Plan de desarrollo en salud pública de la universidad del cauca

2. Reconocimiento y fortalecimiento del gobierno
y la gobernanza de la salud pública
El PDSP 2012-2021 reconoció y creo las instancias necesarias para la toma de decisión en torno a la gestión
sectorial e intersectorial
Determinantes sociales de la salud
la delegación a nivel subnacional a los Consejos
Territoriales de Seguridad Social en Salud
Comisión intersectorial de salud pública
fortalecimiento institucionalmente de equipos de trabajo
de las dependencias del Ministerio de Salud y Protección
Social para la implementación de la política.
Sin embargo la falta de ….
• Agenda única para la gestión de los determinantes sociales de la
salud.
• Confianza y legitimidad de los procesos por parte del gobierno.
• Articulación entre los diferentes niveles de gestión del sistema, los
sectores y los actores para la incorporación de la política en los
territorios, y la debilidad en los procesos de participación social y
comunitaria.
Limitaron los procesos de toma de decisión efectiva y lo que derivó en
un detrimento del proceso de planeación, formulación,
implementación y evaluación de la política pública y por tanto, en la
necesidad de su fortalecimiento

3. Fortalecimiento de la planeación estratégica.
Una estrategia matricial que consideraba
la relación entre las prioridades de salud
y la gestión de determinantes sociales
explícitos
La necesidad de contemplar una serie de
metodologías y herramientas de
planeación territorial en salud.
El PDSP 2012-2021 estableció dos elementos de planeación estratégica:
Oportunidades de mejora por parte de proceso de
planeación territorial y de implementación de la política
• Diagnóstico integral de capacidades de los territorios
para implementar metodologías robustas de planeación.
• Acompañamiento en la implementación basado en
generación de competencias y habilidades más que de
saberes.
• Alta rotación de los profesionales de la salud pública
NO SURGIO EL EFECTO ESPERADO

4. Planteamiento de una estrategia que garantice la
integralidad y sostenibilidad de la gestión de la
salud pública
• PDSP 2022-2031 desarrolle las estrategias requeridas al interior de cada elemento orientador para
dar cumplimiento al objetivo de cada uno de los ejes estratégicos e integra un nuevo eje
estratégico en respuesta a los procesos de participación a saber, la gestión del talento humano en
salud pública.
• Ubica en el centro a las personas y a las entidades territoriales como los primeros respondientes
frente a sus necesidades de salud.

5. Fortalecimiento de gestión territorial integral
de la salud pública como marco operativo del
PDSP.
• Fortalecer el marco operativo.
• Se visibilizan los distintos componentes y niveles de gestión, sus responsables y los recursos
operativos requeridos.
• Para trazar la ruta para la gestión territorial integral de la salud pública durante el próximo
decenio y se posibilite el efectivo el seguimiento, vigilancia y control por parte de las entidades
correspondientes.

6. Seguimiento y evaluación de acciones y
políticas de manera efectiva y eficiente.
El seguimiento y evaluación fueron procesos que se
desarrollaron en menor medida en el marco del
PDSP anterior.
Garantizar una adecuada
formulación e
implementación.
Estandarizar procesos de seguimiento y evaluación, reconocer
indicadores validados, confiables y trazables que den cuenta
del desarrollo de acciones, el cumplimiento de metas, los
resultados del proceso y los resultados en salud
Sistema más efectivo del PDSP 2022-2031
NECESIDAD