLAN MAESTRO MINVU-SECTRA
-PREVISTO EN VÍAS ESTRUCTURANTES.
-FOCO EN EL BORDE COSTERO.
-MODIFICACIONES MAYORES DEL PERFIL VIAL.
38. INICIATIVAS TEMPRANAS :
RED
SECUNDARIA
DE BICICLETAS
(40 KM DE
CICLOBANDAS).
IMPLEMENTACIÓN DE UNA RED
DE BAJO COSTO Y A CORTO PLAZO
-PREVISTO PARA LAS VÍAS SECUNDARIAS CON BAJO TRÁNSITO
-PARA ACERCAR LAS CICLOVÍAS A ZONAS RESIDENCIALES.
39. INICIATIVAS TEMPRANAS :
RED
SECUNDARIA
DE BICICLETAS
(40 KM DE
CICLOBANDAS).
IMPLEMENTACIÓN DE UNA RED
DE BAJO COSTO Y A CORTO PLAZO
-12 PROYECTOS.
-CARTERA INVERSIÓN DE 2,600 MILL.
-MÁS DE 40 KM DE NUEVAS RUTAS.
40. INICIATIVAS TEMPRANAS :
D SECUNDARIA. PERFILES TIPO DE CICLOVIAS .
SECTOR NORTE. 21,5 km
DOCUMENTO DE TRABAJO CONFIDENCIAL
41. INICIATIVAS TEMPRANAS :
D SECUNDARIA. PERFILES TIPO DE CICLOVIAS .
SECTOR CENTRO. 6,5 km
DOCUMENTO DE TRABAJO CONFIDENCIAL
42. INICIATIVAS TEMPRANAS :
D SECUNDARIA. PERFILES TIPO DE CICLOVIAS .
SECTOR SUR. 12 km
DOCUMENTO DE TRABAJO CONFIDENCIAL
43. INICIATIVAS TEMPRANAS :
RED SECUNDARIA.
PERFILES TIPO DE
CICLOBANDAS.
VÍA VEHICULAR
CICLOBANDA
ACERA PEATONAL
2m
6m
ACERA PEATONAL
44. ANTOFAGASTA LIMPIA Y
CONECTADA:
NUEVA RED DE ESPACIOS PÚBLICOS Y
CONEXIONES PARA POTENCIAR
NUESTROS BARRIOS EN LOS CERROS Y
ERRADICAR LOS MICRO-BASURALES.
45. ANTOFAGASTA LIMPIA Y
CONECTADA:
ANTOFAGASTA LIMPIA Y CONECTADA .
PROGRAMA RECICLAJE y PUNTOS
LIMPIOS.
MEJORAR VEREDAS Y ACERAS .
RECUPERACIÓN ESPACIOS
PÚBLICOS.
LIMPIEZA DE MICROBASURALES .
53. INFORME OECD
EL CONTEXTO DEL INFORME EN CHILE
COMPLETANDO UNA VISIÓN SOBRE EL DESARROLLO TERRITORIAL EN CHILE.
• 2009: OECD NATIONAL TERRITORIAL REVIEW: CHILE
INSTITUCIONALIDAD, DESARROLLO REGIONAL Y LA DESCENTRALIZACIÓN.
• 2013: OECD URBAN POLICY REVIEW: CHILE
•
DESAFÍOS EN EL URBANISMO, INSTITUCIONALIDAD URBANA Y SU ROL EN EL DESARROLLO
URBANO.
• 2013: OECD TERRITORIAL REVIEW OF ANTOFAGASTA
•
DESARROLLO URBANO EN UNA CIUDAD, Y EL PAPEL QUE JUEGAN LAS INSTITUCIONES E
INICIATIVAS URBANAS EN EL DESARROLLO URBANO SUSTENTABLE.
• 2014: OECD RURAL POLICY REVIEW
•
LA DEFINICIÓN DE ÁREAS RURALES PARA EL CREAR POLÍTICAS PÚBLICAS QUE SON COHERENTES
CON POLÍTICAS TERRITORIALES Y URBANAS, SOSTENIENDO LA COMPETITIVIDAD RURAL.
54. INFORME OECD
PARA ANTOFAGASTA
NCARGADO POR CREO ANTOFAGASTA.
ONTEXTO DADO POR LA PREPARACIÓN DE UNA ESTRATEGIA LOCAL DE DESARROLLO URB
OBJETIVO
METODOLOGÍA
EQUIPO
OFRECER UNA EVALUACIÓN COMPREHENSIVA DE LAS POLÍTICAS URBANAS QUE
PUEDEN PROMOVER EL DESARROLLO SUSTENTABLE Y EL MEJORAMIENTO DE LA
CALIDAD DE VIDA EN UNA MUNICIPALIDAD CUYA ECONOMÍA DEPENDE EN
RECURSOS NATURALES.
-CUESTIONARIO.
-ENTREVISTAS EN PROFUNDIDAD.
-APLICACIÓN DE METODOLOGÍAS OCDE.
-REVISIÓN DE PARES.
-MARÍA VARINIA MICHALUN (COORDINACIÓN), PATRICK DUBARLE, CARLOS ICAZA, IOANNIS
KAPLANIS, DIMITRIS MAVRADIS, OLAF MERK, MARISSA PLOUIN, EDUARDO ROJAS.
-APORTES TEMÁTICOS Y ESTUDIOS ESPECIALES DE 8 ESPECIALISTAS Y CONSULTORES.
-PEER REVIEWERS: AUSTRALIA Y CANADÁ.
56. INFORME OECD
ELEMENTOS CLAVE:
ANTOFAGASTA EN UNA ENCRUCIJADA
ANTOFAGA
STA
AÑO 2050?
ANTOFAGASTA c.1980
•
ANTOFAGASTA c.2013
• BASE ECONÓMICA CONCENTRADA.
ANTOFAGASTA SE
• ALTA POBLACIÓN FLOTANTE.
ENCUENTRA EN UNA
• ABUNDANCIA DE RECURSOS.
ENCRUCIJADA RECUPERACIÓN ESPACIOS
PORQUE
• POTENCIALIDADES SIN EXPLOTAR.
TIENE ELEMENTOS
PÚBLICOS. • COMPROMISO DEL SECTOR PRIVADO.
PROPIOS DE CIUDADES
QUE DECLINAN Y QUE SE
CONSOLIDAN.
•
•
CHILE TIENE AMPLIA EXPERIENCIA
CON CIUDADES QUE HAN
EXPERIMENTADO AUGE Y
DECADENCIA
LA ANTOFAGASTA DE 2050 SE
CONSTRUYE HOY
Source: All rights reserved by Victorddt http://www.flickr.com/photos/victorddt/5357640353/; CREO Antofagasta
57. INFORME OECD
ELEMENTOS CLAVE:
CLAVES DETRÁS UN ASCENSO URBANO.
•
•
•
•
•
CONSTRUIR Y ACTIVAR REDES AMPLIAS Y DINÁMICAS
CAPITALIZAR E INNOVAR SOBRE VENTAJAS EXISTENTES Y SER ADAPTABLE/FLEXIBLE
ATRAER EL CAPITAL HUMANO
ENFOCARSE HACIA EL EXTERIOR Y EL INTERIOR
SER CREATIVO Y FLEXIBLE CON LOS MECANISMOS FINANCIEROS
MIRAR HACIA EL FUTURO Y TENER PACIENCIA.
•
•
•
ESTABLECER CONFIANZA, CREDIBILIDAD Y LEGITIMIDAD ENTRE LOS DIVERSOS ACTORES REQUIERE PACIENCIA
TOMAR UNA PERSPECTIVA DE CÓMO QUIERE QUE SE VEA LA CIUDAD EN 20-30 AÑOS
CREAR UNA “MARCA”, UNA IDENTIDAD Y REPUTACIÓN NACIONAL E INTERNACIONAL
REINVENTAR EL ROL GUBERNAMENTAL Y ASEGURAR EL LIDERAZGO.
•
•
•
GOBIERNO LOCAL NO ESPERA A LAS AUTORIDADES NACIONALES PARA ACTUAR, SINO QUE TOMAN LA INICIATIVA DENTRO DE SUS
POSIBILIDADES Y EMPIEZAN A MOVILIZARSE POR SU CUENTA
LOS ALCALDES TIENEN UN ROL FUNDAMENTAL.
TRABAJAR CON EL SECTOR PRIVADO Y OTRAS INSTITUCIONES PARA PROMOVER Y CREAR BIENES PÚBLICOS
58. INFORME OECD
ELEMENTOS CLAVE:
CLAVES DETRÁS UN ASCENSO URBANO.
TODO ESTO EMPIEZA A NIVEL LOCAL, ESTAS
CIUDADES NO ESPERARON AYUDA O
DIRECCIÓN O PERMISO DEL NIVEL CENTRAL
O REGIONAL.
58
59. INFORME OECD
3 ÁREAS DE RECOMENDACIÓN :
•
INNOVAR USANDO VENTAJAS COMPETITIVAS EXISTENTES PARA DIVERSIFICAR LA BASE INDUSTRIAL,
PARA MANTENER NIVELES DE EMPLEO, Y PARA ANTICIPAR TECNOLOGÍAS DISRUPTIVAS
EN EL CLÚSTER MINERO
•
CONTINUAR PROGRAMAS COMO EL WORLD CLASS SUPPLIERS PROGRAMME, COMPLEMENTÁNDOLOS CREANDO UN CENTRO DE
INVESTIGACIÓN MINERA; PROMOVER EL DESARROLLO DE REDES ENTRE ACTORES CLAVES COMBINANDO INVESTIGADORES, INGENIEROS,
TÉCNICOS, ETC. CON EMPRESARIALES; PONER ÉNFASIS EN LA MINERÍA VERDE Y SERVICIOS PARA ESTO; ESTABLECER MARCOS PARA
EXPORTAR EL CONOCIMIENTO LOCAL DEL COBRE Y SERVICIOS BASADOS EN ESTE CONOCIMIENTO.
FUERA DE LA MINERÍA
•
•
RESTABLECER O REMPLAZAR LA AGENCIA REGIONAL DE DESARROLLO PRODUCTIVO (ADRP); DIVERSIFICAR EN SECTOR DE ENERGÍA
RENOVABLE, ENTRE OTROS
DIVERSIFICAR EL FLETE DE LOS PUERTOS DE ANTOFAGASTA PARA PODER ESPECIALMENTE HACIA LA CIUDAD; USAR LA DIVERSIFICACIÓN PARA
ESTABLECER UN CENTRO LOGÍSTICO URBANO.
APOYAR EL DESARROLLO DE LOS PYMES Y NUEVAS EMPRESAS
•
•
•
DIFUNDIR MEJOR LOS PROGRAMAS DE APOYO Y FORMACIÓN PARA LOS PYMES; INTRODUCIR INICIATIVAS QUE PROMUEVEN ALIANZAS ENTRE
COMPAÑÍAS MINERAS “JÓVENES”; USAR CUPONES DE INNOVACIÓN A FIN DE CREAR ENLACES ENTRE LAS UNIVERSIDADES Y LOS PYMES
AYUDAR A LOS PROVEEDORES (SUBCONTRATISTAS) ESTABLECER CONTACTOS CON EXPERTOS PARA ESTAR MÁS CAPACES DE EXPORTAR Y
POSICIONARSE EN CADENAS INTERNACIONALES DE SUMINISTRO
FORTALECER EL CURRÍCULO UNIVERSITARIO DEDICADO AL EMPRENDIMIENTO; AUMENTAR LA ATENCIÓN SOBRE LOS INSTITUTOS TÉCNICOS,
EVALUANDO Y AYUDANDO LOS PROGRAMAS DE PASANTÍA, Y APOYANDO SUS CONTRIBUCIONES INNOVADORAS Y SERVICIOS A LOS PYMES
FORTALECER CAPACIDAD EN INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
•
MEJORAR CAPACIDADES UNIVERSITARIAS EN R&D; APOYAR EL CAPITAL DE RIESGO ENFOCADO EN MINERÍA EXPLORATORIA; FORTALECER
PROGRAMAS COOPERATIVAS REGIONALES PARA PROMOVER LA INNOVACIÓN
60. INFORME OECD
3 ÁREAS DE RECOMENDACIÓN :
•
INCLUIR E INTEGRAR, PARA UN URBANISMO MÁS ADAPTADO Y EFICAZ PARA LOS
CIUDADANOS, AL SECTOR PRIVADO Y LA SOCIEDAD CIVIL.
–
LAS REDES ESTABLECIDAS POR CREO ANTOFAGASTA
•
–
LOS CIUDADANOS EN EL DISEÑO DE LA POLÍTICA Y VIDA URBANA
•
–
AUMENTAR LA CONCIENCIA DE LOS CIUDADANOS RESPECTO AL IMPACTO MEDIOAMBIENTAL Y SOCIAL DE LOS DESECHOS, LA
CONTAMINACIÓN, ETC.; EXTENDER LOS PROGRAMAS PILOTOS DE RECICLAJE; CREAR MECANISMOS INSTITUCIONALES PARA LA
INTEGRACIÓN DE CIUDADANOS EN EL DISEÑO DE POLÍTICAS PUBLICAS CON IMPACTO EN LA VIDA CUOTIDIANA Y EL ENTORNO
FÍSICO (POR EJEMPLO, FORMA URBANA, TRANSPORTE PUBLICO, VIVIENDA, SALUD, EDUCACIÓN…)
LA PLANIFICACIÓN URBANA CON LA PLANIFICACIÓN Y PROVISIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS
•
•
–
ASEGURAR QUE LAS REDES ESTABLECIDAS POR CREO ANTOFAGASTA OPEREN REGULARMENTE, QUE TENGAN UNA “VOZ” EN
DESARROLLO FUTURO DE LA CIUDAD – ESTAS REDES SON ESENCIALES PARA EL INTERCAMBIO DE IDEAS, LA INNOVACIÓN URBANA,
Y EL DESARROLLO DE LA CIUDAD DE UNA MANERA ARMONIOSA QUE PUEDE TRANSCENDER CICLOS POLÍTICOS, ADEMÁS AYUDAN A
PROMOVER LA COOPERACIÓN INTER-INSTITUCIONAL
EVOLUCIONAR HACIA UNA DESARROLLO URBANO POLICÉNTRICO PARA MEJORAR EL ACCESO A SERVICIOS PÚBLICOS, REDUCIR LA
COGESTIÓN DEL CENTRO, DISMINUIR TIEMPO DE VIAJE, ETC.
DESARROLLAR INDICADORES CONCRETOS PARA MEDIR MEJORAMIENTO EN DIVERSAS ÁREAS DE SERVICIOS PÚBLICOS Y EN LA
CALIDAD DE VIDA URBANA QUE ANTOFAGASTA OFRECE, USANDO ESTO PARA AJUSTAR, ADAPTAR Y CAMBIAR
EL PUERTO Y LA COSTANERA CON LA VIDA DE LA CIUDAD Y SUS RESIDENTES
•
•
OPTIMIZAR EL DISEÑO DEL PUERTO DE ANTOFAGASTA Y CREAR SISTEMAS DE GESTIÓN PARA EL TRÁFICO PORTUARIO, INTEGRANDO
LA ACTIVIDAD DEL PUERTO MEJOR EN LA VIDA URBANA Y ECONÓMICA DE LA CIUDAD
DESARROLLAR LA COSTANERA PARA QUE SEA UNA PARTE INTEGRA DE LA VIDA DIARIA DE LA CIUDAD – COMO ESPACIO VERDE,
ESPACIO DE RECREACIÓN, ETC.
61. INFORME OECD
3 ÁREAS DE RECOMENDACIÓN :
•
INVERTIR EN LA CAPACIDAD INSTITUCIONAL PARA TOMAR LA INICIATIVA Y ENCABEZAR UN
MOVIMIENTO DE RENACIMIENTO URBANO
–
AUMENTAR LA CAPACIDAD Y EFICIENCIA FINANCIERA PARA PODER IMPLEMENTAR UN PROGRAMA DE URBANISMO
•
–
REFORZAR LOS RECURSOS HUMANOS
•
–
MEJORAR LA CAPACIDAD TÉCNICA EN EL DESARROLLO DE PROPUESTAS DE PROYECTOS PARA LA CARTERA; INTRODUCIR LA
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA FUERZA LABORAL; CONSIDERAR ESTABLECER CON EL SECTOR PRIVADO Y GORE O GOBIERNO
CENTRAL UNA ACADEMIA PARA ADMINISTRACIÓN PUBLICA (ANTOFAGASTA PUEDE SER UN PILOTO); CREAR UNA ESTRATEGIA DE
GESTIÓN DEL DESEMPEÑO.
BASARSE EN UNA VISIÓN Y ESTRATEGIA URBANA DE LARGO PLAZO
•
•
–
CONSIDERAR MÉTODOS DE FINANCIAMIENTO QUE INCLUYEN ASOCIACIONES PUBLICA-PRIVADAS, Y MECANISMOS PARA COMPARTIR
RIESGO; REFORZAR ASOCIACIONES CON EL SECTOR PRIVADO, UTILIZAR MEJOR LOS MECANISMOS YA EXISTENTES COMO LOS CP,
LOS AP, Y LAS CONCESIONES
ARTICULAR UNA ESTRATEGIA DE RENOVACIÓN URBANA QUE INTEGRA LA COMPETITIVIDAD ECONÓMICA, EL DESARROLLO
SUSTENTABLE, EN ENTORNO FÍSICO Y LA CALIDAD DE VIDA, USANDO ESTO PARA ANCLAR LOS INSTRUMENTOS EXISTENTES PARA LA
PLANIFICACIÓN URBANA (PLADECO, PRC, ETC.)
USAR LA ESTRATEGIA PARA IDENTIFICAR Y ALINEAR ACCIONES CON LAS PRIORIDADES DE VARIOS ACTORES (INCLUYENDO LOS
CIUDADANOS Y EL SECTOR PRIVADO; EN LO INMEDIATO, CONCENTRAR ESFUERZOS Y RECURSOS EN LO QUE SE PUEDE RESOLVER
RELATIVAMENTE BIEN, COMO LAS VEREDAS, PARQUES, ETC. LOS PROBLEMAS DE EDUCACIÓN, SALUD PUBLICA, SON MÁS
COMPLEJOS Y MUCHAS VECES REQUIEREN APOYO DE OTROS NIVELES DE GOBIERNO
FORTALECER Y COMPLEMENTAR LA CAPACIDAD DE LA MUNICIPALIDAD CON UN INSTITUTO URBANO
•
UN INSTITUTO URBANO INDEPENDIENTE PUEDE AYUDAR A ARTICULAR ESTRATEGIAS A LARGO PLAZO Y EJERCER LIDERAZGO EN LA
PLANIFICACIÓN URBANA Y FORMACIÓN DE REDES. ASEGURAR QUE TENGA LEGITIMIDAD Y CREDIBILIDAD FRENTE A LOS DIVERSOS
ACTORES PÚBLICOS, PRIVADOS, LA SOCIEDAD CIVIL Y LOS CIUDADANOS, Y QUE NO SE VEA COMO UN SUSTITUTO DE LA
MUNICIPALIDAD; FLEXIBLE EN SU FINANCIAMIENTO Y EN LOS TEMAS DONDE PUEDE INTERVENIR.
64. PLAN MAESTRO:
LAS OPORTUNIDADES QUE TENEMOS
ALIDAD DE VIDA- MIRADA INTEGRAL .
FORMA Y
ESPACIO
EQ. URBANO
TRANSPORTE
ENERGÍA
SALUD
CREO
COMPLEMENTO
VIVIENDA
TRABAJO
COMUNIDAD
SEGURIDAD
PERSONAL
EDUCACIÓN
OECD
Better Life
Index
SATISFACIÓN
Y FELICIDAD
MEDIO
AMBIENTE
BALANCE
TRABAJO
VIDA
INGRESO
COMPROMISO
CÍVICO
66. PLAN MAESTRO:
LAS OPORTUNIDADES QUE TENEMOS
CRECIMIENTO FUTURO: OPORTUNIDAD PARA MEJORAR LA CIUDAD.
130.000
EMPLEOS ADICIONALES AL 2030
50.000
VIVIENDAS ADICIONALES AL 2030
67. PLAN MAESTRO:
LAS OPORTUNIDADES QUE TENEMOS
RECER ADENTRO Y CRECER AFUERA .
ESCENARIO TENDENCIAL AUMENTA SUPERFICIE DE LA CIUDAD EN 56%
ÁREA TOTAL CUBIERTA HOY
3.400 ha
SITUACIÓN FUTURA
ÁREA DISPONIBLE DE
CRECIMIENTO PRC
(AMARILLO)
2.500 ha
ÁREA NECESARIA AL 2030
1900 ha
22 KM
36 KM
27 KM
70. PLAN MAESTRO:
LAS OPORTUNIDADES QUE TENEMOS
RECIMIENTO DESBALANCEADO .
145.000
42%
PERSONAS
632 Ha
29%
ÁREA TOTAL
URBANIZADA
2.216 ha
(100%)
71. PLAN MAESTRO:
LAS OPORTUNIDADES QUE TENEMOS
RECIMIENTO DESBALANCEADO .
381.623 M2
60%
175 Ha
8%
ÁREA TOTAL
URBANIZADA
2.216 HA
(100%)
ÁREA TOTAL
CONSTRUIDA
COMERCIO
633.894 M2
(100%)
72. PLAN MAESTRO:
LAS OPORTUNIDADES QUE TENEMOS
RECIMIENTO DESBALANCEADO .
215.000 m2
115 Ha
52%
5%
ÁREA TOTAL
URBANIZADA
2.216 HA (100%)
ÁREA TOTAL
CONSTRUIDA
SERVICIOS
410.414 M2
(100%)
77. PLAN MAESTRO:
LAS OPORTUNIDADES QUE TENEMOS
MENTAR ESPACIOS PÚBLICOS . ESTÁNDAR CIUDAD
ESTÁNDAR CIUDAD
2,5 M2 /
HABITANTE
ESTÁNDAR OMS
9M2 / HABITANTE
78. PLAN MAESTRO:
LAS OPORTUNIDADES QUE TENEMOS
MENTAR ESPACIOS PUBLICOS . ESTÁNDARES CRÍTICOS
ESPACIOS PÚBLICOS ÁREA ANÁLISIS
1,5 HA
POBLACIÓN ÁREA ANÁLISIS
35.000 PERSONAS
ESTANDAR ESPACIO PÚBLICOS
ÁREA ANÁLISIS 0,45 M2/HABITANTE
ESPACIOS PÚBLICOS ÁREA ANÁLISIS
12,7 HA
POBLACIÓN ÁREA ANÁLISIS
145.000 PERSONAS
ESTANDAR ESPACIO PÚBLICOS
ÁREA ANÁLISIS 0,9 M2/HABITANTE
Qué es el plan maestro en el contexto de Antofagasta:
PM: Instrumento inédito en Chile
PM conecta el Pladeco y el Plan regulador: normativa
PM: Espacialización del Pladeco
Temporalidad total (2013-2035)
Etapas:
Línea base
Visión y plan maestro
Proyectos estratégicos
Iniciativas tempranas (línea continua)
Qué es el plan maestro en el contexto de Antofagasta:
PM: Instrumento inédito en Chile
PM conecta el Pladeco y el Plan regulador: normativa
PM: Espacialización del Pladeco
Qué es el plan maestro en el contexto de Antofagasta:
PM: Instrumento inédito en Chile
PM conecta el Pladeco y el Plan regulador: normativa
PM: Espacialización del Pladeco
Qué es el plan maestro en el contexto de Antofagasta:
PM: Instrumento inédito en Chile
PM conecta el Pladeco y el Plan regulador: normativa
PM: Espacialización del Pladeco
Promover eventos deportivos y culturales a escala urbana que potencian una ciudad vital y atractiva, conectando sus participantes con CREO
Promover eventos deportivos y culturales a escala urbana que potencian una ciudad vital y atractiva, conectando sus participantes con CREO
Promover eventos deportivos y culturales a escala urbana que potencian una ciudad vital y atractiva, conectando sus participantes con CREO
DE QUÉ TRATA LA INICIATIVA
BENEFICIOS SOCIALES DEL CICLISMO.
SEGÚN ESTUDIO DE GIACOMO SALVATORI
CICLISTAS EN CALLES “CALMA” EL TRÁFICO, REDUCE NÚMERO DE ACCIDENTES CON DESENLACE GRAVE O FATAL, NO SÓLO DE CICLISTAS, SINO DE TODOS LOS USARIOS DE LAS VÍAS
2. ARTÍCULO PLATAFORMA URBANA SOBRE AUMENTO DE CIRCULACIÓN DE CICLISTAS EN CHILE Y BAJA DE TASA DE VÍCTIMAS EN ACCIDENTES DE TRÁNSITO
http://www.plataformaurbana.cl/archive/2013/09/04/en-chile-aumenta-circulacion-de-ciclistas-y-baja-tasa-de-victimas-en-accidentes-de-transito/?from=portada1
VENTAJAS Y FUNDAMENTO
VENTAJAS Y FUNDAMENTO
Ejemplo BOGOTÁ EN UNA DÉCADA LOS VIAJES EN BICICLETA SE MULTIPLICARON POR 60 TRAS IMPLEMENTAR 300 KM DE CICLOVÍAS + DIA MUNDIAL SIN CARRO
COMPONENTES INICIATIVA
CIERRE TEMPORAL DE CALLES
MAPA CICLORUTAS
RED SECUNDARIA
RED PRIMARIA
VENTAJAS Y FUNDAMENTO; SIN EMBARGO
Y LA INTEGRACIÓN DE DIVERSOS MEDIOS DE TRANSPORTE
RED SECUNDARIA
RED SECUNDARIA
Con esto queremos iniciar un proceso de
Recuperación de 150,000 M2 espacios públicos en la ciudad que nos permita
Mejorar integración entre los barrios en los cerro con el plan
Mejorar acceso a los servicios y equipamiento público
Inicio de programa de reciclaje
Inicia un proceso demostrativo de mayor alcance
y partir un proceso sistemáticos para revertir el mal estado de pavimentos y veredas en muchos barrios de la ciudad
Qué es el plan maestro en el contexto de Antofagasta:
PM: Instrumento inédito en Chile
PM conecta el Pladeco y el Plan regulador: normativa
PM: Espacialización del Pladeco
Temporalidad total (2013-2035)
Etapas:
Línea base
Visión y plan maestro
Proyectos estratégicos
Iniciativas tempranas (línea continua)
Temporalidad total (2013-2035)
Etapas:
Línea base
Visión y plan maestro
Proyectos estratégicos
Iniciativas tempranas (línea continua)
Temporalidad total (2013-2035)
Etapas:
Línea base
Visión y plan maestro
Proyectos estratégicos
Iniciativas tempranas (línea continua)
Temporalidad total (2013-2035)
Etapas:
Línea base
Visión y plan maestro
Proyectos estratégicos
Iniciativas tempranas (línea continua)
Temporalidad total (2013-2035)
Etapas:
Línea base
Visión y plan maestro
Proyectos estratégicos
Iniciativas tempranas (línea continua)
Temporalidad total (2013-2035)
Etapas:
Línea base
Visión y plan maestro
Proyectos estratégicos
Iniciativas tempranas (línea continua)
Temporalidad total (2013-2035)
Etapas:
Línea base
Visión y plan maestro
Proyectos estratégicos
Iniciativas tempranas (línea continua)
Temporalidad total (2013-2035)
Etapas:
Línea base
Visión y plan maestro
Proyectos estratégicos
Iniciativas tempranas (línea continua)
Temporalidad total (2013-2035)
Etapas:
Línea base
Visión y plan maestro
Proyectos estratégicos
Iniciativas tempranas (línea continua)
Temporalidad total (2013-2035)
Etapas:
Línea base
Visión y plan maestro
Proyectos estratégicos
Iniciativas tempranas (línea continua)
Se estima un crecimiento de vivienda y población sobre la base de un PIB constante del 4% y sobre la base de una superficie media de hogar de 66 m2 lo que nos da los siguientes resultados
ViviendaPoblaciónTMH
2012 94.835 346.1263,7
2025 148.816 531.275 3,57
2030 169.152 597.107 3,53
Lo estamos revisando una vez mas antes de cerrarlo
Esta es parte de la anterior y hay que precisar que esas son las distancias en extensión de la ciudad y esos son los tiempos de viaje sin congestión, con congestión puede aumentar en forma muy significativa
Zonas vacías o de baja densidad dentro del límite urbano.
Zonas de oportunidad según CREO
Se entrega en % la cantidad de habitantes (42% del total 145.320 personas) ocupan un 26% del area total de la ciudad. (area Construída)
Se entrega en % la cantidad de superficie construida de comercio que ocupa un 7% del total de la ciudad. (area Construída)
Se entrega en % la cantidad de superficie construida de servicios (administración Publica y oficinas privadas) que ocupa un 6% del total de la ciudad. (area Construída)
Existe un eje longitudinal central y una oportunidad de unir la ciudad longitudinalmente la ciudad que no sea por el borde costero
Este corresponde a los espacios públicos Consolidados que hay
Este corresponde a los espacios públicos Consolidados que hay y los estandares que tienen
Este corresponde a los espacios públicos Consolidados
Falta la grafica al igual que el resto
Zonas con potencial de desarrollo de espacios públicos 628 Has. (Borde costero e interior)
De aquí se concluye que la ciudad de Antofagasta esta segregada por nivel de ingreso pero menos de lo que se percibe
Todos los proyectos incluidos salud y educación
Existe una gran cantidad de barrios consolidados en los altos de la ciudad.