Este documento proporciona una introducción general a los planes de negocio. Explica que un plan de negocio es un documento flexible que describe un negocio propuesto para asegurar que tenga sentido financiero y operativo antes de su lanzamiento. Luego resume las secciones clave que suelen incluirse en un plan de negocio típico, como la definición, objetivos, fases, utilidad, estructuras, modelos y ejemplos. En resumen, este documento ofrece una visión de alto nivel sobre lo que es un plan de negocio y las se

1. PLAN DE NEGOCIO
 Definicion
 Obejetivos
 Fases
 Utilidad
 Estructura
 Modelos
 Ejemplos

2. DEFINICION DE UN PLAN DE NEGOCIO
Un plan de negocios es muy flexible y adaptable ya que se
hace de acuerdo el momento de la vida de la empresa y el
tipo de negocio que vaya a planificarse. Con un plan de
negocios se asegura de que un negocio tenga sentido
financiero y operativo, antes de su puesta en marcha.

3. OBEJETIVOS DE UN PLAN DE NEGOCIO
El plan de empresa. Objetivos y estructura
El Plan de Empresa es un documento donde se expone el desarrollo de una idea de negocio en
forma de proyecto empresarial. El Plan de Empresa es la tarjeta de visita o carta de presentación
con la que el emprendedor transmitirá tanto los conocimientos que acredita sobre el negocio y su
mercado, como la propia solidez y rentabilidad empresarial que proyecta la idea que promueve.
Entre los distintos objetivos de un Plan de Empresa, cabe destacar los siguientes:
Plasmar en un documento por escrito la idea del negocio y las fases que desarrollo de cara a
posibles socios, entidades o instituciones que puedan colaborar posteriormente. Es una tarjeta de
presentación ante terceros.
Facilitar la búsqueda de recursos ajenos, como financiación y subvenciones.
Servir de instrumento de análisis y evaluación de la propia idea de negocio.
Identificar los pasos e hitos a cumplir en el desarrollo de la empresa.
Definir y comprender el modelo de negocio, el mercado y la competencia.
Identificar y hacer un seguimiento del proyecto una vez se ha puesto en marcha, permitiendo
identificar las posibles desviaciones y adoptar las medidas correctoras si fueran necesarias.

4. FASES DE UN PLAN DE NEGOCIOS
 1. Determinar el plan de acción
En esta fase debemos tomar en cuenta, cuál es la razón principal que obliga a nuestra organización a desarrollar un plan de
negocios y definir la misión del plan de negocios, la cual debe constar de tres elementos básicos, qué vende, a quién le
vende bienes o servicios y qué hace la diferencia de nuestra empresa con el resto del mercado.
 2. Planeación del negocio
Definir cuáles son los objetivos del plan de negocios e identificar cuáles son los hechos relevantes asociados con los
objetivos del plan de negocios.
Debemos tener en cuenta si la estructura organizacional es la adecuada para poder ejecutar correctamente el plan de
negocios, así que debemos revisar el organigrama, pues aquí están los cimientos que servirán de base para la correcta
ejecución del plan de negocios y amalgamarlo en su totalidad, pues el recurso humano debe ser competitivo.
 3. Preparación
Necesitamos hacer un análisis de la industria para poder determinar el crecimiento futuro y el rumbo de la industria. Esto
lo podemos hacer a través de internet, con un estudio de investigación de mercado, a través de cámaras de comercio o por
medio del Gobierno.
Debemos también poder definir la estrategia de nicho de mercado que utilizaremos, la estrategia de precios, una estrategia
de posición en el mercado y una estrategia de gestión.
 4. Activación
Aquí es donde tiene mucha relevancia el departamento de finanzas, pues tendrá que validar el prepuesto contemplado
para el plan de negocios, obtener estados de resultados de por lo menos tres años donde el resultado final obtenido sean
únicamente utilidades, pues es el objetivo principal del plan de negocios.
Es muy importante que cada fase del plan de negocios sea documentada de manera adecuada, pues servirá para consolidar
la historia de la organización, compartir sus valores, cómo deben ser tratados los clientes, que trato debe existir entre el
personal y la gerencia y para identificar cada fase por la que atravesará la organización a medida que vaya logrando el
objetivo final del plan de negocios.

5. UTILIDAD DE UN PLAN DE NEGOCIOS
Un plan de negocios (también conocido como proyecto de negocio o plan de empresa)
es un documento en donde se describe y explica un negocio que se va a realizar, así
como diferentes aspectos relacionados con éste, tales como sus objetivos, las
estrategias que se van a utilizar para alcanzar dichos objetivos, el proceso productivo,
la inversión requerida y la rentabilidad esperada.
Se suele pensar que elaborar un plan de negocios es una tarea compleja para la cual
es necesario recopilar abundante información y hacer una exhaustiva investigación;
pero lo cierto es que se trata de una tarea que cualquiera que tenga bien en claro los
objetivos que quiere alcanzar con el plan y conozca su estructura, puede realizar.
Para elaborar un plan de negocios no existe una estructura definida, sino que
podemos adoptar la que mejor creamos conveniente de acuerdo a los objetivos que
queramos alcanzar con el plan, pero siempre asegurándonos de que ésta le de orden y
lo haga fácilmente entendible para cualquiera que lo lea.

6. ESTRUCTURAS DE UN PLAN DE NEGOCIOS
 Estructura tu plan de negocio en cinco grandes secciones:
 Equipo, modelo de negocio, análisis financiero, entorno, mapa de ruta para la
puesta en marcha y análisis de riesgos.
 El equipo
Uno de los elementos clave que el capital riesgo considera es el equipo que gestiona el
proyecto. ¿Son suficientes la experiencia del equipo, el conocimiento y sus conexiones para
conseguir lo que se proponen? Es importante transmitir que tu equipo es el adecuado para
construir exitosamente el modelo de negocio que se describe en el documento.
 El modelo de negocio
En este apartado debes mostrar el atractivo de tu modelo de negocio. Usa el Business
Model Canvas para ofrecer una visión inmediata de tu modelo. Esquematízalo con
gráficos. Describe la propuesta de valor. Explica por qué crees que los clientes potenciales
lo necesitan y explica cómo vas a llegar a tu mercado.

7.  Usa historias. Destaca el atractivo de tus mercados objetivo para captar la atención del lector
de tu plan de negocio. Finalmente, describe qué recursos y actividades son necesarios para
poner en marcha el modelo de negocio.

8.  Análisis financiero
Este apartado ha sido tradicionalmente una parte importante del plan de negocio. Contiene la información financiera que puedes
calcular basándote en el Business Model Canvas de tu empresa y en una serie de hipótesis sobre cuántos clientes puedes captar en
un determinado periodo de tiempo. Deberías incluir elementos como un análisis de punto muerto (break-even), escenarios de
ventas y costes operativos. El Canvas también te ayudará a calcular el gasto de capital y cuánto te costará implantar el modelo de
negocio. Basándote en todos estos cálculos podrás definir tus necesidades de financiación.
 Entorno
En esta sección del plan de negocio deberás describir cómo tu modelo de negocio está posicionado frente al entorno externo.
Describe las fuerzas del mercado, las del sector, las principales tendencias y la situación macroeconómica. En resumen, necesitas
poner de relieve tus ventajas competitivas.
 Plan de ruta
En esta sección debes darle al lector una idea de lo que implica la puesta en marcha de tu plan de negocio y cómo lo vas a hacer.
Incluye un resumen de todos los proyectos y los hitos principales. Un plan de ruta del proyecto, incluyendo gráficos de Gantt,
explica la agenda de implementación o puesta en marcha.
 Análisis de Riesgos
Al final del documento deberás incluir las limitaciones y obstáculos, así como los factores críticos de éxito: los podrás extraer de
un análisis DAFO de tu modelo de negocio Canvas.
Esperamos que este post te ayude a transformar tu idea en un negocio de éxito. Desde LanceTalent recomendamos que consideres
siempre la ventaja de usar talento profesional freelance experto en modelos y planes de negocio. Te lo explicamos con detalle en
nuestro post “Cómo lanzar tu Startup lejos de Silicon Valley”.

9. MODELO DE UN PLAN DE NEGOCIOS
 Modelo de Un Plan de Negocios
El siguiente Modelo de Plan de Negocio no es un “modelo universal” que se pueda utilizar para
cualquier negocio pues cada empresa tiene necesidades y ganancias diferentes, la estructura y
contenidos básicos son aplicables para Hacer un Plan de Negocio específico pero el modelo que
aquí te presentamos puede ser de gran ayuda para escribir el plan de negocios de tu empresa.
 Cómo Hacer un Plan de Negocio
Un plan de negocios es un documento el que se explica detalladamente la estrategia para el
desarrollo financiero exitoso de tu negocio. Escribir un buen plan de negocio es algo que se debe
hacer si deseas recibir algún tipo de financiamiento. Prácticamente todas las fuentes de
financiamiento quieren ver un Plan de Negocios bien elaborado y gran parte de la decisión que
tome prestamista o inversionista para darte o no el financiamiento está basado en tu Plan.
 Modelo de Plan de Negocio
El texto incluido al comienzo de cada sección o capítulo del modelo es un apartado incluído
solamente como recomendación para ayudar a comprender cómo se tiene que hacer cada una de
las secciones del plan de negocio de tu empresa; es decir, todo el texto que se encuentre en
cursiva dentro de este modelo no debe formar parte del contenido de tu Plan.

11. EJEMPLOS DE UN PLAN DE NEGOCIOS
 Ejemplo Plan de negocios para Hotel
Este ejemplo de Plan de negocios describe los servicios que ofrece un hotel, hace
un análisis de los clientes potenciales a los que se dirige este tipo de negocio, y
una de las partes más importantes de este plan de negocios es la parte de
estrategias y mercadotecnia, donde se explica qué medios se utilizarán para
hacer la publicidad y dónde se colocará dicha publicidad.
http://www.100plandenegocios.com/ejemplo-de-plan-de-negocios-para-hotel