El documento resume la estrategia de gestión del talento humano de Ecopetrol S.A. Tiene como misión cerrar brechas internas para ser una organización ágil y eficiente, garantizando la gestión de activos estratégicos como el talento humano. Sus objetivos incluyen desarrollar un esquema de compensación competitivo y crear una cultura alineada con la estrategia de la empresa. Las áreas clave estratégicas son políticas, temas corporativos, competencias, formación, evaluación de talento humano, desarrollo

1. MODELO ESTRATEGICO
Ecopetrol S.A
GESTION DEL TALENTO HUMANO
MISION DE LA EMPRESA MISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO COMO SE LOGRA
Encontramos y convertimos fuentes de energía en valor para Se concentra en cerrar las brechas internas que tiene la
nuestros clientes y accionistas, asegurando la integridad de las empresa, buscando ser una organización ágil y eficiente, Asegurar el conocimiento aplicado en los procesos críticos.
personas, la seguridad de los procesos y el cuidado del medio garantizando la gestión de los activos estratégicos Asegurar el aprovechamiento de la información en los
ambiente, contribuyendo al bienestar de las áreas donde representados en recursos físicos, tecnológicos y de procesos. Incorporar nuevas capacitaciones tecnológicas
información necesarios y fortaleciendo las competencias para garantizar servicios y soluciones adecuadas a las
operamos, con personal comprometido que busca la
en la personas, fortaleciéndose internamente y
excelencia, su desarrollo integral y la construcción de necesidades de las áreas y proyectos claves.
afianzando las condiciones para por la estrategia de
relaciones de largo plazo con nuestros grupos de interés. crecimiento
VISION DE LA EMPRESA VISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO
Asegurar una organización flexible y eficiente. Las
acciones, Consolidar el sistema integral de gestión.
Ecopetrol, grupo empresarial enfocado en petróleo, gas,
ECOPETROL S.A., será una empresa global de Enfocar los esfuerzos en los temas estratégicos y
refinación, petroquímica y combustibles alternativos, será
energía y petroquímica, con énfasis en petróleo, tomar acciones sobre los no estratégicos.
una de las 30 principales compañías de la industria
gas y combustibles alternativos; reconocidos por
,
petrolera reconocida por su posicionamiento internacional, ser competitiva, con talento humano de clase
su innovación y compromiso con el desarrollo sostenible.
mundial y socialmente responsable.
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO –OBJETIVOS DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO - OBJETIVOS
Incrementando la competitividad y eficiencia en la
Su objetivo es Contar con Talento Humano de clase Desarrollar esquema de compensación competitivo operación. Operar con estándares internacionales de
mundial, mediante el Aseguramiento de las Resolver problemas de inequidad. Crear paquetes seguridad industrial, salud ocupacional y gestión
personas con las competencias requeridas: Atraer y competitivos basados en Resultados. Consolidar una ambiental. Optimizar los procesos de la cadena de
retener personal con competencias clave. cultura organizacional alineada con la estrategia. valor y de soporte. Asegurar una gestión integral y
Desarrollar competencias técnicas y humanas. Propiciar y mantener un buen clima laboral y una buena efectiva de los Riesgos de la empresa.
calidad de vida en el trabajo.

2. AREAS CLAVE ESTRATEGICAS EN LA FORMULACION DEL PLAN
1. Políticas
2. Temas corporativos
3. Competencias
4. Formación
5. Evaluación talento humano
6. Desarrollo organizacional
7. Remuneración
8. Clima organizacional
9. Estímulos
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
Prácticas respetuosas con el Fortalecer capacidades técnicas y de Los Programas transversales de Desarrollo
Estrategia de crecimiento Incluye el aumento de las
medio ambiente: gestión de incorporación de tecnología en ECOPETROL son programas dirigidos a
los recursos naturales reservas de crudo y gas. Explorar cerca de campos Focalizar acciones en los campos de todo el personal o a grupos determinados
utilizados en la producción. de producción, en cuencas probadas relativamente mayor materialidad. Identificar y de funcionarios de toda la Empresa y
Compromiso con la vida inmaduras y en zonas de frontera selectivamente. seleccionar socios con conocimiento tienen por objeto desarrollar y fortalecer
Pasión por la excelencia Explorar solos y mediante alianzas con socios. y tecnología cuando se requiera. las competencias técnicas, gerenciales y
Trabajo en equipo organizacionales definidas por la Empresa.

3. EVALUACION DEL TALENTO HUMANO DESARROLLO ORGANIZACIONAL REMUNERACION CLIMA LABORAL
ESTRATEGIAS ESTRATEGIASS ESTRATEGIA S ESTRATEGIAS
ECOPETROL S.A. realiza procesos de El Desarrollo es fundamentalmente Bono Variable por Resultados se paga A lo largo de los últimos 5 años, se ha
evaluación y verificación de resultados, a sus responsabilidad de cada persona. Los jefes, por la obtención de los resultados monitoreado el comportamiento del Índice
empleados, con base en los objetivos empresariales en las Matrices de de Ambiente Laboral -IAL- con el objeto de
en su función formadora, deben facilitar los
estratégicos de la organización. Reconocimiento, de los cuales un 10% identificar y gestionar las oportunidades de
medios y propiciar las oportunidades para
se otorga trimestralmente, de acuerdo mejoramiento, que permitan asegurar las
promover el mejoramiento del talento con el cumplimiento acumulado de las mejores condiciones de trabajo y calidad de
humano, armonizando el crecimiento y metas que tenga la empresa en ese
desarrollo tanto de la persona, como de la período y un 25% se hace efectivo al
vida de los trabajadores .
Organización. finalizar el año por el cumplimiento
acumulado de las metas anuales.
ESTIMULOS
ESTRATEGIAS
La realización de programas de formación en el país o
en el exterior, Como política de enganche y
mecanismo de atracción de personal con elevado
nivel de formación, la Empresa previa aprobación de
Presidencia podrá ofrecer como complemento al
paquete de compensación a personas en proceso de
selección que a la Empresa le interese vincular,
reintegrar parte de sus costos de especialización
durante el tiempo que la persona se encuentre
laborando en la Empresa.