Este documento presenta el plan estratégico de Grupo 10 S.A.C. para el periodo 2021-2023. Incluye un análisis interno y externo de la empresa, así como la formulación de su misión, visión, valores y objetivos estratégicos. El plan busca mejorar la competitividad de la constructora mediante estrategias de crecimiento, diferenciación y eficiencia operacional.

1. PLAN
ESTRATEGICO
GRUPO 10
Muñoz Alegria Elizabeth
Cc
Ccc
Puente Carmen, Daniela

2. INDICE
CAPITULO 1 INTRODUCCION
1.1.Antecedentes
1.2. Planteamiento del problema
1.3. Objetivos
CAPITULO 2 ANALISIS DE FACTORES INTERNOS
2.1. MISIÓN
2.2.VISIÓN
2.3. Estructura organizacional
2.4. Funciones
2.5. Matriz de evaluación de factores externos (EFI)
CAPITULO 3 ANÁLISIS DEL SECTOR ECONÓMICO INDUSTRIAL COMPETITIVO DEL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN
2.1 Descripción global del sector
2.2 Competidores directos
2.3 Barreras de entrada y de salida de los competidores
2.4 Productos sustitutos
2.5 Matriz de evaluación de factores externos (EFE)
CAPITULO 4 PLAN ESTRATEGICO
4. Formulación del plan estratégico constructora GRUPO 10
4.1 Matriz FODA
4.2 Direccionamiento estratégico
4.2.1 Ventaja competitiva
4.2.2 Misión
4.2.3 Visión
4.2.4 Valores corporativos
4.3 Estrategia corporativa
4.3.1 Objetivos estratégicos
4.3.2 Plan de acción

3. 1.1 ANTECEDENTES
La empresa Grupo 10 S.A.C. fue constituida en marzo del 2020, con el objetivo de
brindar servicios profesionales en todos los campos de la arquitectura, ingeniería y
construcción en general, con alto nivel de profesionalismo, compromiso y calidad. Los
servicios que brinda la empresa son:
• Estudios previos y desarrollo de proyectos.
• Servicio de construcción, el cual abarca todas las fases del proyecto y de su gestión
administrativa, lo cual supone un valor añadido para el cliente, respondiendo a las
crecientes demandas normativas, de tecnología, calidad y eficiencia.
En la actualidad, la empresa está estructurada como una empresa constructora típica,
con dos mercados diferenciados, el sector público y el sector privado, tiene
experiencia en ambos, pero carece de un plan estratégico.
1.INTRODUCCION

4. 1.2 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
La empresa enfrenta considerable volatilidad en la generación de ingresos, lo cual
genera mucha incertidumbre y no le permite consolidarse como una empresa solida
en el mercado, todo esto debido a su reciente creación. Por otro lado, Grupo 10 S.A.C.
no desarrolló un plan estratégico general, por lo cual carece de un direccionamiento a
largo plazo que le permita generar un crecimiento sostenido.
¿Cómo Grupo 10 S.A.C puede implementar una
estrategia para lograr competitividad en el mercado?
1.INTRODUCCION

5. 1.3 OBJETIVOS
Objetivo general:
Diseñar un plan estratégico en el periodo 2021-2023 que permita mejorar la competitividad
y sostenibilidad de Grupo 10 S.A.C en este periodo.
Objetivos específicos:
• Realizar un análisis interno y externo de la constructora Grupo 10 S.A.C .
• Identificar las fortalezas y debilidades a través de auditoría interna.
• Formular estrategias funcionales: plan de marketing, recursos humanos,
operaciones, responsabilidad social, financiero.
• Pautar la implementación y el control de gestión de Grupo 10 S.A.C
1.INTRODUCCION

6. 1.3 MISIÓN Y VISIÓN
Objetivo general:
Diseñar un plan estratégico en el periodo 2021-2023 que permita mejorar la competitividad
y sostenibilidad de Grupo 10 S.A.C en este periodo.
Objetivos específicos:
• Realizar un análisis interno y externo de la constructora Grupo 10 S.A.C .
• Identificar las fortalezas y debilidades a través de auditoría interna.
• Formular estrategias funcionales: plan de marketing, recursos humanos,
operaciones, responsabilidad social, financiero.
• Pautar la implementación y el control de gestión de Grupo 10 S.A.C
2. ANÁLISIS DE
FACTORES
INTERNOS
1.4 VALORES CORPORATIVOS
• Compromiso
• Honestidad
• Confianza

7. 1.3 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
• A continuación se refleja la estructura organizacional de la constructora Grupo 10 S.A.C
de acuerdo a las áreas dependientes e independientes que actúan en su actividad
económica:
2. ANÁLISIS DE
FACTORES
INTERNOS

8. 1.3 FUNCIONES
2. ANÁLISIS DE
FACTORES
INTERNOS
● Coordinador de diseño: Calcular costos y presupuestos de proyectos que se presentan a
licitación.
o Diseño y cálculo de obras.
o Dibujo de planos.
o Nivelaciones topográficas.
● Coordinador de obra: Evaluar periódicamente el correcto funcionamiento de las actividades
de obra, establecer la sub contratación de mano de obra del proyecto, coordinar el envío de
personal, equipo y material a obra, elaboración de actas de avance y entrega de obra.
● Coordinador administrativo y comercial: Coordinar con el resto del personal el seguimiento
de todas las actividades, control de presupuestos, Manejo de papelería legal, controlar todas las
compras efectuadas dentro de la empresa mediante las órdenes de compra, controlar las ventas
de los proyectos

9. 1.3 FUNCIONES
2. ANÁLISIS DE
FACTORES
INTERNOS
● Auxiliar administrativo: Cooperar con el jefe administrativo cuando este lo requiera, Ocupar
el lugar del jefe administrativo cuando este se ausente, Controlar los gastos generales de todos
los proyectos a través de conciliaciones en chequeras.
● Auxiliar de recursos humanos: Verificar todos los problemas relacionados con el personal,
mantener actualizado un archivo de solicitudes de empleo, para tener acceso a posibles
candidatos, ejecutar todo el proceso de selección de personal.
● Contador: Control de libro de actas del ministerio de trabajo, documentos legales, Estados
financieros de la empresa.
● Dibujante arquitectónico: Dibujo de planos, renderización en 3D
● Maestro de obra: Planificación y organización del proceso y mecánica de los trabajos de obra,
organización de los espacios de trabajo, control y seguimiento de la ejecución de obra,
interpretación de planos, replanteos de las unidades de obra, asignación de tareas a los
operarios.
● Secretaria: Atender y realizar llamadas telefónicas, controlar el archivo de cuentas y depósitos,
Administrar el archivo general, Control de caja menor, control de materiales consumibles de
oficina.
● Obreros: Encargados de la ejecución de actividades de obra, reporte de actividades al maestro
de obra.

10. 3.1 Descripción global del sector
3. ANÁLISIS DEL
SECTOR ECONÓMICO
INDUSTRIAL
COMPETITIVO DEL
SECTOR DE LA
CONSTRUCCIÓN
El sector constructor e inmobiliario fue afectado en sus operaciones este año por dos factores
fundamentales: la emergencia nacional decretada para combatir el covid-19 y la inestabilidad
política
Fuente: Ministerio deVivienda y Construcción

11. 3.1 Descripción global del sector
3. ANÁLISIS DEL
SECTOR ECONÓMICO
INDUSTRIAL
COMPETITIVO DEL
SECTOR DE LA
CONSTRUCCIÓN
Fuente: Ministerio deVivienda yConstrucción

12. 3.1 Descripción global del sector
3. ANÁLISIS DEL
SECTOR ECONÓMICO
INDUSTRIAL
COMPETITIVO DEL
SECTOR DE LA
CONSTRUCCIÓN
• El avance de la inversión pública y el incremento del consumo interno de cemento hacen
prever un crecimiento de dos dígitos del sector construcción en noviembre.
• El consumo interno de cemento creció 11.3% en noviembre de este año y la inversión pública
alcanzó una ejecución de 3,883 millones 402,336 soles en ese mismo mes, con lo que registra
un crecimiento nominal de 28.41%, según el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF).
EMPLEO Y FORMALIDAD
CAPECO señala que el empleo formal en el sector construcción retrocedió un 25% durante el
último trimestre respecto al mismo periodo del 2019, a consecuencia del crecimiento en la
construcción informal.
PROYECCIÓN 2021
El sector proyecta una importante recuperación, impulsado por el posible incremento de 16% en
la inversión en nuevos proyectos. Asimismo, a diferencia de este 2020, la obra pública liderará el
crecimiento sectorial

13. 3.2 Competidores directos
La competencia en el sector, tanto en lo nacional como en lo regional, es de alta intensidad debido a la gran
cantidad de empresas estructuradas, con gran trayectoria y que cuentan con un alto capital de inversión.
En el sector se pueden distinguir 4 tipos de empresas:
• Contratistas Generales
• Contratistas Especializados
• Proyectistas y Consultores
En el sector de la construcción las diez empresas más destacadas en el Perú, según el ranking anual de
America Economía son
1. Ingeniería y Construcción Graña y Montero
2. COSAPI
3. Infraestructura Graña y Montero
4. San Martín Contratistas Generales
5. STRACON
6. Const. y Admin. Casa contratistas
7. Los Portales
8. Mota-Engil Perú
9. Inversiones Centenario
10. Ing. Civiles & Contratistas Generales - ICCGSA.
3. ANÁLISIS DEL
SECTOR ECONÓMICO
INDUSTRIAL
COMPETITIVO DEL
SECTOR DE LA
CONSTRUCCIÓN

14. Capitulo 4
PLAN ESTRATEGICO
PLANIFICACIÓN
ESTRATEGICA

15. 4. Formulación del plan estratégico constructora Grupo 10
PLANIFICACIÓN
ESTRATEGICA
Para la formulación del presente plan
estratégico fue necesario, realizar diversos
análisis para describir la situación actual del
sector de la construcción
De esta síntesis se identificaron los principales
factores correspondientes a Fortalezas y
Debilidades en el ámbito interno, como
también a las Oportunidades y amenazas en
el ámbito externo para dar como resultado el
cruce del FODA de la Constructora Grupo 10
Seguidamente se jerarquizó de mayor a
menor en orden de importancia para la
empresa, los factores de cada uno de los
elementos de la matriz.

16. 4.1 Matriz FODA
PLANIFICACIÓN
ESTRATEGICA
ESTRATEGIAS F – A ESTRATEGIAS D – A
Brindar servicios relacionados o complementarios Establecer alianzas estratégicas con empresas del mismo nivel
para acceder a nuevos mercados.
Capacitar al personal en nuevas técnicas de construcción, calidad,
manejo operacional de los procesos y atención al cliente para
ofrecer un mejor servicio.
ESTRATEGIAS F – O ESTRATEGIAS D – O
Aumentar la participación de mercado enfocándonos en los
servicios de supervisión, construcción y consultoría,
aprovechando la experiencia y la capacidad instalada de la
empresa.
Establecer el control de almacenes y herramientas a través de la
implementación de un sistema especializado
Desarrollar nuevas líneas de negocio complementarios
aprovechando los activos que tiene la empresa.
Desarrollar por primera vez un plan de marketing, que permita
tener una línea base para llegar a los objetivos deseados.
Estandarizar los procesos para la evaluación e implementación de
los proyectos.
Incrementar la productividad a través de la capacitación continua
del personal obrero, y establecer un backup del personal en
función a su calificación y experiencia.

17. 4.2 Direccionamiento Estratégico
PLANIFICACIÓN
ESTRATEGICA
De lo anterior se puede deducir en un esquema muy
resumido, tanto el estado actual de la empresa en sus
diferentes áreas, como también del entorno macro que
la rodea.
Habiendo entendido la dinámica entre estos factores,
se desarrolló , conceptos como laVentaja Competitiva,
la Misión,Visión yValores Corporativos, se desarrolló
una estrategia de diferenciación frente a la
competencia y para posteriormente realizar un plan de
acción en el que se plasmaran los diferentes Objetivos
estratégicos, estrategias operativas, responsables,
presupuestos e instrumentos de control que permitan
evaluar el nivel de cumplimiento de las metas que la
empresa pretende lograr.
4.2.1 Ventaja Competitiva
Asesorías personalizadas hacia los clientes
que solicitan sus servicios en la iniciativa de
un proyecto, brindándoles confianza,
experiencia, seguridad y satisfacción donde
su inversión se verá retribuida en calidad y
diseño a la medida de sus sueños

18. 4.1 Misión
PLANIFICACIÓN
ESTRATEGICA
COMPONENTES ANALISIS
Clientes Clientes del sector público y privado
Productos y Servicios «Servicios de ingeniería,
infraestructura y arquitectura.
Mercados Mercado nacional / internacional
Tecnología Tecnologías de información y
comunicaciones (TICs)
Preocupación por la supervivencia,
crecimiento y rentabilidad
procesos eficientes y desarrollo de
colaboradores
Filosofía más allá de las expectativas del cliente
Concepto que tiene la empresa de sí misma es un colaborador
Preocupación por su imagen publica destacar aspectos de su filosofía de
trabajo
Preocupación por sus empleados desarrollo de nuestros colaboradores
«Resolver las necesidades de
servicios de ingeniería,
infraestructura y arquitectura
de nuestros clientes, más allá
de las obligaciones
contractuales; facilitando el
entendimiento del trabajo y
promoviendo el desarrollo de
nuestro colaboradores »
La misión actual del Grupo 10
S.A.C. se define de la siguiente
manera:

19. 4.2.3. Visión
PLANIFICACIÓN
ESTRATEGICA
«Ser una empresa líder en el
sector, competitiva en el
mercado nacional e
internacional, reconocida por
su trayectoria, calidad y
sostenibilidad»
La visión del Grupo 10 S.A.C. se
define de la siguiente manera:
COMPONENTES ANALISIS
Panorama actual Somos una empresa que brinda consultoría
en arquitectura e ingeniería, así como
servicios de construcción y saneamiento
físico y legal.
Panorama futuro Nos proponemos ser una empresa líder en
el sector.
Marco competitivo Con capacidad de competir en el sector
público, privado y en el mercado
internacional
Objetivos fundamentales Ser reconocida por su experiencia y
profesionalismo, destacándose por sus
valores éticos y ambientales.
Fuentes de ventajas competitivas El deseo de ofrecer la mejor calidad en
nuestros productos y servicios en
responsabilidad para con la sociedad.

20. 4.2.4. Valores corporativos
PLANIFICACIÓN
ESTRATEGICA
• Dinamismo y flexibilidad en la
prestación de servicios, ajustándose a
las necesidades de nuestros clientes.
• Eficiencia profesional y sostenibilidad.
• Innovación en el diseño y los
materiales, anticipándose a las
tendencias actuales y a futuro.

21. 4.3 Estrategia corporativa
PLANIFICACIÓN
ESTRATEGICA
4.3.1 Objetivos estratégicos
• Matríz de crecimiento Ansoff
PRODUCTO
ACTUAL
PRODUCTO NUEVO
MERCADO
ACTUAL
• Ofrecer productos
diferenciados a precios
competitivos, teniendo
en cuenta las nuevas
tendencias.
• Ofrecer productos a
base de materiales no
tradicionales e
innovadores.
MERCADO
NUEVO
• Incursionar en el
mercado inmobiliario
de bajo costo,
reduciendo costos en
general, ofreciendo
materiales alternativos
y garantizando la
calidad del producto
• Diversificar la
prestación de servicios
y ofrecer nuevos
productos.

22. Gracias