Plan de gobierno municipal Unidad Nacional UN SC 2015-2020 del candidato a Alcalde Ernesto Justiniano.
Vamos a luchar contra la delincuencia por que es el principal problema de Santa Cruz
Este documento presenta un proyecto de mejoramiento del servicio de ornato público municipal en el distrito de Carmen de la Legua Reynoso en Callao, Perú. El objetivo del proyecto es mejorar el ornato en parques, jardines y otros espacios públicos a través de la mejora del área de subgerencia de servicios públicos, el equipamiento para actividades de ornato público, y creando conciencia ciudadana sobre la preservación de áreas verdes y el medio ambiente. El proyecto requiere una inversión estimada de S/. 3
Este documento presenta una tesis para optar el título de Ingeniería en Contabilidad y Auditoría. El tema de la tesis es una auditoría de control interno a la empresa Tulicorp S.A. en Guayaquil en el año 2014. La tesis incluye un resumen, palabras clave, introducción, marco teórico, propuesta del proyecto de auditoría, y un cronograma y presupuesto. El objetivo es evaluar el sistema de control interno de la empresa y determinar su nivel de cumplimiento.
Este documento presenta la propuesta de un proyecto de alcantarillado pluvial en la Universidad Mayor de San Andrés en Bolivia. Incluye una tabla con los principales involucrados en el proyecto, sus intereses y recursos. También incluye un árbol de problemas que identifica los problemas actuales y un árbol de objetivos que establece los objetivos del proyecto. Finalmente, presenta una matriz de planificación del marco lógico que resume los objetivos del proyecto, indicadores para medir el progreso e hipótesis clave
Este plan de negocios propone la creación de un servicio de agua y drenaje en Cartagena, Colombia. El servicio se enfocará en la potabilización del agua, drenaje, recolección de basuras y descontaminación de aguas residuales. El mercado objetivo son las 51 empresas portuarias y marítimas en la ciudad. La competencia principal son las empresas de agua locales, pero la nueva empresa ofrecerá servicios adicionales como el drenaje y tratamiento de aguas residuales. El éxito dependerá de brindar una at
Memoria de Actividades 2013
Centro Regional de Transfusión Sanguínea de Córdoba
Servicio Andaluz de Salud
Consejería de Igualdad, Salud y Políticas Sociales
Este documento presenta un resumen de tres oraciones de una monografía sobre software de desarrollo para aplicaciones móviles. El documento introduce el tema de la monografía, los nombres de la autora y su asesora, así como la fecha y lugar de presentación.
El documento presenta el informe de la Intervención Municipal sobre el estado de ejecución presupuestaria del Ayuntamiento de Majadahonda a 31 de marzo de 2014. Se detallan las modificaciones presupuestarias realizadas, ascendiendo a 23,6 millones de euros las incorporaciones de remanentes para continuar inversiones. También se especifican las transferencias de crédito entre programas y capítulos por un total de 31.364 euros. Finalmente, el informe incluye estados de gastos que muestran la ejecución por capítulos, concejal
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Este documento proporciona un procedimiento para sincronizar diariamente el reloj de un sistema Linux mediante la creación de un archivo cron.daily que ejecute ntpdate para actualizar el tiempo con un servidor NTP, asegurándose de darle los permisos correctos para que se ejecute automáticamente cada día.
La presentación discute la tecnología 4G, incluyendo su definición, acceso a Internet, precios, consumo de megabytes, principales usos y comparación con otras tecnologías como ADSL y WiMAX. El orador explica que 4G permite conexión a Internet a través de la red celular y puede ampliar rápidamente la cobertura de red al compartir infraestructura. Además, compara las velocidades teóricas y comerciales de 4G, ADSL y WiMAX.
Este documento presenta el programa de gobierno de Unidad Demócrata para Bolivia. Propone cuatro planes nacionales para promover el crecimiento económico, el bienestar social, la inclusión y la seguridad ciudadana. El diagnóstico identifica fallas en educación, salud y desigualdad durante el gobierno actual. La propuesta se centra en aumentar la producción agrícola, energética y minera, y en mejorar la educación, salud y condiciones de grupos vulnerables.
Instalacion de centos 6.2 linux en v mwareEcatel SRL
El documento proporciona un manual paso a paso para instalar el sistema operativo CentOS 6.2 en una máquina virtual usando VMware Workstation en una PC con Windows. La instalación requiere el archivo ISO de CentOS, VMware Workstation 8 o superior e involucra 34 pasos que configuran el hardware virtual, instalan el sistema operativo, establecen la contraseña del usuario root y completan la configuración inicial.
Este documento trata sobre la gestión y seguridad de redes. Explica los componentes del proceso de administración de identidades y acceso como el control de acceso, la gestión de identidad y la administración de roles. También describe los tipos de políticas de seguridad como las políticas de gobierno, políticas técnicas y documentos procedimentales. Finalmente, resume los pasos para la creación de políticas de control de acceso basadas en roles que incluyen la recopilación de información, definición de atributos de usuario, simplificación del modelo
Trabajo final estadisitca aplicada - JMC y DMEcatel SRL
Trabajo final estadisitca aplicada de Jose Miguel Cabrera y Diego Mostajo. Materia Estadistica Aplicada.
Maestria Educacion Superior Tecnologica
UPFP - UAGRM
Este documento describe un curso de CCNA Security de Cisco que enseña habilidades de seguridad de red. El curso cubre temas como amenazas a la seguridad, autenticación, cortafuegos, prevención de intrusiones y redes privadas virtuales. El objetivo es preparar a los estudiantes para la certificación CCNA Security examen y carreras en seguridad de red. El curso se llevará a cabo durante dos meses con clases presenciales y prácticas de laboratorio para desarrollar habilidades de seguridad
La gestión de redes incluye el despliegue, integración y coordinación del hardware, software y los elementos humanos para monitorizar, probar, sondear, configurar, analizar, evaluar y controlar los recursos de la red para conseguir los requerimientos de tiempo real, desempeño operacional y calidad de servicio a un precio razonable
El documento describe la estructura organizacional y de gobierno corporativo de Aseguradora Rural S.A. Incluye información sobre su estructura de capital, asambleas de accionistas, consejo de administración y sus comités de apoyo, gerencia general, áreas de control y administración de riesgos.
Este manual establece normas y procedimientos para la atención al ciudadano en la Policía Nacional. Presenta lineamientos generales sobre definición, finalidad y ámbito de aplicación, así como consideraciones sobre calidad en la atención, protocolos, quejas y sugerencias, comunicación con el ciudadano y herramientas tecnológicas. Tiene como objetivo brindar una guía básica de servicio al ciudadano y garantizar la atención oportuna y efectiva de sus necesidades.
La auditoría social se define como un proceso mediante el cual la ciudadanía ejerce control, monitoreo y evaluación de la gestión pública de manera autónoma con el fin de promover la transparencia, eficiencia y el cumplimiento de los objetivos de las políticas y programas públicos. Este proceso busca que los recursos públicos sean ejecutados para beneficiar a la población de forma efectiva.
Este documento presenta el Manual de Operaciones de JUNTOS, una red de protección social en Colombia. Describe los objetivos, principios, población objetivo y componentes clave de JUNTOS, incluido el acompañamiento familiar y comunitario, la gestión del acceso a programas sociales, y el fortalecimiento institucional. El manual fue revisado y aprobado por 15 entidades del gobierno colombiano involucradas en la implementación de JUNTOS.
Agencia para la superación de la pobreza extrema, anspe.vivianagg
Este documento presenta el Manual de Operaciones de la Red de Protección Social JUNTOS, cuyo objetivo es superar la pobreza extrema en Colombia. Describe los componentes, estructura, ciclo operativo e indicadores de seguimiento de JUNTOS. La estrategia busca mejorar las condiciones de vida de las familias a través de acompañamiento, acceso a programas sociales y fortalecimiento institucional.
Este manual provee una guía para incorporar acciones de protección de medios de vida en los planes de protección civil. Explica que los medios de vida son las capacidades, recursos y actividades que las personas utilizan para subsistir, y que deben ser sostenibles. El manual contiene 7 pasos para identificar los medios de vida en las comunidades y definir medidas para protegerlos de riesgos. También comparte ejemplos de acciones de protección implementadas en comunidades de Tecoluca, El Salvador. El objetivo es ayudar a las comisiones de prote
El documento presenta los resultados de una línea de base realizada en comunidades indígenas del
Chaco paraguayo. Resume los objetivos del proyecto de reducir la vulnerabilidad ante desastres
naturales y mejorar los conocimientos comunitarios sobre preparación y respuesta a desastres. En
tres oraciones describe los principales hallazgos sobre el fortalecimiento comunitario y de
autoridades locales, el empoderamiento de familias y el aumento de capacidades de sistemas de
agua. Concluye que se requiere fortalecer a las comunidades y
Este documento presenta un plan de negocios para la implementación de una granja dedicada a la cría de codornices en los municipios de Nueva Concepción y Chalatenango, El Salvador. El plan analiza la demanda actual de huevos y carnes de codorniz en la región y concluye que existe un mercado viable. El documento también explica los programas de financiamiento del Fondo del Milenio que podrían apoyar el proyecto. Finalmente, el plan de negocios propone los detalles operativos y financieros para establecer una gran
Este documento presenta el Plan de Gobierno 2012-2018 del estado de Chiapas, México. Establece una filosofía de desarrollo sustentable con énfasis en la igualdad de oportunidades, la gobernabilidad democrática y la protección del medio ambiente. Incluye la misión, visión y valores que guiarán al gobierno, así como sus prioridades como el combate a la pobreza, la transparencia y la seguridad ciudadana. Finalmente, describe los ejes estratégicos y líneas de acción del plan en áreas
Tomo 7 control institucional puntos 1 y 2andreaduartes
Este documento presenta el lineamiento de política de control institucional y veeduría ciudadana para mejorar el servicio de la Policía Nacional de Colombia. El objetivo es fortalecer la participación ciudadana en el control de la gestión policial a través de mecanismos como rendición de cuentas, encuentros comunitarios y una red de veedurías. Asimismo, busca promover la transparencia institucional y construir espacios de diálogo entre la policía y la comunidad.
Manual para la Información y Atención al ciudadano en el Servicio de Salud de Castilla-La Mancha (SESCAM) Publicado en 2010. Eliminado de su página Web. Con protocolos de actuación y texto de la Ley de derechos y deberes de las personas en materia de Salud...
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Este documento presenta el Plan de Gobierno 2019-2022 de Walter Benavides Gavidia, candidato a Gobernador Regional de Cajamarca. El plan se basa en el ideario político de Alianza para el Progreso y tiene como objetivo mejorar las condiciones de vida de los cajamarquinos a través de acciones en las dimensiones social, económica, institucional y ambiental. El plan incluye un diagnóstico de la situación actual de Cajamarca y establece objetivos y metas para sectores como educación, salud, agricultura
Este documento presenta la segunda edición actualizada del Manual para Administrar Empresas Sociales de la Corporación Simón de Cirene. Agradece a los voluntarios, donantes y colaboradores que hacen posible su labor de apoyar a instituciones sociales. Contiene nueve capítulos que explican conceptos y metodologías para la planificación, organización, dirección y control de Empresas Sociales, con el objetivo de facilitar la gestión de estas entidades de manera eficiente y orientada al cumplimiento de su misión social.
Revista elaborada por el club de Periodismo del CNP 2010-2011 y Coordinado por Lic. F.Arteaga.C.
Copyleft 2011
La propiedad intelectual se protege compartiéndola.
Este documento presenta el Plan de Desarrollo Municipal 2011-2012 de Benemérito de las Américas, Chiapas. Incluye un diagnóstico de la situación actual del municipio en tres ejes: institucional, económico y social. Describe la organización del gobierno municipal, servicios públicos, población, actividades económicas como agricultura y ganadería, y condiciones de vida incluyendo educación, salud y servicios básicos. El objetivo es mejorar la gestión municipal y calidad de vida de los residentes durante los próximos
Este documento presenta el reglamento de convivencia de una institución educativa. Describe las funciones y responsabilidades de los diferentes roles como el director, maestros, personal administrativo y estudiantes. También establece normas como horarios, uniformes y procedimientos para resolver conflictos de manera constructiva a través de la negociación, mediación o arbitraje. El objetivo es fomentar una sana convivencia entre la comunidad educativa y prevenir la violencia en la escuela.
Recuperar password de root en linux centosEcatel SRL
Este documento describe los pasos para recuperar la contraseña de root en un sistema operativo CentOS. Primero se reinicia la máquina y se detiene el arranque para editar la línea de kernel y agregar "1" para entrar en modo de rescate. Luego se cambia la contraseña de root usando el comando "passwd" y se reinicia la máquina con el comando "reboot".
Este documento explica cómo habilitar llaves compartidas para acceder sin contraseña a servidores Linux mediante SSH o SCP. Primero se genera una llave pública-privada en el equipo origen, se copia la llave pública al servidor destino y se agrega a su archivo "authorized_keys", permitiendo así acceder sin contraseña desde el equipo origen al servidor destino usando SSH o SCP.
Configuracion basica de centos 6.3 linux v1Ecatel SRL
Este manual proporciona instrucciones para configurar la instalación básica de un sistema operativo CentOS Linux. Explica cómo deshabilitar el firewall, SELinux, IPv6 y servicios innecesarios, habilitar servicios indispensables, crear directorios y scripts básicos, modificar la configuración de red y de arranque, y extraer una copia del DVD de instalación. El objetivo es dejar el sistema operativo en una configuración básica y segura para su uso.
Este documento habla sobre las amenazas modernas a las redes.
Es un documento que forma parte de la preparacion para rendin Examen de Grado en la Universidad UTEPSA para la carrera de Ing. en Redes y Telecomunicaciones
Este documento presenta información sobre la recolección de datos como parte de un proceso de investigación. Explica que la recolección de datos implica seleccionar un instrumento de medición, aplicarlo, y preparar las mediciones obtenidas. Además, describe los requisitos de confiabilidad y validez que debe cumplir un instrumento de medición, y los pasos para codificar las respuestas a un instrumento y crear un libro de códigos.
Este documento presenta información sobre la recolección de datos como parte de un proceso de investigación. Explica que la recolección de datos implica seleccionar un instrumento de medición, aplicarlo, y preparar las mediciones obtenidas. Además, discute los requisitos de confiabilidad y validez que debe cumplir un instrumento de medición, y los pasos para codificar las respuestas a un instrumento.
Milei baja su imagen en catorce provinciasEconomis
El último estudio de la consultora CB revela que el presidente Javier Milei comenzó a mostrar flancos en su imagen positiva. Su aceptación bajó en catorce de las 24 provincias comparado al mes de Mayo. La mayor imagen positiva la encuentra éste mes en Córdoba (64.8%), mientras que la imagen más baja la obtiene en Santiago del Estero (41.5%). El distrito donde más cayó comparado a la medición anterior fue Buenos Aires (-3.5%) y donde más creció fue Córdoba (+2.9%).
Plan de gobierno municipal Unidad Nacional UN SC 2015-2020
1.
2. CONTENIDO
Visión:........................................................................................................................................................................1
CRITERIOS DE GESTIÓN.....................................................................................................................................1
Racionalidad en el gasto y la inversión de recursos..........................................................................................1
Transparencia...........................................................................................................................................................1
Planificación estratégica.........................................................................................................................................2
Carta Orgánica Municipal.......................................................................................................................................2
Principio de Autoridad.............................................................................................................................................2
Participación Ciudadana.........................................................................................................................................2
LA PROBLEMÁTICA MUNICIPAL DE NUESTRA CIUDAD.............................................................................2
Nuestra Primera Prioridad: SEGURIDAD CIUDADANA ...................................................................................3
Patrullaje Policial por manzana “1 manzana, 1 Policía” ....................................................................................3
Vigilantes Municipales en cada barrio..................................................................................................................4
Acciones complementarias ....................................................................................................................................4
Universidad Técnica Policial ..................................................................................................................................5
Centros de Innovación Tecnológica, CITES, para prevenir que los jóvenes entren en las pandillas.......5
Acciones de Mediano y largo plazo ......................................................................................................................5
Líneas estratégicas: ................................................................................................................................................5
Reacción inmediata.................................................................................................................................................6
La gestión preventiva ..............................................................................................................................................6
Instrumentos operativos: ........................................................................................................................................7
Políticas generales de Prevención........................................................................................................................7
Líneas de intervención directa:..............................................................................................................................7
COMBATIREMOS LAS CAUSAS DE LA INSEGURIDAD CIUDADANA .......................................................8
LA GESTIÓN DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS ................................................................................................8
TRANSPORTE Y VIALIDAD..................................................................................................................................8
Acciones Inmediatas: ............................................................................................................................................10
3. Acciones de mediano y largo plazo ....................................................................................................................10
LA SALUD DEL VECINO .....................................................................................................................................11
Acciones inmediatas: ............................................................................................................................................12
Acciones de mediano y largo plazo:...................................................................................................................12
La Salud Preventiva ..............................................................................................................................................12
Programas...............................................................................................................................................................13
LA CIUDAD LIMPIA...............................................................................................................................................13
ASEO URBANO Y RECOJO DE BASURA .......................................................................................................13
Acciones inmediatas .............................................................................................................................................14
Acciones de mediano y largo plazo ....................................................................................................................15
GESTIÓN DE MERCADOS MUNICIPALES .....................................................................................................16
Acciones inmediatas: ............................................................................................................................................16
Mercados Centrales ..............................................................................................................................................16
Mercados Distritales..............................................................................................................................................17
Acciones de mediano y largo plazo ....................................................................................................................17
LA EDUCACIÓN....................................................................................................................................................18
Acciones de mediano y largo plazo ....................................................................................................................18
Programas educativos complementarios:.........................................................................................................19
SOSTENIBILIDAD MEDIO AMBIENTAL...........................................................................................................19
SERVICIOS PÚBLICOS PARA LA CIUDAD EN CRECIMIENTO.................................................................20
LA CULTURA Y LA CIUDAD: INSTRUMENTO DE LA PERTENENCIA......................................................21
PLANES DE ATENCIÓN DE GÉNERO Y GENERACIONALES...................................................................21
LA MUJER PROTAGONISTA..............................................................................................................................22
PROTEGER NUESTRA NIÑEZ Y ADOLESCENCIA ......................................................................................22
NUESTROS ADULTOS MAYORES...................................................................................................................22
LA CIUDAD ES DEL VECINO.............................................................................................................................23
PERSONAS CON CAPACIDADES DISMINUIDAS.........................................................................................23
PROTECCIÓN DE ANIMALES............................................................................................................................24
DEMOGRAFÍA CARCELARIA.............................................................................................................................24
LOS RECURSOS ..................................................................................................................................................24
LOS GESTORES DE NUESTRO PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL........................................................25
4. AGRADECIMIENTO
Agradecemos la predisposición de profesionales, ciudadanos y vecinos,
organizaciones sociales, gremios y grupos organizados, quienes nos brindaron
su tiempo, su conocimiento y sus vivencias para elaborar el presente Programa
de Gobierno.
Nos alienta saber que incorporamos los insumos de una sociedad que aspira a
contribuir por encima de sus demandas, a dar por encima de sus necesidades.
Ello nos compromete mucho más para que juntos, llevemos adelante “la ciudad
que queremos”, nuestro hogar, nuestro jenecherú que nunca se apaga.
A todos ellos, por su confianza y apoyo, muchas gracias.
5. INTRODUCCIÓN AL PROGRAMA DE GOBIERNO
Como Alcalde seguiré construyendo módulos y pavimentando, como se
hace hasta hoy. Pero además, trabajaré muy fuerte en la lucha contra la
inseguridad ciudadana. Por eso, este programa de trabajo que ahora
presento tiene tres partes:
1) Aplicaré mi Plan de Patrullaje Policial en los barrios. Fui Vice Ministro de
lucha contra las drogas, y he hecho este plan con mi equipo, donde está el
Coronel Rolando Fernández, ex Comandante de la Policía en Santa Cruz, el
Almirante Ismael Shabib, ex jefe de los “Diablos Azules” de la Fuerza Naval
de lucha contra las drogas, y Elizabeth Castro, una dirigente vecinal que
conoce la inseguridad de los barrios. Este plan pondrá 5.000 policías en los
barrios de Santa Cruz. La Alcaldía, coordinando con el Gobierno central y
la Gobernación, ayudará a mantener estos policías utilizando el dinero que,
por varios motivos, cada año se queda sin gastar en la Alcaldía de Santa
Cruz.
2) Impulsaré centros como los CITES, iguales a los que promueve Samuel,
para dar oportunidades a los jóvenes y así no caigan en pandillas ni en las
drogas.
3) Trabajaré en planes específicos para mejorar las áreas de Salud,
Educación, Ordenamiento de mercados, de tráfico vehicular y de recojo de
basura.
Ese es mi compromiso con Santa Cruz y con los vecinos.
Ernesto Justiniano
6. 1
PLAN MAESTRO DE GOBIERNO MUNICIPAL
GESTION 2015-2020
Santa Cruz, Ciudad Segura
Visión:
Santa Cruz cuenta con los recursos financieros y humanos para ser una ciudad
donde vivir con la certeza de que la vida, la integridad física y los bienes de los
vecinos está protegida por sus autoridades municipales con el Alcalde a la
cabeza.
Una ciudad segura donde haya igualdad de oportunidades para el desarrollo de
las capacidades creadoras y vocaciones innovadoras de sus habitantes, libres
del flagelo de la inseguridad ciudadana.
Donde la gestión pública no se agote en atender emergencias y pueda dedicarse
el esfuerzo en la planificación a mediano y largo plazo que garantice el acceso
de los vecinos a servicios públicos eficientes.
Una ciudad que evolucione en la modernidad sin pérdida de sus raíces, sus
valores esenciales y creencias tradicionales.
CRITERIOS DE GESTIÓN
Racionalidad en el gasto y la inversión de recursos.
Formulación y ejecución de programas en el marco de un Plan Maestro
Municipal que dote a Santa Cruz de la Sierra con las herramientas necesarias
para enfrentar con fortaleza y capacidad resolutiva los múltiples desafíos del
crecimiento. Tenemos la imperiosa necesidad de administrar y racionalizar el
gasto de los recursos municipales para lograr el mayor beneficio para el vecino.
Transparencia no es únicamente la muestra estadística del destino de los
recursos, es abrir las puertas para que el vecino -protagonista y destinatario final
7. 2
de nuestra gestión- pueda conocer y participar en los diagnósticos, identificación
de problemas, formulación de propuestas, y evaluación de resultados.
Planificación estratégica encarada desde dos ángulos relacionados entre sí: la
desconcentración de la ciudad hacia sus 15 Distritos Municipales y la
vocación metropolitana.
Carta Orgánica Municipal
Realizaremos el esfuerzo necesario para la pronta elaboración, aprobación y
promulgación de nuestra Carta Orgánica de acuerdo con los Art. 52, 53 y 54 de
la Ley Marco de Autonomías y Descentralización “Andrés Ibáñez”, y con este
instrumento legal se puedan coordinar políticas transversales de largo aliento en
coordinación con el Gobierno Central, Departamental y los Gobiernos
Municipales del Área Metropolitana, de manera que nuestra Autonomía
Municipal pueda ser ejercida en el marco de los principios de
Complementariedad, Reciprocidad y Subsidiariedad.
Principio de Autoridad. No es posible continuar sin la autoridad del Gobierno
Municipal en materia de ordenamiento, cumplimiento de su propia legislación,
ejercicio de competencias legales y renuncia a su condición de autonomía para
generar sus propias políticas, y sus instrumentos de gestión. Es imperioso
recuperar la Autoridad del Gobierno Municipal en el ejercicio de sus
competencias.
Participación Ciudadana. Así como el Gobierno Municipal y su Alcalde
precisan del concurso permanente del vecino; de la misma forma el vecino
necesita que su Alcalde cumpla con las funciones para las cuales fue elegido.
EL DEFENSOR DEL VECINO Y LA CIUDAD tendrá a su cargo la tarea de
proteger al vecino y a la ciudad de los excesos y decisiones arbitrarias y la
negligencia del Gobierno Municipal en el cumplimiento oportuno, transparente y
eficaz de sus competencias.
LA PROBLEMÁTICA MUNICIPAL DE NUESTRA CIUDAD
Nuestro Plan Maestro de Gestión Municipal identifica cinco problemas urgentes
cuyo impacto negativo sobre la calidad de vida de los vecinos exige ser
8. 3
encarado sin ninguna dilación: la inseguridad ciudadana, el caótico tránsito
y transporte en nuestras arterias viales, la salud, la educación y el medio
ambiente.
Si bien la urgencia de su atención es una prioridad, no por ello renunciamos a
proponer la ejecución de políticas para atacar sus causas y no únicamente
sus efectos.
Desde esta perspectiva, y tomándolos como marco referencial, han sido
formulados como ejes temáticos para la planificación de inmediato, corto,
mediano y largo plazo.
Nuestra Primera Prioridad: SEGURIDAD CIUDADANA
Nuestro Plan para combatir la inseguridad ciudadana tiene 3 pilares de
aplicación inmediata:
Patrullaje Policial por manzana “1 manzana, 1 Policía”
En coordinación con la Policía Nacional, asignaremos un Policía por
manzana
Gestionaremos ante el Gobierno nacional la dotación de más policías para
Santa Cruz de la Sierra, en proporción a nuestra población, de manera que
la Policía aumente su presencia en cada barrio, en cada manzana.
Asignaremos 5.000 Policías al cumplimiento de nuestros planes y
programas de Seguridad Ciudadana.
El principal problema que tenemos los vecinos en Santa Cruz son los
asaltos, la delincuencia y la inseguridad ciudadana. Tenemos un plan
para luchar contra la inseguridad ciudadana y para ello hemos
recurrido al concurso de un equipo compuesto por el Cnel. (r) Rolando
Fernández, quien fue Comandante Departamental de la Policía
Nacional, el Almirante (r) de la Fuerza Naval, Ismael Schabib Melgar, ex
Comandante de la Fuerza Diablos Azules de lucha contra las drogas y
la Dirigente Vecinal Elizabeth Castro, quien vive cada día la realidad de
la inseguridad ciudadana en los barrios de nuestra ciudad.
9. 4
Crearemos un fondo municipal para el pago de bono al Policía de
manzana.
Vigilantes Municipales en cada barrio
Como apoyo a las labores del Policía de manzana, asignaremos Vigilantes
de la Gendarmería Municipal quienes trabajarán en coordinación con un
comité de seguridad ciudadana que se formará en cada barrio.
Entre las tareas principales de estos vigilantes estará el prevenir la
venta de droga en las escuelas.
Todos serán dotados de dispositivos de comunicación para lograr una
respuesta de apoyo coordinada e inmediata.
Dotaremos a los Módulos policiales de Distrito con los instrumentos y el
equipamiento necesario para:
Comunicación permanente con los Policías de manzana y personal
de apoyo.
Vehículos y transporte para cobertura de áreas en el menor tiempo
posible.
Acciones complementarias
Instalación de vigilancia electrónica, mediante sistemas de monitoreo
con cámaras de video en lugares donde las comisiones de seguridad
de barrio así lo sugieran.
Instalación de sistemas de alarmas sonoras y visuales operadas por
los vecinos.
Plan de iluminación de calles, avenidas y plazas.
Dictación de Talleres y Seminarios de Seguridad Ciudadana con
intercambio de experiencias exitosas, tanto en otros municipios del
país como del extranjero.
10. 5
Universidad Técnica Policial
Se realizarán las gestiones necesarias ante las autoridades nacionales y la
Policía Nacional para la creación de una Universidad Técnica Policial que
forme policías para atender las necesidades de Recursos Humanos
altamente calificados y en permanente actualización en materia de
Seguridad Ciudadana y Prevención del Delito.
La Alcaldía aportará con la infraestructura para un Centro de
Entrenamiento Policial, que será la base para la Universidad Técnica
Policial.
La Alcaldía aportará al pago de profesores y especialistas en Seguridad
Ciudadana y becará a los estudiantes de la primera promoción de Policías.
Centros de Innovación Tecnológica, CITES, para prevenir que los jóvenes
entren en las pandillas.
La inseguridad también se combate con mejores condiciones sociales:
oportunidades de educación y trabajo para los jóvenes, para que no se
metan en las pandillas.
Cursos técnicos y de poca duración para que los jóvenes puedan tener
trabajo de manera rápida.
Mecanismos de apoyo para la conformación de microempresas
orientadas a rubros y servicios que puedan ser demandados por la
Alcaldía en la ejecución de obras y la prestación de servicios
públicos.
Acciones de mediano y largo plazo
Líneas estratégicas:
Establecer una cultura de prevención.
Incorporar la participación activa de actores nacionales, municipales,
locales en los procesos de planeamiento y ejecución de las acciones.
11. 6
Incorporación de políticas integrales de Seguridad Ciudadana a nivel
metropolitano, es decir, en coordinación con los Municipios de Porongo, La
Guardia, Warnes y Cotoca.
Descentralización de competencias y desconcentración de recursos hacia
las Sub alcaldías y Distritos Municipales.
Marco legal de procedimientos tanto en materia de la reinserción del
infractor, como la reparación de los daños a las víctimas del delito.
Reacción inmediata
Nuestro sistema de Seguridad Ciudadana contará con recursos
humanos adecuadamente formados y debidamente equipados, que
tendrán la capacidad de reacción con la mayor rapidez.
La gestión preventiva
Comisión Metropolitana de Prevención de la Violencia y el Delito,
compuesta por la mancomunidad de Municipios del área Metropolitana de
Santa Cruz para encarar políticas integrales y coordinadas. Esta Comisión,
entre otras competencias, tendrá la tarea de establecer criterios, protocolos
de acción y procedimientos unificados -en el marco de la ley- para una
intervención integral y eficiente de los actores involucrados (Policía
Nacional, Municipios, Organizaciones sociales y sociedad civil).
Comisión Municipal de Prevención de la Violencia y la Inseguridad
Ciudadana con ramificaciones en Distritos y Barrios compuesta por
organizaciones de la sociedad civil, Juntas de Vecinos, padres de familia,
iglesias, organizaciones de jóvenes y de mujeres, universidades, Ministerio
Público, etc., para:
a. Prevenir y denunciar la violencia de género, la violencia familiar y la
violencia en las escuelas.
b.Promover y mantener espacios urbanos seguros.
c. Promover la resolución pacífica de conflictos.
d.Identificar y prevenir factores y grupos de riesgo, prevención de
situaciones como actividades de pandillas, etc.
e. Crear Redes urbanas (barriales) de intercambio de experiencias.
12. 7
Instrumentos operativos:
a) Policía Nacional y Gendarmería Municipal altamente tecnificadas y
profesionalmente formadas.
b) Sociedad Civil Organizada en torno a la prevención del delito y la
Seguridad Ciudadana integral.
Políticas generales de Prevención
Planes de acción comunitaria para la Rehabilitación y reinserción social de
indigentes, alcohólicos, drogadictos y pandilleros.
Concertaremos con las Juntas Escolares, Directores y profesores de los
Centros Educativos un Plan participativo especial de seguridad escolar.
Programas de atención a personas que desean salir de las pandillas y
otras organizaciones similares.
Líneas de intervención directa:
Diseño de políticas inter-institucionales de Combate al Narcotráfico.
Cursos y talleres de prevención sobre daños y repercusiones del uso de
drogas dirigidos a padres de familia, profesores, Juntas Vecinales y
población escolar.
Creación de espacios y mecanismos de diálogo entre la Policía y las
comunidades vulnerables a la expansión del micro y narcotráfico.
Coordinación permanente con comunidades escolares, padres de
familia y sociedad civil organizada.
Evaluación de políticas de combate al narcotráfico en la jurisdicción
municipal.
Reparación de daño a las víctimas de la inseguridad ciudadana
Marco de procedimientos, tanto en materia de la reinserción del
infractor, como en la reparación de los daños a las víctimas del delito.
13. 8
COMBATIREMOS LAS CAUSAS DE LA INSEGURIDAD CIUDADANA
Reducción de la pobreza, el desempleo y la marginalidad con la
promoción de recursos humanos calificados para el desarrollo de
micro empresas con la colaboración de los Centros de Innovación
Tecnológica (CITES) .
Políticas y programas de fomento al deporte, cultura y artes para la
promoción del ocio productivo de jóvenes y adolescentes.
Promover el desarrollo integral de adolescentes y jóvenes.
Fortalecer la vigencia de los derechos de niños y adolescentes.
Ocuparse de la niñez en situación de calle y las víctimas de la
drogadicción.
LA GESTION DE LOS SERVICIOS PUBLICOS
TRANSPORTE Y VIALIDAD
Diagnóstico del Sector
En Santa Cruz de la Sierra circula el parque automotor más grande de
Bolivia (300.000 vehículos). Se estima que el crecimiento anual de
este parque automotor alcanza al 14% anual. Aproximadamente 7.000
pertenecen al servicio de transporte público repartidos en 124 líneas.
La ciudad tiene deficiencias como la falta de señalización, el escaso
avance de la pavimentación de las vías principales “las que por su
concepción geométrica no han sido diseñadas para la circulación del
transporte público” (Gobierno Municipal de Santa Cruz de la Sierra, 2006,
pág. 11).
Los Centros de Innovación Tecnológica (CITES) enfocarán sus
esfuerzos en la formación de recursos humanos y micro empresas
orientados a producir bienes, obras y servicios para cubrir las
demandas provenientes de la ejecución de planes y programas
municipales
14. 9
Vialidad: los anillos de circunvalación fueron diseñados para
descongestionar el tráfico del centro de la ciudad (más poblado) hacia la
periferia. No obstante, el Gobierno Municipal ha invertido en infraestructura
vial que privilegia la circulación del tráfico desde la periferia hacia al centro
(mercados, escuelas, oficinas públicas, etc.) De esta manera, las vías de
alta circulación desembocan en canales de menor capacidad y obstáculos
de retraso como las rotondas. (ej.: 1er Anillo).
Transporte público: “El servicio de transporte de microbuses, impide y
dificulta la movilidad urbana especialmente en el centro de la ciudad,
espacialmente congestiona las vías públicas con hacinamiento vehicular y
contaminación audio visual en vías y aceras” (Colegio de Arquitectos).
Tráfico congestionado
Dificultades para transportarse hasta los centros laborales, de salud,
educación, etc.
No hay rutas alternativas para el usuario
Contaminación ambiental y acústica
Mayor incidencia de accidentes viales
Costo económico para los usuarios por tiempo perdido en transporte
Mayor gasto de combustible y otros insumos
Causas:
El Gobierno municipal no tiene capacidad técnica para regular el tránsito
vehicular (RR.HH. suficientes, planes, etc.).
No posee capacidad negociadora con los actores involucrados (ej.:
choferes y dueños de micros asumen que van a perder sus fuentes de
ingresos).
No ejerce la autoridad legal sobre el sector (las líneas de transporte
público son aprobadas a sola petición de los dirigentes de los sindicatos).
Diseño de rutas en función exclusiva de rentabilidad económica por la
mayor afluencia de pasajeros a centros de abastecimiento popular
(mercados) y servicios (hospitales, centros educativos, universidades).
15. 10
No se responde a las necesidades de movilidad urbana de los usuarios
(menos tiempo de transporte, rutas más directas, conexiones con otras
rutas, paradas fijas, destinos alternativos, etc.).
Acciones Inmediatas:
En coordinación con transportistas y vecinos, rediseñar las rutas de
las líneas de transporte público para descongestionar el centro de la
ciudad.
Creación de corredores exclusivos y prioritarios (semáforos) para el
transporte colectivo, paradas fijas y exclusivas en las orillas
izquierdas.
Eliminación de rotondas del Primero y Segundo anillos.
Acciones de mediano y largo plazo
Creación de la Red Municipal de Transporte Público para el área troncal
de la ciudad en función del diseño urbano (ejes Norte-Sur, Este-Oeste en
asociación con la empresa privada y transportistas)
Red Municipal de Transporte Estudiantil Distrital destinada al uso
exclusivo de estudiantes hacia centros educativos de Distrito.
Comisión inter institucional de Transporte y Equipamiento vial que
llame a un concurso de proyectos para el diseño, implementación y
ejecución de un sistema de transporte público municipal, con la
premisa de ahorrar recursos, preservar el patrimonio arquitectónico de la
ciudad y descongestionar el tránsito vehicular en general.
No es suficiente ampliar calles y avenidas
Es necesario descongestionar el centro de la ciudad promoviendo
planes de movilidad que no hagan necesario el uso de vehículos
particulares. Uniremos la ciudad de Norte a Sur y Este a Oeste con
líneas troncales de transporte público y priorizaremos la vialidad local
para que los Distritos puedan comunicarse más rápidamente entre sí.
La ciudad de Curitiba, Brasil, solucionó el problema de transporte con
un sistema creativo, la rapidez y eficacia de una línea de metro, y con
una inversión cien veces menor.
16. 11
Concertación con los vecinos para la paulatina creación de bulevares y
vías peatonales del Centro histórico de la ciudad.
Rutas de transporte exclusivo hacia los centros de abastecimiento de
alimentos.
Construcción de vías y circulación a desnivel en los cruces de
avenidas de alto tráfico del 2do. Anillo.
LA SALUD DEL VECINO
Diagnóstico:
Infraestructura.- La infraestructura de segundo nivel instalada no obedece a
ningún criterio de planificación ni toma en cuenta el crecimiento poblacional a
corto, mediano y largo plazo. Se concentra en el centro de la ciudad.
Equipamiento. Los centros de primer nivel y los hospitales de segundo nivel
tienen equipamiento sobredimensionado.
Insumos.- No existe una política de dotación de insumos (laboratorios sin
reactivos químicos, tomógrafos sin materiales para las placas).
Recursos Humanos: Insuficiencia de Recursos Humanos (médicos,
enfermeras, técnicos, bioquímicos, etc.). Inadecuadas condiciones laborales
(contratos temporales). Carencia de profesionales especialistas en centros de
segundo nivel y recursos humanos técnicos en el primer nivel de atención.
Organización y Coordinación: no hay coordinación entre las políticas del
sistema nacional, gobernación y municipal.
Debido a la falta de insumos, no hay capacidad resolutiva
La atención final no es satisfactoria
Fuga de recursos humanos especializados hacia el sector
privado
No hay registros de cobertura o indicadores para planificación
del sector (proyecciones a futuro, resultados de gestión según
tasa de mortalidad infantil, neonatal, materna, etc.)
No existen políticas de coordinación para la transferencia de
pacientes de un nivel de atención a otro
Insuficientes políticas de prevención en salud
17. 12
Acciones inmediatas:
Dotación de insumos (reactivos químicos de laboratorio, material
para equipos, etc.,) adecuados y suficientes, según el nivel de
atención, para todos los centros de salud de Primero y Segundo Nivel
Equipamiento de farmacias en centros de Primer nivel con
medicamentos adecuados y suficientes para el combate de las
enfermedades más comunes, y en Segundo nivel, de los
medicamentos según las especialidades de atención.
Contratación de recursos humanos especializados en salud para la
atención en centros de primero y segundo nivel.
Acciones de mediano y largo plazo:
Observatorio municipal de salud para diagnosticar el estado de la
prestación de la salud, proyectar y planificar las políticas del sector.
Sistema Municipal de Salud en coordinación con el Estado central, la
Gobernación y el Municipio.
Institucionalizar la carrera de los profesionales en salud, que prestan
servicios en el sistema municipal, como funcionarios públicos.
Establecer políticas de Promoción y Prevención de enfermedades
comunes y padecimientos crónicos.
Construcción, equipamiento y dotación de insumos de Hospitales de
Segundo Nivel en cada Distrito Municipal y en función de la población
local.
Extensión y ampliación de las coberturas de atención de centros de
primer nivel de acuerdo con las características de la población local.
La Salud Preventiva
El 95% de las enfermedades crónicas puede ser prevenido con la
promoción de hábitos de alimentación sana, nutritiva e higiene en el
manejo de alimentos desde el sistema de primer nivel.
Aproximadamente el 5% de quienes demandan servicio de salud en los
niveles superiores sufren enfermedades no prevenibles (adultos
mayores).
18. 13
Programas
Programas permanentes de detección precoz de enfermedades como
tareas prioritarias de las instalaciones y recursos del primer nivel de
atención.
Control de plagas en hogares y eliminación de reservorios.
Programas de educación ciudadana destinados a la formación de padres
de familia para una alimentación sana y nutritiva de infantes, niños y
adolescentes.
Ejecutar plan municipal de vigilancia y monitoreo para el control sanitario
que garantice la calidad e higiene en la comercialización de alimentos,
cadenas de frío, vacunación de animales, manejo de residuos peligrosos y
disposición final de sustancias químicas.
Programas de control de alimentos en las cantinas escolares.
Programas de Familia, Deporte y salud.
Planes de prevención y tratamiento de enfermedades transmisibles.
Incrementar recursos para la lucha contra el VIH.
LA CIUDAD LIMPIA
ASEO URBANO Y RECOJO DE BASURA
1.200 toneladas diarias de basura
59% basura de tipo orgánico de fácil descomposición
9% de restos inorgánicos
32% de residuos no clasificados
1 sola empresa prestadora del servicio de recojo
El centro de la ciudad hasta el 4to. Anillo tiene servicio de recolección
de basura (casco viejo hasta 2do. Anillo)
Los barrios ubicados fuera del 4to anillo tienen servicio de recojo
irregular y más allá del 6to. Anillo no hay servicio
Insuficiente cobertura en Mercados y centros de venta de alimentos y
bebidas
Deficiente barrido de calles y limpieza de bocas de tormenta
19. 14
Flota de transporte y recojo insuficiente para cobertura de toda la mancha
urbana.
Flota de transporte y recojo inadecuados para el ingreso a zonas alejadas.
Basura y obstrucción de canales de desagüe (obstruidos en tiempo de
lluvia).
Acumulación de basura y desechos orgánicos en centros de abasto de
alimentos (se genera basura más rápidamente que se recoge).
Insalubridad en mercados y centro de venta de alimentos y bebidas.
Acciones inmediatas
Dividiremos la ciudad en cuatro cuadrantes de servicio de
recolección, cada uno asignado a empresas diferentes y dando
prioridad a las empresas locales (se crea empleo directo y se
garantiza la reinversión de recursos).
Crearemos cuatro estaciones de acopio (una en cada cuadrante) para
cubrir en menor tiempo, el recojo de las áreas más alejadas y mejorar
frecuencia en mercados y centros de acopio de alimentos.
Asignaremos una flota de alto tonelaje para el acarreo de la basura
desde cada estación de acopio hasta el vertedero municipal.
Mejoraremos la frecuencia general en el recojo de basura a través de
diferenciación de tipos de desechos y volúmenes. (Los barrios
generan menos basura, necesitan menos frecuencia y acumulan
mayores residuos sólidos como escombros que son echados a los
canales de drenaje o dispuestos de manera inadecuada)
“Nacionalizar” el recojo de la basura, dando prioridad a las empresas
locales. Reducir el tiempo utilizado en cada recorrido hasta el vertedero
municipal (3 a 4 horas), permitiendo una cobertura de mayor superficie
y una frecuencia mayor de recolección.
20. 15
Acciones de mediano y largo plazo
Invitaremos a concurso de proyectos para la construcción del
Vertedero Municipal metropolitano moderno y de utilidad definitiva
(40 años o más).
Evaluaremos políticas y programas para desconcentrar los asentamientos
humanos cercanos al vertedero municipal.
Evaluaremos la implementación de la infraestructura complementaria del
actual Vertedero Municipal para la separación, clasificación, enfardado,
cremación de residuos hospitalarios y disposición final de residuos.
Instalaremos una planta trituradora de llantas para separar materiales
reciclables (metal y goma).
Programa de disposición final de desechos tecnológicos (computadoras,
baterías, pilas, etc.) y otros que causan daño ambiental.
Educación ciudadana y campañas para disposición y separación de
basura.
Readecuación de reglamentación de normas sobre disposición de residuos
y actualización de acuerdo a las características climatológicas, usos y
costumbres de la población.
Proporcionaremos e instalaremos centros de selección primaria de
desechos en hogares y lugares públicos.
Cumpliremos con las regulaciones y convenios internacionales sobre
Medio Ambiente en concordancia con políticas de reducción y
reciclaje de basura.
Recuperar como política de uso permanente el Proyecto de Reciclaje
de Residuos Sólidos Urbanos RSU (Reducción de C02 aprobado por
el Protocolo de Kioto como el segundo en el continente y 8vo en el
mundo)
Coordinaremos con CITES e INFOCAL para la formación de iniciativas
de aplicación de tecnologías de reciclaje.
21. 16
GESTIÓN DE MERCADOS MUNICIPALES
Mercados centrales: La Ramada, Los Pozos, 7 Calles, Florida, Nuevo,
Abasto.
5.600 puestos nuevo mercado La Ramada (sin uso, pero teóricamente
soluciona problema de La Ramada central).
"Son más de 70 centros de abastecimiento que viene construyendo la
Alcaldía cruceña, pero lamentablemente una gran mayoría siguen vacíos"
(declaraciones de autoridad municipal).
10 mercados distritales: D-5 (UV) 171, D-6 Pampa de la Isla (UV 151 y
197), D-10 (UV 118), D-9 (UV 131), Paurito o D-14, D-9 (UV 131), D-12,
Los Lotes (UV 185), ciudadela Andrés Ibáñez (D-8) (UV 237 y 161) y Villa
Primero de Mayo o D-7 (UV 99).
Sobrepoblación de gremiales en los mercados centrales existentes.
Migración de comerciantes para ocupar espacios públicos (aceras,
estacionamientos y áreas adyacentes).
Excesiva burocracia para otorgar permisos, fichas ambientales, etc.
Nuevos mercados distritales vacíos.
Puestos comprados por personas que no tienen conocimiento del rubro
(para “engorde”).
No se cumple la función social ni el Municipio revierte los puestos de
mercados no utilizados.
Incapacidad del Municipio para el Cumplimiento de Ordenanzas.
Acciones inmediatas:
Mercados Centrales
Remodelación, ampliación, adecuación y reordenamiento de mercados
centrales.
Infraestructura duplicada de mercados (ej.: Los Tusequis construido al
lado del antiguo mercado).
Puestos de venta con superficies demasiado pequeñas (1 ½m x 1 ½ m)
Asignación de puestos sin coordinación con el sector gremialista.
22. 17
Priorizar la venta de artículos de primera necesidad y canasta familiar.
Ampliación de áreas de servicio para usuarios.
Aplicación de las ordenanzas sobre reubicación y traslado de comerciantes
ambulantes a mercados distritales.
Recuperación de aceras y áreas peatonales y de circulación vehicular.
Mercados Distritales
Ampliación, adecuación y reordenamiento de puestos de venta.
Reversión de puestos no utilizados al Gobierno Municipal.
Redistribución de puestos de venta para comerciantes ambulantes y
comerciantes ya asentados.
Simplificación de otorgamiento de fichas ambientales, permisos de
funcionamiento y otros trámites.
Acciones de mediano y largo plazo
Comisión Municipal de Planificación y Gestión de Mercados
Municipales (interinstitucional: Municipio, Colegio Arquitectos,
vecinos, comerciantes)
Construcción de un mercado de abasto en cada Distrito municipal
Brindar seguridad jurídica para el gremialista con contratos de concesión
superiores a los 4 años
Apoyar proyectos de inversión del sector gremialista para el mejoramiento
de los puestos de venta
Realizar censo y actualización de registros del sector gremial
Los mercados municipales deben ser modernos centros comerciales
23. 18
LA EDUCACION
Acciones inmediatas
Plan integral de mantenimiento permanente de centros educativos en
concordancia con cronogramas de clases.
Plan de refacción integral de unidades educativas ajustadas a cronograma
de clases.
Dotación de material complementario de estudio (insumos y laboratorios
de química, física, biología e informática).
Implementación de seguro escolar contra riesgos y accidentes, para
estudiantes, que sea eficiente y oportuno.
Mejorar la calidad del desayuno escolar con alimentos naturales, vegetales
y frutas de temporada en acorde con los programas de salud preventiva.
Acciones de mediano y largo plazo
Construcción y equipamiento de unidades educativas en los Distritos
Municipales en atención a la población estudiantil local.
Integrar adecuadamente EDUCACIÓN, SALUD Y DEPORTE como
materias extra curriculares a cargo del municipio.
LEY DE LA EDUCACIÓN
“AVELINO SIÑANI - ELIZARDO PÉREZ”
Artículo 80. Nivel Autonómico
En el marco de las competencias concurrentes establecidas en la
Constitución política del Estado y disposiciones legales, las entidades
territoriales autónomas tendrán las siguientes atribuciones referidas a la
gestión educativa:
2. Gobiernos Municipales:
a) Responsables de dotar, financiar y garantizar los servicios básicos,
infraestructura, mobiliario, material educativo y equipamiento de las
Unidades Educativas de Educación Regular, Educación Alternativa y
Especial, así como de las Direcciones Distritales y de Núcleo, en su
jurisdicción.
b) Apoyo a programas educativos con recursos establecidos en las
normas en vigencia.
24. 19
Construcción y equipamiento de centros de educación alternativa y
especial en todos los Distritos Municipales.
Planes vacacionales de deportes, cultura y artes para la promoción del
ocio productivo.
Programas educativos complementarios:
Educación para niños niñas, adolescentes y padres de familia, juntas
vecinales, guarderías, con el fin de promover la cultura del auto cuidado en
salud.
Programas de difusión de prácticas de estilo de vida saludables para
disminuir la incidencia de enfermedades crónicas no transmisibles.
Programas de formación ciudadana que vinculen al vecino en su entorno
con la ciudad, el barrio, la naturaleza y el medio ambiente. Para ello:
Programas de concientización y formación para disminuir y prevenir
el consumo de drogas y alcohol, sus consecuencias biológicas y
sicológicas.
SOSTENIBILIDAD MEDIO AMBIENTAL
Implementación de políticas de ahorro de energía y agua potable
Clasificación de los cuerpos de agua para su mejor uso y preservación
Los municipios del futuro centran sus esfuerzos en la cobertura de
servicios básicos, la seguridad de sus ciudadanos, la sostenibilidad
medio ambiental y en la capacidad de generar o reciclar sus residuos
y ahorrar o tener autonomía de recursos como agua, energía,
alimentación y otros.
Construcción y dotación de módulos escolares de uso múltiple
diseñados tanto para la educación formal como para la formación
ciudadana, información sobre servicios municipales, salud, y otros
planes complementarios para el desarrollo articulado con la familia, la
vida en sociedad y la participación ciudadana
25. 20
Sistema de recojo de basura eficiente, sostenible y oportuno para la
recolección y disposición diferenciada de residuos, reciclaje y re uso de los
mismos en coordinación con los Municipios del área metropolitana
Talleres permanentes de capacitación sobre cuidado al medio ambiente y
la ciudad.
Campañas permanentes de Forestación y reforestación de la ciudad con
participación del vecino y la siembra de especies nativas.
Obligatoriedad de uso de material biodegradable en sustitución de las
bolsas de plástico.
Controles permanentes para vehículos y motorizados, industrias y otras
fuentes contaminantes con el fin de garantizar la calidad del aire.
Preservación y Recuperación de áreas ecológicas de protección de la
ciudad.
Plan de recuperación del río Piraí como centro de recreación familiar
y turística.
SERVICIOS PUBLICOS PARA LA CIUDAD EN CRECIMIENTO
Recuperar y Reforzar la planificación urbana
Desestimular el crecimiento horizontal de la mancha urbana
Regularizar la propiedad inmueble informal
Recuperar la autoridad municipal en la fiscalización de obras y edificios
Registro y recuperación de áreas verdes y patrimonio arquitectónico
municipal
Implementación efectiva del Plan de Ordenamiento Territorial (PLOT)
Actualización del Catastro Urbano.
Santa Cruz de la Sierra ocupa el puesto 14 entre las ciudades de más
rápido crecimiento demográfico del mundo y es considerada ciudad
intermedia.
La extensión total del Área metropolitana de Santa Cruz de la Sierra
supera en extensión a ciudades como Montevideo, Asunción y
Brasilia.
26. 21
Concertaremos con cooperativas prestadoras de servicio de agua y
alcantarillado para el diseño de Plan Municipal de Servicios Públicos.
Plan Maestro de Drenaje Pluvial y de aguas servidas en concurso con
cooperativas prestadoras de servicios, el Municipio y la cooperación
extranjera.
Se estudiará la viabilidad para el establecimiento de una tarifa plana
por el costo de agua potable y alcantarillado en las zonas alejadas de
la ciudad.
LA CULTURA Y LA CIUDAD: INSTRUMENTO DE LA PERTENENCIA
Descentralización de la Casa de la Cultura
Creación de Casas de Cultura Distritales (1 Casa de la Cultura por
Distrito)
Registro y puesta en valor del patrimonio cultural municipal y el
patrimonio de cada Distrito Municipal para su conservación y
mantenimiento
Políticas permanentes de rehabilitación y mantenimiento de lugares
centrales, tradicionales e históricos.
El Centro de la ciudad como nodo turístico- cultural
Construcción y equipamiento del Museo Etno folklórico Municipal
Trasladaremos el Zoológico Municipal y en su lugar construiremos un
Teatro de uso múltiple y un anfiteatro al aire libre.
PLANES DE ATENCIÓN DE GENERO Y GENERACIONALES
Creación de mecanismos de solidaridad y apoyo a las mujeres violentadas
o abusadas sexualmente, y a la población femenina desplazada.
No es posible encarar políticas de desarrollo municipal sin contemplar
la condición metropolitana de Santa Cruz de la Sierra. Muchos
problemas, son en alguna medida, los “rebalses” que los municipios
circundantes no tienen la capacidad estructural o financiera de
solucionar.
27. 22
Implementaremos una “línea amiga” sin costo de llamado con el fin de
brindar orientación en situaciones como depresión, ansiedad, alcoholismo
y fármaco-dependencia.
LA MUJER PROTAGONISTA
Campañas de formación y sensibilización en torno a la violencia contra la
mujer en alianza con actores sociales, medios de comunicación y las
empresas públicas y privadas.
Construcción, ampliación y equipamiento de Centros y guarderías
infantiles para los hijos de mujeres trabajadoras y mujeres cabezas de
hogar.
Tecnologías de información, banco de datos e informática para
vincular a mujeres emprendedoras y fomentar la creación de cadenas
productivas.
Planes de calificación de mano de obra con los Centros de
Innovación Tecnológica (CITES) dirigida a mujeres cabeza de familia.
PROTEGER NUESTRA NIÑEZ Y ADOLESCENCIA
Promover el desarrollo integral de adolescentes y jóvenes
Fortalecer la vigencia de los derechos de niños y adolescentes
Velar por la eliminación del maltrato infantil
Programas dirigidos a la atención integral de la niñez en situación de calle
Programa de promoción y prevención en salud con el fin de ofrecer
protección integral y sicológica a los niños, niñas y adolescentes víctimas
del abuso físico y sexual
Estrategias integrales de prevención del abuso sexual infantil y apoyar
mecanismos de detección y sanción.
NUESTROS ADULTOS MAYORES
Construcción y equipamiento de hogares geriátricos en cada Distrito
Municipal.
Líneas especiales de atención médica especializadas en Geriatría para
servicios de Primer Nivel.
28. 23
Promover la concertación de recursos humanos en el desarrollo
empresarial y de oferta productiva (CITES) para adultos mayores.
Programas de información sobre derechos del Adulto Mayor.
LA CIUDAD ES DEL VECINO
Las Sub Alcaldías Distritales contarán con ventanilla única para la
atención del vecino, en materia de trámites municipales como pago de
impuestos y patentes, aprobación de planos de uso de suelo,
remodelaciones.
Liberación de impuestos (3%) a las transacciones de bienes
inmuebles a las personas de escasos recursos y estado de
vulnerabilidad.
Adecuación de Aceras en el Casco Urbano Central para uso de las
personas con discapacidad.
Construcción de pasarelas peatonales en el 2º, 3º y 4º anillo en los cruces
principales.
Plan de Nominación calles, plazas y avenidas y numeración de Casas.
Campañas permanentes de formación y educación ciudadana.
Fomento a las actividades deportivas y recreación al aire libre.
Incorporación de actividades guiadas para niños, personas con
capacidades limitadas y adultos de la tercera edad.
Se conformarán centros de información permanentes sobre el
conocimiento de derechos y deberes del vecino, y formas de acceder a los
servicios prestados por el Gobierno Municipal.
PERSONAS CON CAPACIDADES DISMINUIDAS
Construcción de centros de atención especializada para personas
con capacidades disminuidas.
Plan para dotar a la ciudad de espacios y vías peatonales accesibles
a las personas con dificultades de motricidad.
EL VECINO ES DESTINATARIO Y PROTAGONISTA DE NUESTRA
GESTION.
29. 24
Planes de concientización y protección del derecho a la igualdad de
oportunidades para las personas con capacidades disminuidas.
PROTECCIÓN DE ANIMALES
Campañas de apoyo para la protección y adopción de animales
domésticos abandonados.
Apoyo a instituciones y organizaciones que realizan esfuerzos en la
protección y cuidado de animales.
DEMOGRAFÍA CARCELARIA
Talleres y programas de reinserción laboral (CITES) destinado a reclusos y
familiares.
Fortalecer logística mejorando estadía de niños de hasta tres años que
permanecen en los establecimientos carcelarios.
LOS RECURSOS
Utilizaremos de manera transparente el porcentaje de recursos financieros
no utilizados históricamente por el Gobierno Municipal de Santa Cruz de la
Sierra. (10% de 3.000.000.000 de Bs)
Reingeniería de proyectos para evitar duplicidad, obras y servicios
sobredimensionados.
Sistema transparente de licitación y adjudicación de obras y
contratación de servicios.
Mejorar la Fiscalización de obras para evitar el retraso y el incremento del
costo de las ejecuciones.
Mejorar el sistema de recaudación impositiva para incrementar los
recursos propios del Municipio (el Municipio recauda menos del 30% de lo
que destina a su presupuesto)
Gestionar el Pacto Fiscal que garantice recursos suficientes para la
formulación y ejecución de proyectos de inversión.
Planificar la inversión de los recursos en función a funcionalidad,
prioridad y calidad.
30. 25
LOS GESTORES DE NUESTRO PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL
Ernesto Justiniano Urenda
Candidato a Alcalde Municipal
CANDIDATOS A CONCEJALES MUNICIPALES
Pos. Titular Suplente
1º
2º
3º
4º
5º
6º
7º
8º
9º
10º
Ing. Elizabeth Castro
Cnl. Rolando Fernández Medina
Lourdes Franco Banegas
Nelson Ernesto Terrazas Montellanos
Mercy Glency Herrera Salvatierra
Cesar Rafael Gallardo Saavedra
Esther López Sustache
Javier García Frías
Cielo Giovana Forns
Julio César Koehler Méndez
Almte. Ismael Shabib Montero
Rosio Gabriela Ayreyu
Jose Miguel Cabrera Dalence
Victoria Francisca López Ustache
Eduardo José Chávez Aguilar
Sandra Regina Aburdene Handal
Alejandro Abel Imaña Argandoña
María Cilenia Viruez Jordán
Herlan Paz Figueroa
Lilian Patricia Cadena Vaca