Con este programa podremos establecer estrategias para manejar adecuadamente nuestros presupuestos, a través de planes de acción elaborados de una manera óptima y dentro de un esquema empresarial para la empresa pública y privada.

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PROGRAMA ACADÉMICO:
Diseñado y Orientado para el sector Público y Privado
PRESENTACIÓN:
Con este programa podremos establecer
estrategias para manejar adecuadamente
nuestros presupuestos, a través de planes
de acción elaborados de una manera
óptima y dentro de un esquema
empresarial para la empresa pública y
privada.
OBJETIVOS y BENEFICIOS PARA EL PARTICIPANTE:
Analizar el rol de los Presupuestos Públicos y Privados sustentado en el
Objetivo Estratégico Corporativo, así como brindar las herramientas
tecnológicas, administrativas y financieras que implica Administrar,
Proyectar y Gerenciar los recursos de una Organización. Así como poner
en un esquema viable y coherente el desarrollo de nuestras empresas o
unidades de negocio, en función del tiempo, de la movilización de todos
los recursos del presupuesto sea este de carácter público o privado
Al final del programa los participantes estarán en capacidad de diseñar y
analizar con pensamiento crítico y gerencial las diferentes alternativas
financieras y criterios de un Presupuesto así como de su control financiero.
ELABORACIÓN Y PLANIFICACIÓN PRESUPUESTARIA:
INDICADORES DE GESTIÓN & SISTEMAS DE CONTROL FINANCIERO.
“Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente”

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A QUIEN VA DIRIGIDO:
Funcionarios y Colaboradores que intervengan en
tareas como elaboración, control de presupuestos,
asistentes de presupuestos, analistas financieros,
ejecutivos de las áreas de presupuestos y control del
Presupuesto Operacional y Financiero unido al
desarrollo de Planeación Estratégica de instituciones
Instituciones tanto públicas como privadas.
EJE TEMÁTICO:
 MÓDULO 1: MARCO LEGAL E INSTITUCIONAL
 Descripción General
 Por qué es necesaria esta herramienta?
 Quién debería utilizar esta herramienta?
 MÓDULO 2: DIAGNÓSTICO INSTITUCIONAL , LA GESTIÓN EMPRESARIAL
Y PLAN ESTRATÉGICO
 Conceptos Básicos
 Revisión de la Visión, Misión y Objetivos Estratégicos
 Factores de éxito base de la competitividad.
 La medición de la gestión empresarial
 Monitores de la estratégica
 Matriz estratégica
 Definición y creación de indicadores de gestión
 Vinculación de los indicadores con los objetos estratégicos
 MÓDULO 3: ELEMENTOS BÁSICOS PARA SUSTENTAR Y ALINEAR EL
PRESUPUESTO PÚBLICO Y PRIVADO CON EL CMI (Cuadro de Mando
Integral)
 Matriz EFE, Matriz de evaluación de factores externos.
 Matriz EFI, Matriz de evaluación de factores internos.
 DAFO Estratégico (Debilidades, amenazas, fortalezas, oportunidades)
 Matriz MPC, Matriz de posición competitiva.
 Matriz BCG, Matriz de crecimiento.
 Matriz IE, Matriz Interna y Externa.

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 MÓDULO 4: CUADRO DE MANDO (CMI) INTEGAL INTEGRADO AL
PRESUPUESTO PÚBLICO Y PRIVADO
 Conceptos Básicos
 Necesidades de la organización
 Perspectivas del CIM y sus correspondientes indicadores: Financiera,
Cliente, Proceso Interno, Aprendizaje y Crecimiento
 MÓDULO 5: PROCESO DE IMPLEMENTACIÓN DE CMI vs. PRESUPUESTOS
PÚBLICOS Y PRIVADOS
 Cuadro de Indicadores
 Las 4 Áreas Principales
 MÓDULO 6: ELABORACIÓN DE PRESUPUESTOS
 Reglas presupuestarias
 Clases de presupuestos y sus principales diferencias y semejanzas
a. Financiero
b. Operacional
c. Público
d. Privado
 Indicadores Clave (Key Indicators)
 Estructura del Costo y el Gasto , Departamento, División y Empresa
 Análisis de Variaciones
 Asignación de Responsables en la elaboración del presupuesto
 Los planes operacionales
 EL ciclo de planificación del presupuesto
 MÓDULO 7: GESTIÓN FINANCIERA
 Cálculo de costos y gastos x categorías (Presupuesto Financiero)
a. Operacionales
b. Organizativos
c. Personal
d. Inversión
 Cálculo de Ingresos ( Públicos y Privados)
 Elaboración de Flujos de Caja , Estados de Resultados , CAPEX,
Balance y análisis de los principales índices Financieros de Liquidez ,
Rentabilidad, líneas principales de Balance, EBITDA, EBIT, EBT, EAT.
 Ingreso Corriente /No Corriente y Gasto de Inversión Pública (PPI)

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 Por qué es importante categorizar?
a. Técnicas presupuestarias
b. Presupuestos incrementales
c. Base cero
 Formato Presupuestario
 Casos de Estudio
 Conclusiones y recomendaciones
METODOLOGÍA:
Este programa taller se desarrolla de una manera
práctica con el desarrollo de ejercicios y
discusiones de grupo, aplicando resoluciones de
cada caso.
Es indispensable que los participantes puedan
contar con una computadora personal donde
puedan desarrollar los ejercicios, e ir elaborando
sus propios contenidos.
ENTRENADOR
ING. MARCELO VILLALVA CERÓN
(COLOMBIA – ECUADOR)
Profesional graduado en la Escuela de Negocios de
Costa Rica (INCAE), se ha desempeñado como Director
Financiero a nivel Regional en empresas públicas y
Multinacionales de Alemania, Rusia, USA, y América
Latina, Director del Proyecto SAP, actualmente se
desempeña como Consultor Financiero y Docente en
Panamá, Colombia, Ecuador y Perú.

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INFORMACIÓN GENERAL
FECHAS:
Quito: 28 y 29 de julio 2015
Guayaquil: 30 y 31 de julio 2015
Horario Ejecutivo: 14h00 a 20h00
Incluye: 16 horas académicas de capacitación, Coffee break, materiales, CD con
información y certificado de participación emitido por Liderazgo Operadora de
capacitación calificada por el Ministerio de Relaciones Laborales.
INVERSIÓN:
Facilidad de pagos Pagos con Tarjeta de
crédito
Pagos en efectivo,
cheque, depósito
Público en General $285 + IVA $280 + IVA
Clientes Liderazgo $280 + IVA $275 + IVA
Docentes y Estudiantes $275 + IVA $270 + IVA
Aceptamos tarjetas de crédito a 3 meses sin intereses.
ESTA CAPACITACIÓN PUEDE SER DICTADA IN-COMPANY SEGÚN LAS
NECESIDADES DE SU EMPRESA

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Informes e Inscripciones:
Matriz de Liderazgo Capacitación y Consultoría en Quito:
(02) 2907334, (02) 2229667, ext. 103, 105, 117, 118, 120
Cel. 098 4535948,
info@liderazgo.com.ec
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