45. DEFINICIÓN: pasos secuenciales para elaborar un
Output a partir de Inputs.
1. Identificación de procesos estratégicos, procesos clave
y procesos de soporte.
2. Construcción del mapa de procesos.
3. Asignación de procesos clave a sus responsables.
4. Desarrollo de instrucciones de trabajo de los procesos.
46.
47. Planeación estratégica de la capacidad es la determinación
de la capacidad de los recursos intensivos de capital que mejor
apoyan los objetivos estratégicos de la empresa (incluye
instalaciones, equipos y fuerza de trabajo).
Planeación de la capacidad
Decisión estratégica.
Asociada con inversión de capital.
Factor de éxito de una empresa.
Se trata de optimizar el uso de recursos financieros.
48.
49. Se debe listar el personal que va a ser imprescindible para empezar
a operar y especificar las cualidades clave que cada uno de ellos va
a aportar al proyecto.
50. La estructura organizacional
define cómo se dividen,
agrupan y coordinan
formalmente las tareas
laborales.
Describimos:
¿Qué hace?
¿Cómo lo hace?
¿Para qué lo hace?