Diseno de proyecto_empresa de calzado_grupo_102058_323Abel Vera
En el presente trabajo se desarrollara la profundización del contenido de la Unidad 2 del curso Diseño de proyectos y utilizaremos las herramientas aprendidas para el desarrollo del trabajo planteado.
Se conocerá a través del proyecto la viabilidad comercial, operativa, jurídica y financiera; y se analizara el impacto cultural, social y ambiental.
La idea de proyecto surge por la necesidad de solucionar un problema o para mejorar algo que existe. Las oportunidades de negocio son múltiples y el éxito o fracaso radica en que tan bien preparados nos encontramos para enfrentar estos nuevos retos, por lo tanto es necesario evaluar el proyecto para llevarlo a feliz término.
En este trabajo se implementara la creación de una Microempresa de Calzado ejercicio práctico donde se incluirán proyecciones financieras y otros aspectos importantes.
Gerencia y mercadeo
maestria: gerencia empresarial- Universidad Fermin Toro
Grupo 17.
Autores:
Ing. Capriles kirelis
ing. Yuleidy herrera
Lcdo. Yohel catari.
Econ. Nilda Berrotera
Diseno de proyecto_empresa de calzado_grupo_102058_323Abel Vera
En el presente trabajo se desarrollara la profundización del contenido de la Unidad 2 del curso Diseño de proyectos y utilizaremos las herramientas aprendidas para el desarrollo del trabajo planteado.
Se conocerá a través del proyecto la viabilidad comercial, operativa, jurídica y financiera; y se analizara el impacto cultural, social y ambiental.
La idea de proyecto surge por la necesidad de solucionar un problema o para mejorar algo que existe. Las oportunidades de negocio son múltiples y el éxito o fracaso radica en que tan bien preparados nos encontramos para enfrentar estos nuevos retos, por lo tanto es necesario evaluar el proyecto para llevarlo a feliz término.
En este trabajo se implementara la creación de una Microempresa de Calzado ejercicio práctico donde se incluirán proyecciones financieras y otros aspectos importantes.
Gerencia y mercadeo
maestria: gerencia empresarial- Universidad Fermin Toro
Grupo 17.
Autores:
Ing. Capriles kirelis
ing. Yuleidy herrera
Lcdo. Yohel catari.
Econ. Nilda Berrotera
El propósito del ensayo es mostrar los casos de éxito en los que Oil & Gas Magazine ha logrado ayudar a cumplir los objetivos de mercadotecnia de nuestros clientes. Así como ofrecer un panorama sobre las posibilidades de negocio que Oil & Gas Magazine ofrece.
En este proyecto se muestra una planeación estrategica de una empresa en la cual su principal producto son los automoviles.
En el se muestra desde la plataforma filosofica hasta la cadena de valor y las estrategias a utilizar para levantar y reanimar a la empresa.
Esperamos le sirva de mucha ayuda, dale like y comparte con tus amigos. Gracias
En el planteamiento y análisis de la empresa, veremos cómo se establecen el objetivo, meta, visión, misión, el planteamiento de un cuadro de control, la formulación de la estrategia en base a la matriz FODA y las 5 fuerzas de Potter
control de emisiones de gases contaminantes.pptxjesusbellido2
en el siguiente documento s epodra apreciar los gases que emiten los vehiculos y sus consecuencias tambien se podra apreciar las normas euro cino y las normas euro seis
Los emprendimientos socio productivos generan bienes y servicios en los territorios, con el propósito de que los procesos de producción activen al mercado y facilite el desarrollo personal mediante la integración social de los agentes sociales excluidos.
Alan Soria, Hernán Litvac - eCommerce Day Colombia 2024
National oil company - Practica Individial
1. National Oil Company
Compañía fundada en 2004 especializada en petróleo y sus derivados, actualmente y
debido a crisis globales busca ampliar sus operaciones en el mercado.
MISION: Al ampliar nuestras operaciones en el mercado de petróleos y derivados, se
busca que el cliente tenga acceso a diversos productos que garanticen calidad y
satisfacción de este mismo al utilizarlos posteriormente, todo esto respaldado por
buenos procesos de producción y alto estándar de calidad.
VISION: Una vez que nuestras operaciones hayan sido expandidas se plantea
posicionarnos en el mercado, dentro de las mejores 3 empresas de nuestro sector,
buscando fidelizar a nuestros clientes y la creación de alianzas estratégicas.
1. Sector Implementado
Debido a nuestra experiencia en el sector del petróleo relacionado con el parque
automotor, se busca añadir productos como recubrimientos, calaveras, faros y
piezas inyectadas, así también como llantas y piezas vulcanizadas todo esto
dirigido a vehículos que es uno de los mercados mas grandes a nivel nacional y
mundial.
Con el objetivo de posicionarnos en el mercado, nuestro primer sector de clientes
serán los vehículos que se dedican al transporte de mercancía, transporte de
personal y transporte de pasajeros como taxis, debido a que estos vehículos
realizan cambios de repuestos y mejoras con mayor frecuencia a los vehículos
de uso personal.
2. Implementación de productos
Para ingresar a este nuevo mercado, utilizaremos nuestras oficinas ya
establecidas en diferentes puntos del país, de esta manera podemos tener un
mayor alcance, debido a la cantidad y diversidad de clientes que ya conocen
nuestra empresa y la calidad de productos que disponemos.
Establecer un contrato y alianza con una empresa dedicada al refinamiento de
hidrocarburos, que puede proveernos el 80% de la materia prima necesaria, de
igual manera añadir un proveedor de respaldo. Además de esto establecer un
control de producción y calidad con el objetivo de mantener la notoriedad ganada
por la empresa y evitar perdida de clientela.
3. FODA
- Fortalezas:
o Empresa con marca ya establecida
o Clientes ya fidelizados
o Red de oficinas y profesionales con experiencia
- Oportunidades:
o Utilizar canales de venta ya establecidos
o Aparición de nuevos segmentos de mercado
o Competencia mínima en nuevos sectores
2. - Debilidades:
o Falta de experiencia en nuevo sector
o Productos tienden a ser fácilmente reemplazables
- Amenazas:
o Entrada de nuevas empresas al sector (competencia)
o Leyes ambientales que afectan al sector
o Precios mas bajos por parte de distribuidores
4. ANALISIS
Después de realizar un análisis en este nuevo sector que corresponde a
derivados del petróleo, se identificaron diversos puntos que pueden influir en el
éxito de una inversión, tal como la competencia, leyes ambientales, etc.
Ante esto se plantea mejorar los estándares de calidad y realizar diversos
estudios de mercado, de esta manera también se realizará el proceso de
inversión en 3 etapas, cada una de las cuales aumentará el monto de inversión,
esto nos ubicará momentáneamente en la base de la pirámide con una inversión
baja, en caso los objetivos sean alcanzados la empresa pasará a ubicarse en la
mitad de la pirámide debido a los aumentos de inversión.
El monto de inversión inicial esta establecido en 20.000 dólares americanos, una
vez se logren los objetivos fijados para 1 año se procede a continuar este
proceso. Caso contario se suspende la inversión para evitar pérdidas de dinero
y se buscara un nuevo estudio de mercado planteando nuevos objetivos y
mejoras en los productos.
Trabajo realizado por Renzo A. Pastor Diaz
Septiembre 2020