El documento presenta un plan de negocios para una empresa de cables llamada CABLES FELSIL. La empresa se enfocará en la producción de mangueras y cables eléctricos de varios calibres para competir en un mercado con pocas empresas similares. El plan destaca las fortalezas como la generación de empleos y la detección de clientes, pero también reconoce debilidades como los estándares de producción y controles de calidad. Para solucionar los problemas, la empresa buscará capacitación profesional para el manejo de materias primas y controles de

1. 22-10-2018 PLAN DE NEGOCIO
DE CABLES
felipe silva
CABLES FELSIL

2. Selección del segmento: cables (mangueras, cables eléctricos de varios calibres)
Naturaleza de la empresa: dentro del segmento de cable existen pocas empresas
dentro del país que lleven a cabo la elaboración de mangueras y cables eléctricos
de varios calibres, por lo cual el hecho de implementar una empresa que pueda
competir en este segmento dentro de mercado es una oportunidad de poder estar
en competencia con las empresas que actualmente se encuentran dentro de este
segmento.
Objetivo del negocio: competir dentro del segmento de cables dentro del país
llegando a cubrir gran parte de los consumidores de cables en el país.
Fortalezas:
 Generación de nuevos empleos en el país.
 Entrar fácilmente dentro del mercado.
 Desarrollo económico de la población.
 Conocimiento del proceso de elaboración del
producto.
 Detección de clientes a satisfacer.
 Poca competencia en el mercado.
Debilidades:
 Estándares en la producción.
 Elevados controles de calidad.
 Manejo de la materia prima.
Problemática: dentro de este segmento de cables la problemática es el manejo de
la materia prima para la elaboración del producto es complejo, así como el
implementar diferentes controles de calidad dentro de la empresa y que se lleven a
cabo de la manera adecuada.
Solución: para poder arreglar esto se realizará la búsqueda de ayuda profesional
que brinde una capacitación al personal para el uso adecuado de la materia prima

3. para la elaboración del producto, así como la aplicación de los controles de calidad
dentro de ellos.
Parte de la pirámide: analizando el mercado así como las empresas que están
establecidas dentro del país nuestra empresa se encuentra dentro de la mitad de la
pirámide ya que existen pocas empresas de este tipo pero son con inversiones muy
altas.
Tipo de cliente o segmento: el segmento al que estamos dirigidos son empresas
que dentro de su organización ocupan mangueras y cables eléctricos de cualquier
voltaje empresas que son a nivel industrial entre ellas son empresas como roumina
México, innovet, segma, P&G, entre otras más.
Tipo de proveedor de hidrocarburo: se contactará con el proveedor IOCs
especializados en E&E ya que estos nos dan una garantía de poder obtener la
materia prima de manera que nos beneficie y seamos responsables con el cuidado
del medio en el que lo vamos a desarrollar.