Este documento presenta una guía para crear un plan de negocios efectivo para micro, pequeñas y medianas empresas en Venezuela. Explica que un plan de negocios describe todos los aspectos de una empresa, incluyendo su idea, finanzas, planes y estrategia. Luego detalla las cinco secciones clave de un plan de negocios: la estructura ideológica, el entorno, la mecánica, las finanzas y los recursos humanos. Finalmente, ofrece consejos sobre cómo resumir exitosamente un plan de negocios en una o dos p
"Analizar la función de un Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana...Angela Alvarado
La empresa tiene como elemento clave del éxito al empresario es decir, aquella persona con un alto
espíritu emprendedor, capaz de llevar adelante un sueño sobre la base de un plan previamente
establecido y por eso, la importancia de conocer las características fundamentales que contribuirán
con el desarrollo del espíritu emprendedor
"Analizar la función de un Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana...Angela Alvarado
La empresa tiene como elemento clave del éxito al empresario es decir, aquella persona con un alto
espíritu emprendedor, capaz de llevar adelante un sueño sobre la base de un plan previamente
establecido y por eso, la importancia de conocer las características fundamentales que contribuirán
con el desarrollo del espíritu emprendedor
Archivo pdf elaborado por Luís Muñiz, autor del libro "Planes de negocio y estudios de viabilidad" que incluye software con casos prácticos y herramientas para elaborar DAFO y evaluar un Plan de Viabilidad
Cuando tenemos que crear una propuesta de negocio todo se nos viene encima. ¿Por dónde empiezo? ¿Qué tengo que incluir?. Y es que es todo tan importante que no podemos permitirnos que se nos olvide plasmar nada. Por eso, he decidido crear estas diapositivas donde resumo brevemente todo lo que debe tener una buena propuesta de negocio. Ya sea para presentar a algún inversor, socio o aliado, como para tenerlo y usarlo como plan de acción, creo que es un punto fundamental a describir antes de comenzar cualquier emprendimiento.
Te dejo también por aquí, el enlace donde trato el tema de plan de negocios de forma más extensa y detallada:
http://siemprendes.com/7-pasos-para-hacer-una-propuesta-de-negocio
Espero haberte servido de ayuda, si es así, te agradecería si lo compartes. Por supuesto, si te suscribes, podrás ver el resto de cosas que vaya aportando aquí.
¡Un abrazote y hasta pronto!
Planeamiento Estratégico y Financiero en Pymesebutler13
Destinado a aquellas Pyme que necesitan cada vez más adelantarse a las circunstancias, contar con un Plan Financiero y Estratégico y analizar objetivamente el Negocio.
Comparto con ustedes no solo la descripción del "Servicio de Planeamiento Estratégico y Financiero en Pymes" sino que también encontrarán los pasos para hacerlo ustedes mismos en el caso que lo puedan resolver internamente.
Archivo pdf elaborado por Luís Muñiz, autor del libro "Planes de negocio y estudios de viabilidad" que incluye software con casos prácticos y herramientas para elaborar DAFO y evaluar un Plan de Viabilidad
Cuando tenemos que crear una propuesta de negocio todo se nos viene encima. ¿Por dónde empiezo? ¿Qué tengo que incluir?. Y es que es todo tan importante que no podemos permitirnos que se nos olvide plasmar nada. Por eso, he decidido crear estas diapositivas donde resumo brevemente todo lo que debe tener una buena propuesta de negocio. Ya sea para presentar a algún inversor, socio o aliado, como para tenerlo y usarlo como plan de acción, creo que es un punto fundamental a describir antes de comenzar cualquier emprendimiento.
Te dejo también por aquí, el enlace donde trato el tema de plan de negocios de forma más extensa y detallada:
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Espero haberte servido de ayuda, si es así, te agradecería si lo compartes. Por supuesto, si te suscribes, podrás ver el resto de cosas que vaya aportando aquí.
¡Un abrazote y hasta pronto!
Planeamiento Estratégico y Financiero en Pymesebutler13
Destinado a aquellas Pyme que necesitan cada vez más adelantarse a las circunstancias, contar con un Plan Financiero y Estratégico y analizar objetivamente el Negocio.
Comparto con ustedes no solo la descripción del "Servicio de Planeamiento Estratégico y Financiero en Pymes" sino que también encontrarán los pasos para hacerlo ustedes mismos en el caso que lo puedan resolver internamente.
Se describe paso a paso cómo elaborar un plan de negocios, los tipos de emprendedores, características del emprendedor, por qué emprender, los errores comunes del emprendedor, esquema del plan de negocio, importancia del plan de negocio, tipos de planes de negocio y la estructura de un plan de negocios.
viajar es un placer y si este viaje se realiza con la gente que se quiere mejor. Las ciudades como Hong Kong son sorprendentes y maravillosas por el contraste que se encuentra entre futuro y pasado. Las diferentes culturas hacen que seamos más abiertos tanto de corazón como de mente.
Metodologia Para La Presentacion De Planes De NegociosGina Patiño
METODOLOGIA PARA LA PRESENTACION DE PLANES DE NEGOCIOS, UNIVERSIDAD DEL ATLANTICO, INGENIERIA INDUSTRUAL, 21 DE MARZO DE 2010, Camilo Bossio, Adriana Palencia, Gina Patiño, Ruby Marquez
Metodologia para la elaboracion de planes de negocisGina Patiño
METODOLOGIA PARA LA ELABORACION DE PLANES DE NEGOCIOS, UNIVERSIDAD DEL ATLANTICO, INGENIERIA INDUSTRIAL, 21 MARZO DE 2010, Camilo Bossio, Adriana Palencia, Gina Patiño, Ruby Marquez
Esta encargada de gestionar los datos que residen en almacenamiento secundario. Los datos lógicamente relacionados ubicados en almacenamiento secundario se organizan generalmente en colecciones caracterizadas.
Los métodos matemáticos de tal numéricos se aplican en áreas forma que puedan como: Ingeniería Industrial, resolverse usando Ingeniería Química, Ingeniería operaciones Civil, Ingeniería Mecánica,aritméticas. Ingeniería eléctrica, etc…
El tema nos relaciona, sobre las técnicas operativas del cálculo de varias variables en la solución de problemas de aplicación del cálculo en diversos campos de la ingeniería.
A Continuacion se presentaran una diversas cualidades al tema en la cual la comunicación existen como en todo proceso errores y contratiempos, en el proceso de comunicación y envió de mensajes con el uso de las tecnologías, existen diferentes errores al intercambiar información y entre otras variedades.
Ejercicios Propuestos II Resueltos (Angel D Garcia P)Angel D Garcia P
En el presente ejercicios, observaremos como se puede aplicar diversas las técnicas de las integrales definidas en la resolución de problemas de aplicación en el campo de la ingeniería.
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestr
1. Plan de Negocios para la micro,
pequeña y mediana Empresa en
Venezuela
Nombre: Camilo Pérez
C.I.: 23.495.986
2. Es fundamental para el éxito de cualquier empresa. Describe todos
los aspectos de su empresa: qué hace, el financiamiento que tiene o que
necesita, sus planes futuros y su estrategia para que todo funcione.
Plan de Negocios
Puntos básicos para el desarrollo de
una empresa:
- Estructura ideológica. Incluye el nombre de la empresa, así como la
misión, visión, valores y una descripción de las ventajas competitivas del
negocio
- Estructura del entorno. Se fundamenta en un análisis de las fortalezas y
debilidades de la empresa, así como del comportamiento del sector en el
que se desarrolla, tendencias del mercado, competencia y clientes
potenciales
3. -Estructura mecánica. Aquí se enlistan las estrategias de distribución,
ventas, mercadotecnia y publicidad, es decir, qué acciones hay que ejecutar
para lograr el éxito de la idea de negocios.
-Estructura financiera. Este punto es esencial pues pone a prueba –con
base en cálculos y proyecciones de escenarios– la viabilidad de la idea,
hablando en términos económicos, y si generará un margen de utilidad
atractivo.
-Recursos humanos. Ayuda a definir cada uno de los puestos de trabajo
que se deben cubrir y determina los derechos y obligaciones de cada uno de
los miembros que integran la organización. No importa si estás arrancando
tú solo, esto será tu base para asegurar el crecimiento de tu empresa.
Estructura ideológica
Esta primera estructura equivale al alma de una empresa. Aquí se
presenta y describe la idea de negocio, así como los objetivos que se
pretenden alcanzar. Lo valioso de esta sección es que se trata de la tarjeta
de presentación frente a tus colaboradores e inversionistas potenciales.
4. La estructura ideológica se integra por los siguientes puntos:
Nombre de la empresa. Éste debe reflejar de manera sencilla a lo que se
dedica el negocio y el giro en el que se desenvuelve. Lo mejor es que sea
corto, fácil de pronunciar y recordar.
Misión. Es el propósito por el que surge una empresa y es lo que le da
identidad. Se compone de tres elementos:
- Descripción de lo que hace el negocio.
- A quién va dirigido el producto y/o servicio que ofrece.
- Qué lo hace diferente frente a sus competidores.
Visión. Es una imagen de la compañía a futuro y su función es inspirar a los
colaboradores, inversionistas y público meta para llegar hasta donde se
propone. Ésta se caracteriza por ser:
- Realista, con objetivos viables y alcanzables.
- Motivadora.
- Clara, sencilla y fácil de comunicar.
5. - Ventajas competitivas. Refleja los motivos por los que tu producto y/o
servicio tendrá éxito en el mercado. Esto dependerá tanto de su valor
agregado como de tus habilidades y expertise.
- Compromiso. Responde por qué quieres emprender, determina qué tan
persistente eres, reconoce tus habilidades y calcula cuánto de tu tiempo
destinarás al negocio.
- Competencias. Toma en cuenta tu experiencia en el mercado al que
quieres ingresar, logros y fracasos, y cuánto sabes de la industria a la que
pertenece tu producto y/o servicio.
- Carácter. ¿Estás preparado para el riesgo? ¿Eres lo suficientemente
honesto como para hacer tratos justos con clientes, proveedores,
inversionistas y colaboradores
En cuanto a tu oferta, responde:
- ¿Qué necesidades cubre mi producto y/o servicio?
- ¿Quién lo comprará?
- ¿Por qué lo adquirirá?
- ¿Dónde se podrá tener acceso a él?
- ¿Por qué es mejor mi oferta que la de mis competidores directos?
6. Estructura del entorno
Para comenzar a generar esta información, haz un análisis FODA.
Esta metodología te permite conocer, por un lado, las fuerzas y debilidades del
negocio, es decir, variables internas que puedes controlar. Y aunque tanto las
oportunidades como las amenazas son externas y más impredecibles, si
cuentas con un plan previsor puedes aprovecharlas y evitarlas,
respectivamente.
Las variables que incluye son:
- Fortalezas. Se refiere a aquellas características que hacen de la empresa
única y diferente a sus competidores
- Oportunidades. Aquí el emprendedor debe enumerar qué demanda el
mercado y cómo su negocio podrá satisfacer esas necesidades a resolver
- Debilidades. La honestidad es muy importante en esta variable, pues hay
que reconocer cuáles son los defectos del producto y/o servicio
- Amenazas. El empresario debe conocer muy bien la industria en la que
participa, porque sólo así detectará de dónde puede venir un golpe de la
competencia o qué le exigirá su consumidor en el corto, mediano y largo plazo.
7. Plan de Negocios para emprendedores en
Venezuela (Tips)
Para que sea útil el plan de negocios, debe contener por lo menos, los
siguientes componentes:
1. Idea de Negocio (¿qué producto o servicio van a ofrecer?).
2. Propuesta de valor (elementos diferenciadores).
3. Mercado Estimado (¿Quién es el cliente?¿Cuantos pueden llegar a ser los
clientes?).
4. Competencia (¿Dónde están comprando actualmente los clientes?¿Por
qué?).
5. Modelo de Ingresos (¿Cómo generaré ingresos?).
6. Ruta (¿Cuáles pasos se deben cumplir para poner a funcionar la
idea?¿Cuánto se ha hecho ya?).
7. Finanzas (¿Cuánto requiero para empezar?¿Cuánto requiero de ingreso,
para hacer sostenible el emprendimiento?¿Cuánto necesito ingresar para
hacerlo rentable?).
8. Recursos Humanos (¿Qué cargos necesito llenar para empezar?¿Cuales son
sus funciones?).
9. Resumen (Todo lo anterior, dicho en apenas unas líneas, para mostrar a
otros).
8. Base importante de una empresa (micro,
pequeña, mediana)
Este documento tiene la función de sintetizar toda la actividad de tu
empresa y se genera con base en tu plan de negocios una vez que éste
quede listo.
Generalmente, el resumen es de una o dos páginas y debe incluir los
siguientes puntos:
-Concepto del negocio. Describe a la empresa, el producto o servicio que
ofrece, su ventaja competitiva, las características de los clientes potenciales y
el contexto donde se desenvuelve el negocio.
-Factores financieros. En este renglón, destacan elementos como ventas,
ganancias, flujo de efectivo y retorno de inversión.
-Necesidades financieras. Incluye el capital requerido para emprender o
fortalecer el negocio, así como el destino de cada peso invertido
9. -Posición actual del negocio. Provee información relevante como el número
de años de operación de la empresa, el nombre del propietario y socios, así
como personal clave.
-Los mayores resultados conseguidos. Se trata de un informe sobre los
principales logros alcanzados, por ejemplo, registro de patentes, desarrollo de
prototipos o tecnología, etc.