El documento presenta un plan estratégico de empleo para Novelda para 2013-2015. El plan propone una metodología de trabajo participativa con consultores, funcionarios municipales y representantes de sectores económicos. La metodología incluye analizar la situación actual, recopilar información a través de entrevistas, desarrollar líneas estratégicas y programas específicos, y establecer controles y comunicación para supervisar la implementación del plan.

1. PLAN ESTRATÉGICO DE EMPLEO 2013-2015
Diciembre 2012

2. PLAN ESTRATÉGICO
DE EMPLEO
2013-2015
INTRODUCCIÓN:
La situación del desempleo en Novelda es sin duda el tema más preocupante y el más
urgente de acometer.
Con una población de 26.873 h. y una cifra de paro superior a las 3.500 personas ha
llegado a un punto en el que se hace necesario una planificación que permita poner en
marcha distintos proyectos con resultados a corto, medio y largo plazo.

3. PLAN ESTRATÉGICO
DE EMPLEO
2013-2015
EQUIPO DE TRABAJO:
- Consultores: metodología, dirección de reuniones, elaboración de datos, seguimiento e
implantación.
- ADL: trabajo de campo, aporte de datos.
- Representantes de los principales sectores sociales y económicos: opiniones, ideas.
METODOLOGÍA:
Se establecerán reuniones de trabajo en las que se contará con la participación de
participantes de los tres grupos definidos (consultores, adl, población).

4. PLAN ESTRATÉGICO
DE EMPLEO
2013-2015
1- Fase inicial:
Definir los objetivos.
Nombrar a las personas que formarán el primer equipo de trabajo.
Presupuesto para el proyecto.
Calendario orientativo y principales hitos.

5. PLAN ESTRATÉGICO
DE EMPLEO
2013-2015
2- Análisis de la situación de partida:
Población: segmentar por edades, educación, riqueza…
Sectores económicos actuales: segmentar por número de empleados,
facturación…
Mercado: interior, zonas de venta actuales…
Cruzar datos anteriores y obtener un mapa económico

6. PLAN ESTRATÉGICO
DE EMPLEO
2013-2015
3- Recogida de información.
Establecer las entrevistas a realizar, contemplando los distintos sectores
económicos de la población seleccionados en el punto anterior
(asociaciones empresariales, comercio, industria, etc).
Definir un cuestionario.
Mantener entrevistas individuales con representantes de los colectivos
seleccionados, para obtener información sobre problemas e ideas de
mejora en cada sector existente o sectores alternativos.

7. PLAN ESTRATÉGICO
DE EMPLEO
2013-2015
4- Elaborar una lista de ideas y agrupar por líneas.
Con la información obtenida en la fase anterior ya será posible tener una
idea concreta de los principales problemas y posibles soluciones.
En reuniones de equipo se podrá hacer ya una selección las planes que
podrían ponerse en marcha en varias fases.

8. PLAN ESTRATÉGICO
DE EMPLEO
2013-2015
5- Formar un nuevo equipo de trabajo para generar planes ejecutables
Se incluirán aquellas personas más implicadas y que sean representativas
de los colectivos seleccionados, para buscar nuevas soluciones a la vista
del análisis anterior.
De aquí saldrá un borrador del plan, con la estrategia a seguir para
alcanzar el objetivo que será aprobado por el propio equipo de trabajo.
Presentación del borrador y aprobación en su caso por el Ayuntamiento.

9. PLAN ESTRATÉGICO
DE EMPLEO
2013-2015
6- Formular las líneas estratégicas y prioridades
Se hará un cuadro con cada línea que tenga en cuenta el coste
económico, grado de dificultad, tiempo y resultado esperado.
Establecer líneas de actuación y priorizar en función de resultados
esperados a corto, medio y largo plazo.
LÍNEAS ESTRATÉGICAS:
1 TURISMO
2 COMERCIO
3 INDUSTRIA
4 AGRICULTURA
5 I+D
(Ejemplo)

10. PLAN ESTRATÉGICO
DE EMPLEO
2013-2015
7- Crear los programas y fichas con responsables y fechas
Desplegar las líneas estratégicas en programas-actuaciones concretos.
PROGRAMA: FORMACIÓN PARA EL COMERCIO
CÓDIGO 2.2 LINEA: POTENCIACIÓN COMERCIOS
OBJETIVO: AUMENTAR LAS VENTAS DEL COMERCIO DE NOVELDA
ENFOQUE: MEJORAR LA IMAGEN DE LOS COMERCIOS
RESPONSABLE: Empresa X FECHAS: 06/2013 12/2013
ACCIONES:
2.2.1 CURSO DE ESCAPARATISMO
2.2.2 CURSO DE ATENCION AL PUBLICO
2.2.3. REDES SOCIALES
(ejemplo de programa)

11. PLAN ESTRATÉGICO
DE EMPLEO
2013-2015
8-Validar económicamente el plan y su viabilidad financiera

12. PLAN ESTRATÉGICO
DE EMPLEO
2013-2015
9- Establecer controles de seguimiento (indicadores) por cada programa,
fundamental para conocer posibles desviaciones de los programas y
poder establecer en su caso acciones correctoras.

13. PLAN ESTRATÉGICO
DE EMPLEO
2013-2015
10- Implantación de los programas
Cada responsable comenzará a ejecutar los programas asignados.
Se formará una comisión o responsable del seguimiento.

14. PLAN ESTRATÉGICO
DE EMPLEO
2013-2015
11- Reuniones de revisión entre equipo de seguimiento y responsables de
los programas para comprobar la evolución y propuesta de correcciones
Al menos cada mes una reunión con todos los responsables para tener
una visión de conjunto y asegurarse de la correcta ejecución.
El informe se pasará al Ayuntamiento.

15. PLAN ESTRATÉGICO
DE EMPLEO
2013-2015
Comunicación:
A lo largo de todo el proceso se establecerá un plan de comunicación con
el fin de mantener la debida implicación de la población en general y
especialmente de las personas que formen los grupos de trabajo.
Se establecerán reuniones periódicas, un canal de comunicación
permanente y a través de medios locales.