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PLAN DE INDUCCIÓN
LINEAMIENTO PARA EL PLAN DE INDUCCIÓN AL PERSONAL NUEVO
EMPRESA:
MUESTREO Y ANALISIS SAC
Calle Delta 157, Parque Industrial, Callao – Perú
Telf.: 452 9002
www.muestreoyanalisis.com
El Laboratorio Muestreo y Análisis S.A.C, es una empresa peruana líder en la
producción y comercialización de productos plásticos descartables para el Diagnostico
y Protección de la Salud.
MISION
Nuestra misión es satisfacer las necesidades de los clientes, otorgando soluciones rápidas y eficientes.
Basando nuestro crecimiento en la Innovación, Tecnología, Rentabilidad y el fiel cumplimiento de las
Regulaciones; contando con talento humano capacitado y eficiente.
VISION
Para el año 2015, deseamos expandir nuestro liderazgo anivel de Sudamérica. Logrando reconocimiento
por la producción y comercialización de productos para el Diagnostico y Protección de la Salud.
Contaremos con una infraestructura moderna y alta tecnología para nuestros procesos.
ORGANIGRAMA
GERENCIA GENERAL
JEFE DE LOGISTICA
JEFE DE
PRODUCCION
CONTROL DE
CALIDAD
PRODUCCION
JEFE DE VENTAS
SECTOR PUBLICO
SECTOR PRIVADO
JEFE DE MARKETING
ADMINISTRACION
RR HH CONTABILIDAD
INDUCCIÓN DEL PERSONAL A LA EMPRESA
1. FINALIDAD
Facilitar el proceso de adaptación e integración del nuevo personal que ingresa a
MUESTREO Y ANALISIS SAC así como propiciar el desarrollo de sus sentidos de
permanencia e identificación con los valores y metas de la organización.
2. ALCANCE
Es de cumplimiento para todos los colaboradores de MUESTREO Y ANALISIS SAC
que posean contrato de trabajo a plazo fijo e indeterminado y los practicantes que
ingresen a MUESTREO Y ANALISIS SAC a partir de la aprobación del presente
documento.
3. CONCEPTOS
A) Inducción.
La inducción es el procedimiento por el cual se presenta la empresa a los nuevos
empleados para ayudarles a integrarse al medio de trabajo y tener un comienzo
productivo.
Lo más importante de este concepto es que es la empresa la que se presenta a los
nuevos empleados.
Con este programa se informa al trabajador recién ingresado acerca de quiénes
somos como empresa, qué hacemos, cómo lo hacemos y para qué lo hacemos. Todo
esto dentro de la estructura formal de la empresa. Además de estos aspectos, en el
programa de inducción se le explican al trabajador, las normas, políticas y reglamentos
existentes en la empresa.
B) SOCIALIZACIÓN
Es el proceso a través del cual el empleado empieza a comprender y aceptar los
valores, normas y convicciones que se postulan en una organización.
Al ingresar a una empresa, un nuevo trabajador, experimenta:
Incertidumbre, por la situación nueva y el cambio.
Expectativas poco realistas de lo que la empresa es y de lo que se espera de él
como trabajador.
Angustia por las sorpresas con que se enfrenta el trabajador en su encuentro
inicial con la organización.
Temor por la posibilidad de no ser aceptado por los nuevos compañeros de
trabajo.
Para ayudar al nuevo empleado en su ingreso a MUESTREO Y ANALISIS SAC, y
acortar el tiempo de adaptación y aprendizaje de las nuevas funciones en esa
organización, es conveniente llevar a cabo un programa que recibe el nombre de
inducción, este proceso nos permite conseguir que los nuevos empleados tengan un
buen comienzo en la organización y según estudios realizados un buen programa de
inducción nos ayuda a retener y motivar a los empleados.
CUADRO DEL PROCESO DE INDUCCIÓN
Los puntos que contiene el presente Programa de inducción son los siguientes:
AREA / TEMA RESPONSABLE
1. BIENVENIDA
1.1 Bienvenida a la empresa Gerente o jefe de área
1.2 Recorrido por la empresa Gerente o jefe de área
1.3 Hablarle de MUESTREO Y ANALISIS SAC
Cómo empezó
Quienes la integran
Cuáles son los objetivos y metas de la
empresa
El tipo de empresa
Gerente o jefe de área
1.4 Explicación de proceso de inducción
Recursos Humanos se encargará no solamente
detrasmitir la información que le corresponde
según sedetalle, sino que evaluará el proceso
de inducción, aclara dudas y contestará
preguntas e inquietudes que el
nuevocolaborador tenga.
RR HH
1.5 Seguimiento de todo el proceso de inducción RR HH
2. CONOCIMIENTO DEMUESTREO Y ANALISIS SAC
2.1 Misión, Visión, valores y cultura
Funciones principales de MUESTREO Y
ANALISIS SAC con respecto a las
empresas (productos y servicios)
Normas y directivas aplicables a las
empresas
Estructura Organizacional
Normas y directivas internas
Políticas generales de la empresa
Plan Estratégico de MUESTREO Y
ANALISIS SAC: Objetivos, indicadores,
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3. RELACION LABORAL CON LA EMPRESA
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5. PRESENTACIONES
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6. CONOCIMIENTO Y RELACIÓN CON OTRAS ÁREAS
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7. SEGUIMIENTO Y AJUSTE
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  • 1. PLAN DE INDUCCIÓN LINEAMIENTO PARA EL PLAN DE INDUCCIÓN AL PERSONAL NUEVO EMPRESA: MUESTREO Y ANALISIS SAC Calle Delta 157, Parque Industrial, Callao – Perú Telf.: 452 9002 www.muestreoyanalisis.com El Laboratorio Muestreo y Análisis S.A.C, es una empresa peruana líder en la producción y comercialización de productos plásticos descartables para el Diagnostico y Protección de la Salud. MISION Nuestra misión es satisfacer las necesidades de los clientes, otorgando soluciones rápidas y eficientes. Basando nuestro crecimiento en la Innovación, Tecnología, Rentabilidad y el fiel cumplimiento de las Regulaciones; contando con talento humano capacitado y eficiente. VISION Para el año 2015, deseamos expandir nuestro liderazgo anivel de Sudamérica. Logrando reconocimiento por la producción y comercialización de productos para el Diagnostico y Protección de la Salud. Contaremos con una infraestructura moderna y alta tecnología para nuestros procesos. ORGANIGRAMA GERENCIA GENERAL JEFE DE LOGISTICA JEFE DE PRODUCCION CONTROL DE CALIDAD PRODUCCION JEFE DE VENTAS SECTOR PUBLICO SECTOR PRIVADO JEFE DE MARKETING ADMINISTRACION RR HH CONTABILIDAD
  • 2. INDUCCIÓN DEL PERSONAL A LA EMPRESA 1. FINALIDAD Facilitar el proceso de adaptación e integración del nuevo personal que ingresa a MUESTREO Y ANALISIS SAC así como propiciar el desarrollo de sus sentidos de permanencia e identificación con los valores y metas de la organización. 2. ALCANCE Es de cumplimiento para todos los colaboradores de MUESTREO Y ANALISIS SAC que posean contrato de trabajo a plazo fijo e indeterminado y los practicantes que ingresen a MUESTREO Y ANALISIS SAC a partir de la aprobación del presente documento. 3. CONCEPTOS A) Inducción. La inducción es el procedimiento por el cual se presenta la empresa a los nuevos empleados para ayudarles a integrarse al medio de trabajo y tener un comienzo productivo. Lo más importante de este concepto es que es la empresa la que se presenta a los nuevos empleados. Con este programa se informa al trabajador recién ingresado acerca de quiénes somos como empresa, qué hacemos, cómo lo hacemos y para qué lo hacemos. Todo esto dentro de la estructura formal de la empresa. Además de estos aspectos, en el programa de inducción se le explican al trabajador, las normas, políticas y reglamentos existentes en la empresa. B) SOCIALIZACIÓN Es el proceso a través del cual el empleado empieza a comprender y aceptar los valores, normas y convicciones que se postulan en una organización. Al ingresar a una empresa, un nuevo trabajador, experimenta: Incertidumbre, por la situación nueva y el cambio. Expectativas poco realistas de lo que la empresa es y de lo que se espera de él como trabajador. Angustia por las sorpresas con que se enfrenta el trabajador en su encuentro inicial con la organización. Temor por la posibilidad de no ser aceptado por los nuevos compañeros de trabajo. Para ayudar al nuevo empleado en su ingreso a MUESTREO Y ANALISIS SAC, y acortar el tiempo de adaptación y aprendizaje de las nuevas funciones en esa organización, es conveniente llevar a cabo un programa que recibe el nombre de inducción, este proceso nos permite conseguir que los nuevos empleados tengan un buen comienzo en la organización y según estudios realizados un buen programa de inducción nos ayuda a retener y motivar a los empleados.
  • 3. CUADRO DEL PROCESO DE INDUCCIÓN Los puntos que contiene el presente Programa de inducción son los siguientes: AREA / TEMA RESPONSABLE 1. BIENVENIDA 1.1 Bienvenida a la empresa Gerente o jefe de área 1.2 Recorrido por la empresa Gerente o jefe de área 1.3 Hablarle de MUESTREO Y ANALISIS SAC Cómo empezó Quienes la integran Cuáles son los objetivos y metas de la empresa El tipo de empresa Gerente o jefe de área 1.4 Explicación de proceso de inducción Recursos Humanos se encargará no solamente detrasmitir la información que le corresponde según sedetalle, sino que evaluará el proceso de inducción, aclara dudas y contestará preguntas e inquietudes que el nuevocolaborador tenga. RR HH 1.5 Seguimiento de todo el proceso de inducción RR HH 2. CONOCIMIENTO DEMUESTREO Y ANALISIS SAC 2.1 Misión, Visión, valores y cultura Funciones principales de MUESTREO Y ANALISIS SAC con respecto a las empresas (productos y servicios) Normas y directivas aplicables a las empresas Estructura Organizacional Normas y directivas internas Políticas generales de la empresa Plan Estratégico de MUESTREO Y ANALISIS SAC: Objetivos, indicadores, iniciativas, cuadro de mando integral Expositor del taller 3. RELACION LABORAL CON LA EMPRESA Modalidad de contratación, beneficios. Horario. Día, lugar y hora de pago;permisos, licencias,vacaciones. Qué se debe hacer cuando no se asiste al trabajo. Normas de seguridad. Áreas de servicio para el personal. Reglamento interior de trabajo. Actividades recreativas de la empresa. Normas no escritas RR HH 4. CONOCIMIENTO DE SU ÁREA Y PUESTO 4.1 Descripción del puesto: funciones generales, relaciones Aporte del área y del puesto al Plan Estratégico Gerente o jefe de área
  • 4. Normas que rigen y afectan sus funciones Procedimiento donde involucra su puesto Relaciones internas y externas Indicadores por los que va a ser medido 4.2 Sistema de Información que debe usar Sistemas 4.3 Uso del teléfono Expositor de taller 4.4 Ahorro de energía y medidas de seguridad Expositor de taller 5. PRESENTACIONES 5.1 Con el supervisor o jefe directo. Con los compañeros de trabajo. Con los subordinados, en su caso. Gerente o jefe de área 6. CONOCIMIENTO Y RELACIÓN CON OTRAS ÁREAS 6.1 Funciones principales de cada área Jefe de cada área 6.2 Procedimiento con él o las áreas con las cuales seinteractuará con mayor frecuencia Jefe directo o inmediato 7. SEGUIMIENTO Y AJUSTE PROGRAMA POR TIPO O NIVEL DE PUESTO PRESUPUESTO FUENTE DE FINANCIAMIENTO