El documento presenta los objetivos generales de una empresa constructora para los próximos 5 años. Los objetivos incluyen distinguirse de la competencia ofreciendo alta calidad y profesionalismo, cumplir con estándares de calidad y seguridad, mejorar la eficiencia para atender más sectores a menor costo, mejorar las condiciones laborales, incrementar la rentabilidad y realizar capacitaciones periódicas al personal. También analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa, así como los recursos que se asignar

1. OBJETIVOS GENERALES DE LA EMPRESA
EL HORIZONTE QUE SE HA CONSIDERADO ES DE 5 AÑOS TOMÁNDOSE COMO BASE EL AÑO 2015 PARA
EL PRESENTE PLAN ESTRATÉGICO SE HAN PLANTEADO LOS SIGUIENTES OBJETIVOS GENERALES.
SU PRINCIPAL OBJETIVO ES DISTINGUIRSE DEL RESTO DE LAS EMPRESAS DEL SECTOR, OFRECIENDO A
SUS CLIENTES LA MÁXIMA PROFESIONALIDAD DEL EQUIPO QUE LA COMPONE, LA MÁXIMA CALIDAD EN
LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS CON UN SEGUIMIENTO PERSONALIZADO DENTRO DEL MERCADO ACTUAL
 CUMPLIR CON LOS ESTÁNDARES NACIONALES CON RESPECTO A CALIDAD Y SEGURIDAD
CERTIFICANDO INTERNACIONALMENTE (CERTIFICACIONES ISO 9001- 2018 Y DE MEDIO AMBIENTE
ISO 14001 2014)
 MEJORAR LOS NIVELES DE EFICIENCIA A FIN DE PODER ATENDER AL SECTOR REGIONAL EVITANDO
LA AUTOCONSTRUCCIÓN IMPLEMENTANDO PROCEDIMIENTOS BASADOS EN CONSTRUCCIÓN
GENERANDO VIVIENDA A MENORES COSTOS Y QUE ESTÉN AL ALCANCE DE TODO TIPO DE
PERSONAS.
 MEJORAR LAS CONDICIONES LABORALES DE SUS TRABAJADORES
 INCREMENTAR LA RENTABILIDAD PARA LA EMPRESA
 REALIZAR AL MENOS DOS REUNIONES EN CADA SEMESTRE CON GERENTES Y DIRECTIVOS DE LA
EMPRESA CONSTRUCTORA
 INCREMENTAR LAS CAPACITACIONES A NUESTRO PERSONAL.

2. ANÁLISIS INTERNO FORTALEZAS Y
DEBILIDADES:
FORTALEZAS:
• Comprende las capacidades humanas y
materiales que dispone la empresa para
aprovechar las oportunidades y enfrentar
las amenazas que ocurren en el ambiente
externo.
• Posicionamiento en el nivel operativo y
técnico reconocido en el sector de
Construcción
• Obras Ejecutándose
• Cobertura a nivel nacional
• Financiamiento Propio
• Implementación de nuevos sistema para
la gestión
DEBILIDADES:
• Comprende las limitaciones o carencia de
capacidades de la empresa que impide el
aprovechamiento de las oportunidades y
que no le permite defenderse de las
amenaza.
• Carencia de un Plan Integrado de Marketing
• Carencia de Estudio de la organización con
la finalidad de aprovechar mejor las
competencias del personal
• Lenta modernización en el equipamiento
• Postergación de actividades lo que genera
malestar en los participantes.

3. ANÁLISIS EXTERNO OPORTUNIDAD Y
AMENAZAS:
OPORTUNIDADES:
• Comprende los factores externos que podrían
aprovecharse para lograr los objetivos
fundamentales de la empresa
• Prioridad en el sector de Construcción en el
país
• Proyectos de desarrollo importantes en la
construcción
• Formación profesional como estrategia para la
inversión de desarrollo sostenible
AMENAZAS:
• Comprende los factores externos que podrían
arruinar las expectativas de logro de los
objetivos fundamentales de la empresa.
• Crecimiento de la competencia ( Calidad,
Precios y Servicios) en diversas especialidades
y la competencia desleal por parte de algunas
empresas
• Varios en las normas que conforman el sector
de construcción
• Posibilidad de disminución de las fuentes de
financiamiento

4. RECURSOS ASIGNADOS PARA LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA
Los recursos serán agrupados en financieros, físicos, humanos y
tecnológico, es elemental que se realiza una distribución de los
recursos que tomen en cuenta el objetivo