Conoce el curso de desarrollo de apps para iOS 9 en:
https://www.udemy.com/curso-de-desarrollo-de-apps-para-ios-9/?couponCode=SLIDE_SHARE
En esta clase veremos como crear un buen plan de negocio o business plan. Para ello nos centraremos en el estudio del modelo canvas y cada una de las partes de que consta.
Suscríbete al canal de youtube para estar al día de nuevos contenidos:
https://www.youtube.com/channel/UCMUxXNYrVCv6-bQakhomvBg
Activa tu plan 2: "Cómo hacer un plan de negocio"PalmaActiva
Segunda sesión del itinerario "Activa tu plan: del modelo de negocio al plan de empresa" (segundo itinerario tras "CanvaActiva: de la idea al modelo de negocio"), estructurado por las siguientes 5 sesiones:
1. La puesta en marcha ¿Por dónde empezamos?.
2. Plan de Empresa/Negocio
3. Estudio de Mercado
4. Haz tus números de Plan de Empresa
5. Gestión Financiera de tu Empresa
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Activa tu plan 2: "Cómo hacer un plan de negocio"PalmaActiva
Segunda sesión del itinerario "Activa tu plan: del modelo de negocio al plan de empresa" (segundo itinerario tras "CanvaActiva: de la idea al modelo de negocio"), estructurado por las siguientes 5 sesiones:
1. La puesta en marcha ¿Por dónde empezamos?.
2. Plan de Empresa/Negocio
3. Estudio de Mercado
4. Haz tus números de Plan de Empresa
5. Gestión Financiera de tu Empresa
Presentaciones Power Point Para Empresas: Ejemplo Vive Deportes VTR ChileSide by Side PPT on line
Power point que recoge el proceso creativo para transformar una presentación caótica, desorganizada y desordenada es un presentación coherente y eficaz. Caso practico del canal chileno de deportes “Vive Deportes VTR”, se realizo el diagnóstico de la cadena, estrategia de acción y maquetación total del diseño. Podemos ver ejemplos del ANTES (tal como llego a nuestra manos) y el después de Side by Side.
Presentación del tema desarrollado en Un blog para Orientar (http://blog.orientaronline.com.ar)
Todos los derechos reservados por Orientar el desarrollo empresario - Consultoría y Capacitación.
Pienso y luego existo. En los negocios si no aplicas esta regla de pensar y planificar difícilmente puedas llegar a tus metas. Eso si, un plan de negocios no es estático, deberás manejar el mismo como un velero , según sople el viento en el mercado y deberás innovar.
Innovar , trabajar en equipo son los complementos básicos de lo que escribas en un Plan de Negocios.
Hechos y no palabras se basa en que se hace camino al andar.
10 razones por las que un emprendedor necesita un plan de negocioSage España
10 razones por las que un emprendedor necesita un plan de negocio.
Más información en http://www.sage.es/recursos-de-negocio/biblioteca-empresarial/tabs/emprendedores/como-hacer-un-plan-de-negocio-y-conseguir-financiacion
Elabora tu plan de negocio - no master emprendedoresDavidMorenoArnas
Cómo elaborar un plan de negocio que te sea util en el desarrollo y gestión de tu proyecto empresarial, obtener financiación, ...
Encontrarás distintos guiones, utiliza el que más se ajuste a tu situación y necesidad.
Es una presentación que impartí en algo más de 1 hora de exposición y otro tanto de practica. Si quieres profundizar más te invito a que contactes conmigo. david@mejorarlosresultados.com
El plan de negocios es un documento que resume de manera clara y precisa el desarrollo de un proyecto o de un negocio ya existente. Capacitación a cargo del Dr. Luis Alberto García. Hatchadourian & Asociados Valentín Alsina: República Argentina 3385
Presentaciones Power Point Para Empresas: Ejemplo Vive Deportes VTR ChileSide by Side PPT on line
Power point que recoge el proceso creativo para transformar una presentación caótica, desorganizada y desordenada es un presentación coherente y eficaz. Caso practico del canal chileno de deportes “Vive Deportes VTR”, se realizo el diagnóstico de la cadena, estrategia de acción y maquetación total del diseño. Podemos ver ejemplos del ANTES (tal como llego a nuestra manos) y el después de Side by Side.
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Todos los derechos reservados por Orientar el desarrollo empresario - Consultoría y Capacitación.
Pienso y luego existo. En los negocios si no aplicas esta regla de pensar y planificar difícilmente puedas llegar a tus metas. Eso si, un plan de negocios no es estático, deberás manejar el mismo como un velero , según sople el viento en el mercado y deberás innovar.
Innovar , trabajar en equipo son los complementos básicos de lo que escribas en un Plan de Negocios.
Hechos y no palabras se basa en que se hace camino al andar.
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Es una presentación que impartí en algo más de 1 hora de exposición y otro tanto de practica. Si quieres profundizar más te invito a que contactes conmigo. david@mejorarlosresultados.com
El plan de negocios es un documento que resume de manera clara y precisa el desarrollo de un proyecto o de un negocio ya existente. Capacitación a cargo del Dr. Luis Alberto García. Hatchadourian & Asociados Valentín Alsina: República Argentina 3385
SUBPROGRAMA DE APOYO A LA INNOVACIÓN DE LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS (INNOEMPRESA) PARA PROYECTOS DE CARÁCTER SUPRARREGIONAL
Innovación Organizativa y Gestión Avanzada
2009-2010
Un plan de negocios es un documento de análisis para la toma de decisiones sobre cómo llevar a la práctica una idea o iniciativa de negocio. Tiene entre sus características ser un documento ejecutivo, demostrativo de un nicho o área de oportunidad, en el que se evidencie la rentabilidad, así como la estrategia a seguir para generar un negocio viable.
El desarrollo del plan de negocio consiste en un análisis de los diferentes factores internos y externos que intervienen en la puesta en marcha de un negocio, ya sea la creación de una nueva empresa o bien de un nuevo negocio promovido por una empresa ya existente.
Los planes de negocios surgen en las décadas de los 60 y 70 en Estados Unidos, como una necesidad para determinar con mayor certeza y menor riesgo donde se debían invertir los denominados excedentes financieros de las empresas.
A través de este seminario conocerás las claves que definen la gestión de personas en el ámbito empresarial, partiendo del diseño de los procesos en la empresa y sus áreas relacionadas.
Esta presentación forma parte de una asignación para la materia Tecnología Instruccional I del Diplomado de Formación de Tutores para la Educación a Distancia de la UNIMET
La innovación y la creatividad son claves para salir reforzados de la situación actual. En esta charla, Pascual Parada nos recopilará un conjunto de casos de pymes y autónomos que están implantando acciones atrevidas por su novedad, y que son veraderos ejemplos de fortaleza y resiliencia.
La estrategia de crecimiento de una compañía está fundamentada en su visión y en su ejecución. La actualidad actual es una fuerza poderosa que no debe impactar en nuestra orientación a largo plazo. En esta charla, Pascual Parada, Chief Innovation Officer nos ofrecerá unas ideas sobre qué elementos de nuestra estrategia deben ser modificados y cuáles no.
El punto de inflexión: la ventaja analítica del Big Data e Inteligencia Artificial para optimizar el aprendizaje
En un contexto marcado por la velocidad del cambio, la tecnología y las nuevas tendencias sociales, todo sector o industria se enfrenta a una serie de fuerzas 10x capaces de provocar un punto de inflexión, y cuando esto ocurre, las reglas cambian para siempre y lo que antes funcionaba ya no funcionará. Éxitos pasados no aseguran nunca éxitos futuros.
Data Strategy: Cómo convertirse en verdadera empresas Data DrivenIEBS Business School
La intuición en los negocios se ha visto relegada a una segunda posición frente al liderato indiscutible de los datos. En esta charla, Pascual Parada nos introducirá una metodología de desarrollo estratégico Data Driven.
La Inteligencia Artificial, y sus avances en Machine Learning y Deep Learning, se convertirán en una herramienta esencial para empresas para mejorar la experiencia de usuario de sus clientes haciendo que esta sea única y en tiempo real.
La Inteligencia Artificial (IA) se presenta como la gran disrupción para las empresas digitales, y para IEBS Business School, escuela de negocios online líder en España y Latinoamérica, esta disrupción forma parte de nuestro presente y de nuestra evolución.
Una metodología propia sobre estrategia que tiene por objetivo hacer crecer las empresas a través de buscar la escalabilidad de las mismas. Se identifican palancas de crecimiento gracias a la tecnología.
Conferencia en el marco de UCLM Emprende para recién titulados con el objetivo de concienciar la creatividad potencial y mecanismos para buscar la inspiración de nuevos modelos de negocio.
Crecer es una necesidad clara para las empresas digitales que ya han validado su modelo de negocio. Esta presentación fue utilizada en el evento Entrepreneur Day y en ella se explican las bases de una metodología Growth Strategy que impartimos en la escuela de negocios IEBS Business School.
Presentación utilizada en la segunda sesión de mi taller para emprendedores dentro del proyecto PEBIT de Melilla.
3 ideas principales analizadas:
Idea 1: Las técnicas de gestión empresarial más tradicionales pueden convivir con las técnicas ágiles
Esto es cierto, todo dependerá del estado de madurez del propio proyecto. Por ejemplo, si aún somos una Startup, es decir, que estamos en plena búsqueda de un modelo de negocio con una propuesta de valor para un segmento de clientes, en este momento las metodologías ágiles serán nuestro principal aliado. Para ello, el Customer Development de Steve Blank, el CANVAS de Alex Osterwalder y Lean Startup de Eric Ries serán esenciales en esa búsqueda. Sin olvidarme de Océanos Azules.
Idea 2: El marketing de contenidos es clave para la captación de leads
El marketing de contenidos es clave, pero no sólo para la generación de leads o clientes potenciales, sino también para las fase de retención y venta ampliada.
Idea 3: La inclusión de herramientas tecnológicas dentro de los procesos del negocio es esencial desde el mismo día cero.
Las herramientas tecnológicas deben formar parte del día a día de los emprendedores desde el primer día del proyecto empresarial, e incluso antes, desde el mismo momento de la concepción de la idea.
Una buena elección del modelo de ingresos puede ser la diferencia del éxito o el fracaso empresarial. En esta presentación se recogen los principales modelos de ingresos en Apps, como son: pago por descarga, afiliación, suscripción, compras in-app y otros.
Además, se ve la necesidad de mezclar varios de ellos para ser realmente sostenibles, esto es lo que llamamos hibridación.
Master Class: Nuevos modelos de negocio y oportunidades en mobileIEBS Business School
Presentación de la Master Class que desarrollé junto a IEBS para mostrar nuevas oportunidades y modelos de negocio para emprendedores dentro del sector mobile. Una visión a las últimas tendencias de movilidad para los sectores del retail, la economía colaborativa y el vehículo conectado.
Presentación para los alumnos del certificado de profesionalidad sobre la implantación de una estrategia de Marketing Digital dentro del módulo de dirección comercial.
Presentación sobre Estrategia de empresa orientada al cliente - CRMIEBS Business School
Presentación en la que se describe la necesidad de establecer estrategias de CRM en las empresas, con una clara orientación al cliente. El CRM visto como estrategia de empresas, por encima de cualquier solución software.
Presentación de la estrategia ágil de Customer Development en la que se ven los fundamentos de esta metodología y la importancia del descubrimiento de clientes y su validación.
Las metodologías ágiles y su enfoque en la dirección estratégicaIEBS Business School
Presentación sobre el nuevo enfoque de las metodologías ágiles de gestión empresarial en la dirección estratégica. CANVAS (Alex Osterwalder), Lean Startup (Eric Ries) y Lean CANVAS (Ash Maurya).
Presentación utilizada con mis alumnos de Dirección Estratégica para la Federación de Empresarios de Albacete con la técnica de los Océanos Azules para su implantación en PYMES
2. ¿Qué es un plan de negocio?
Es un documento que:
Identifica un modelo de negocio
Diagnóstico actual de la compañía
Establece una estrategia y planes futuros
Analiza su viabilidad futura (económica y
financiera)
3. ¿Quién debe hacer un PN?
Empresas existentes para:
Buscar financiación bancaria u otros
(ENISA…)
Inversión privada
Premio
Documento interno de estrategia
4. ¿Quién debe hacer un PN?
Ideas o proyectos empresariales que no
existen:
Buscar financiación bancaria u otros
(ENISA…)
Inversión privada
Premio
5. ¿Qué debe contener un PN?
No es una ciencia exacta
Su contenido dependerá del
destinatario y del objetivo
6. ¿Necesito un Business Plan?
http://www.leanstart.es/necesito-un-
plan-de-negocio/
http://blogs.eada.edu/2014/04/10/pla
n-de-negocio-muerto-business-plan/
http://www.abc.es/blogs/marc-
vidal/public/post/muerte-al-business-
plan-13840.asp
7. LECTURA
Infografía del Plan de negocio
http://www.pascualparada.com/infograf
ia-estructura-y-contenido-de-un-plan-
de-negocio/