Este documento presenta el marco de referencia del capital humano emprendedor. Su objetivo es permitir a las organizaciones españolas medir y analizar su capacidad emprendedora para compararse con otras y mejorar mediante planes. Describe los elementos clave como la persona que lidera las ideas, el equipo que las desarrolla y el apoyo de la dirección, e incluye perspectivas como la de personas, procesos, clientes y finanzas. Presenta indicadores para medir el éxito de iniciativas emprendedoras.

1. MARCO DE REFERENCIA DEL CAPITAL HUMANO EMPRENDEDOR
ORIGEN: OBJETIVO:
Surge del marco Estratégico del club excelencia en Permitid a as organizaciones españolas analizar y
gestión, y de la necesidad de complementar al medir su capacidad emprendedora, compararla con la CONTENIDO
marco de referencia de innovación. de otras organizaciones y diseñar planes para
mejoraras.
ESCENARIO
LA PERSONA QUE EL EQUIPO QUE EL APOYO A LA RECONOCIMIENTO ORGANIZATIVO.
LIDERA LA DESARROLLA LAS DIRECCIÓN EL IMPACTO EN LOS
IMPLANTACIÓN DE IDEAS. Actúa como palanca sobre la RESULTADOS
involucración de las personas en
LA IDEA la organización, generando un
EMPRENDEDORA mayor compromiso y motivación
e impactando en los resultados.
APOYO A LA IMPLANTACIÓN
CARACTERISTICAS Características:
1. Involucración de ESTRATEGIA, VALORES Y PERSPECTIVA PERSPECTIVA PERSPECTIVA DE PERSPECTIVA
DEFINICIÓN: CARACTERÍSTICAS INDICADORES Y COMPOSICIÓN DEL EQUIPO la dirección. CULTRURA. DE PERSONAS DE CLIENTE/MERCADO FINANCIERA
Las iniciativas OBJETIVOS. EFICIENCIA/
requieren de 1. Orientación a la Estabilidad del equipo y dedicación. 2. Facilitar los PROCESOS.
IMPULSO recursos necesarios.
una persona consecución de - Porcentaje de intra- Líder bien integrado en la org. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA. - Mejora de la - Aumento de la .- Incremento cuota del .- volumen de
que lidere el resultados. emprendedores 3. Implicación en el proactividad/ calidad. mercado. negocio/
desarrollo de satisfechos. Equipo multidisciplinar. Definición: seguimiento de iniciativas de los eficiencia por
una idea en el 2. Propietario de la Capacidad de avances y en empleados. - Introducción u - mejora en el grado de empleado.
seno de la iniciativa y actúa en - Rotación dentro de la Perfiles complementarios. la dirección identificación de - Existencias de optimización de satisfacción de los
empresa. Esta consecuencia, empresa, como vía para aflorar, desviaciones. SISTEMA DE GESTIÓN. programas de tecnologías. clientes. - Aumento en las
persona tiene demostrando pasión y para favorecer la Competencias para el trabajo. potenciar, desarrollo del ventas.
motivar e 3. Proporcionar talento - Innovación en - mejora en el índice de
capacidad para una alta dosis de auto- mente abierta. FACTORES CLAVE involucrara a confianza. emprendedor y productos/servici fidelización de los - Aumento de la
visualizar o confianza en el la porcentaje de os. clientes. facturación.
asumir desarrollo de la misma. - Grado de éxito en la Proyecto emprendedor atractivo. organización 4. Facilitar cierta empleados.
oportunidades implantación de la en la libertad de - Disminución - Mejora en la - Porcentaje de negocio - Aumento de la
de negocio y 3. Destaca por su acción emprendedora Objetivos claros y compartidos. generación y/ actuación del del absentismo. eficiencia de resultado de nuevos rentabilidad.
afrontar el reto inquietud intelectual, respecto al esperado en o emprendedor - Mejora del nivel procesos a través productos/servicios.
Responsabilidades bien delimitadas. implantación de satisfacción de: - Reducción de
profesional de capta y busca base a los objetivo.
traducirlas en permanentemente de iniciativas general. +reducción de - Incorporación de nuevos costes.
Reglas del juego claras. emprendedora - Mejora del tiempos. segmentos.
una realidad ideas de otros entornos
s, compromiso con + descenso de - Mejora de la
tangible para la y persigue la forma de Feedback continuo. favoreciendo la misión de la incidencias, - Incorporación de nuevos efectividad
organización, ponerlas en marcha. a través de compañía y los errores o riesgos canales de distribución. comercial.
involucrando el Conexión con la organización. estrategias objetivos laborales.
equipo y al 4. Buen vendedor de formales el estratégicos. + disminución
resto de la ideas, impacta escenario de costes.
compañía en su positivamente en el idóneo para el
implantación. equipo y en su entorno.
5. Capacidad de
dirección. Movilizar a
su equipo hacia el
logro de la iniciativa
propuesta.